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1、鞋业公司设备管理制度1 目的设备管理是企业的基本管理之一。为了做好设备管理工作，确保设备处于良好的技术状态，特制定本标准。2 主要内容与适用范围2.1本标准规定了设备的购置、使用、检修、事故及报废的管理内容与要求。2.2本标准适用于QJL 设备的管理。3 职责3.1生产部是QJL 设备的归口管理部门、负责设备的管理工作。3.2技术部参与设备购置的选型工作，负责提出设备性能、技术参数及精度的要求。3.3质管部参与设备的验证工作。4 管理内容与要求4.1凡价值在1000 元以上，使用期在一年以上的设备均应由生产不统一建账、编号管理。4.2设备购置管理生产部提出负责提出购置设备的申请报告，报告中应明
2、确提出虚构设备的型号、名称、性能参数与精度等。设备进厂后开箱检查应由生产不组织技术部、质管部等部门共同进行。检查内容包括：外观、按包装单清点备品备件、工具、说明书及其他技术文件是否齐全;校对电气线路图与设备实际及安装尺寸与说明书是否相符等。设备的安装、调试一般应在设备制造单位派员协助下进行。4.2.4设备安装试后，先进行空转试验，4.3设备的使用管理4.3.1生产部制定设备的维护保养规定，指导设备操作人员对设备进行维护与保养。设备操作要实行定人定机，操作人员上岗前要进行技术培训，掌握设备的操作要领与保养知识。4.4设备事故管理设备因非正常磨损的损坏而造成停产或降低效能时，均为设备事故。设备事故
3、按程度分为一般、重大、特大三级。a)一般事故：生产中断4h 以上；修复费用500 1000元；全厂供电中断10 30 分钟。b) 重大事故：生产中断 24h 以上；修复费用 1000 元以上；全厂供电中断 30 分钟以上。c） 特大事故：生产中断120h 以上；修复费用10000 元以上；全厂供电中断12h 以上。设备事故的分析处理a) 事故发生后应立即切断电源，保持现场并及时报告；b) 生产部应及时组织有关人员进行事故调查分析，查明事故原因、责任人、损失；结果写成报告向领导汇报；C) 凡事人为原因造成的设备事故 ,应按情节、 责任、态度对事故责任者分别给于批评教育 ,处分或经济处罚。4.5设备的检修工作，小修在公司内进行，中修与大修一般委托外单位进行。小修根据需要按排，中修半年一次，大修一年一次。4.6设备因超期使用或因事故原因造成精度不能满足加工工艺要求而无修理价值的，由生产部提出设备报废申请，对设备实行报废处理。4.7特殊过程控制点使用的设备应进行点检，及时掌握设备使用、维护与保养情况。4.8设备档案资料由生产部统一保管。5 形成的文件与记录设备台帐、设备检修单（见质量手册QJL/QMS/S-2002中 6.2设施和工作环境控制程序附表）
