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1、 物业经理物业经理/ /部门主管部门主管 如何有效执行日常管理工作如何有效执行日常管理工作物业经理部门主管如何有效执行日常管理工作戴德梁行课件物业管理的宗旨：提高物业价值，保持良好的维修和保养，而不会因日久失修残破，提高物业投资的延续性和其使用价值。建立有效率的管理，尽量降低成本。提供不间断的优质服务及管理。保持与业主、住户、发展商、管委会、客户及政府机构的良好关系和沟通。物业经理部门主管如何有效执行日常管理工作戴德梁行课件 物业管理处的部门划分 物业经理物业经理/ /主管主管 物业部 行政人事部 财务部 保安部 工程部 商场部 住宅部 会所部 清洁部 绿化部物业经理部门主管如何有效执行日常管
2、理工作戴德梁行课件物业部的工作内容物业部的工作内容物业部的工作内容物业部的工作内容清洁 合同、范围、标准、计划、人员/物品配置、预算、执行、监督、结果 注意： 物品控制、地漏、石材养护、外墙、 灭虫绿化 注意：原定品种及摆放品种、安置水.电源保险 为什么需保险？ 注意：险种 条款厘定物业经理部门主管如何有效执行日常管理工作戴德梁行课件管理费收取 规定、流程、追缴、诉讼业主 收楼、整改、移交、二次装修、入住/出租接待工作 通知/通告、收发信报、问讯、有偿服务(清单)、单元/公共维修、 加时空调（办公楼/商场） *投诉处理物业经理部门主管如何有效执行日常管理工作戴德梁行课件投诉处理技巧投诉处理技巧
3、对待住户投诉应持的基本态度 作为改进管理与服务的机会 处理投诉的基本原则 真心诚意地帮助住解决问题 赢得信任 绝不与住户争辩 不损害管理处的利益物业经理部门主管如何有效执行日常管理工作戴德梁行课件投诉 的类型对设备的投诉对服务态度和服务质量的投诉 优质服务优质服务=服务规程服务规程+应变应变 服务问卷调查表服务问卷调查表物业经理部门主管如何有效执行日常管理工作戴德梁行课件处理住户投诉的程序认真听取意见 (提问)保持冷静表示同情和给予关心不转移目标记录要点把将要采取的措施告诉住户并征得他的同意把解决问题所需要的时间告知住户(不切实际的许诺)。 采取行动，解决问题回访住户记录存档(案例教育、培训
4、)物业经理部门主管如何有效执行日常管理工作戴德梁行课件短期/应急/外判合同 赔偿责任 付款方式节能 电、空调、电梯、泛光照明广告 规划设计、保险、维修日常巡视（夜间）* 清洁 安全 消防 岗位及业户行为物业经理部门主管如何有效执行日常管理工作戴德梁行课件一、外围设施一、外围设施 1出入大门及天棚2外围走道台阶及围墙3外墙（玻璃、大理石、面砖） 4花颤及栏杆 5消火栓及接合器 6外围车道标志7外围照明（泛光照明） 8水池/鱼池水质 9喷水池及水池照明 10室外监控摄像机 11室外红外线报警装置 12游泳池水质及水处理设备 物业经理部门主管如何有效执行日常管理工作戴德梁行课件二、室内公共区域二、室
5、内公共区域1大堂出入门2大堂地台、墙面、天花装饰3大堂照明、开关、插座4大堂空调及风口5大堂烟感及喷淋6楼怪公共走道、水牌和各种标志（天、地、墙）7公共卫生间设施8公共走道/消防通道照明、插座9防火门及关闭器10公共走道烟感及喷11公共走道风口及排烟阀物业经理部门主管如何有效执行日常管理工作戴德梁行课件12.楼层配电室13.电梯及自动扶梯14.消火栓装置15.楼层减压阀16.各种外露管道17.应急广播喇叭18.消防报警装置（破玻璃、警铃）19.楼层弱电室20.楼层水表房21.巡更装置22.楼层新风机房物业经理部门主管如何有效执行日常管理工作戴德梁行课件三、屋面设施（包括裙房）三、屋面设施（包括
