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1、第五章第五章 建设项目建设项目施工阶段工程造价管理施工阶段工程造价管理建设项目施工阶段过程造价管理课件第一节第一节 优化施工组织设计优化施工组织设计1.1.施工组织设计编制的内容和程序施工组织设计编制的内容和程序（1 1）施工组织设计的概念）施工组织设计的概念 施工组织设计是由施工单位编制施工组织设计是由施工单位编制的，是施工准备和组织施工的技术的，是施工准备和组织施工的技术经济文件，是中标施工企业管理现经济文件，是中标施工企业管理现场施工的场施工的“内部法规内部法规”建设项目施工阶段过程造价管理课件第一节第一节 优化施工组织设计优化施工组织设计1.1.施工组织设计编制的内容和程序施工组织设计
2、编制的内容和程序（2 2）施工组织设计的分类）施工组织设计的分类 施工组织总设计、单位工程施工施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织组织设计和分部分项工程施工组织设计设计建设项目施工阶段过程造价管理课件第一节第一节 优化施工组织设计优化施工组织设计2.2.优化施工组织设计优化施工组织设计2.12.1定性分析法定性分析法2.22.2多指标定量分析法多指标定量分析法2.2.12.2.1施工进度计划指标施工进度计划指标 常用工期、均衡性和竣工率三个指标常用工期、均衡性和竣工率三个指标来衡量来衡量建设项目施工阶段过程造价管理课件第一节第一节 优化施工组织设计优化施工组织设计2.2.
3、优化施工组织设计优化施工组织设计2.2.22.2.2工程成本指标工程成本指标（1 1）成本降低率）成本降低率（2 2）平方米造价降低率）平方米造价降低率（3 3）劳动生产率提高率）劳动生产率提高率（4 4）用工节约率）用工节约率（5 5）材料节约率）材料节约率建设项目施工阶段过程造价管理课件第一节第一节 优化施工组织设计优化施工组织设计2.2.优化施工组织设计优化施工组织设计2.2.32.2.3工程质量指标工程质量指标常用合格率和返工损失率两个指标来表示常用合格率和返工损失率两个指标来表示建设项目施工阶段过程造价管理课件第一节第一节 优化施工组织设计优化施工组织设计2.2.优化施工组织设计优化
4、施工组织设计2.2.42.2.4施工机械化程度指标施工机械化程度指标（1 1）施工机械化程度指标）施工机械化程度指标（2 2）机械效率指标）机械效率指标（3 3）机械能力利用率指标）机械能力利用率指标建设项目施工阶段过程造价管理课件第一节第一节 优化施工组织设计优化施工组织设计2.2.优化施工组织设计优化施工组织设计2.2.52.2.5施工安全指标施工安全指标（1 1）负伤率）负伤率（2 2）事故严重程度）事故严重程度建设项目施工阶段过程造价管理课件第一节第一节 优化施工组织设计优化施工组织设计2.2.优化施工组织设计优化施工组织设计2.32.3价值法价值法 （略）（略）2.42.4价值工程分
5、析法价值工程分析法（1 1）确定价值工程研究对象）确定价值工程研究对象（2 2）功能定义）功能定义（3 3）施工方案分析）施工方案分析（4 4）方案评价）方案评价建设项目施工阶段过程造价管理课件第一节第一节 优化施工组织设计优化施工组织设计3.3.处理好质量、造价、工期之间的关系处理好质量、造价、工期之间的关系3.13.1建设项目三大目标之间的对立关系建设项目三大目标之间的对立关系3.23.2建设项目三大目标之间的统一关系建设项目三大目标之间的统一关系建设项目施工阶段过程造价管理课件第一节第一节 优化施工组织设计优化施工组织设计3.3.处理好质量、造价、工期之间的关系处理好质量、造价、工期之间
