《进度管理培训课程(powerpoint 44页)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《进度管理培训课程(powerpoint 44页)（46页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第第5章章进度管理进度管理 越狱成功的进度管理越狱成功的进度管理Michael越狱的进度安排与控制越狱的进度安排与控制30天左右天左右入狱前：资料准备与分析入狱前：资料准备与分析入狱前一天：完成纹身入狱前一天：完成纹身入狱当天：抢劫银行入狱当天：抢劫银行入狱后：尽快见到入狱后：尽快见到Lincoln一周内：熟悉环境、寻找伙伴、实施方案一周内：熟悉环境、寻找伙伴、实施方案后续时间：组织团队，掌控进度，尤其控后续时间：组织团队，掌控进度，尤其控制突发事件制突发事件/调整项目计划调整项目计划进度控制进度控制进入医务室进入医务室假扮糖尿病（黑人）假扮糖尿病（黑人）立场表态立场表态获取工具（白人）获取工
2、具（白人）争取伙伴争取伙伴利用人性弱点（利用人性弱点（Scrue/Abrucci/John/T-Bag/Westmorland）制造时机制造时机戒严（戒严（English/Percy/Fitz）控制突发事件控制突发事件派别斗争派别斗争/不合作不合作/被转被转走走/水管被换水管被换/纹身烫掉纹身烫掉/告密告密/飞机飞走飞机飞走Werun!项目进度拖延的普遍性项目进度拖延的普遍性BAIDU“项目进度拖延项目进度拖延”，百度一下，找到相关网页约，百度一下，找到相关网页约22,400篇，用时篇，用时0.072秒秒北京建设用地审批被暂停北京建设用地审批被暂停房地产项目进度将拖延房地产项目进度将拖延-地产
3、资讯地产资讯-房地产门房地产门.58K2008-8-3-上的更多结果上的更多结果河南省政府：拖延大项目进度要追责河南省政府：拖延大项目进度要追责 - 16k 工程工程项目进度项目进度控制（三）控制（三）-易建科技易建科技 - 25k -项目进度拖延项目进度拖延（分析解决）（分析解决）-CT.SpaceDiary日记日记项目进度拖延项目进度拖延（分析解决）（分析解决）.明天就明天就28号了，项目进度计划上明天要完成数据库设号了，项目进度计划上明天要完成数据库设计，可是实际进度才到系统分析尾声。计，可是实际进度才到系统分析尾声。昨天的开发部员工大会上，老昨天的开发部员工大会上，老板问我能否板问我能
4、否 - 32k - -刍议施工刍议施工项目进度项目进度管理中存在的问题及解决措施管理中存在的问题及解决措施-L项目项目管管理知识库理知识库 - 20k - 工程工程项目进度项目进度控制控制项目项目管理管理-企业信息化联盟企业信息化联盟- - 25k - 河南省政府规定：河南省政府规定：拖延拖延阻挠大阻挠大项目进度项目进度要追责要追责项目进度管理中存在的问题项目进度管理中存在的问题忽视进度计划忽视进度计划“我非常熟悉，该做什么我脑我非常熟悉，该做什么我脑子非常清楚子非常清楚”对于计划还算重视，但计划与实际工作脱节对于计划还算重视，但计划与实际工作脱节计划水平低，不能如实反映状况以至失去指导作计划
5、水平低，不能如实反映状况以至失去指导作用用进度计划过粗或过细进度计划过粗或过细过粗的进度计划难以控过粗的进度计划难以控制作业进展，不易发现问题；过细的进度计划容制作业进展，不易发现问题；过细的进度计划容易人为割断工作之间的联系易人为割断工作之间的联系工作时间估计过于乐观工作时间估计过于乐观论证、拆迁、招标等论证、拆迁、招标等环节失误环节失误教学内容教学内容 进度管理涉及的相关方进度管理涉及的相关方进度管理的八个步骤进度管理的八个步骤先后逻辑关系、工作时间估计先后逻辑关系、工作时间估计网络图绘制与参数计算（仅双代号，搭接网络图绘制与参数计算（仅双代号，搭接关系、两种时差）关系、两种时差）约束条件
