《浅谈企业文化的构建（终稿）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《浅谈企业文化的构建（终稿）（30页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、毕业设计（论文）题目：浅论民营企业文化的构建浅论民营企业文化的构建【摘要】民营企业文化是民营企业的灵魂。市场竞争H趋激烈，民营企业文化显得越为重要。国内和国外的人中型民营企业对本企业文化是越来越重视，文化的构建不是凭空而谈，它的构建是需要建立在企业木身的条件和现有的基础上，影响企业文化构建的因素是多方而的。民营金业文化是企业的精神支柱，对企业的发展有着重耍的作用，是凝聚人心的重要手段，是一个企业内在的一种反应。 如果一个民营的企业文化构建脱离了实际，构建一个和自身条件不相符合的文 化，它将不能发挥其提高经济效益和增强凝聚力的作用，反而会导致企业过于不 切实际，让员工失去信心，企业的发展受到不好
2、的影响。本文通过对民营企业文化构建的理论研究。参照大量的国际和国内人中 型民营企业文化的构建案例，运用理论联系实际的原则來构建一个企业文化，结 合企业本身的的实际情况和条件來建立一个能给企业带來经济效益和提高企业 的核心竞争力，使企业整体的持续健康有效发展的企业文化。让它为企业服务， 使员工的积极性増强和企业效益的提高。【关键词】民营企业构建民营 文化On the cultural construction of private enterprisesAbstract Private enterprise culture is the soul of private enterprises T
3、he increasingly fierce market competition, private enterprise culture is more important. Domestic and foreign large and medium-sized private enterprises of the corporate culture is more and more importance, and cultural construction and not on the abstract, it is necessary to establish the building
4、in the enterprise itself and the conditions existing on the basis of impact on corporate culture is the construction of the multi Area Private enterprise culture is a spiritual pillar for the development of enterprises have an important role in the cohesion of the people is an important means, is a
5、business built-in a response. If a private en terprise culture divorced from the actual building, build a in compatible with the conditions and their own culture, it will not improve its economic efficiency and enhance the cohesi on of the role, it will lead to busi ness too un realistic, the staff
6、lost con fide nee, The development of enterprises are not affected.Based on the construction of private enterprise culture theoretical research. Reference to a large number of international and domestic large and medium-sized private enterprises build a culture of cases, the application of the princ
7、iple of linking theory with practice to build a corporate culture, the combination of enterprises themselves the actual situation and conditions to build a busi ness can bring economic ben efits and improve the enterprises The core competitiveness of enterprises as a whole so that the sustained and
8、healthy development of effective corporate culture. It was business services, to enhance the enthusiasm of the staff and their efficiency improved.Key words： Private EnterprisesConstructionPrivateCulture目录引言11. 民营企业文化的理论基础11.1民营企业文化的涵义和功能11民营企业文化的涵义11.2民营企业文化的功能21.2民营企业文化作用52. 民营企业文化的因素及特征72.1民营企业文化
