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1、中铁电化运管公司工程项目组织机构设置及定编定员管理办法（试行）第一章总则第一条为了推进公司工程项目精细化管理有效落地的工作，进一步规范公司范围内各工程项目组织机构设置及定编定员 管理，有效的提升公司及各单位工程管理水平，特制定本办法。第二条针对公司工程项目实际情况，本办法对公司级项目 和各单位自揽工程项目的组织机构设置及定编定员管理分别予以规定。第三条本办法适用于公司级项目及各单位自揽工程项目的组织机构设置及定编定员管理。第四条 本办法根据中铁电气化局集团有限公司施工项目 管理制度（电生2015） 688号）并结合公司实际制定。第二章 项目组织机构设置的基本规则第五条 按照股份公司和集团公司规
2、定，运管公司工程项目 管理的组织机构设置基本模式为五部一室”，即工程部、工经 部、安质环保部、物资部、财务部、综合办公室。其中，公司级 铁路四电工程项目的机械管理职能在工程部、人力资源管理职能 在工经部；土建工程项目机械管理职能调整到物资部，物资部改为物机部。第六条 公司级项目，按“项目部+作业队”两级，进行扁 平化管理。处段层面，工程分公司（含工程管理室，下同）定位 为各单位的常设项目管理机构，负责各单位自揽中小型工程项目 （项目群）的管理工作，工程分公司经理、安质、技术人员必须 设置专职，人力、物资、机械、工经、财务、办公后勤等管理人 员根据项目实际需要设置专职或兼职，结构设置需满足“五部
3、 一室”管理职能，处段各科室负责对口业务管理和指导。各单位 须将工程分公司组织机构报公司工程管理部、工程经济部核备， 并在一段时间内保持相对稳定。第七条 公司作为工程项目管理的总后台，授权各单位负责 工程项目的实际后台管理。公司确定公司层面后台管理的相关部 门，制定对各单位的管理办法、绩效考核管理办法及工程项目的 确保工程项目安全、质量、工期、效益和信誉的有效管理。指导性管理体系，明确授权范、责任及管理检查和考核周期,第八条 根据公司工程项目精细化管理的基本要求和确立的项目管理基本模式，结合公司工程项目专业特点和实际情况, 分别确定“铁路四电和土建”两个专业的工程项目基本组织机构 模式。各单位
4、承建房建、城轨专业工程时，组织机构设置参照中 铁电气化局集团有限公司施工项目管理制度（电生2015） 688 号）执行。第三章 公司级项目组织机构基本模式和定编定员规则第九条 铁路四电工程项目基本模式和定编定员规则（一）铁路四电工程项目组织机构为“五部一室、定员26 人”的基本模式，采用项目部+作业队”两级管理。基本模式 对应的工程规模和专业，按牵引供电（含接触网和变电）专业、 规模200条公里左右或产值1. 5亿左右为基础考虑，项目基本模 式的部门和人员配置标准如下：表1铁路四电工程项目基本模式的部门和人员配置标准序号部门岗位名称基本人员配置主要职责1项冃班 子成员项目经理1全面负责项目管理
5、工作，协助党工 委书记开展党群工作。2党工委书记按需设置全面负责项目部党群工作。3总工程师1全面负责工程技术管理工作。4生产副经理1负责工程施工组织及控制，物资供 应、机械设备调配及人力调配。5专业副经理按需设置配合项目经理按专业分管生产。6安全总监按需设置负责项目安全、质量、环保监察管 理。7总会计师按需设置全面负责财务管理工作。8总经济师按需设置全面负责工程经济管理工作。9财务部部长1全面负责财务部各项工作。10部员2分别负责会计、出纳等相关业务工 作。11工程部部长1全面负责工程部工作。12部员7分别负责施工技术、材料计划、生 产调度、机械管理、内业资料管理 等相关工作。13综合办 公室
6、主任1全面负责综合办公室各项工作。14部员1负责办公后勤和党群等综合管理事 务。15工经部部长1全面负责工程经济部各项工作。16部员2分别负责合同管理、成本管理、人 力资源管理、劳务分包、专业分包 等相关工作。17安质部部长1全面负责安全质量坏保管理工作。18部员2分别负责安全、质量、坏保管理及 资料管理等相关工作。19物资部部长1全面负责物资设备部各项工作。20部员3分别负责项目物资管理相关工作。合计：26人（二）涉及具体项目组织机构的定编定员，在以上基本模式 的基础上，应根据规模大小和专业变化等进行人员增减调整，调 整规则如下：1根据铁路四电具体项目特点，基本模式下，可根据实际需 要设置三
7、总师（总经济师、安全总监和总会计师）兼任工经部长、 安质部长和财务部长，超过基本模式规模时，由公司研究决定是 否设专职三总师；超过基本规模，原则每个专业在项目部领导层 中设一名兼职或专职领导。专兼职党工委书记的设置由公司党委 根据实际情况确定。2安质人员配备要基本符合国家相关文件规定。小于基本规 模，根据实际情况，根据定员定编原则，适当减少相应人员；大 于基本规模，增加资料管理人员1名。3. 财务部人员配置原则不低于3人，小于基本规模或专业人 员紧张时，可以由后台管理人员或其他岗位人员兼职，大于基本 规模，专业达到或超过四个，增加财务人员1名。4. 工程经济部人员配置数量，小于基本规模，根据实