6、裙房）1屋顶防水层2屋顶女儿墙与栏杆3避雷带与障疑灯4卫星天线装置5屋顶送、排风机6屋顶水箱7冷却塔8擦窗机物业经理部门主管如何有效执行日常管理工作戴德梁行课件四、地下停车场四、地下停车场1停车场出入杆2停车场收费装置3停车场道路标志4停车场监控摄像机5防火卷帘门6送/排烟风机7温感、烟感及喷淋8各种管道、风管及支架9停车场天花、地面与墙面10地下水箱（池）11集水井与潜水泵物业经理部门主管如何有效执行日常管理工作戴德梁行课件五、设备与机房五、设备与机房1双配电房2高低压配电柜3变压器4操作电源装置（直流屏）5模拟屏6应急发电机房7发电机组8日用油箱及供油管9蓄电池10控制屏物业经理部门主管如
7、何有效执行日常管理工作戴德梁行课件11空调机房12空调主机13冷冻泵与冷却泵14锅炉房15锅炉16热交换器17水泵房18水泵与稳压泵19污水处理机房物业经理部门主管如何有效执行日常管理工作戴德梁行课件20湿式报警装置21气体报警装置22消防监控控制室23消防报警主机24应急忙广播设备25安保监控主机26监视器与录像机27红外监视器28楼宇自控主机29电话机房30电梯机房物业经理部门主管如何有效执行日常管理工作戴德梁行课件六、工作日志六、工作日志1工程部值班巡视记录2双配电室值班巡视记录3空调主机房值班巡视记录4锅炉房值班记录5污水处理值班巡视记录6水泵房值班巡视记录7消防泵房值班巡视记录8楼宇
8、自控值班巡视记录9承包商维修记录10维修保养记录物业经理部门主管如何有效执行日常管理工作戴德梁行课件消防安全巡查消防安全巡查 防火门被拆除或损毁、门铰损坏或镶 嵌玻璃破损.防火门遭楔开或没有关闭妥当。闸门外围、堵塞出口通道。 公用地方的门/闸装有门锁，如不使用钥匙，便无法从内开启。通往天台的门遭锁上,而无应急开启措施. 物业经理部门主管如何有效执行日常管理工作戴德梁行课件在楼梯围墙开设通道、安装抽气扇、空调机、门或窗。 出口通道有违例搭建，如壁柜、架子或储物架。出口通道堆积垃圾、弃置家具或其他障碍物。 公用地方的门/闸装有门锁，如不使用钥匙，便无法从内开启。 出口标志损毁或缺乏照明。 物业经理
9、部门主管如何有效执行日常管理工作戴德梁行课件装于墙内的减火器被损坏或移走。 手控火警警报装置遭其他物件堵塞或遭破坏 喉辘及消防栓遭阻塞或遭破坏。 大厦的消防入水口遭物料阻塞。 所有消防装置没有依从规定由消防装置承办商检查及保养。物业经理部门主管如何有效执行日常管理工作戴德梁行课件走火通道等地方被杂物阻塞。 非法改变楼宇的间隔或用途。电线损坏或凌乱。 物业经理部门主管如何有效执行日常管理工作戴德梁行课件节日布置 (社区活动)与政府机构的沟通商场的管理 (公共设施保养、导购标志牌、广播、清洁卫 生、绿化及装饰布置、消防、安全）会所的管理 酒店式服务物业经理部门主管如何有效执行日常管理工作戴德梁行课
10、件上述所有管理需依据： 物业管理法律、法规 物业管理合同（要求、标准） 管理公约、管理服务协议 业户手册、装修手册物业经理部门主管如何有效执行日常管理工作戴德梁行课件行政人事行政人事行政人事行政人事部的工作内容部的工作内容部的工作内容部的工作内容行政方面行政方面1.每月管理报告* (内容)2.档案管理* (内容)3.形象管理（员工制服）4.电讯管理5.会议6.协调其他部门7.企业文化8.员工活动物业经理部门主管如何有效执行日常管理工作戴德梁行课件每月管理报告内容每月管理报告内容一.管理处行政、人事运作情况1.本月人员编制及人员架构；2.人员变动情况；3.培训及考核情况。物业经理部门主管如何有效
11、执行日常管理工作戴德梁行课件二、保安、消防运作情况1.物业巡视情况；2.保安、消防设备巡查情况；3.突发事件报告。三、清洁与绿化管理四、会所及商场管理物业经理部门主管如何有效执行日常管理工作戴德梁行课件五、工程运作1.移交、整改情况；2.二次装修情况；3.日常维修与保养（公共区域、单元）；4.各设备系统运作情况。物业经理部门主管如何有效执行日常管理工作戴德梁行课件六、业户情况1.收楼、入住（入住率）办、商、住宅、停车位；2.有偿服务情况（统计表）；3.征询客户意见及投诉处理情况。物业经理部门主管如何有效执行日常管理工作戴德梁行课件七、财务报告1.管理费收入、支出状况；2.公共事业费分滩情况；3
