企业安全生产“十查”总结与企业安全生产工作汇报汇编

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1、企业安全生产“十查”总结九江长运集团湖口公司为认真落实企业安全生产主体责任，在全国深入开展安全生产大 检查、大排查、大整治活动中，公司组织相关人员，结合企业自身实 际，就安全生产及管理工作十个方面，再次进行梳理和自查自纠。通 过查漏补缺和不断完善更新，使企业安全生产标准化得到了全面推 进，并将成为安全管理新常态，具体简结如下：一、查人员体系。公司早就成立了安全管理领导小组，并相继根 据人员工作岗位变动及时进行调整，同时成立专职安全管理机构，根 据岗位和人员变化及时调整。企业主要负责人和安全管理人员共9人 均获得市局培训颁发的安全生产知识和管理能力培训合格证，其 中主要负责人（经理）同时获得省交

2、通运输厅培训颁发的交通运输 企业安全生产标准化考评员资格证，车站3名例检员通过省道协培 训获得江西省汽车客运站营运车安全例检员证，危险品2名检查 员通过省道协培训颁发的全省汽车客运站安检员培训（三品）防查 合格证。二、查责任体系。一是根据领导分工调整，首先以文件形式进行 调整领导安全生产责任制分工，同时将网络盯管责任进行调整。二是 员工逐一签订安全生产责任状，全面推行党政同责和“一岗双责”制 度。三是保持安全生产经费，按上年度营收1.5%足额提取，实行专 款专用，费用支出单据职能部门复印存档。三、查制度体系。公司自XX年开展创建安全生产标准化以来， 识别、收集获得了适应于本企业安全生产方面的国

3、家法律法规和地方 行政法规及行业标准化规范共146部。同时根据企业实际，制定了 32 项相关安全管理制度，均已装订成册。对近年修订或新增的实行规范 存档，实现了企业安全生产管理的规范性、实用性和可操作性。四、查监管考核体系。为进一步强化企业安全主体责任，公司加 强员工安全生产责任制落实，对全体营运车辆驾驶员实行季度考核， 为年度评先、兑现奖惩提供依据和支撑。车站每月进行不定期检查和 考核，实行工效挂钩，兑现奖惩，从而提升监督效率和效果。五、查风险管控。在企业安全生产标准化创建过程中，公司开展 了危险源的辨识和风险管控，依据企业生产经营实际，梳理出台了危 险源排查评定表，列出危险源清单，采取定性

4、法和半定量法相结 合的评价方法，定期进行作业场所危险因素告知和安全风险分析评 估。在XX年江西省标准化考评小组审核和年度自评中均未发现重大 危险源。评价出的危险源均在可控范围内。六、查隐患排查治理。公司根据企业生产经营特点，采取自查自 纠、相关部门督查、第三方评估和社会监督等方式，重点在于现场排 查和日常排查，并结合综合检查、专项检查、节假日检查和日常检查 等方式进行安全生产隐患排查。自XX年通过IS9001质量体系论证审 核以来，按照安全管理体系要求，对排查出的隐患均使用纠正和预 防措施通知单进行登记记录、原因分析、纠正措施、实施状态和最 后验证程序，实行闭环管理。七、查特殊作业管理。针对公

5、司和车站岗位人员设置规定和企业 经营性质要求，无特殊作业岗位和人员。八、查应急管理。公司每年根据岗位调整和人员变化情况，及时 调整应急领导小组和应急救援队伍，建立应急救援人员情况和应急救 援协作单位台账，同时根据道路旅客运输和车站经营特点，编制了恶 劣天气、突发事件、密集场所应急预案和现场处置方案，且遇重大节 假日制定适应本企业专项预案，建立了应急装备及应急物资、药品清 单。今年5月中旬开展了应急救援队伍培训，5月底制定了消防安全 事故应急演练方案并进行应急演练，通过演练及时进行效果评估，同 时制定了改进措施。九、查“三违”管理。公司一直坚持定期考核，对“三违”行为 严管重罚。一是车站不定期组