8、际情况 适当减少人员；超过基本规模，专业达到或超过四个，每个较大 规模专业应增加1人，人力资源增加1人。5物资部人员配置数量，小于基本规模，根据实际情况适当 减少人员；超过基本规模，专业达到或超过四个，每个较大规模 专业增加1人，物资部长可以兼任副经理。6. 工程管理部，小于基本规模，根据实际情况适当减少人员, 原则上按每个专业设置1名专业工程师；超过基本规模，调度人 员增加1人。既有线施工，根据实际，可以适当再增加调度人员。7综合办公室，超过基本模式，根据管理实际情况，可以考 虑适当增加人员。第十条 土建工程项目基本模式和定编定员规则（一）土建工程项目组织机构为五部二室、定员26人”的 基本
9、模式，采用“项目部+作业队”两级管理。基本模式对应单 专业、工程规模2亿元左右、线路长度在7公里左右的土建项目。“五部二室”为：工程部、工经部、安质环保部、物机部、 财务部、试验室、综合办公室，项目基本模式的部门和人员配置 标准如下：表2 土建工程项目基本模式的部门和人员配置标准序号部门岗位名称基本人员配置主要职责1项目班子成员项目经理1全面负责项冃管理工作，协助党工 委书记开展党群工作。党工委书记按需设置全面负责项目部党群工作。总工程师1全面负责工程技术管理工作。生产副经理1负责工程施工组织及控制，物资供 应、机械设备调配及人力调配。序号部门岗位名称基本人员配置主要职责安全总监按需设置负责项
10、目安全、质量、坏保监察管 理。总会计师按需设置全面负责财务管理工作。总经济师按需设置全面负责工程经济管理工作。2工程部部长兼测量队长1负责工程部及测量全面工作。部员4分别负责施工技术工作、产品清单 分析和编制、生产调度、内业资料 管理等工作。3物机部部长1负责物机部全面工作。部员2分别负责项目物资、机械管理等相 关工作。4安质部部长1全面负责安全质量环保管理工作。部员2分别负责安全、质量、环保管理及 资料管理等相关工作。5工经部部长1全面负责工程经济部各项工作。部员2分别负责合同管理、成本管理、人 力资源管理、劳务分包、专业分包 等相关工作。6财务部部长1全面负责财务部各项工作。部员2分别负责
11、会计、出纳等相关业务工 作。7试骗室主任1全面负责试验管理工作。试验员3负责组织各项配比试验、试块提取 试验。8综合办公室主任1全面负责综合办公室各项工作。部员1负责办公后勤和党群等综合管理 事务。合计：26人（二）土建工程项目定编定员调整规则1项目领导人配置规则基本模式下不设总经济师、安全总监和总会计师，超过基本 模式规模时三总师由工经部长、安质部长和财务部长兼任，超过 特定规模是否设专职三总师时，由公司研究决定。专兼职党工委 书记的设置由公司党委根据实际情况确定。2. 7公里以内：路基工程，配置1名专业技术人员；桥梁工 程，每3座特大桥或每5座中桥或每10座小桥配置1名专业技 术人员；涵洞
12、工程，配置1名专业技术人员；隧道工程，隧道区 间、斜井、竖井、横通道，每个作业面配置不少于2名专业技术 人员和2名安全防护员；轨道工程，配置1名专业技术人员；既 有线作业，在上述基础上，每3公里增加配置1名技术员，安全 防护员按照路局规定配置。3. 安质人员配备要基本符合国家相关文件规定，小于基本规 模的，根据实际情况，适当减少相应人员。4财务部配置人员，要符合财务管理规定，小于基本规模或 人员紧张时，可以根据实际情况，采用后台人员或项目部其他岗 位人员兼职的方式，满足管理需要。5工经部设置人力资源岗位，主要负责员工薪酬管理、劳务 分包和人力资源管理等相关工作。第四章 各单位自揽工程组织机构基
13、本模式和定编定员规则第十一条各单位工程分公司组织结构设置应满足五部一 室”的基本管理职能，工程分公司经理、安质人员、技术人员必 须设专职，其他管理人员根据项目实际情况设专职或兼职。其基 本模式及人员配置标准如下：表3各单位自揽工程管理岗位人员配置标准序号岗位名称人员配置主要职责1工程分公司经理1全面负责生产组织等行政工作。2副经理按需设置协助经理组织施工生产工作。3总工程师1工程技术管理工作。4技术工程师1工程技术管理工作。5安质工程师1施工安全质量环境保护管理工作。6工程调度1负责调度工作。7机械工程师1负责机械设备、轨行车辆运行管理、 费用核算。8物资工程师1全面负责物资管理工作。9工程财
14、务2全面负责财务部工作及业务审核。10经营计划工程师1全面负责工程经济工作。11人力资源工程师1负责考勤休假、绩效考核、薪酬分配 、员工奖惩、培训组织。12综合管理员1全面负责综合办公室工作。合计：12人第十二条 各单位自揽工程项目组织机构的定编定员，在以 上基本模式的基础上，应根据工程规模大小、专业变化和各单位 实际情况进行人员配置，配置规则如下：1. 工程分公司副经理根据各单位实际情况设置，可兼任各项 目施工负责人。2. 工程分公司总工程师根据各单位项目实际情况，可以由各 单位设兼职，工程项目超过一定规模时，可根据实际情况设专职。3. 安质人员配备要基本符合国家相关文件规定。多专业施工 时，原则上每专业各设一名安质工程师，可根据工程规模予以调 整。4技术人员至少设一名专职。专业增加时，原则上按每个专业设置1名专业工程师，可根据实际设兼职。5工程人力资源、物资、机械、财务、经济、综合管理人员 分别由各单位对口业务部门人员兼职，工程项目超过一定规模 时，可根据实际情况设专职。6. 工程项目党群、工会管理由各单位相关部门直接负责。7. 各