12、.追收各类欠款费用报告。物业经理部门主管如何有效执行日常管理工作戴德梁行课件八、其它1.节日布置及广告；2.政府机构联络；3.节能安排；4.工作计划。物业经理部门主管如何有效执行日常管理工作戴德梁行课件管理处档案目录管理处档案目录1.公司及项目简介公司简介；项目简介；管理人员架构等。物业经理部门主管如何有效执行日常管理工作戴德梁行课件2.物业交接、交付资料物业工程各类图纸；物业市验文件、消防、质监、安监、交付使用证；物业公共区域移交记录；物业单元验收移交记录；物业验收标准及文本；其它（物业前期工程管理），物业移交程序。物业经理部门主管如何有效执行日常管理工作戴德梁行课件3.物业管理文本资料管理
13、公约；管理合同（物业管理服务协议书）；业户手册、装修手册；物业评定标准；各部门岗位职责及运作；物业经理部门主管如何有效执行日常管理工作戴德梁行课件各类标书；物业外判合同/协议会所及商场管理规定；员工手册（公司规定）；员工考核标准；员工个人档案（招聘、录用、奖励、处罚、辞职、个人领用情况登记、制服等）；管理处各类制度、规定（财务、现金、二装、仓库、挑选承包商等）；法律、法规文件；其它（固定资产登记表）。物业经理部门主管如何有效执行日常管理工作戴德梁行课件4.物业管理运作资料物业业主，用户资料；入住、装修、出租/退租记录；管理费收缴记录；追收管理费情况记录；公用事业费分滩记录；特别服务收费项目及标
14、准；各类报修记录及收费记录；财务预算及报告；物业经理部门主管如何有效执行日常管理工作戴德梁行课件业户投诉记录；服务问卷调查记录（业户鉴字、章印）；各外判合同管理（清洁、绿化、电梯、配电房）；函件收发记录；物品采购记录（申请）；垃圾清运登记记录。物业经理部门主管如何有效执行日常管理工作戴德梁行课件5.各类报告/会议记录/来往文函周报告记录；月报告记录；年度报告；牧业管理例会记录；与发展商来往文函；与顾问公司来往文函；与公司总部来往文函；公司督察外来文函；其它。物业经理部门主管如何有效执行日常管理工作戴德梁行课件6.工程设备维修保养资料；各项工程设备总册（说明书、养护手册、操作流程、承判商资料）；
15、各项工程设备检测记录（包括政府规定检测项目，电梯、配电房、避雷针等）。各项工程设备保养合同；各项工程设备保养计划；各项工程设备保养记录/维修记录；各项工程设备运行记录/巡视记录；各项工程设备故障应急方案；故障事件报告；设备（工具）采购、入库，使用等记录（仓储管理）。承判商管理、评估。各机房、设备管理制度及操作手册。物业经理部门主管如何有效执行日常管理工作戴德梁行课件7.保安及停车场管理大厦进出人员登记；巡逻记录；保安及消防管理制度；保安培训记录；突发事件应急方案；突发事件庆急演习记录；监控中心设备操作说明；监控中心管理记录；工作流程，进出人员登记，巡逻记录打印、设备故障/维修记录、录像带查看记
16、录、交接班记录；突发事件报告；其它控制人员登记记录；物业经理部门主管如何有效执行日常管理工作戴德梁行课件空置单元巡查记录；消防安全巡查记录；消防系统故障记录；车库管理制度；业户/租（买）用车位全同；车位登记记录表；车辆进出记录；车辆收费日、月报表；首层（临时）停车记录；货运车辆记录；出租车候车/出车记录物业经理部门主管如何有效执行日常管理工作戴德梁行课件人事方面人事方面1.人员招聘2.薪金与福利3.人事调配（晋升、调动、降级）4.劳动合同5.员工手册6.员工档案7.假期管理物业经理部门主管如何有效执行日常管理工作戴德梁行课件8.岗位职责、操作规程9.辞职与辞退10.处理劳动争议11.建立人才库12.建立报表审批程序13.工资管理规定及制作14.岗位评估* (内容)物业经理部门主管如何有效执行日常管理工作戴德梁行课件员工岗位评估员工岗位评估工作认识工作责任感工作效率 工作品质适应感整体合作性沟通技巧语言表达文字表达人际关系外貌礼仪领导能力分析及决策工作规划组织协调人事管理培训技巧控制监督物业经理部门主管如何有效执行日常管理工作戴德梁行课件培训方面培训方面公司简介、项目简介物业管理基础知识
