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1、危桥改造工程施工组织计划第一节施工组织总体设想一、总那么对于本工程，我司具有雄厚的综合技术实力、成功的施 工经验和突出成绩，结合本工程特点，施工组织的总体主导 思想是：抓紧准备，上足专业技工；分区分段同步开展，突出重 点工程；网络管理紧密流水，阶段目标限期完成；严把平安 关，材料工艺质量保证；精工细作，确保按期竣工。二、工程质量本工程我公司将按质量体系标准的要求进行施工管理, 提高精品意识，争创精品艺术工程。施工中格按建设部公布 现行的工程质量检验评定标准和有关设计及施工技术规、施 工图纸进行施工。总体工程质量目标到达合格标准要求。三、施工工期本工程招标工期为XX天，针对本工程的实际情况，并
2、综合考虑我司的综合实力和部协调能力，我公司重承诺：合 理编制施工进度计划及调度我公司资源，精心施工，确保在 工期围完本钱工程任务。用水。(4)施工做到合理安排，穿插进行，力保施工的持续 性，防止不必要的停工，提高施工工效第三节施工组织机构体系一、工程组织架构我方将选派组织能力强，经验丰富，管理水平高的人员 组建该工程工程经理部，代表企业全权负责该工程的生产, 经营，管理，对外联系和履行合同条款，按建设单位的要求 和监理工程师的指令，依据设计文件，按期、按质，平安地 完本钱工程的修建，维护和缺陷修复工作。工程经理部由经 理、总工程师组成领导层。工程部设道路起点位置作为生活、 办公用房。工程经理对
3、本工程工程实施管理，对内向公司负责，对 外向业主负责。各专业工程师在工程总工程师的领导下负责 各项技术管理工作，各职能部室分别负责工程的调度、平安 环保，质量验收，征地拆迁、测量、试验及工程的计划、统 计、验工计价、财务管理、污渍、设备保障等工作。工程经理部下设五部二室：工程技术部、平安质量环保 部、物资设备部、计划合同部、综合办公室、财务部、工地 试验室。二、主要负责人和各部门主要职责范围1 .工程经理：贯彻工程质量方针和目标，建立健全组织 机构，根据工程情况，合理配置所需资源；主持全面工作, 确保全面履行工程合同的要求；主管进度、平安和质量工作, 定期组织平安、质量大检查，主持制定改进方案
4、和各项措施。2 .总工程师：全面负责本工程的施工技术管理工作，分 管工程技术、试验等工作；主持编制本工程工程的实施性施 工组织设计；催促检查采购物资、设备的控制，加强施工全 过程的工序控制，解决工程质量中的关键技术和重大技术难 题，主持对不合格品的评审和处置；组织竣工文件的编制及 验收交接工作。3 .工程技术部：具体负责施工技术、工程测量管理工作; 组织编写本工程实施性施工组织设计、施工作业指导书并组 织实施；负责现场施工技术调查、图纸审核、现场核对、技 术标准、技术交底、教育培训、变更设计、工程测量、技术 创新、工程例会、施工资料、技术总结、竣工文件、施工调 度、工程防洪等工作。4 .平安质
5、量环保部：负责现场平安、环境保护和劳动保 护、质量管理工作、组织编制平安、环保、质量管理方法、 质量计划、质量内控标准、纠正和预防措施、创优规划；负 责职工平安、环保、质量教育培训、组织开展平安、环保的 检查评比与考核及全面质量管理活动。配合监理工程师做好 现场质量、平安、环保的监督检查。5 .计划合同部：具体负责本工程机会统计、验工计价、 合同管理工作；组织开展责任本钱管理，降低工程本钱，提 高经济效益。6 .物资设备部：具体负责机械设备管理和物资材料的采 购供应；负责现场机械设备的维修与养护，施工材料储存、 保管与标识。7 .财务部：具体负责本工程财务管理与会计核算工作； 严格财经纪律，照
