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1、物流案例与实践自考题模拟13一、案例分析题1、深圳市暗孑危险品储运公司清水和仓库4库，因违章讲过硫酸胺、硫酸钠等化学危险品混储，引 起化学反应发生爆炸事故。此事故发生时由于违反消防法规，丙物品仓库当甲类仓库使用。1987年5 刀，该公司以丙杂类干货仓库使用性质向深圳市消防支队报请建筑消防审核。1989年该仓库开始存 储危险詁，违反了消防规范要求。另外，库内消防安全管理工作不到位。第一，没有称职的安全的安 全防火干部；第二，化学危险品进库没有进行安全检查和技术监督，账目不清，管理混乱；第三，仓 库搬运工和部分仓管员是外來零时工，上岗未经必耍的培训，发生火灾后不懂如何扑救；第四，消防 基础设施、技
2、术装备与扑灭大火不适应。深圳市是缺水城市，清水和地区更是严重的缺水区，仓库区 虽然有些消防栓，但因压力大不到国家消防标准规定，是灭火工作受到一定影响。仓库管理安全的意义。二、案例分析题2、UPS是一家大型的国际快递公司，他除了门身拥有几百架飞机Z外，还足有几百家货物运输飞机, 每天运输量大1000多万件。UPS在当今世界建立10多个航空运输的中转中心，在200多个国家和地 区建立了儿力件个快递中心。UPS公司员工达十儿万人，年营业额可达儿百亿美元，在世界快递行业 中享有较高的声誉。UPS公司主要从事信函、文件及包裹快递业务，公司充分利用高科技手段尽量做 到迅速安全，再加上物流服务的内容广泛，树
3、立了极其完美的形象。结合案例分析，(1) 为什么说UPS是一家国家物流企业，与一般运输企业冇什么不同？(2) UPS在各地开设的快递业务与当地地理环境、风俗习惯、消费观念、收入时候否有关？三、案例分析题3、M公司的库存管理系统可帮助企业的仓库管理人员对库存物品的入库移库盘点补充订货和生产资料等操作进行全面的控制和管理。库存管理系统从级别、类别货位批次、单件、 ABC分类等不同来管理库存物品，以便可以及时了解和控制库存业务方而的准确情况如数据、库存成 本和资金占用情况，做到账、物、卡相符。库存管理系统是一个多层次的管理系统，可以通过灵活的 设置实行不同层次的管理。谈谈库存管理与控制的意义。四、案
4、例分析题4、海尔的物流改革是一种以订单为中心的业务流程再造，通过对观念的再造的机制，构筑起海尔的 核心竞争力。海尔物流管理的：一流三网充分体现了现代物流的特征: 流是指以订单信息流为 中心； 三网分别是全球供应链资源网络、全球配送网络和计算机网络。三网同步流动，为订单信 息流的増值提供支持。(1) 什么是物流信息系统？它对海尔物流的发展发挥了哪些作用？(2) 从材料总可以看出海尔应用了那些先进的物流企业管理经验？答案：一、案例分析题K现代仓库的安全管理主要包括现代仓库设施、设备、储存物资等的安全管理和仓库作业人员的人 生安全管理两大方面。现代仓库作业过程中存在的不安全的因素很多，如火灾、水灾、
5、爆炸等。此外，放射性物品、 腐蚀性物品、有毒物品等会对现在仓库管理人员的人身安全造成威胁。因此，只冇采取冇效的控制和 防护措施，加强作业人员和管理者的安全意思，才能保证现代仓库的安全，从而使仓库的生产得以正 常进行。仓库是商品的重要集散地，也是储存和保管商品的场所。仓库是公司的固定资产，从而储存的 商品视功能公司流动资产的重要组成部分，其价值和使用价值都很高。一旦发生火灾或爆炸等事故， 不仅仓库的设备、设施可能被破坏，同时存放在仓库中的所冇商品也将受到损失。因此仓库的安全管 理也是其他一切管理工作的基础和前提。二、案例分析题2、（l）UPS公司每天运输量大1000多万件，在全世界右10万多个中
6、转中心，几万个快递中心，以此 实现其口身的时间和空间效益，满足国际活动和跨国公司经营的要求，因此是一家国家物流企业。与 一般物流运输企业不同的是：它冇多个收获、发货和信息的节点以及他们Z间的连线构成国际物流网 络。（2）推动和影响国际物流发展的最为重要的五大要素有：1.经济发展水品。2.全球供应链形 成。3.制度环境。4.技术条件，包括信息技术和物流装备技术等；5.区域经济发展。因此，快递 业务的开展与题中所述因素有关。另外，公司可适当增加物流基础设施，式的布局更加合理，减少海 关行政管理手段，缩短运输距离。当然，由于经济发展，为物流企业捉供了合作发展的机会和肯能， 提高了货物运输速度，增加了
7、客户的数量三、案例分析题3、意义冇以下几点：（1）库存能够是企业实现规模经济。（2）库存能够平衡共给与需求。（2）库存能够预防不确定性的、随机的需求变动以及订货周期的不确定性。（4）库存在供应链中 起到缓冲器的作用。（5）库存能够消除供需双方在地理位置上的差异。四、案例分析题4、（1）物流信息系统是指在一定的吋间和空间里，有所需位移的物资、包装设备搬运机械、运输工 具、仓储设施、人员和通信联系等若干相互制约的动态要索所构成的具冇特定的冇机整体。现代物流 企业管理是提升核心竞争力的重耍因素。海尔通过全球供应链资源网络的整合和现代信息技术，提高 效率，优化物流成本，改善客户服务质量，这表明了供应链
8、和信息技术将不断地缩短厂家与消费者Z 间的交易时间，并大幅度降低运送成本。（3）从以上材料可以看出，海尔应用到的先进的物流企业管理经验有：1 满足用户需求。通过全球供应链资源网络的整合，是海尔供应商数量曲原來的2336家优化 至840家，国家化供应商的比例达到74%,获得了快速满足用户需求的能力。2.降低H常运作成本。海尔实施的物流革命以订单信息为核心，使全体员工专注于用户的需求, 创造市场、创造需求。通过海尔的BBP采购平台，所有的供应商均在网上接收订单，下达订单的周期 缩短为4小吋以内，而H准确率达到了 100%,这种核心竞争力正在加速海尔向世界500强的国际化企 业挺进。3体现了现代物流的特征。计算机管理系统搭建了海尔集团内部的信息高速公路，能够将电了 商务平台上获得的信息迅速转化为企业的内部信息，以信息代替库存，达到零营运资本的目的。
