《TPM之全员维护》由会员分享，可在线阅读，更多相关《TPM之全员维护（86页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、TPM 全员维护全员维护内容安排 制造系统概述制造系统概述 质量、成本和交货周期质量、成本和交货周期 现场管理和现场改善现场管理和现场改善 现场考核及班组建设现场考核及班组建设 模拟演练模拟演练 讨论讨论制造系统简介制造系统要点制造系统要点生产管理的任务和职责生产管理的任务和职责信息流、物流及现金流信息流、物流及现金流精益生产五个要素精益生产五个要素1Manufacturing Evolution 制造系统演化史Henry Ford Assembly line mass production Produce in high volume with low variety Single skil
2、l福特首创的装配线是大规模低品种生产方式福特首创的装配线是大规模低品种生产方式的代表的代表,工人被当成工作的机器工人被当成工作的机器Toyota Production System Just-In-Time Production Pull System High variety to meet customers wants 丰田系统是建立在准时化观念上的拉动丰田系统是建立在准时化观念上的拉动 式生产模式式生产模式,以应付小订单多品种的挑战以应付小订单多品种的挑战Key Points for Manufacturing System 制造系统要点Craft手工生产Mass大规模生产Synchr
3、onous同步生产Agile敏捷生产组织Lean精益生产组织Low volumeCustomized 低产量个性化Large batches of similar productsInflexible machineryManufacture of goods by process大批量少品种工序式生产设备大难组合Focused on total elimination of wasteOngoing efforts to improve Quality, Productivity, and ResponsivenessRecognition of employee abilities消除浪费
4、不断改进员工参与Builds on synchronous manufacturingEmphasize on lead time reductionImprove asset utilizationBuilt to customer demand在同步生产的基础上,强调缩短生产周期提高资源利用率需求驱动Remove constraints to respond to customer demand through the entire supply pipeline Capable plants linked to lean concepts改善整个价值链节点上连着精益工厂Marketing
5、 Competition and Globalization 市场竞争及全球化市场竞争及全球化Shorter lead time and on time delivery 快速并准时交货Grow the mix,special configurations 需求品种增加,特殊定制Maintain / improve quality and reduce price 不断改进质量及降低销售价格Total life cycle of product becoming shorter and shorter 产品的生命周期越来越短No boundary,business globalize vill
6、age 无国界,业务地球村 Marketing Competition and Globalization 市场竞争及全球化市场竞争及全球化Benchmark：The Average Of Top 10%标杆：前10%最好工厂平均 1997 IWeek Survey of 2,900 manufacturers1998 IWeek Survey of 2,100 additional manufacturers按时交货 - 98%交付周期时间 - 10 天缩短交付周期时间 - 56%缩短生产周期时间 - 60%生产周期时间 - 3 天执行比率 - 3/10 = .30库存周转 - 12.0库存
7、减少 - 35%在制品周转 - 80使用精益生产的工厂 - 96%生产管理的任务Safety 安全、士气Quality 质量Delivery 交货Cost 成本SQDC生产管理者的职责组长：质量及不合格品的注意；生产线 停线的责任领班：生产力改进；成本降低主管：生产控制,作业标准,质量控制, 培 训,安全,经理：目标方针,资源配备,系统优化高层管理中层管理基层管理作业人员情境领导和管理方式主管运用权力程度下属成熟程度命令式命令式Telling详细指令紧密观察诱导式诱导式Selling解释指令澄清问题参与式参与式Participating交换意见商量决定授权式授权式Delegating完全授权等
8、候结果激励三步曲留意征兆追查原因采取行动个人因素,主管因素合作因素,改变因素发展自我实现自尊和地位存在安全和保障基本生活关怀归属和社交ERG 需求层次需求层次质质量量,成成本本,交交货货期期,服服务务人人机机管理管理环环法法料料测测系统的焦点：关注流程站在客户的立场上,有四种增值的工作 - 使物料变形 - 组装 - 改变性能 - 部分包装消除浪费：降低成本物料从进厂到出厂物料从进厂到出厂物料从进厂到出厂物料从进厂到出厂, ,只有不到只有不到只有不到只有不到 10% 10% 的时间是增值的！的时间是增值的！的时间是增值的！的时间是增值的！What is Lean Manufacturing 什么