6、章纳税，做好工程资金的合理使用管理， 保证各项工程用款均衡。8 .工地试验室：负责对工程使用材料的抽样鉴定、施工 配合比的选定以及现场取样试验和检验；贯彻计量法规法那么, 负责试验设备和计量器具的管理，做好各种原始记录及试验 资料保管存档工作。9 .综合办公室：负责外部协调、人事、文件资料管理、 总务、消防救援、治安保卫。沿线均有电力线路布设，通讯 线已普及，无线 基本覆盖，沿线河水源可作为工程 取水源；组织做好政治学习和宣传教育；负责职工生活后勤 保障和医疗卫生。三、组织机构图四、劳动力部署及任务划分在中标后，我司将迅速组织施工队伍上场，拟安排上场 XX个专项施工队，其中路基施工XX个队，路
7、面施工XX个队、 桥梁施工XX个队、拌合站施工队XX个、桥梁预制架设施工 XX个队，并根据工程需要适时调整。上场高峰人数为XX人， 其中施工队XX人，工程部人员XX人。施工队伍安排见表。序号施工队名称人数任务划分1路基施工队负责标段内路基土石方及临时便道施工2路面施工队负责标段内路面工程施工3桥梁施工一队负责XXX桥的撤除及新建工程施工4桥梁施工二队5桥梁施工三队6拌合站负责供应标段内校的搅拌及运输7梁板预制架设队负责标段内梁板的预制、运输及架设合计五、工程管理方法本工程按工程法组织施工，实行工程经理负责制，进行 独立经济核算，劳动力采用弹性编制，对本工程进度和各项 资源配置实行动态管理。1
8、.目标管理制定工程管理目标，对目标进行分解，落实到工程部各 个部门和个人，并制订详细的目标管理细那么和实施措施，对 各工程标实施动态控制。2 .合同管理坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺，对工 期、质量、平安、文明施工和环境保护等合同容履约率达100%。3 .技术管理从全公司围抽调选派有相关工程施工经验的技术人员 从事工程技术管理工作，建立健全各项技术管理细那么，严格 执行标准化作业，对本工程的关键工序成立相应的QC攻关 小组，并聘请技术专家进行指导工作又狮览下载文档高清无 水印4 .计划统计管理合理地安排网络计划，广泛采用平行交叉流水作业，以 控制分项工期来确保总工期。坚持工作例会制
9、度，随时掌握 工程进展情况，确保全部工程工程施工处于受控状态。对确 保工期的各项资源配置实行动态调整。对工程定期进行人员、设备、劳动生产率、进度指标、 消耗指标、本钱、分项工程总数量、完成数量、剩余数量、 以及验工台帐进行统计分析、为工程管理和指标调整及决策 提供依据。5 .本钱管理贯彻实施施工合同本钱控制，即：投标报价本钱控制、 施工阶段本钱控制和竣工决算本钱控制。施工过程中，通过 加强物资材料的管理，优化施工方案，合理配置资源，努力 提高机械利用率，实行各级责任本钱核算，以到达控制责任 本钱的目的。6 .平安管理建立健全保证体系，进一步完善各工种操作实施细那么, 经常开展平安常识教育，提高
10、全员的平安意识，建立平安标准工地，通过平安检查到达平安管理的目的。7 .质量管理本工程实行质量终身负责制，责任落实到人和每道工序, 现场挂牌施工，将全面质量管理落实到实处，全员全过程对 工程质量进行监控，围绕关键工序开展QC小组活动。8 .文明施工管理严格按照业主关于文明施工的规定要求，成立以工程经 理为组长，总工程师为副组长的文明施工领导小组，建立检 查评比制度，积极开展文明施工现场评比活动。9 .环境保护管理严格按规定要求制定环境保护的措施，在施工全过程认 真执行。四、平安生产针对本工程实际情况，我公司将以公司质安部为龙头, 对平安生产实施动态管理，格贯彻实施各项平安生产管理 制度，平安生
