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1、投资有限公司工作总结与计划 投资有限公司年度工作总结与计划 2022即将度过,我们充满信心的迎来了2022年。过去的一年是我们拼搏奋斗的一年,也是我们全年营收及利润指标完成得较为理想的一年。值此辞旧迎新之际,有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足,以利于扬长避短。 我公司下设盛世芙蓉餐饮管理有限公司、耕食记餐饮管理有限公司、耕食记生态农业有限公司、 盛世芙蓉文化传播有限公司、盛世芙蓉酒店管理学校等经营与培训机构。其行业背景是湖南省大型湘 菜酒店:“盛世芙蓉”。“盛世芙蓉”酒店现有3家直营店(即:株洲河西店、株洲神农公园店、长沙 天心阁店),经营餐饮业10余年来,以风格鲜明、菜味地道管理
2、精细而着称,取得了良好的经营效益和品牌效益。 虽然我们在2022年的工作中取得了一些成绩,但细细盘点下来,仍然还存在着一些不尽人意的地方。现将各部门的总结归结一下 盛世芙蓉3家直营店2022年工作完成情况 一、各项经济指标完成情况: 盛世芙蓉事业部旗下三店,全年共完成营业收入元,比去年同期的元上升或下降元,超幅为%。其 中神农店元,河西店元,天心阁店元。营业成本元,比去年同期的元上升或下降元,升幅为%。完成纯 利润元,比去年同期的元上升或下降元,升幅为元。其中神农店元,河西店元,天心阁店元。 二、响应总部号召,贯彻“耕食理念”: 1、8月份组织采购部及厨政部去农业公司实地考察,对农业公司急需推
3、销和即将上市的菜品的产 品进行了对接,真正做到了“急兄弟单位之所急,想兄弟单位之所想”。 2、10月份组织三店及事业部员工参加联盟总部的宣讲活动,让员工更深一步了解公司的发展方向、耕食理念以及自己今后的职业发展途径。 3、11月中旬积极响应联盟总部为耕食月刊投稿的号召,短短一星期内在三店征得稿件16篇,稿件质量获得了编辑易老师的肯定。 三、解除外部障碍,提升内部质量: 针对天心阁店因停车难,税收增加等一系列因素造成的客源流失、营业额及纯利润明显下降等情况,事业部及时采取措施,在公司及门店的共同努力下,在相继解决了交警及税务部门等外在因素后,10月中旬立即安排制定了天心阁内部提质计划,计划从卫生、服务、菜品、宣传、客户、管理等多方 面着手开展工作,12月底已通过验收。虽然目前从数据方面还看不到明显的变化,相信只要我们坚持 这个方向,天心阁店的情况一定会好转。 本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢!第2页 共2页第 2 页 共 2 页第 2 页 共 2 页第 2 页 共 2 页第 2 页 共 2 页第 2 页 共 2 页第 2 页 共 2 页第 2 页 共 2 页第 2 页 共 2 页第 2 页 共 2 页第 2 页 共 2 页