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1、扎实开展“我要平安主题活动全面推进HSE全员管理北海石油分公司合浦片区关键词：“我要平安 HSE 平安管理 北海石油分公司合浦片区在开展“我要平安主题活动中，按照区、市公司提出的工作要求，紧紧围绕片区中心工作，以学习实践科学开展观活动为动力，突出“以人为本，强化平安责任，标准平安行为，全面推进全员HSE管理，努力建设企业平安文化。片区成立了以党政领导为组长，各职能人员及加油站经理为成员的活动领导小组，制定了具体的实施方案和考核细那么，明确了活动范围，创新活动方式，丰富活动内容，并将活动开展情况作为片区各项年终评比的重要指标之一，力求活动开展扎扎实实，员工平安意识明显改观。一、精心组织，加强培训
2、，努力消除“人的不平安行为。 1、加强对“我要平安主题活动的组织领导。 “我要平安主题活动开展以来，片区从领导到员工，深刻领会此次“我要平安主题活动的目的和重要意义。片区领导组织职能人员及加油站经理赴各加油站与员工召开座谈会，走进班组参加班组平安学习活动，与员工一道探讨平安大计，将“我要平安主题活动精神传递到一线员工，调动并鼓励广阔员工将“我要平安活动与“比学赶帮超活动结合起来，提高活动的实效性。 各加油站经理高度重视，带头倡导“我要平安，充分利用平安承诺平台、应急预案演练、加油“八步法操练、交接班平台和定点联系等多种形式参与主题活动。在主题活动开展的同时，还结合“全国平安生产月、“争先创优、
3、“每一滴油都是承诺等活动，按照HSE的要求，坚持开展季节性的平安检查、专项检查。基层员工立足本职、主动参与主题活动，从查找身边的不平安因素入手，标准自身行为，提出平安工作建议，逐步形成了一个良好的上下互动机制，在员工中倡导和营造了一个大平安管理环境。 2、加强活动宣传，打牢群众根底。 员工的积极参与是活动有效开展的前提条件。但要调发动工主动参与到“我要平安主题活动中来，还必须把活动的重要意义用员工最关心、最有震撼影响的方式提炼出来。为此，片区本着“以人为本、平安第一、平安开展的平安文化，通过HSE实践，把主题活动诠释为“珍惜生命、关爱健康、我要平安的理念，并利用宣传栏、站务公开栏等开展宣传活动
4、，营造活动气氛。 片区在宣传栏、加油站学习园地上开辟了“我要平安主题活动专栏，鼓励员工发表心得体会；制作了平安小传单、警言醒句等学习用品，下发到各加油站组织学习、传阅。在加油站统一张挂“我要平安活动相关标语50余条，在加油站开辟“活动专栏板报、员工心得体会240多期。 3、加强培训，提高员工平安素养和防范能力。 员工是平安活动的主体，即要有较强的平安意识，也必须具备相应的平安技能。 “平安生产十大禁令和“八项平安纪律是每位员工必须遵守的平安准那么，是高压线。片区根据自身员工平安素质的实际，对“禁令、纪律进行了细化，分别制定了夜间巡查、重点部位、设施设备等平安生产要求23条，下发至各加油站学习、
5、贯彻和执行。片区还组织员工学习集团公司、区、分公司未遂事故、平安生产简报等资料，通过学习，使员工从事故中学到教训，从书本中学到知识、从制度中学到责任、从演练中学到技术，逐步提高员工平安知识、平安素养和平安技能。二、查找隐患，立足整改，坚决杜绝“物的不平安状态。 1、严查隐患，立足整改。 片区将“查隐患，抓整改作为平安工作的重点来抓。组织人员进行不定期抽查，检查形式以暗查和突击检查为主，突出了检查的实效。对查出的平安隐患问题都严格落实整改责任和措施，同时由专人加强对隐患整改的复查验收工作，杜绝屡查屡犯的现象，使绝大多数的隐患都得到了有效迅速整改。 2、完善设备“四定管理，加强设备运行维护。 一是
6、依托人才根底，加强设备“四定管理。设备的平安运行离不开一支既懂管理又懂技术的高素质人才队伍。片区为提高设备管理水平，在“四定管理的根底上，在各加油站选择具有工作责任心强、实践经验丰富、热衷于设备管理工作的员工为专兼职设备管理人员，加强站与站之间技术交流，大大提高设备维护能力。 二是全面标准SAP系统设备管理模块的运行维护管理。自SAP系统设备管理模块启用以来，片区专门对加油站设备管理人员进行培训，提出设备信息管理过程中存在的问题和解决方案，提高了设备管理信息化能力。三、发挥HSE未遂事件报告及观察卡制度的优越性。 1、大力推行未遂事故报告制度，使HSE工作常态化、标准化。通过实行HSE未遂事件