11、产实现工程施工全过程“六无”：即无死亡、 无重伤、无倒塌、无中毒、无重大机械交通事故；施工期间 职工负伤率控制在0%o五、文明环保施工我们愿意和业主及有关部门携手合作，共建文明工地, 格按照市平安文明施工管理标准执行实施。1 .在施工中，加强现场施工管理，争创文明施工样板工地。2 .为保证施工现场的平安，施工时采取全封闭施工等安 全措施，尽量降低施工噪音和减低尘埃，及时清除和搬走在 施工过程中产生的余泥垃圾，有组织进行施工污水排放，减 少对围环境的影响。六、工程协调管理我公司作为施工，将坚决服从业主的指挥，尊重监理的 意见，主动配合设计的深化工作，配备高素质的施工管理班 子，投入充足的劳动力，
12、材料及施工机械设备，与业主、监 理、设计一起，同心协力，高速、优质、经济地完本钱工程 的建设任务，再创精品工程。第二节施工组织方案针对性一、施工组织设计的主要内容本施工组织设计是根据施工组织设计编制依据，以实现 我公司对桥梁改造工程在质量、工期、平安、文明施工等面 的承诺为目标。结合我公司的技术力量、机械装备及劳动力 资源等综合因素，分析了工程的特点和影响施工的各种因素, 针对本工程的施工组织总体设想、施工平面布置的安排、施 工进度计划及保证措施、各分局部项工程的施工案及质量保 证措施、平安文明施工及环境保护措施、施工组织管理体系、 劳动力、机械、材料投入计划进行统筹筹划，对关键工序的 施工法
13、以及关键施工技术、工艺及工程工程实施的重点、难 点和解决案、季节性施工以及新技术、新产品、新工艺、新 材料应用等面制定切实可行的施工措施。二、施工组织措施1 .针对该工程对施工组织、质量要求的特点，由富有施 工经验的工程经理负责。2 .公司各职能部门全力配合，专门组建工程工程部，由 长期从事桥梁工程施工的工程师任工程经理，并配以施工管 理、质量平安、文明施工管理及业资料等面的工程技术人员， 协助工程经理做好本工程。3 .施工管理网络的运作：工程经理根据施工场地情况决定作业场地的布置及施工顺序，按生产进度要求，向施工负 责人安排施工任务。施工负责人主要负责施工安排，协调好 工序间关系及工序间的衔
14、接；根据施工情况，合理调整班组 结构，保证施工作业的连续和均衡。各工序班长根据施工负 责人的安排具体实施，带着本班成员保质、保量、保平安完 成任务，并搞好各工序间的关系。质量平安、文明问题及时 提请有关面处理，协助工程经理搞好施工。资料员及时全面 的收集相关资料，并整理归档，勿使遗漏丧失。三、施工准备工作(一)施工技术准备1 .气象、地形和水文地质的调查(1)掌握气象资料，以利综合组织全过程的均衡施工 制定雨季、大风天气的施工预防措施。(2)与有关部门联系，取得地下管线埋设的有关资料， 并汇同甲方协助搞好管线的移位和保护工作。(3) 了解和掌握施工环保、文明施工、交通管制和当 地风土人情，并与
15、有关部门联系办理施工报建手续。(4)编制实施性施工方案组织有关技术人员熟悉施工图纸、施工规范和施工质量 检验标准，及时制定各分部工程技术措施。结合现场的施工 环境和实际情况及时编写各主要分项工程实施性的施工方 案，提出更具体详细的施工计划、材料计划、机械使用计 划、施工工艺和有关的保证措施，按程序报监理办理好审批手续后，再详细做好技术交底和平安交底。(5)测量控制网复测在本工程开工前组织熟练的测量人员对甲方提供的坐 标点和水准点进行复测和埋设工作，测量结果必须满足施工 测量规范和设计要求，对设计提供的控制点和主要施工测 量桩点加以保护，按设计图纸布设施工网点和标志桩加以清 楚标注并设保护桩以校准。待整个导线点和水准点复核验收 合格后，才能进行施工测量放样工作。(6)组织首批施工人员和机械设备进场，明确工作目 标并做好以下工作：组织地材调查、取样、试验、订货、联系三材等的订 货工作。落实生产、生活用水、用电，架设电源、水源线路。根据施工、临设图纸，编制施工预算、搭设临时设施。组建工地试验室：在附近设立工地试验室，报监理组 批准后迅速开展试验工作。及时联系落实、购置与修建为修理工程师提供的车辆、 住房、办公室等生产、生活设施和人员。收集国外有关本工程相关的施工标准、
