经济师考试中级商业章节习题：借鉴

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1、www.jjsedu.org 经济师考试网www.jjsedu.org 经济师考试网2012 年经济师考试中级商业章节习题：第三章第三章 商品流通企业战略管理一、单项选择题1、商品流通企业的最高层次战略是（） 。A.公司战略B.经营战略C.职能战略D.部门战略2、一个商品流通企业的战略分为三个层次，其中处于第三个层次的战略是（） 。A.公司战略B.竞争战略C.职能战略D.经营战略3、在商品流通企业中，处于企业战略层次最高层的战略是（） 。A.公司战略B.事业部战略C.职能战略D.经营战略4、下列选项中不属于商品流通企业市场目标的是（） 。A.产品目标B.渠道目标C.效益目标D.沟通目标5、 （

2、 ）是外界包括顾客、竞争对手等认识和感受商品流通企业核心竞争力的最终表现形态。A.服务B.制度C.管理D.质量6、商品流通企业的社会目标不包括（） 。A.政府关系目标B.社会责任目标C.公共关系目标D.社会关系目标7、在商品流通企业的战略目标中，表明自己要积极参与环境保护，注重经营过程中节约能源，参与并支持福利事业和地区建设活动。这些内容反映的是战略目标中的（）目标。A.市场B.社会C.创新D.盈利8、一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程的实施顺序是（） 。A.战略分析 确定企业使命战略选择及评价战略实施及控制B.战略选择及评价战略分析 确定企业使命战略实施及控制C.确定企业使命战略分

3、析 战略选择及评价战略实施及控制www.jjsedu.org 经济师考试网www.jjsedu.org 经济师考试网D.确定企业使命 战略分析 战略实施及控制战略选择及评价9、商品流通企业战略管理过程的第一步是（） 。A.战略分析B.确定企业使命C.战略选择及评价D.战略实施及控制10、战略管理中最复杂、最耗时、最艰巨的工作是（） 。A.确定企业使命B.战略分析C.战略选择D.战略实施11、下列不属于宏观环境分析的是（） 。A.经济环境B.技术环境C.企业资源分析D.政治法律环境12、供应商经常利用自身具有的某种优势来与商品流通企业进行讨价还价，能增强供应商讨价还价能力的情形是（） 。A.供应

4、商集中化程度高B.存在大量的替代品C.存在大量可选择的供应商D.供应的商品无差别13、根据描述企业核心竞争力的“ 树型 ” 理论， 如果将企业比作一棵大树，核心竞争力就是这棵树的（） 。A.果实B.叶子C.树干D.根系14、普拉哈拉德与哈默尔提出了非常形象的“ 树型 ” 理论， 其中为整棵树提供养分、维系生命的是（） 。A.企业的产品B.企业的优质服务C.战略业务单位D.核心竞争力15、商品流通企业核心竞争力不断创新的动力是（）的更新。A.技术体系B.人力资源C.信息系统D.价值观念16、某商品流通企业决定在战略期投入大量资金，扩大经营规模，强化竞争实力，开拓更多的市场，这种战略是（） 。A.

5、收缩型战略B.稳定型战略C.组合型战略www.jjsedu.org 经济师考试网www.jjsedu.org 经济师考试网D.扩张型战略17、企业核心竞争力得以形成的关键是（） 。A.企业的技术体系B.企业的管理体系C.企业的信息系统D.企业的人力资源18、商品流通企业通过提供与众不同的商品与服务，依靠商品和服务的特色，使顾客建立品牌偏好与忠诚，由此获得竞争优势。这种战略是（） 。A.前向一体化战略B.后向一体化战略C.成本领先战略D.差别化战略19、在市场中有很多对价格敏感的用户时，商品流通企业适宜采用的经营战略是（） 。A.成本领先战略B.专一经营战略C.差别化战略D.组合型战略20、商品

6、流通企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买群体提供某种特定的商品和服务的战略称为（） 。A.专一经营战略B.成本领先战略C.差别化战略D.横向合并战略21、战略实施完全是以（）为导向。A.行动B.目标C.效益D.价值22、就范围和层次来说战略校正的分类不包括（） 。A.局部校正B.职能战略校正C.目标战略校正D.总体战略校正二、多项选择题1、商品流通企业战略目标包括（） 。A.市场目标B.创新目标C.盈利目标D.价值目标E.社会目标2、商品流通企业的战略制定者必须考虑的创新有（） 。A.产片创新B.制度创新C.服务创新www.jjsedu.org 经济师考试网w

