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1、FTFFTF经典生产管理培训课程经典生产管理培训课程生产现场5S与质量管理FTF首席培训教练刘立户浙大继续教育学院生产管理培训FTF-2本次课程提纲本次课程提纲1.生产管理基础篇2.生产现场5S与可视化管理3.管理者的质量职责认知4.生产现场质量问题焦点与分析方法5.员工质量意识与理念提升方法与步骤6.应用5S与可视化提升现场质量FTFFTF生产管理培训咨询生产管理培训咨询FTF-3一、现场管理基础篇一、现场管理基础篇1、班组建设六大内容2、现场管理与班前会3、生产现场管理与四个问号FTFFTF生产管理培训咨询生产管理培训咨询FTF-4什么是班组建设？什么是班组建设？FTFFTF生产管理培训咨
2、询生产管理培训咨询FTF-5因果分析图与班组建设因果分析图与班组建设FTFFTF生产管理培训咨询生产管理培训咨询FTF-6班前会与班组建设班前会与班组建设l班前会在什么地方召开？l班前会的主题都包括哪些？l如何挖掘班前会的潜力？l如何利用班前会做好班组建设工作？FTFFTF生产管理培训咨询生产管理培训咨询FTF-7正确理解正确理解5Sl什么是5S中的清扫？l利用班前会寻找和清除六大源头？l有效召开班前会l模块化的班前会FTFFTF生产管理培训咨询生产管理培训咨询FTF-83M的的18种状态种状态设备 物料 人加工 加工 加工维修 搬运 搬运维护 停留 等待停机 停滞 怠工空转 数检 数检转换
3、质检 质检浪费FTFFTF生产管理培训咨询生产管理培训咨询FTF-9物料停留的五种状态物料停留的五种状态FTFFTF生产管理培训咨询生产管理培训咨询FTF-10四个问号：四个问号：四个问号：l？这个东西该不该放在这里？（是否距离最短）l？这个东西该怎样放置？（五种停留方式+停留的角度）l？该放多少？l？是停留还是停滞？FTFFTF生产管理培训咨询生产管理培训咨询FTF-11二、现场二、现场5S管理篇管理篇1.整理及其整理检查专用表2.整顿的十个要点与应用 3.寻找和清除现场六大“源” 4.清洁和员工管理5.素质与生产现场管理6.高效管理班组生产现场 FTFFTF生产管理培训咨询生产管理培训咨询
4、FTF-12什么是什么是5S？日文英文定义例子整理seiriOrganization区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品长期不用的物品放到仓库整顿SeitonNeatness将寻找必需品的时间减少为零30秒就可以找到想要的东西清扫SeisoCleaning将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态谁使用，谁清洁清洁SeiketsuStandardization将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化管理公开化与透明化修养shitsukeDiscipline and training对于规定了的事情，大家都要执行严格遵守标准，培养团队精神FTFFTF生产管理培训咨询生产管理培训咨询FTF-13
5、整理及其整理检查专用表整理及其整理检查专用表类别类别使用频度使用频度处理方法处理方法备注备注必需必需物品物品每每小时小时放工作台上或随身携带放工作台上或随身携带每天每天现场存放（工作台附近）现场存放（工作台附近）每周每周现场存放现场存放非必非必需物需物品品每月每月仓库存储仓库存储三个月三个月仓库存储仓库存储定期检查定期检查半年半年仓库存储仓库存储定期检查定期检查一年一年仓库存储（封存）仓库存储（封存）定期检查定期检查两年两年仓库存储（封存）仓库存储（封存）定期检查定期检查未定未定有用有用仓库存储仓库存储定期检查定期检查不需要用不需要用变卖变卖/ /废弃废弃定期清理定期清理不能用不能用废弃废弃/
