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1、学年论文院 系 专业班级 学生姓名 指导教师 成绩评定经济管理糸信管07k2李云燕2010年6月我国绿色供应链管理现状分析及应对策略摘要：绿色供应链管理FI益成为企业以及社会进行可持续发展的重要战略。木文在介绍绿色 供应链管理的概念及其基木思想的基础上，叙述了我国绿色供应链管理的现状，垂点分析了 企业实施绿色供应链管理的意义和对策，阐明了绿色供应链管理是企业和自然环境可持续发 展必由之路的观点。关键词：绿色供应链现状评估应对策略o引言构建和谐社会，实现可持续发展是我过现价段最国民经济和社会发展的重要战略，在全 球环境FI益恶化的今天，绿色消费已经成为当今时代的时尚，环保观念也逐步引入到了供应
2、链管理Z中。因此，在产品的整个生命周期内实施绿色设计、绿色采购、绿色生产、绿色包 装、绿色销售、绿色消费和绿色冋收的绿色供应链管理，已经受到我够和国际学术界个企业 界的广泛关注，它能够使供应链对资源的消耗和环境的影响达到最小，成为了一种被世界所 选择的一种实现可持续发展的新的供应链管理模式。2绿色供应链的概念及其基本思想2. 1供应链管理概述供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流 的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整 合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。2. 2绿色供应链管理的内涵绿色供
3、应链管理乂称环境意识供应链管理，它考虑了供应链中各个环节的环境问题，注 重对于环境的保护，促进经济与环境的协调发展。关于绿色供应链管理的确切定义，日前理 论界对此还没有一个统一的表述，但总的观点是指在供应链管理的基础上，增加环境保护意 识，把“废无污”和“无任何不良成分”及“无任何副作用”贯穿于整个供应链中，这就是 绿色供应链管理。（1）绿色供应链管理充分考虑环境问题传统的供应链管理是对供应链中物流、能流、信息流、资金流以及工作流进行计划、组 织、协调及控制。它是以顾客需求为中心，将供应链各个环节联系起来的全过程集成化管理。 它强调在正确的时间和地点以正确的方式将产品送达顾客，但它仅仅局限于供
4、应链内部资源 的充分利用，没有充分考虑在供应过程中所选择的方案会对周围环境和人员产牛何种影响、 是否介理利用资源、是否节约能源、废弃物和排放物如何处理与冋收、环境影响是否做出评 价等等，而这些正是绿色供应链管理所应具备的新功能。2. 2. 2绿色供应链管理强调供应商之间的数据共厚数据共享包含绿色材料的选取、产品设计、对供应商的评估和挑选、绿色牛产、运输和 分销、包装、销售和废物的冋收等过程的数据。供应商、制造商和冋收商以及执法部门和用 户Z间的联系都是通过inlemel网来实现的。因此，绿色供应链管理的信息数据流动是双向 互动的，并通过网络来支撑。2. 2. 3绿色供应链管理是闭环运作绿色供应
5、链小流动的物流不仅是普通的原材料、中间产晶和最终产晶，更是一种“绿色” 的物流。在生产过程中产生的废品、废料和在运输、仓储、销售过程中产生的损坏件及被用 户淘汰的产品均须I叫收处理。当报废产品或其零部件经回收处理后可以再使用，或可作为原 材料重复利用时，绿色供应链没冇终止点，是“从摇篮到再现”；如经处理后可重新销售、 可回到制造厂和可作为原材料使用。2. 2. 4绿色供应链管理体现并行工程的思想绿色供应链管理研究从原材料生产、制造到回收处理，实际上是研究的产品生命周期的 全过程。并行工程要求面向产品的全生命周期，在设计-开始，就充分考虑设计下游有可 能涉及的影响因素，并考虑材料的I口I收与再利