6、约束条件目标目标进度、成本和质量是任何一个项目的三个进度、成本和质量是任何一个项目的三个重要目标，在大多数情况下，进度优先于重要目标，在大多数情况下，进度优先于其他两个目标。其他两个目标。三大目标是矛盾的统一体，进度的适当加三大目标是矛盾的统一体，进度的适当加快对项目是有益的，但不顾一切地加快进快对项目是有益的，但不顾一切地加快进度可能导致质量下降或成本上升，对项目度可能导致质量下降或成本上升，对项目造成负面影响。造成负面影响。项目项目质量质量资金资金时间时间客户需求客户需求一、什么是进度管理？一、什么是进度管理？进度管理是指在规定的时间内，进度管理是指在规定的时间内，拟定拟定出合出合理且经济
7、的进度计划（包括多级管理的子理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划）。计划）。在在执行执行该计划的过程中，经常要该计划的过程中，经常要检查检查实际实际进度是否按计划要求进行。进度是否按计划要求进行。若出现偏差，便要及时找出原因，若出现偏差，便要及时找出原因，采取采取必必要的补救要的补救措施措施或调整、修改原计划，直至或调整、修改原计划，直至项目完成。项目完成。编制项目进度计划人员编制项目进度计划人员项目经理项目经理职能部门职能部门技术人员技术人员项目管理专家项目管理专家其他人员其他人员项目进度计划的编制程序项目进度计划的编制程序1.项目描述项目描述2.项目分解项目分解WBS3.工作描述工作描
8、述4.工作责任分配表制定工作责任分配表制定5.工作先后关系的确定工作先后关系的确定6.工作时间估计工作时间估计7.绘制网络图绘制网络图8.进度安排进度安排1.项目描述项目描述形成项目背景概形成项目背景概况况项目设想项目设想项目利益相关者分析项目利益相关者分析项目市场方向项目市场方向项目环境项目环境政治政治经济经济文化文化社会社会生态生态法律法律技术技术道德道德2.WBS分解的一般步骤分解的一般步骤总项目总项目子项目或主体工作任务子项目或主体工作任务主要工作任务主要工作任务次要工作任务次要工作任务小工作任务或工作元素小工作任务或工作元素组织一台文娱节目工作分解组织一台文娱节目工作分解结构结构文娱
9、节目文娱节目宣传宣传志愿者名单志愿者名单节目节目设备设备PM海报海报入场券入场券确定需求确定需求购买或租借购买或租借1.01.11.21.31.41.51.1.11.1.21.4.11.4.2操作操作1.4.3100110120130140150111112141142143任务分解的注意事项任务分解的注意事项分解后的任务应该是分解后的任务应该是:可管理的可管理的,可定量检查的、可分配任务的、可定量检查的、可分配任务的、独立的任务独立的任务表示任务之间的关系表示任务之间的关系不一定是顺序关系不一定是顺序关系WBS图应与任务描述表一起使用图应与任务描述表一起使用3.工作描述工作描述任务描述表任务
10、描述表任务名称任务名称确定设备需求（确定设备需求（1.4.1）任务交付物任务交付物设备需求名单设备需求名单任务描述任务描述设备需求名称，规格，数量，使用要求设备需求名称，规格，数量，使用要求验收条件验收条件总负责人签字验收总负责人签字验收技术条件技术条件音响效果符合节目档次要求音响效果符合节目档次要求假设条件假设条件所需设备存在所需设备存在信息源信息源节目组，服务组节目组，服务组约束条件约束条件考虑成本承受能力考虑成本承受能力其他其他防范设备出故障防范设备出故障签名签名项目组成员项目组成员A4.工作责任分配表制定工作责任分配表制定目的：对每一项任务分配责任和落实责任目的：对每一项任务分配责任和
11、落实责任用途：明确责任，便于管理协调用途：明确责任，便于管理协调依据：依据：WBS图和项目组织结构图图和项目组织结构图结果：工作责任分配表结果：工作责任分配表一个软件项目的一个软件项目的WBS图图软件项目软件项目确定需求确定需求设计设计开发开发测试测试安装安装修改外购软件包修改外购软件包修修改改内内部部程程序序修改手工操作系统流程修改手工操作系统流程测试外购软件包测试外购软件包测试内部程序测试内部程序测试手工操作流程测试手工操作流程完成安装新软件包完成安装新软件包培训人员培训人员责任矩阵示例（第三层次）责任矩阵示例（第三层次）WBS责任人责任人项目经理项目经理项目工程师项目工程师程序员程序员确