7、ww.jjsedu.org 经济师考试网D.销售模式创新E.管理创新3、一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程，大体可以分解为以下阶段（） 。A.战略分析B.确定企业使命C.战略选择D.战略实施及控制E.战略管理者的确定4、对企业的宏观环境进行战略分析时，其中的社会环境包括（） 。A.社会文化B.就业程度C.国民收入状况D.社会习俗E.人口统计特征5、出现下列（）情况时，现有企业之间的竞争就会变得更激烈。A.有众多势均力敌的竞争者B.行业增长快速C.行业具有非常高的库存成本D.行业的商品没有差别E.行业中的总体经营规模和能力大幅度提高6、在一个行业中，决定潜在进入者进入行业障碍大小的主要

8、因素有（） 。A.规模经济B.转换成本C.资金需求D.商品差别化优势E.与规模经济有关的成本优势7、在迈克尔 ?波特的五种竞争力量分析中，潜在进入者的威胁程度取决于进入障碍和行业内原有企业的反击程度。就进入障碍而言，决定进入障碍大小的因素有（） 。A.规模经济B.转换成本C.商品差别化优势D.资金需求E.高商品价格8、供应商具有较强的讨价还价能力的情况有（） 。A.集中化程度高B.无需与替代商品进行竞争C.下游企业多D.后向一体化E.商品差别化9、一项能力是否能成为企业核心竞争力必须具备的特征有（） 。A.用户价值B.独特性C.静态性D.延展性www.jjsedu.org 经济师考试网www.

9、jjsedu.org 经济师考试网E.不易模仿性10、商品流通企业的公司层战略有多种战略选择，主要是（） 。A.扩张型战略B.收缩型战略C.稳定型战略D.差别化战略E.成本领先战略11、根据商品流通企业发展所涉及的经营范围不同，扩张型战略包括（） 。A.合并战略B.合资战略C.一体化战略D.多样化战略E.单一经营发展战略12、商品流通企业采取成本领先战略的原因有（） 。A.形成进入障碍B.增强企业的讨价还价能力C.降低替代品的威胁D.保持领先的竞争地位E.降低顾客敏感程度13、商品流通企业的经营层战略选择有（） 。A.组合型战略B.稳定型战略C.差异化战略D.专一经营战略E.成本领先战略14、

10、商品流通企业采取差别化战略，其原因主要有（） 。A.形成进入障碍B.增强企业的讨价还价能力C.有效防止竞争者迅速模仿D.保持成本领先的竞争地位E.降低顾客敏感程度15、专一经营战略主要适用于（） 。A.购买者不太在意品牌间的差别B.市场上有显著不同的顾客群，这些顾客群对商品和服务有不同的需求C.在多个细分市场经营的竞争者想要满足某特定市场需求，所花代价太大D.没有其他竞争者试图专注于这一相同的目标市场E.企业现有资源不允许追求较宽的市场面16、战略实施的推进实现的方面包括（） 。A.挑选合适的企业高层管理者B.构建适应的组织结构C.挑选合适的推进方法D.制定职能战略E.制定责任负责制17、在战

11、略实施中作为商品流通企业实施经营战略的基本依据的原则有（） 。www.jjsedu.org 经济师考试网www.jjsedu.org 经济师考试网A.计划指导性原则B.适度合理性原则C.统一领导，统一指挥原则D.经济效益最大化原则E.权变原则18、商品流通企业战略实施模式有（） 。A.导向型B.合作型C.控制型D.指挥型E.分散型19、商品流通企业战略实施模式中指挥型运用的约束条件包括（） 。A.高层管理者要有较高的权威，靠其权威通过发布各种指令来推动战略实施B.对信息条件要求较高，能准确、有效地收集信息并能及时汇总到高层管理者手中C.要求战略制定者与战略执行者的目标比较一致，战略对企业现行运