6、的关系确定建设项目目标时应考虑：确定建设项目目标时应考虑：（1 1）掌握客观规律，充分考虑制约因素）掌握客观规律，充分考虑制约因素（2 2）正确对待未来的、可能的收益）正确对待未来的、可能的收益（3 3）将目标规划和计划结合起来）将目标规划和计划结合起来建设项目施工阶段过程造价管理课件第二节第二节 施工预算的编制施工预算的编制1.1.概述概述1.11.1施工预算的定义施工预算的定义 施工预算是施工企业为了适应内部管理施工预算是施工企业为了适应内部管理的需要，按照项目核算的要求，根据施的需要，按照项目核算的要求，根据施工图纸、施工定额、施工组织设计，考工图纸、施工定额、施工组织设计，考虑挖掘企业
7、内部潜力由施工单位编制的虑挖掘企业内部潜力由施工单位编制的预算技术经济文件预算技术经济文件建设项目施工阶段过程造价管理课件第二节第二节 施工预算的编制施工预算的编制1.1.概述概述1.21.2施工预算的意义（自学）施工预算的意义（自学）1.31.3施工预算的作用施工预算的作用（1 1）施工预算是编制施工作业计划，劳动力、）施工预算是编制施工作业计划，劳动力、材料及机具设备计划和施工进场计划的依据材料及机具设备计划和施工进场计划的依据（2 2）是实行按劳分配、限额用工用料、下达施）是实行按劳分配、限额用工用料、下达施工任务书的依据工任务书的依据建设项目施工阶段过程造价管理课件第二节第二节 施工预
8、算的编制施工预算的编制1.1.概述概述1.31.3施工预算的作用施工预算的作用（3 3）是编制现场施工项目台账，实行企业内部）是编制现场施工项目台账，实行企业内部项目经营目标承包，进行施工项目成本全面管项目经营目标承包，进行施工项目成本全面管理与核算的重要依据理与核算的重要依据（4 4）是施工企业完善施工图预算与施工预算）是施工企业完善施工图预算与施工预算“两算两算”对比，进行经济活动分析和工程财务成对比，进行经济活动分析和工程财务成本核算的依据本核算的依据建设项目施工阶段过程造价管理课件第二节第二节 施工预算的编制施工预算的编制1.1.概述概述1.41.4施工预算的编制内容施工预算的编制内容
9、 （1 1）计算工程量）计算工程量 （2 2）套施工定额）套施工定额 （3 3）人工、材料、机械台班用量分析和）人工、材料、机械台班用量分析和汇总汇总 （4 4）进行）进行“两算两算”对比对比建设项目施工阶段过程造价管理课件第二节第二节 施工预算的编制施工预算的编制1.1.概述概述1.51.5施工预算的编制依据施工预算的编制依据 看书看书P165P1652.2.施工预算的编制特点、方法和步骤施工预算的编制特点、方法和步骤2.12.1施工预算编制特点施工预算编制特点 “ “两算两算”的区别：的区别：P165P165建设项目施工阶段过程造价管理课件第二节第二节 施工预算的编制施工预算的编制2.2.
10、施工预算的编制特点、方法和步骤施工预算的编制特点、方法和步骤2.22.2施工预算的编制方法施工预算的编制方法（1 1）实物法：根据施工图纸、施工定额，）实物法：根据施工图纸、施工定额，结合施工方案所确定的施工技术措施，结合施工方案所确定的施工技术措施，算出工程量后，套施工定额，分析人工、算出工程量后，套施工定额，分析人工、材料以及机械台班消耗量材料以及机械台班消耗量建设项目施工阶段过程造价管理课件第二节第二节 施工预算的编制施工预算的编制2.2.施工预算的编制特点、方法和步骤施工预算的编制特点、方法和步骤2.22.2施工预算的编制方法施工预算的编制方法（2 2）单价法：根据施工图纸、施工定额计
11、）单价法：根据施工图纸、施工定额计算出工程量后，再套施工定额，逐项计算出工程量后，再套施工定额，逐项计算出人工费、材料费、机械台班费算出人工费、材料费、机械台班费建设项目施工阶段过程造价管理课件第二节第二节 施工预算的编制施工预算的编制2.2.施工预算的编制特点、方法和步骤施工预算的编制特点、方法和步骤2.32.3施工预算的编制步骤施工预算的编制步骤 看书看书P166P166建设项目施工阶段过程造价管理课件第二节第二节 施工预算的编制施工预算的编制2.2.施工预算的编制特点、方法和步骤施工预算的编制特点、方法和步骤2.42.4施工预算书的组成内容施工预算书的组成内容 （1 1）编制说明）编制说
