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1、物流案例与实践自考题模拟11一、案例分析题1、A公司耍从位于M市的工厂直接装运500台电视机运往N市的一个批发中心。这批货物价值为丄50 万元。N市的批发中心确定这批货物的标准运输时间为25天，如果超出标准时间，每台电视机每天 的机会成本是30元。A公司的物流经理设计了下述三个方案，请从成本角度评价这些方案的优劣。(1) 甲公司是一家长途货物运输金业，可以按照优惠率每公里0.505元/台来运送这批电视机， 装卸费为每口元。已知M市到N市的公路运输里程为公里，估计需要三天的时间才可以运到(货物 装卸也需要时间)。(2) 乙公司是一家水运企业可以捉供水陆联运服务，及先用汽车从卬公司的仓库将货物运至
2、m市 的码头(20公里)在用船运至N市的码头(1200公里),然后在用汽车从码头运至批发中心(17公里)o 由于中转的过程中需要多次装卸，因此整个运输吋间大约为5天，陆云运费为每公里005元/台，装 卸费为每台0.1元，水云运费为每公里0.006元/台。(3) 丙是一家物流企业，可以提供全方位的物流服务，报价为22800元。它承诺在标准时间内到 达，但是准点的百分率为80% 二、案例分析题2、1.透视零库存一一汽大众应用物流系统纪实2. 一汽大众汽车有限公司目前仅捷达汽车就有七八十个品种、十七八种颜色，而每一辆都有200 0多种零部件需耍外购。从1997年到20 0 0年末，公司捷达汽车销售从
3、4 3 947辆汽车跃升至94150 辆汽车，市场兑现率已高达95%至97%,与这些令人心跳的数字形成鲜明对比的是公司零部件居然仍 处于零库存状态。而制造这一巨大反差的就是一整套较为完善的物流控制系统。一个占地9万多平 方米，可同时生产三种不同品牌的、亚洲最大的整车车间，他的仓库也一定非常壮观吧？可这里的人 告诉记者：我们这儿没有仓库，只有入口。结合本案例回答下列问题，本案例共30分。(1) 什么是j让系统(2) Jit系统的工作原理和目的是什么？(3) Jit管理系统的实施条件是什么？在实施过程中应该注意哪些问题？三、案例分析题3、福特汽车的采购战略福特汽车公司目而大约有6(n的成本是用在采
4、购原材料和零部件上。最近几年来，福特汽车公司 致力于福特2000釆购战略，它的目的是建立一个是与全球制造的汽车生产环境，零部件的设计、 制造、采购以及组装都是在全球范围内进行的。根据福特汽车公司的采购原材料冋答问题。(丄)采购有什么重要性？(2)采购决策中，供应商选择的决策要考虑那些标准？福特与供应商是一种什么样的关系？四、案例分析题4、如何降低物流成本同样面临的物流资讯奇缺、物流基地建落后、第三方物流公司资质参差不齐的实际情况，国内 同行物流成木居高不下，而安利(中国)储运成木仅占全部经营成木的4.6肌2004年1月21H,在安 利的新物流中心正式启动之R,安利中国大中华区储运/营运总监许绍
5、明透露了安利降低物流成本的 秘诀：全方位物流战略的成功运用。根据材料回答问题。从两个方而具体分析案例降低物流成本的秘诀。答案:一、案例分析题_1 方案一：成本=(0.0 5*1100 + 0.1*2) *500 + 30*500*0.5 = 3 510 0%；方案二：成本=(0.05*3 7 + 0.1*6 + 0.0 06*12 00 + 3 0*2.5) *500=42325元方案三：成本= 22800兀可追加成本=(2.5/0.8-2.5) *30*500 = 9375元最高位 22 8 0 0 + 93 75 = 32175元所以最佳方案为方案三，因此该方案的成本最低的。二、案例分析题
6、2、(1) jit(准时制)系统产生于20世纪70年代，它是口本丰田汽车公司首先采用的，所谓准时制就 是只按照顾客的要求的时间、地点，按照其需要的数量，生产或提供的产品或服务。(2) jit系统的工作原理是：1.生产与计划完全一致的产品数量。2.在规定的H期和时间进行 生产。3.保证在规定的日期从供应商那里获得所需要求的产品。准时制的口的可以概括为：零库存、零交易、零缺陷；杜绝浪费。零库存是准时制的口的之一, 一汽大众的车库规模很大，公司零部件却可以已处于零库存状态，因为jit系统的运用，取消了中间 仓库环节。零部件的存储减少，公司每年节约的成本达到六七亿人民币，门然可以大幅度提高公司效 益O
7、(3) jit系统的实施条件有以下儿方面：1.需求均衡化。2.质量稳定。3.有可选择的供应商。 4.管理水平高，素质高。JiL系统是需要注意的问题1. 严格拉动概念。2高效率、低成本的物流运输方式。3. 与供应商t期、可靠的伙伴关系。4决策层的支持。5. 重视人力资源的开发和利用。三、案例分析题3、(1)随着制造业的迅速发展，柔性生产以及准时制生产的岀现以及企业全球化制造的趋势，在经 营中，企业生产材料的成本对企业利润影响巨大，使得采购对于企业越来越重要。采购对于降低成本、 自动化生产、j让生产都有着重大影响。(2)1.考虑标准冇：质量；可靠性；能力；财务能力；地理位置等。2. 福特与供应商Z
8、间是一种紧密型战略合作关系。四、案例分析题4、一方面是投资决策的实用主义仓库半租半建，在美国，安利仓库的自动化程度非常高，而在中国，很多现代化的物流设备并 没用被采用，因为美国土地和人工成本非常高，而中国这方面的成本比较低。两相权衡，安利弃高就 低。安利采取和另一牧业发展商合作的模式。合作方提供土地和库房，安利租用仓库并负责内部的设 施投入。安利就冇了一个而积充足、设备先进的新物流中心。而国内不少企业，在建自己的物流中心 时将主要精力都放在了基建上，不仅占用了企业大量的周转资金，而且费时费力，效果并不见的很好。另一方面，是在核心环节的大手笔的投入安利建设物流、库存管理的AS400系统，它是公司的物流配送运作效果得到了很大程度的提升, 同时也大大降低了各种成本。安利先进的计算机系统将全球各个分公司的存活数据联系在一起，各分 公司与美国总部直接联机，详细集存每项产品的生产日期、销售数量、库存状况、冇效H期、存放H 期、销售价值、成本等数据。有关数据通过数据装限于个批发中心直接联机，是总部及仓库能及时了 解各地区，个店铺的销售和存货状况，并按个店铺实际情况及吋安排补货。在仓库存货不足时，公司 的库存及生产系统亦会实时安排生产，并预定补给计划，以避免个别产品出现缺货现象。以上两方面就是安利降低物流成本的秘诀即全方位物流战略的成功应用。