9、是精益生产-五个原则Lean Manufacturing精益生产精益生产Value 价值价值站在客户的立场上Value Stream 价值流价值流从接单到发货过程的一切活动Flow 流动流动象开发的河流一样通畅流动Demand Pull 需求拉动需求拉动BTR-按需求生产Perfect 完美完美没有任何事物是完美的不断改进降低成本，降低成本， 改善质量，改善质量， 缩短生产周期缩短生产周期参考华天谋咨询网Quality,Cost and Delivery质量、成本和交货期对待质量的心态和改进工具成本的构成及控制手法流动的物流和信息流是缩短 交货期的保障2Quality Is Not Only
10、The Result质量：不仅仅是结果面的质量下个工序是下个工序是客户客户!结果面结果面的质量：客户对产品和服务的满意度的质量：客户对产品和服务的满意度过程面过程面的质量：从订单到发货一切过程的工作的质量：从订单到发货一切过程的工作心态和质量心态和质量The Attitude to Quality对待质量问题的心态 People CAN and WILL make inadvertent mistakes!If one person makes a mistake ANYONE can!ONE mistake out the door is too many!Mistakes CAN be e
11、liminated and MUST be eliminated for us to become COMPETITIVE!人们可能而且也会在无意中做出错误如果一个人会犯错误,那么任何人都会犯错误一个错误出门,带来麻烦多多为使我们更有竞争力,错误必须消除而且也能消除99.9%的正确率意味着什么？的正确率意味着什么？每天北京机场有一次飞机着陆是不安全的每天北京机场有一次飞机着陆是不安全的每年发生两万起药物处方错误每年发生两万起药物处方错误每天发生每天发生50起新生婴儿掉在地上的事件起新生婴儿掉在地上的事件每小时发生两万起支票每小时发生两万起支票#的错误的错误一个人出现三万二千次心跳异常一个人出现
12、三万二千次心跳异常The Attitude to Quality对待质量问题的心态 Error Proofing 差错预防 Preventing or detecting errors at the sourceFMEAs provide basis for error proofing在源头预防或探测差错在源头预防或探测差错失效模式分析是差错预防的基础失效模式分析是差错预防的基础To The Defects, I Will Say No!No!No!对待缺陷,三不政策DONT ACCETP 不接受！不接受！DONT MAKE 不制造不制造!DONT DELIVER 不传递不传递!The Wa
13、y To Low Down Cost降低成本的手段重新思考重新思考成本的构成成本的构成改善生产力改善生产力消除浪费消除浪费在价格,成本和利润的关系中,有两种不同的思考方法：传统的方法 销售价格销售价格 = 成本成本 + 利润利润 New Thinking To The Cost对成本的重新思考 新的方法 利润利润 =销售价格销售价格 成本成本产品成本的构成材料成本 50 70% 直接人工 5 15% 分摊费用 20 30 % Correction 返工返工Overproduction 过量生产过量生产Conveyance 搬运搬运Motion 多余动作多余动作Waiting 等待等待Inven
14、tory 库存库存Processing 过程不当过程不当消除浪费：降低成本 Producing More Than Needed Producing Faster Than Needed 生产多于所需生产多于所需 快于所需快于所需Waste of Overproduction 过量生产过量生产Rework of a Productor Service to Meet Customer Requirements为了满足顾客的要求而对产品或服务进行返工Waste of Inspection/Correction/Rework 检验/校正 / 返工Any movement of material t
15、hat does not support a lean system不符合精益生产的一切物料搬运活动Waste of Material Movement / Conveyance物料搬运Effort which adds no valueto a product or service对最终产品或服务不增加价值的过程 Waste of Processing 过程不当Any supply in excess of process requirements necessary toproduce goods任何超过加工必须的物料供应Waste of Inventory 库存浪费Inventory C
16、overs All Problem库存掩盖所有问题交货问题交货问题质量问题质量问题效率问题效率问题维修问题维修问题库存水平库存水平Low Down Inventory To Expose Problem通过降库存暴露问题交货问题交货问题质量问题质量问题效率问题效率问题维修问题维修问题库存水平库存水平Idle Time That Is Produced When Two Dependent Variables Are Not Fully Synchronized当两个关联要素间未能完全同步时所产生的空闲时间Waste of Waiting 等待Any movement which does not contribute value to the product or service 任何不增加产品或服务价值的人员和设备的动作Waste of Motion 多余动作Shorten The Lead Time缩短交付周期交付周期和制造周期交付周期和制造周期制造中的时间制造中的时间成批和流动成批和流动缩短周期缩短周期精益思想：关注流程精益思想：关注流程企业的生产流程生产流程包括：订单处理、物料
