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1、销售部业绩考核及提成方案一、 目的以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力提高收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。二、 适用范围适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。三、 业务员薪资构成：1、业务员的薪资由底薪、补贴及提成构成；2、发放达标任务月薪 =底薪 +补贴 +提成；3、发放未达标任务月薪 =底薪 *0.8+ 补贴 +提成四、业务员底薪及补贴设定：1、业务员的底薪为合同签订底薪标准；按4:6 的比例考核。基本工资标准系数浮动工资标准系数薪资等级基本工资月度绩效工资完成任务比例每月业绩总提成业务与销售岗0.40.6业绩部份提成五、 销售任务
2、及业绩考核1、业务员的任务额由销售部制定，2、业务员的绩效考核按完成任务量的比例，由销售部门考核。六、 提成制度：业绩提成方案 ;1、 任务指标：每个业务员每月开发新的有效客户量；10 个2、产生业绩量：每个业务员的客户所产生的业绩总和。3、业绩提成方案： 5-10 万： 5% ； 10-20万： 8%;20 万以上 :10%业绩指数业绩量提成方案月任务指标（客户）10个有效客户 NC*N/1010万以下5%绩效提成10 20 万8%20万以上10%5、销售提成比率会根据本公司不同产品制定相应的提成政策6、特价销售：业务员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品，特殊情况需低价销售的必须向销售经
3、理以上的领导申请， 公司根据实际重新制定销售提成百分比：七、激励制度为活跃业务员的竞争氛围， 特别是提高业务员的响应营销活 动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设几种销售激励方法：1、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予 500 元奖励；2、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中选出一名季度销售冠军，给予 1000 元奖励；4、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予 2000 元奖励；5、月、季度销售冠军奖在当月发放，年度销售冠军奖在年底随最后一个月工资发放；（如业务员未工作到年底奖金不予发放）；6、未完成月销售任务的业务员不参与评奖；7、各种奖励中，若发现虚假情况，则给予相关人员被奖励金额两倍的惩罚，从当月工资中扣除。