12、定需求确定需求O设计设计O开开发发修改外购软件包修改外购软件包O修改内部程序修改内部程序O修改手工操作系统流程修改手工操作系统流程O测测试试测试外购软件包测试外购软件包测试内部程序测试内部程序测试手工操作系统流程测试手工操作系统流程安安装装完成安装先软件包完成安装先软件包培训人员培训人员负责O审批 辅助 通知5.确定工作先后关系确定工作先后关系目的：为绘制网络图做准备目的：为绘制网络图做准备依据：工作间的依据：工作间的强制性逻辑关系强制性逻辑关系和和组织关组织关系系以及以及WBS分解图分解图结果：所有任务之间的关系结果：所有任务之间的关系分析工具分析工具单代号网络计划表示法单代号网络计划表示法
13、工作之间的先后关系工作之间的先后关系FS,SS,SF,FF.FSSSFFSFABCDSS3FF5FS26.6.工作时间估计工作时间估计单一时间估计法单一时间估计法三个时间估计法三个时间估计法三个时间估计法三个时间估计法假设完成某项活动的最乐观时间为假设完成某项活动的最乐观时间为a，最悲，最悲观时间为观时间为b，一般情况下时间为，一般情况下时间为m，并且假，并且假设时间呈设时间呈分布，则完成该项活动最可能的分布，则完成该项活动最可能的时间为：时间为：a+4m+bT=6计算计算某一天工作在正常情况下的工作时间是某一天工作在正常情况下的工作时间是15天，在最有利的情况下工作时间是天，在最有利的情况下
14、工作时间是9天，在天，在最不利的情况下棋工作时间是最不利的情况下棋工作时间是18天，那么，天，那么，该工作的最可能完成时间是多少？该工作的最可能完成时间是多少？7.进度计划的工具进度计划的工具时间计划甘特图时间计划甘特图里程碑计划里程碑计划网络图法网络图法关键路线法（关键路线法（CPM）计划审批法（计划审批法（PERT）网络图时间参数表达网络图时间参数表达最早开最早开始时间始时间ES总时差总时差=LF-EF或或LS-ES最早结最早结束时间束时间EF活动本活动本身时间身时间活动名称活动名称或代码或代码最迟开最迟开始时间始时间LS最迟结最迟结束时间束时间LF2286A410例如例如:网络图时间参数
15、计算网络图时间参数计算2A3B5C8D网络图绘制练习网络图绘制练习网络图的绘制网络图的绘制,参数的计算参数的计算,关键路线的确定关键路线的确定序号序号工作名称工作名称工作耗时工作耗时(天天)紧前工作紧前工作1问题界定问题界定22对现有系统的调研对现有系统的调研313确定用户需求确定用户需求514整体设计整体设计835空间分布设计空间分布设计626功能研究开发功能研究开发104,57整体功能测试整体功能测试268系统衔接系统衔接34,59整体试运转整体试运转27,82 A5 B3 D8 C9 E7 F最早开最早开始时间始时间最早结最早结束时间束时间最迟开最迟开始时间始时间最迟结最迟结束时间束时间
16、活活动动时时间间总时差总时差网络计算练习网络计算练习2 A5 B3 D8 C9 E7 F最早开最早开始时间始时间最早结最早结束时间束时间最迟开最迟开始时间始时间最迟结最迟结束时间束时间活活动动时时间间总时差总时差FS3SS10网络计算练习网络计算练习8.进度安排进度安排任务及其先后关系任务及其先后关系起止时间起止时间责任人责任人资源安排资源安排限制和约束条件限制和约束条件结果形式结果形式成本与工期的关系成本与工期的关系总成本总成本依赖于工作的成本依赖于工作的成本依赖于时间的成本依赖于时间的成本时间时间时间时间成本成本收益收益最佳时间窗口最佳时间窗口交付物成本交付物成本交付物收益交付物收益产品市场窗口产品市场窗口时间甘特图示例时间甘特图示例序序号号任务名称任务名称1999年年7月月1999年年8月月1999年年9月月1999年年10月月1999年年11月月1999年年12月月1方案设计方案设计2用户需求调研用户需求调研3软件开发软件开发4BETA测试测试项目进度的表达方式项目进度的表达方式里程碑事件里程碑事件序序号号任务名称任务名称1999年年7月月1999年年8月月1999年年9月月1