7、报告制度，定期通报上报，促使上级领导重视产，员工那么想方设法找案例，逐步形成了员工关注周边环境、设备状况、注意自身行为的意识。与未遂事件报告制度同时推出的是HSE观察卡制度，各加油站每月对区域内的平安状况作总体评估，对周边平安环境作出判断。通过实施HSE观察卡制度，各加油站对区域内的平安工作做骊心中有数，重点、难点了然于胸，防范措施针对性强，“全员、全过程、全方位、全天候平安管理监督体系得到不断完善和强化。 在开展“我要平安活动中，片区始终将HSE示遂事件报告及观察卡制度作为活动的重要组成局部。运用SAP运行体系，基层加油站员工将自己身边不平安行为、设备隐患和管理缺位情况如实反映，而管理者那么
8、可以通过此平台了解基层的平安状况，并由专人每月对各类上报事件进行分析、筛选，提出相应防范或处理措施，并将案例与处理结果在片区内共享，防止类似事件的发生。 2、充分发挥HSE未遂事件报告制度作用，发现问题，提出对策，提高整体平安管理水平。 HSE未遂事故报告制度的执行可以减少人的不平安行为。在“我要平安活动中，有位员工下班途中骑电动车发生了一起小车祸，并将自己在车祸中因戴了平安帽而未造成伤害的案例进行了报告，片区立即将此案例在网上进行共享，提倡员工上下班骑电动车时佩戴平安帽，得到了员工的广泛认同。在“我要平安活动中，针对加油站盗抢事故屡有发生的情况，分析加油站被盗抢事件的外部环境特点和内部特点，
9、从主动预防的角度提出了完善措施，列举了案例，很好地宣传了防盗抢知识。 HSE未遂事件报告制度的执行可以有效地消除管理缺陷。事故的发生有可能是因为人的不平安行为、物的不平安状态，也可能是因为管理上存在缺陷，而往往管理缺陷造成的危险更大。解决管理薄弱环节就要在明确各方职责的根底上，使制度更具有操作性以提高效能。片区针对夜间加油站平安防范薄弱、人员防范意识下降等特点，分析夜间值巡可能出现的问题和难点为，制定了加油站夜间巡查应该执行的根本流程，明确了巡查时间、内容、突发事件处理、保护等条款，不仅为加油站提供了很好的实施方案，更重要的保障了加油站平安、解决了管理缺陷，使制度的落实操作性更强，利于平安工作
10、的正常开展。 员工严格执行制度和标准是确保作业平安的前提保障。片区“岗前一分钟工作理念的推出是HSE理念的具体化，它员工浓缩了日常作业环节应注意的平安细节，将预先防范意识提到了首要位置，目的是提高员工的岗前平安意识、责任心培养，促使员工养成良好的操作行为，时时处处想平安、保平安的良好习惯，最终到达“我要平安的境界。 3、总结经验，不断学习，全面推进HSE体系运行。HSE管理是一项长期、艰巨、细致、连续、不断改良、意义重大工作。片区在HSE管理过程中，不断提高未遂事件报送质量，力求做传、做实、做细、做精，制定鼓励措施积极鼓励各加油站向片区报送未遂事故优质报告。片区一线员工上报未遂事件案例450多
11、例，共享54例，通过未遂事件案例上报，使人人都能找到与自己工作相关的未遂事故案例，防止发生类似的过失事件。“我要平安主题活动是中国石化根据当前平安生产形势和未来开展需要提出来的，具有重要的现实意义和长远意义。开展“我要平安主题活动是中国石化贯彻落实科学开展观，构建社会主义和谐社会的客观要求，是持续稳定、和谐开展的内在需要。主题活动要以科学开展观为指导，树立平安开展理念，突出“以人为本的思想，面向全体员工，塑造平安价值观，强化平安责任意识，提高平安技能，标准平安行为，真正使全体员工变“要我平安为“我要平安、“我会平安，最大限度地调发动工积极性、主动性和创造性。通过“我要平安主题活动的开展，使合浦片区真正到达全面落实平安生产责任制，实现岗位无隐患、操作无违章、指挥无违纪、生产无事故，树立全员“我要平安、“我会平安理念，构建和谐平安生产人文环境，使北海石油分公司2021年平安工作能够迈向一个新的台阶。 谭坚 2021年6月30日