9、的因素72. 2 民营企业文化性质9221民营企业文化的性质92.2.2民营企业文化的特征103. 民营企业文化构建的原则103. 1 构建的原则113.1.1以人为本原则123.1.2知行合一原则123.1.3领导垂范的原则123.1.4内外兼修的原则123. 2 如何构建民营企业文化133.2.1构筑学习型民营企业文化是时代要求133.2.2构筑民营企业文化的途径143.2.3民营企业文化建设中有必要关注的问题15致谢19参考文献20浅论民营企业文化的构建姓名：周林 学号：34104016 班级：04341引言新世纪，随着知识经济和科技全球化，企业Z间的竞争越来越激烈。其表 现为文化的竞争
10、，民营金业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业 竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。在这种情况下，对新形势下民营企业 文化的研究、运用和实践显得十分重要。营造以人为本、创新为本的民营企业文 化，可以为战略管理提供最有力、最长效的平台。纵观成功民营企业的发展史， 无一例外地都有深厚的口身文化的沉积。但民营企业文化又是企业管理中最为模糊的领域，也是迄今为止对每个民营企业最具挑战性的一环，它反映在企业的价 值观、士气和沟通的方式上，也反映在全体员工的行为习俗中。这说明民营企业 文化与企业的生存与发展息息相关，决定着民营企业的生死攸关。木铤民营企业 文化，1然也就成为当今世界的话题，也是建
11、立现代民营金业管理体制必不可少 的因素。但民营企业文化究竞内涵有多广袤？如何根据企业口身的情况来建立一 个民营企业文化体系？民营企业文化究竟会在企业发展中起到什么样的作用 呢？我将本文就此展开讨论。以此來唤醍国内和国际民营企业对企业文化构建的 重视！让民营企业文化的构建成为当今的重要话题。1民营企业文化的理论基础1.1民营企业文化的涵义和功能1.1.1民营企业文化的涵义什么是民营企业文化？美国麻省理工学院教授爱徳加沙因 EDGAR.SCHEIN）认为民营企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的， 为大多数成员所认同的，并用来教育新成员的一套价值体系（包括共同意识、价 值观念、职业道德、行为规
12、范和准则等。）国内学者认为民营企业文化就是企业在各种社会活动及经营活动中，努力贯彻 并实际体现出來的，以文明取胜的群体竞争意识。这包括价值观、道德、精神追 求、生活习俗、思维方式等。我心中的民营企业文化就是一个企业的核心价值观体系的基础上逐步形成 的，具有持续性的认知系统和习惯性的行为方式。这种共同的认知系统和习惯性 的行为方式使金业员工彼此Z间能够达成共识，形成心理共振。民营企业文化是 组织成员思想、行为的凭证。1.1.2民营企业文化的功能民营企业文化在企业发展中起了巨大的作用，是企业的灵魂。A.民营企业文化促进企业核心竞争力的提高H前的研究认为，企业竞争力是指，在竞争性市场中，一个民营企业
13、所具有 的能够持续地比其他企业更有效地向市场提供产品或服务，并获得赢利和口身发 展的综合素质。国际著名的兰徳公司经过长期研究发现，企业的竞争力可分为三个层而：第 一层面是产品层，包括企业产品生产及质量控制能力、企业的服务、成本控制、 营销、研发能力；第二层面是制度层，包括各经营管理要索组成的结构平台、企 业内外环境、资源关系、企业运行机制、金业规模、品牌、企业产权制度；第三 层面是核心层，包括以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外一致的金 业形象、企业创新能力、差界化个性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的远 见和长远的全球化发展忖标。第一层面是表层的竞争力；第二层面是支持平台的 竞争力
14、；第三层面是最核心的竞争力。从这一结论中我们可以看出，民营企业文 化对企业增强竞争力的重要作用。民营企业文化的内容简单明确，价值观得到组织成员的广泛认同，在这种价 值观指导下的企业实践活动中，企业的主要成员会产生使命感，员T对企业及企 业的领导人、企业形象将产生强烈的认同感。这是企业文化成为金业发展内在动 力的基础。民营企业文化对增强企业竞争力的作用具体体现为其所具有的四大功能。a凝聚功能民营金业文化是金业的粘合剂，可以把员工紧紧地粘合、团结在一起，使他 们目的明确、协调一致。企业员工队伍凝聚力的基础是企业的根本目标。企业的 根木H标选择正确，就能够把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来，是
15、一 个集体与个人双赢的目标。在此基础上企业就能够形成强大的凝聚力。否则的话, 企业凝聚力的形成只能是一种幻想。再如学雷锋的文化假设是：雷锋精神的核心 木质就是奉献，做好木职工作就是奉献，踏踏实实地做好了本职工作的精神，就 是雷锋精神。调节人与人Z间、个人与团队Z间、个人与公司Z间的相互利益关 系。从而形成文化对华为人的行为的牵引和约束。b导向功能导向包括价值导向与行为导向。企业价值观与企业精神，能够为企业提供具 有长远意义的、更大范围的正确方向，为企业在市场竞争中基本竞争战略和政策 的制定提供依据。民营企业文化创新尤其是观念创新对企业的持续发展而言是首 耍的。其内在原因是企业持久的创新能力。该
16、集团提出并实施了 “观念比资金更 重要”的模式，认为观念是产生生产力和利润的源泉；随着市场的变化发展，该 企业在经营活动中确立并有效贯彻了重视危机忧患的“末日观念”，以人为木的 “人力与人才观念”，在构成企业文化的诸多要素中，价值观念是决主民营企业 文化特征的核心和基础，企业必须对此给予足够的重视并使之不断创新，与时俱 进。c激励功能激励是一种精神力量和状态。民营企业文化所形成的企业内部的文化氛围和 价值导向能够起到精神激励的作用，将职工的积极性、主动性和创造性调动与激 发出来，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到充分发挥，提高各部门 和员工的白主管理能力和自主经营能力。例如果是个人问题，分析该员工与以前 比较是否有较大的进步，并且以正面奖赏的形式对员工在成长