6、 /变卖变卖立刻废弃立刻废弃FTFFTF生产管理培训咨询生产管理培训咨询FTF-14整理阶段的核心工作整理阶段的核心工作l制作“整理检查专用表”并予以严格的执行l制定整理管理制度整理管理制度，包括各个级别的物品处理的规定废品处理规定l对于制度，要求员工认真学习并严格执行l采取灵活、有效的方式进行培训教育FTFFTF生产管理培训咨询生产管理培训咨询FTF-15整顿的十个要点与应用整顿的十个要点与应用整顿的对象整顿的对象整顿的对象整顿的对象 让工作时所需要的物品在需要的时候能在让工作时所需要的物品在需要的时候能在“零时间零时间”找到。找到。 把要整理的物品规定的位置摆放整齐，把要整理的物品规定的位
7、置摆放整齐，做好标识进行管理。做好标识进行管理。整顿的要求整顿的要求整顿的要求整顿的要求 已经整理后留下来有用的东西。已经整理后留下来有用的东西。整顿的目的整顿的目的整顿的目的整顿的目的FTFFTF生产管理培训咨询生产管理培训咨询FTF-16l常近少远，依使用频率来决定放置场所常近少远，依使用频率来决定放置场所和位置。和位置。l清楚什么物品，在哪里、有多少。清楚什么物品，在哪里、有多少。l在需要的时候能立即找到需要的物品。在需要的时候能立即找到需要的物品。要点一：依据使用频率决要点一：依据使用频率决要点一：依据使用频率决要点一：依据使用频率决定放置场所定放置场所定放置场所定放置场所整顿的十个要
8、点整顿的十个要点FTFFTF生产管理培训咨询生产管理培训咨询FTF-17要点二：划线定位，规定区域要点二：划线定位，规定区域要点二：划线定位，规定区域要点二：划线定位，规定区域通道线通道线斑马线斑马线止步线止步线停放线停放线隔离栏隔离栏FTFFTF生产管理培训咨询生产管理培训咨询FTF-18l按工序顺序流动按工序顺序流动l关键工序先行关键工序先行l避免往复迂回运输避免往复迂回运输l先进先出先进先出要点三：调整位置，单向流动要点三：调整位置，单向流动要点三：调整位置，单向流动要点三：调整位置，单向流动FTFFTF生产管理培训咨询生产管理培训咨询FTF-19要点四：定置管理要点四：定置管理要点四：
9、定置管理要点四：定置管理定置定置定位定位定量定量定点定点箱、柜、框、桌、椅位置不动箱、柜、框、桌、椅位置不动箱、柜、框、桌、椅位置不动箱、柜、框、桌、椅位置不动周转箱车、工件、材料位置固定周转箱车、工件、材料位置固定周转箱车、工件、材料位置固定周转箱车、工件、材料位置固定不多不少、按规定数量盛放不多不少、按规定数量盛放不多不少、按规定数量盛放不多不少、按规定数量盛放货架上、箱柜内物品定点放置货架上、箱柜内物品定点放置货架上、箱柜内物品定点放置货架上、箱柜内物品定点放置FTFFTF生产管理培训咨询生产管理培训咨询FTF-20要点五：行迹管理要点五：行迹管理要点五：行迹管理要点五：行迹管理l形迹管
10、理，取之明白，归之了然。形迹管理，取之明白，归之了然。l按原物的大小形状画出，取之可知，归按原物的大小形状画出，取之可知，归放就位。放就位。l将周转箱位置画出，使将周转箱位置画出，使“出出”与与“入入”位置位置 一目了然一目了然l清扫用具吊、挂、架，用完容易复位。清扫用具吊、挂、架，用完容易复位。FTFFTF生产管理培训咨询生产管理培训咨询FTF-21 库存物资按库存物资按库、架、层库、架、层、位位或或区、区、场、堆、点场、堆、点四位编号；四位编号； 物资摆放尽可能做到物资摆放尽可能做到五五成方、五五成方、五五成堆五五成堆； 带孔的带孔的五五成串五五成串，带腿的，带腿的五五成五五成捆捆。取用时
11、可按。取用时可按编号找寻，过目知数。编号找寻，过目知数。要点六：四号定位要点六：四号定位要点六：四号定位要点六：四号定位 五五码放五五码放五五码放五五码放FTFFTF生产管理培训咨询生产管理培训咨询FTF-22主主主主 通通通通 道：道：道：道：暗暗暗暗 红红红红 色色色色 废废废废 品品品品 区：区：区：区：大大大大 红红红红 色色色色 运输设施：运输设施：运输设施：运输设施：桔黄色桔黄色桔黄色桔黄色 起重设施：起重设施：起重设施：起重设施：黄黑黄黑黄黑黄黑相间相间相间相间自来水管自来水管自来水管自来水管：黑色色环黑色色环黑色色环黑色色环 煤气管道：煤气管道：煤气管道：煤气管道：中黄色环中黄