12、明（2 2）施工预算表）施工预算表（3 3）工料机分析汇总表）工料机分析汇总表建设项目施工阶段过程造价管理课件第二节第二节 施工预算的编制施工预算的编制2.2.施工预算的编制特点、方法和步骤施工预算的编制特点、方法和步骤2.52.5编制施工预算应注意的问题编制施工预算应注意的问题（1 1）划分项目应与施工作业安排尽可能一）划分项目应与施工作业安排尽可能一致，编制的定额水平应接近本企业平均致，编制的定额水平应接近本企业平均先进的消耗水平先进的消耗水平（2 2）应根据原材料配合比求得原材料用量）应根据原材料配合比求得原材料用量建设项目施工阶段过程造价管理课件第二节第二节 施工预算的编制施工预算的编
13、制2.2.施工预算的编制特点、方法和步骤施工预算的编制特点、方法和步骤2.52.5编制施工预算应注意的问题编制施工预算应注意的问题（3 3）对于外加工的成品、半成品科不作工料分）对于外加工的成品、半成品科不作工料分析，与现场施工细目分开，单列分项析，与现场施工细目分开，单列分项（4 4）在人工分析中应包括其他用工，即未包括）在人工分析中应包括其他用工，即未包括在施工任务书中的直接用工在施工任务书中的直接用工建设项目施工阶段过程造价管理课件第二节第二节 施工预算的编制施工预算的编制3.3.“两算两算”对比分析对比分析 “ “两算两算”对比：指施工预算与施工图对比：指施工预算与施工图预算的对比。预
14、算的对比。 对比表格见书对比表格见书P172P172建设项目施工阶段过程造价管理课件第二节第二节 施工预算的编制施工预算的编制3.3.“两算两算”对比分析对比分析3.13.1 “ “两算两算”对比分析的意义对比分析的意义 （1 1）通过）通过“两算两算”对比分析，找到对比分析，找到企业计划与社会平均水平差异，做企业计划与社会平均水平差异，做到到“先算后做先算后做”，使胸中有数，从，使胸中有数，从而控制实际成本的消耗而控制实际成本的消耗建设项目施工阶段过程造价管理课件第二节第二节 施工预算的编制施工预算的编制3.3.“两算两算”对比分析对比分析3.13.1 “ “两算两算”对比分析的意义对比分析
15、的意义 （2 2）通过对各分项）通过对各分项“费差费差”和和“量量差差”的分析，可以找到主要问题及的分析，可以找到主要问题及其主要的影响因素，采取防止超支其主要的影响因素，采取防止超支的措施，尽可能地减少人工、材料的措施，尽可能地减少人工、材料和机具设备的消耗和机具设备的消耗建设项目施工阶段过程造价管理课件第二节第二节 施工预算的编制施工预算的编制3.3.“两算两算”对比分析对比分析3.23.2 “ “两算两算”对比的基本技术经济指对比的基本技术经济指标标3.2.13.2.1分项实物量对比的基本指标分项实物量对比的基本指标（1 1）人工消耗节约或超出数量）人工消耗节约或超出数量（2 2）材料消
16、耗节约或超出数量）材料消耗节约或超出数量（3 3）机械台班消耗节约或超出数量）机械台班消耗节约或超出数量建设项目施工阶段过程造价管理课件第二节第二节 施工预算的编制施工预算的编制3.3.“两算两算”对比分析对比分析3.23.2 “ “两算两算”对比的基本技术经济指标对比的基本技术经济指标3.2.23.2.2分项费用金额对比的基本指标分项费用金额对比的基本指标（1 1）人工费节约或超出额）人工费节约或超出额（2 2）材料费节约或超出额）材料费节约或超出额（3 3）机械费节约或超出额）机械费节约或超出额上述三项指标的对比与分析就是上述三项指标的对比与分析就是“工、料、机工、料、机”分析分析建设项目施工阶段过程造价管理课件第二节第二节 施工预算的编制施工预算的编制3.3.“两算两算”对比分析对比分析3.33.3 “ “两算两算”对比分析方法对比分析方法 以上述技术经济指标为基础，对以上述技术经济指标为基础，对“两算两算”各分项子项、各分部分项和单位工程各分项子项、各分部分项和单位工程的的“费差费差”、“量差量差”进行的逐项分析进行的逐项分析研究，或选择主要的项目或分部进行分研究，或选择主要的
