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1、目录苏州地铁综合监控系统1施工构造方案1第一章工程概况11工程概况12编制说明1第二章施工布置41工程治理构造机构42要紧人员设置53工程经理部及要紧人员岗位职责5第三章施工速度方案111工程方案总体布置112工程进度横道图13第四章施工预备与资源设置151施工预备152资源设置20第五章工施工现场破体布置23第六章施工方法及工艺恳求241施工总体流程242施工构造布置253施工工艺跟方法33第七章进度治理491保证工期构造方法492保证工期技能方法493人员保证方法504监视保证方法505穿插作业工期保证方法506保证工期物资供应保证方法51第八章质量治理521树破完美的工程质量治理构造机构
2、522工程质量治理把持方法523质量保证系统61第九章平安治理631施工现场要紧平安隐患与防范632树破完美的平安治理构造机构633施工平安治理方法674装备平安保证方法695人身平安保证方法706行车平安保证方法717平安保护系统71第十章情况治理731树破完美的情况治理构造机构732贯彻环保国策743加强职工环保见解744盲目接受社会监视745自动承当环保任务746坚决杜绝施工污染747盲目保护地形地貌748水土坚持方法74第十一章本钞票治理751完美定额治理752树破物流治理制度753树破跟健全各项原始记载754施行对施工本钞票跟踪调查，进展静态把持755加强工程变更的本钞票核算75第十
3、二章应急预案771应急预案的目的与目的772应急谋划77编制人复核人断定人苏州地铁综合监控系统施工构造方案第一章工程概况1工程概况1.1工程简介轨道交通一号线总体呈货色走向，起点位于吴中区木渎镇北侧天平山东麓的木渎，沿竹园路向东进入苏州新区后，往北转入长江路，经苏州乐园，往东沿邓尉路穿过京杭运河，进入金阊区，经干将西路、穿西外城河、沿干将东路进入平江区，之后线路穿过东外城河进入苏州工业园区，线路沿中新路、苏华路布设，途经园区CBD后穿金鸡湖，沿玲珑街东行，通过园区会展中心、文明中心，沿翠园路东行经行政中心后线路向东止于锦溪街，全线总长，均为地下线。全线设正线车站24座，均为地下站。全线设置天平
4、车辆段1座。在车辆段设综合维修中心、培训中心。1号线设把持中心1座，位于广济路站西北侧，为线网四条线共享。初期设置24列列车，近期设置列车45列，远期设置列车55列。1.2施工装置范畴本工程装置范畴包括综合监控系统、情况与装备监控系统、闭路电视监视系统、播送系统、车辆段安防系统的施工装置。2编制说明编制按照“苏州市轨道交通一号线工程综合监控集成、倾销及装置工程SRT1-5-1.1（投标编号：JITC-0802EL0911）投标文件；（2）投标补遗书；（3）施工投标图纸；（4）国家及铁道部现行的有关标准、标准等；（6）本单元?治理手册?、?次序文件?及相关质量、情况、职业健康平安把持文件；（7）
5、施工现场调查情况等。1.2编制原那么按照树破单元提出的工程范畴、工程数量、范畴跟工期的恳求，并结合中国铁路通讯旗帜暗记上海工程集团方案。1.3恪守标准跟标准我方在进展施工时，严峻恪守国家跟主管局部宣布的技能标准跟技能恳求，假定这些标准、标准进展修正时，以最新版本为准，我方实行的标准跟标准如下：质量治理应符合ISO9001标准；情况治理应符合ISO14000标准；?树破工程工程治理标准?GB/T50326-2022；?智能建筑方案标准?GB/T50314-2000；?自动化仪表工程施工及验收标准?GB50093-2002；?地下铁道工程施工及验收标准?（GB50299-1999）(2003年版)
6、；?建筑电气工程施工质量验收标准?（GB50303-2002）；?电子打算机机房方案标准?（GB50174-93）；?信息技能装备的无线电烦扰极限值跟丈量方法?（GB9254-98）；?电气装置装置工程盘、柜及二次回路结线施工及验收标准?（GB5017192）；?电气装置工程电气装备交接试验标准?（GB50150-2022）；?夷易近用建筑电气方案标准?（JGJ/T16-92）；?地下铁道方案标准?GB50157-2003；?地下铁道工程施工及验收标准?GB50299-1999；?电气装置装置工程电缆线路施工及验收标准?（GB50168-92）；?电气装置装置工程接地装置施工及验收标准?（GB
7、50169-92）；?火灾自动报警系统方案标准?（GB50116-98）；?火灾自动报警系统方案标准?（GB50116-98）条那么说明；?火灾自动报警系统施工验收标准?（GB50166-92）；?火灾自动报警系统施工验收标准?（GB50166-92）条那么说明；?建筑装置工程质量检验评定不合标准?（GBJ300-88）；?平安防范系统验收规那么?GA308-2001；?平安防范工程次序与恳求?GA/T75-1994；?平安防范系统通用图形标记?GA/T74-2000；?出出口把持系统技能恳求?（GA/T394-2002）；?工业自动化仪表工程施工及验收标准?GBJ93-86；?电气装置装置工