12、色环中黄色环中黄色环蒸气管道：蒸气管道：蒸气管道：蒸气管道：大红色环大红色环大红色环大红色环 暖气管道：暖气管道：暖气管道：暖气管道：银灰色环银灰色环银灰色环银灰色环要点七：色彩管理要点七：色彩管理要点七：色彩管理要点七：色彩管理 直观透明直观透明直观透明直观透明FTFFTF生产管理培训咨询生产管理培训咨询FTF-23l愚巧化：改善工具，使愚巧化：改善工具，使“愚人愚人”能象能象“巧匠巧匠”一样工作。一样工作。l手工配钥匙需要很高的技巧，用一台仿手工配钥匙需要很高的技巧，用一台仿形机任何人都能把它做得又快又好。形机任何人都能把它做得又快又好。l用手数小螺钉又慢又差，做一个定数器用手数小螺钉又慢
13、又差，做一个定数器就能数得又快又好。就能数得又快又好。要点八：工具物料拿取方便要点八：工具物料拿取方便要点八：工具物料拿取方便要点八：工具物料拿取方便FTFFTF生产管理培训咨询生产管理培训咨询FTF-24让所有人一看就知道怎样做让所有人一看就知道怎样做让所有人一看就知道怎样做让所有人一看就知道怎样做要点九：看板管理要点九：看板管理要点九：看板管理要点九：看板管理公示类：公示类：公示类：公示类：岗位职责、人员配置、安全规程岗位职责、人员配置、安全规程岗位职责、人员配置、安全规程岗位职责、人员配置、安全规程作业类：作业类：作业类：作业类：工艺流程、交货期限、生产进程工艺流程、交货期限、生产进程工
14、艺流程、交货期限、生产进程工艺流程、交货期限、生产进程设备类：设备类：设备类：设备类：平面布置、点检要求、维修计划平面布置、点检要求、维修计划平面布置、点检要求、维修计划平面布置、点检要求、维修计划品质类：品质类：品质类：品质类：质量统计、不良处理、成品等级质量统计、不良处理、成品等级质量统计、不良处理、成品等级质量统计、不良处理、成品等级事务类：事务类：事务类：事务类：去向显示、通知通告、文体娱乐去向显示、通知通告、文体娱乐去向显示、通知通告、文体娱乐去向显示、通知通告、文体娱乐FTFFTF生产管理培训咨询生产管理培训咨询FTF-25部门部门部门 人员人员人员 状态状态状态 区位区位区位 限
15、位限位限位要点十：标示管理与目视管理要点十：标示管理与目视管理要点十：标示管理与目视管理要点十：标示管理与目视管理指向指向指向 警示警示警示 流向流向流向 音响音响音响容量容量容量容量容量容量 油位油位油位油位油位油位 水位指示水位指示水位指示水位指示水位指示水位指示透明化透明化透明化标识标识标识标识提示提示提示提示透明化透明化透明化透明化FTFFTF生产管理培训咨询生产管理培训咨询FTF-26正确理解清扫正确理解清扫 所谓所谓所谓所谓“ “清扫清扫清扫清扫” ”是将活动范围彻底的扫除干净，逐一检查，是将活动范围彻底的扫除干净，逐一检查，是将活动范围彻底的扫除干净，逐一检查，是将活动范围彻底的
16、扫除干净，逐一检查，找出问题发生源找出问题发生源找出问题发生源找出问题发生源l去除导致大问题发生的基本点去除导致大问题发生的基本点l培养发现问题的习惯培养发现问题的习惯l深入了解活动物（活动主体）深入了解活动物（活动主体）目的有三：目的有三：FTFFTF生产管理培训咨询生产管理培训咨询FTF-27寻找和清除现场六大寻找和清除现场六大“源源”寻找和清除寻找和清除“ “六源六源” ”污染源污染源污染源污染源故障源故障源故障源故障源危险源危险源危险源危险源死角源死角源死角源死角源浪费源浪费源浪费源浪费源缺陷源缺陷源缺陷源缺陷源FTFFTF生产管理培训咨询生产管理培训咨询FTF-28清扫检查专用表设计与应用清扫检查专用表设计与应用车间车间、岗岗位、位、时间时间、姓名等表、姓名等表头头内容内容No六大源现场现状建议与对策1质量缺陷源1.人员培训无计划（ ）2.设备维护无计划（ ）3.现场无定置管理（ ）4.工艺指标不清楚（ ）5.问题点照明不足（ ）6.2浪费源3污染源4死角源5故障源6危险源FTFFTF生产管理培训咨询生产管理培训咨询FTF-29让员工和上级明白什么是清扫让员工和上级明白什么是
