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1、 考试辅导：2022年管理咨询师考试复习资料（3）指治理询问组织及其询问人员依据客户企业生存和进展的要求，通过对国内外环境的调查讨论所把握的各种信息，为企业高级治理层制定、实施、评价战略方案，或修改战略方案供应对策建议，或供应完整的战略方案。2. 简述企业战略治理的特点 P55高层性，目的性，适应性，整体性和综合性，长期性和全程性，竞争性，科学性和民主性，风险性。3. 企业使命询问的详细内容包括哪些？ P64企业使命是指企业的性质、经营目的、任务和在经济进展和社会进步中所担当的责任等方面所作出的规定。对企业使命的询问，就是对使命的各项内容的精确性、正确性、可行性进展分析评介，并提出改善建议。详
2、细内容包括：1）关于企业性质的询问；2）关于企业成长方向的询问；3）企业经营目的的询问；4）企业经营哲学的询问；5）企业经营方针的询问；6）企业的社会责任询问名解企业经营哲学：指企业在从事生产经营活动中所持有的根本信念、价值观念和行为准则。根本竞争战略：指同一行业或同一产业内，同类产品生产厂家或功能相像的可替品的生产厂家，为谋取自身竞争优势，获得有利竞争地位所作出长远性的谋划与方略。留意的细节题：PS：P1 企业总体战略询问主要表现的四个方面详细的战略方案，知道哪些方案即可。（可考选择）企业总体战略：指由企业治理层所制定的选择的、处于统帅地位、指导企业各项经营事业长远进展的带总体性的谋划与方略
3、。主要表现在以下方面：1） 企业经营态势战略的询问：进展型战略、稳定型战略和紧缩型战略2） 企业规模经营战略的询问：小规模、中规模、大规模、超大规模经营战略3） 企业经营事业战略的询问：单一化（专业化）、多样化、全领域经营战略4） 企业经营空间战略的询问：本地化、区域化、区际化、全国化、国际区域、全球化经营战略其中3）和4）属于经营领域战略类型之一。P2 企业经营单位战略的询问包括哪些？（自行补充问题，选择题）1） 根本竞争战略的询问：三种根本竞争战备方案：本钱（需求量大，产品质量好），差异化（开发力量强，开发速度快），重点化（目标市场选择要正确）。.2） 投资战略的询问：乐观的投资战略（产品
4、生命周期的投入期）、追加投资的战略（成长阶段），不投资或少投资的战略（成熟期），负投资战略（衰退期）4. 简述企业战略治理询问有特点 P59 1）鲜亮的目的性；2）询问信息的广泛性；3）设计战略改善方案的困难性；4）设计战略改善方案的创新性；5）战略询问时间以及实施取得成果的长期性5. 试述战略治理询问的内容和根本程序 P61以下四类战略问题应作为治理询问组织的战略询问的内容或战略询问的对象：1）关于企业使命和战略目标的询问，这属于企业层次的战略询问课题2）关于企业总体战略的询问，也属于对企业战略体系中层次的战略询问课题3）企业经营单位战略的询问，这是对大中型企业的二级经营单位的战略询问课题4
5、）企业职能战略的询问，这是对企业有关专业职能部门的战略所进展的询问，属于企业第三层次的战略询问课题进展战略询问一般应遵循以下四个步骤：1）分析企业战略治理现状2）推断企业战略治理方面的主要问题3）确定战略治理询问的课题4）设计战略治理的改善方案并指导实施6. 企业战略治理的含义 P55有狭义和广义之分。狭义：指为了实现企业生存和进展的目的，对战略的制定过程和实施过程所进展的治理。广义：指企业家对经营战略方案的制定过程和实施过程所进展的治理；即从战略的高度，运用决策与打算、组织与指挥、掌握与鼓励等职能，对解决关系企业长远生存和不断进展的全局性重大问题所进展的治理。7. 企业各种分析战略询问方法的特点及适用条件 P77 （可以出细节题）1）企业外部环境分析的方法：宏观环境（一般环境分析法和综合评价法），中观环境（行业概貌分析法），微观环境（市场需求趋势分析法和市场竞争分析法）2）企业内部条件分析的方法：企业资源和力量分析法，企业战略治理力量分析法。