12、作系统不会构成威胁D.企业组织结构一般都是高度集权E.由于战略是不同观点、不同目的的参与者相互协商折中的产物，有可能会使战略的经济合理性有所降低答案部分一、单项选择题1、【正确答案】 ：A【答案解析】 ：本题考查公司战略的概念。公司战略是商品流通企业总体的、最高层次的战略。参见教材P52。2、【正确答案】 ：C 【答案解析】 ：本题考查商品流通企业战略层次的相关知识。第三个层次的战略是职能战略。参见教材P52。3、【正确答案】 ：A【答案解析】 ：本题考查商品流通企业战略层次的相关知识。在商品流通企业中，公司战略是处于企业战略层次最高层的战略。参见教材P52。4、【正确答案】 ：C 【答案解析

13、】 ：本题考查商品流通企业市场目标。商品流通企业市场目标包括：产品目标、渠道目标、沟通目标。参见教材p53。5、【正确答案】 ：A【答案解析】 ：本题考查外界认识和感受商品流通企业核心竞争力的最终表现形态。参见教材 p53。6、【正确答案】 ：D 【答案解析】 ：本题考查商品流通企业的社会目标。商品流通企业的社会目标包括：公共关系目标、社会责任目标、政府关系目标。参见教材p54。www.jjsedu.org 经济师考试网www.jjsedu.org 经济师考试网7、【正确答案】 ：B 【答案解析】 ：本题考查企业的社会目标。企业的社会目标反应企业对社会的贡献程度，如环境保护、 节约能源、 参与

14、社会活动、 支持社会福利事业和地区建设活动等。参见教材P54。8、【正确答案】 ：C 【答案解析】 ：本题考查商品流通企业的战略管理过程。一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程大体分解为四个阶段，即确定企业使命 战略分析 战略选择及评价战略实施及控制。参见教材P55。9、【正确答案】 ：B 【答案解析】 ：本题考查商品流通企业战略管理过程。商品流通企业战略管理过程的第一步是确定企业使命。参见教材P55。10、【正确答案】 ：D 【答案解析】 ：本题考查战略实施。战略实施是战略管理中最复杂、最耗时、最艰巨的工作。参见教材P56。11、【正确答案】 ：C 【答案解析】 ：本题考查宏观环境分析

15、。宏观环境分析包括：政治法律环境、经济环境、技术环境、社会环境。参见教材P56-57。12、【正确答案】 ：A【答案解析】 ：本题考查供应商讨价还价能力的相关内容。下列情况将提高供应商讨价还价能力：集中化程度高；无须与替代商品进行竞争；下游企业多；商品差别化；前向一体化。参见教材P59-60。13、【正确答案】 ：D 【答案解析】 ：本题考查核心竞争力分析。根据“ 树型 ” 理论，如果将企业比作一棵大树，企业的最终商品是果实，最终服务是叶子，树枝是结合商品和服务的战略业务单位，树干和主枝是核心商品， 而为整棵树提供养分、维系生命、 稳固树身的根系是核心竞争力。参见教材P62。14、【正确答案】

16、 ：D 【答案解析】 ：本题考查核心竞争力。核心竞争力为整棵树提供养分、维系生命。参见教材P62。15、【正确答案】 ：D 【答案解析】 ：本题考查核心竞争力分析。价值观念的更新是商品流通企业核心竞争力不断创新的动力参见教材P63。16、【正确答案】 ：D 【答案解析】 ：本题考查商品流通企业扩张型战略的特点。扩张型战略又称为增长战略或成长战略。其特点是：投入大量资金，扩大经营规模，强化竞争实力，开拓更多的市场，提高www.jjsedu.org 经济师考试网www.jjsedu.org 经济师考试网市场占有率。参见教材P63。17、【正确答案】 ：A【答案解析】 ：本题考查技术体系。技术体系是企业核心竞争力得以形成的关键。参见教材P63。18、【正确答案】 ：D 【答案解析】 ：本题考查差别化战略。差别化战略指商品流通企业提供与众不同的商品与服务，满足顾客的特殊需求，形成竞争优势的战略。参见教材P66。19、【正确答案】 ：A【答案解析】 ：本题考查成本领先战略。成本领先战略适于在市场中有很多对价格敏感的用户时使用。参见教材P66。20、【正确答案】 ：A【答案解析】 ：本题考查专一经