6、织服务质量自查，对违反相关规定，未 认真履职或流程不规范、不到位的实行月度记分处罚处理，对重大违 规的实行岗位调整，直至动员辞职。二是公司方面对查出的违规行为 按员工不安行为暂行处罚规定处理，对查出的驾驶员违法（规） 行为，其网络责任盯管领导负连带处罚。三是每月定期从县交警部门 收集司属营运车辆违法（规）行为信息在车站发车处张贴，并在9.29 安全会上进行通报批评，督促在规定时间内接受处理清零，使在处理 的同时再次接受安全教育，提高安全意识，预防行车事故发生。十、查安全培训管理。为深入开展全员岗位人员安全培训，公司 年初制定员工培训计划。适应用全司各层级管理人员和一线员工； 一是今年6月下旬组

7、织安全管理证件将要到期的管理人员，参加县交 通系统组织的培训再教育活动。二是今年元月中旬组织全体安全管理 人员进行中共中央、国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见 宣贯培训。首先从管理层级人员开始了解领会其内涵，使之在实际生 产管理中，带头严格落实企业主体责任。三是今年3月中旬组织车站 岗位工作人员开展职业技能培训，通过员工行为准则、职业道德、企 业文化学习，进一步增强员工自身素质、规范行为、提高操作技能起 到积极促进作用。四是今年6月上旬，在驾驶员、安全检查岗位人员 9.29安全活动中，公司以会议的形式开展了新安全生产法的重温 培训和安全生产知识再次培训，同时深入开展了中共中央国务 院关于

8、推进安全生产领域改革发展的意见学习宣贯。通过一系列安 全培训，强化了企业主体责任的认识，增强了法律法规的了解，熟悉 了岗位安全操作规程，并且驾驶员提高了临危处置和应急避险能力， 为预防事故发生奠定了基础。九江长运集团湖口公司XX年9月28日企业安全生产工作汇报目录第一篇：化工企业安全生产工作汇报材料第二篇：河北省化工企业安全生产工作汇报第三篇：企业法人安全生产工作汇报第四篇：企业管理局安全生产工作汇报第五篇：民爆生产企业XX年前三季度安全生产工作汇报正文第一篇：化工企业安全生产工作汇报材料安全 生产工 作汇报近两年来，我公司的安全管理工作，在各级政府和安监部门的领 导下，在公司安委会的高度重视

9、和全体员工的共同努力下，取得了较 好的成绩，实现了全年重大安全事故为零、轻微伤事故小于4%。达 到了安全管理工作目标。现将主要工作情况汇报如下：一、建立安全生产管理网络，制定安全生产管理制度。公司成 立后，及时成立了以董事长周硕同志任主任的安全生产委员会，全面 负责领导、指挥和协调公司的安全工作。并且设立安全环保部，负责 全面监督检查公司的日常安全工作。各部门成立了以部门负责人为组 长、班组长为组员的车间安全领导小组。从而形成了覆盖全公司的安 全生产管理网络，为做好安全工作提供了组织保证。根据上级有关安全工作管理的要求和企业实际，公司把建立健全 各项安全生产管理制度和安全技术操作规程，当作公司

10、制度建设的首 要任务。在制度建设工作中，首先制定和出台了各项安全生产管理制 度和安全技术操作规程，使各级安全管理部门对安全管理工作有章可 循。同时，公司还注意加强安全管理的基础工作，规定各生产车间必 须建立安全教育、五同时、安全检查、隐患整改四本台帐。 并对各类台帐的建帐情况进行检查和考核，以强化基层单位的安全管 理工作。二、层层落实安全目标责任制，形成安全管理责任体系。根据 国家安全生产法和云南省安全生产条例，两年来，我公司安 全第一责任人董事长周硕同志，每年与各级政府签订年度安全生产目 标管理责任书，接着由董事长分别与生产副总、安全环保部经理签订 公司内部的安全生产目标管理责任书，再由生产

11、副总、安全环保部经理分别与各部门的安全第一责任人签订安全生产 目标责任书，形成了层层负责的安全目标责任制。使各级领导明确了 安全生产目标，明确了须承担的安全责任。我们在生产过程中，更是 强调落实安全目标责任，明确各部门负责人即为该部门的安全第一责 任人。要求各部门负责人，在保质量、保产量同时，必须保障无安全 事故。正是由于安全责任层层落实到人，使我们在近两年的生产过程 中，不仅提前圆满完成各项生产指标，且实现了无重大安全事故，创 造了建厂以来的最好成绩。三、贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针, 认真做好安全宣传和教育工作。公司认真贯彻执行国家“安全第一、预防为主、综合治理”的方

