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1、工程项目管理的重点和措施 一、投资决策阶段 工程建设项目投资决策阶段是项目工程项目管理的重要阶段。 具体来说，应从以下几个方面提供投资决策依据和进行工程项目管理: 1、分析项目建设的必要性和迫切性； 2、合理确定建设规模和建设标准； 3、合理确定工程建设进度。 二、设计阶段 工程项目管理的重点应放在施工前的决策和设计阶段。 要在设计阶段控制好建设工程造价，应着重做好以下几个方面工作: 1.审查设计概算，合理确定工程投资总额： 1.1. 正确审查工程设计概算 1.2.解读设计任务书 1.3. 对工程的重要部位作技术经济比较 1.4. 对工程建设其他费用作合理的分析估算 1.5. 制定方案优选制度
2、 2. 跟进施工图的设计，动态控制施工图预算 2.1在工程施工图设计阶段，控制其施工图预算不超设计概算 2.2适当增加设计成本，做好详细的数据收集 2.3要控制主要材料、设备的选用 3. 严格控制设计变更，建立变更审批制度 3.1严格控制变更增加项目的 3.2应慎重对待在设计进程中，建设单位的要求变更设计 3.3发现超资现象，可在不影响功能的的前提下可进行变更设计，降低投资。 4. 设计阶段工程项目管理的难点重点。 4.1智能化系统的投资是工程项目管理重点 三、招标阶段及合同管理 工程招标投标是我国建筑业和基本建设管理体制改革的主要内容。 要发挥招标投标的重大作用，应从以下几个方面努力： 1.
3、选择合理的承发包方式和合同计价方式。 1.1承包方式有施工总承包和平等承包方式。 1.2选用施工总承包方式，有利于总体管理 1.3选用平等承包方式，建设方可更方便更全面地控制工程投资 1.4大部分专业适宜采用清单单价的合同计价方式结算 1.5在招标文件中应注明清单外的项目的结算方式 2.做好招投标策划工作 2.1对投资大的设备及主要材料进行策划，并组织安排招标计划 2.2编制工程招标计划 3. 在招标文件编写时应做好合理的报价 3.1采取措施制定条款，控制投标单位的不平衡报价 3.2在合同中应有对不平衡报价的定义和处理方法 3.3施工合同的内容应清晰完善 四、施工阶段 工程施工阶段是建设单位支付金额最大、控制项目投资关键的阶段。 因此，在施工阶段造价控制应注重做好以下工作： 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第3页 共3页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页