6、用，尽量避免在某一设计阶段完成后才意识到 因工艺、制造等因索的制约造成该阶段甚至整个设计方案的更改。因此应用并行工程的思想， 使材料的生产、产品制造过程和冋收与再利用并行加以考虑。3我国绿色供应链管理现状分析及问题总结1=1前，我国企业的环境环保意识还比较淡薄，但在我国还存在着许多制约绿色供应链管 理体系发展的因索,包括金业内部的成木和收益因索、供应链成员企业关系的维持以及企业 外部因索。在金业合作关系方面往往存在短期行为，导致金业间的战略合作没有可靠地保证， 同时，一些企业的环保实践也仅仅停貂在自身的生产经营上，实现整个供应链条“全盘绿化” 的应用个案寥寥无儿，虽然有些企业也打出了绿色营销的
7、旗帜。积极进行iso 14000认证。 但面向上下游得分供体系建设还有待于进一步探讨和发展。4绿色供应链发展的对策建议4. 1宏观上注重绿色产业链条的发展布局在供应链的培冇和发展中，供应链上的企业可能属于不同的产业范畴，事实上，一个 成功的供应链，基木上都会发展触及到不同的产业或行业范畴，例如某奶制品企业在上游通 过展览联盟发展了奶牛饲养基地，这就使得改供应链横跨了第一和第二两人产业，当然，该 企业如果发展向下的分析体系，那就进入了第三产业。因此，在宏观上进行有关经济发展规 划时，注重绿色产业链条的发展布局，那么势必会推动绿色供应链的发展。4. 2微观上注重开发企业自身的绿色价值链就一个企业來
8、讲，可开发的绿色价值节点主要有绿色技术、绿色产品、绿色包装、绿色 品牌、绿色渠道等。所以企业要将自少的价值链进行分析，找到可开发的绿色供应链节点进 行开发，还可以借助外部因索推动企业价值链的绿化，最后，还需要用绿色品牌将努力成功 固定下来。(1)高层的重视金业高层对绿色供应链管理的链接和支持关系到这种战略性管理的成败，特别是在发展 的初期。绿色供应链管理师一种战略管理，仅对原有体系进行小范围的改良是不能取得成功 的。企业制定了一系列高于有关法律规定的节约资源、减少废物等1=1标的自少标准，还积极 提高整条供应链乃至整个行业的环保水平。可以说，没有标兵企业高层的重视和推动，绿色 供应链管理就很难
9、成功实施。4. 2. 2对供应商进行有效地选择与管理所有绿色供应链标兵企业都应该把环境项H纳入自己选择与监督供应商的体系，有的甚 至对潜在供应商也提出了环境要求，并对供应商进行相应的评估，以保证与自己合作的供应 商都具有相应的环保意识和环境管理能力，企业i般都町以对供应商实施一系列的培训计 划，并将此作为合作内容的一部分。企业通过绿色营销与客户建立关系，并通过对产品监管 减少使用过程中的环境影响。4. 2. 3加强用户环境消费意识要从我国人均资源占冇水平低、资源负荷重、压力大的角度出发，充分认识绿色消费对 可持续发展的重要性。发展绿色消费可以从消费终端减少消费行为对环境的破坏，遏制生产 者粗放
10、式的经营，从而冇利于实现我国社会经济可持续发展目标。同时，发展绿色消费不 仅可以从优质无污染的消费对象來改善人们的消费质量和身体健康，而且在消费过程中通 过观念的转化、行为的转变，提高广大群众对环保、绿色消费与可持续发展的认识。4. 3依据资源情况选择不同的发展模式在我国，各地的资源状况不同，有的地区立足绿色资源优势，通过介理开发利用资源， 发展绿色产品，创建了一批绿色品牌，如我国的熙龙江省。对于牛态脆弱地区，如宁夏、tt 肃等地，可以通过生态环境建设，带动绿色产业的发展，进而促进生态良性循环。就绿色供 应链管理来讲，必须有标兵金业或龙头金业的带动，借助聆听企业相对稳定的市场和销售渠 道，突破市场瓶颈的约束，通过绿色产品的开发及绿色品牌的培冇，把构建绿色原材料基地 与当地牛态环境保护和建设结合起来。5总结绿色供应链管理环境下，企业的所有行为都是建立在全体供应链节点企业Z间对话某础 上的，通过系统整介下最优化的生态设计，每个企业的环境管理难度和所承担的环境风险都 会有所降低。因此，实行绿色供应链管理的企业不仅自少更容易达到环保标准，而H还可以 促进供应链上的其他金业环保达标。绿色供应链管理正是这样一种可实现经济和环境双赢的 管理模式，这对提高我国企业在世界经济中的竞争力，具有重要的现实意义。