12、 针，明确“以人为本、持续改进”的安全理念，对安全工作常抓不懈、 警钟常鸣。为提高职工的安全意识，营造良好的安全氛围，公司制作 了各类安全警示和安全宣传标语，放置在各生产区醒目位置，使员工 每天上下班都能看到；并要求各班在班前班后召开班组安全会议，及 时通报本班安全工作情况，总结安全工作经验，指出存在的问题，提 出下一步工作要求。在安全教育培训工作方面，公司对生产车间职工进行每月一次的 安全培训，并对培训人员进行考试，考试不合格的进行再培训。又汇 编了公司安全操作规程发放到各生产岗位，要求各部门负责人、 车间主任、班组长组织员工进行学习，通过广泛的安全知识的宣传和 教育，使全体员工牢牢绷紧了安

13、全生产这根弦，明显增强了员工的安 全意识，普遍掌握和提高了自我保护的技能。四、把安全生产现场管理工作当作重中之重切实抓紧抓好。我 们把安全生产现场管理当作安全管理工作的重中之重。近两年来，公 司安委会及时召开每周一次的安全例会，开展安全隐患排查整改工 作。对公司存在的隐患进行分析，研究制定整改方案。只要出现隐患 就要及时进行整改，隐患整改率必须达到100%,绝不允许任何侥幸心理存在。在日常生产中，公司领导对检查出的隐患极其重视，在生产调度 会上亲自部署消除隐患的方案。安全环保部及时进行现场督促落实整 改。公司安全环保部坚持“严”字当头，对生产现场实行“一日两 查”、一周一次综合检查，与各部门负

14、责人面对面进行考核的制度， 考核结果与安全奖惩挂钩。通过三次检查及时发现生产现场存在的不 安全因素，采取措施限期整改，防患于未然。在现场检查中发现“三 违现象”坚决制止，对严重违反劳动纪律威胁安全生产的人员进行曝 光，并给予经济处罚。在各类检修过程中，安全环保部始终牢牢把握 安全关。凡是动火、入炉、登高作业、等工作，一律严格按照安全检 修规程先办理作业证，经安全环保部批准后方可作业。安全环保部全 程进行现场监督，跟班作业，直至检修结束投入生产后，安全监管人 员才离开检修现场。五、加大安全生产资金投入，满足安全生产管理需要在安全生产管理工作中，我们体会到，仅靠加强管理还不够，还 必须根据企业安全

15、生产管理的需要，进行必不可少的投资。近两年来， 公司拿出较多的资金，一方面用于购置齐全的安全防护用品、劳动保 护用品、消防用品；一方面用于事故隐患的整改。由于公司在安全方 面毫不犹豫地进行了投资，使安全管理工作有了有力的物质保证，使 各类事故隐患得到了顺利和有效的整改，不仅保障了生产长期稳定运 行，而且保障了全年安全管理目标的实现。以上是我公司近两年来安全管理工作的主要做法。我们清醒地认 识到，我们的安全工作做的还远远不够，我们还应该认真组织学习、 贯彻、落实，汲取先进单位的安全工作经验，使安全管理工作再上新 的台阶。XX年9月21日第二篇：河北省化工企业安全生产工作汇报安全生产工作汇报近两年

16、来，我公司的安全管理工作，在各级政府指导下和省化肥 公司的关怀下，在公司安委会的高度重视和全体员工的共同努力下， 取得了较好的成绩，实现了七类事故为零（重大火灾爆炸事故；中毒 窒息事故；社会灾害性事故；重大污染事故；死亡事故；重伤事故； 直接损失一万元以上的责任事故）、轻微伤事故小于5%oo达到了安 全管理工作目标。现将主要工作情况汇报如下：一、建立安全生产管理网络，制定安全生产管理制度。公司组 建后，及时成立了以总经理陈庆标同志任主任的安全生产委员会，全 面负责领导、指挥和协调公司的安全工作。并且设安环处，负责全面 监督检查公司的日常安全工作。各车间成立了以车间主任为组长、工 段长、岗长为组员的车间安全领导小组。从而形成了覆盖全公司的安 全生产管理网络，为做好安全工作提供了组织保证。根据上级有关安全工