8、程施工及验收标准?、综合布线系统验收标准（GBT/T50312-2000）及方案图纸中有关恳求。第二章施工布置1工程治理构造机构按照本工程范畴跟技能特点，组建苏州市轨道交通一号线工程综合监控系统装置工程工程经理部，派出存在国家树破部一级工程经理资质的人员担当本工程装置工程经理、治理程度高跟业务才能强的人员担当本工程装置工程副经理、装置工程技能担当人跟其他技能及治理人员。工程部装备工技能部、平安质量部、方案调理部、物资供应部、机具装备部、财务后勤部等治理局部。工程部下设6个施任务业班：管线槽桥架装置班、缆线敷设班、接续测试班、装备装置调试班、系统联调班跟运输班，每作业班设置工班长，并按照需求，每
9、个班分假定干个小组，单方面承当全体工程的装置跟调试任务，单元总部成破本工程专家组，处理施工过程中的疑咨询技能征询题，成员由轨道交通通讯施工阅历丰富的各专业专家构成，确保向业主交付一个功能完备、技能提高的综合监控系统工程。工程治理构造机构图为本装置工程构造的工程治理构造机构如以以下列图所示：装置工程副经理管线槽桥架装置班施工技能部平安质量部装置项目经理缆线敷设班接续测试班方案调理部工程技能担当人装备装置调试班物资供应部系统联调班机具装备部运输班财务后勤部2要紧人员设置为本工程装置工程装备要紧人员情况如下表所示：序号拟任本项职务姓名性不降生年月学历职称任务年限1装置工程经理张向军男1968/7本科
10、低级工程师182装置工程副经理蒋理成男1974/2本科工程师123装置工程技能担当人时虎男1974/7本科低级工程师124系统装置专业工程师徐伟锋男1980/1本科工程师75系统装置专业工程师陈雪春男1974/2本科工程师156系统装置专业工程师钮佩华男1973/11本科工程师157系统装置专业工程师杨春国男1956/1专科工程师268质检员担当人杜敏斌男1974/1专科助理工程师159专职质检员俞纪兰女1966/6专科工程师2110专职质检员曹卫星女1963/7专科工程师2411平安员担当人杨文光男1966/7专科工程师2012专职平安员曹振兴男1980/3中专技能员913专职平安员管国华男
11、1977/12专科助理工程师1214材料、运输担当人沙松泉男1960/3专科工程师3215装备、材料治理员许鸣男1963/11专科助理工程师2816财务担当人杜良男1967/10专科司帐师2017公约担当人于振男1981/5本科助理工程师518方案调理员林虹男1967/11本科工程师2219计量员施院斌男1963/11本科工程师253工程经理部及要紧人员岗位职责3.1工程经理部职责(1)贯彻实行国家跟江苏省政府的有关法律、法那么跟政策，实行企业各项治理制度，实行本企业与树破单元签订的施工公约。(2)树破健全工程治理制度，加强根底治理跟文档治理，提高工程治理程度；加强上岗培训，加强职工素养；创破
12、标准工地，坚持两个文明一起抓。(3)实行有关技能标准、标准跟质量评定例范，贯彻质量系统文件各项规那么，加强施工技能治理跟质量把持，确保工程质量到达规那么恳求，创破优质工程。(4)实行平安花费任务制，加强平安花费治理，搞好情况保护跟休息保护，完成平安花费跟平安行车。(5)构造编报并实行施工构造方案跟施工方案，公正设置花费要素，科学构造并指示调理施工花费，确保工程工期目的。(6)处理施工过程中的内外关系，调跟有关任务，为用户供应优质效力；加强大年夜众关系任务。实时处理施工中存在的征询题，准确处理质量、平安、进度三者之间的关系，使平安、质量、进度处于受控形状。(7)在业主、监理工程师及总承包的指导下
13、，指导跟构造工程施行，不合技能标准，构造展开有关科技攻关活动。(8)接受本单元业务局部指导、检查、监视跟调查，活期上报工程工程全体治理及技能材料。担当工程施工预备，参加工程最终检验；担当编制开工图纸跟文件、工程总结跟独特工程决算。3.2装置工程经理职责(1)贯彻施行平安、质量目的跟目的及企业制定宣布的各项规章制度，盲目保护企业跟职工的好处，确保企业下达的各项经济技能目的的单方面完成。(2)构造编制工程工程施工构造方案，包括构造机构、局部人员职责、施工方案及施工进度方案、要紧技能构造方法，制定平安花费、质量保证跟文明施工方法，并构造施行。(3)按照年（季）度施工花费方案，构造编制季度建议方案跟月
14、度施工方案，包括休息力、材料、装备的使用方案，并构造落实。(4)科学构造跟治理进入工程工地的人、财、物资源，调跟内部作业层之间的关系，做坏人力、物力跟呆板装备的分配跟供应，实时处理施工中出现的征询题。(5)细心实行企业对业主的履约任务，加强与业主的一样，满意业主对工程的质量、工期等恳求。(6)加强工程本钞票治理，对工程本钞票目的进展分析、监视跟把持，努力落低一切不合理的开支，提高经济效益。3.3装置工程副经理职责(1)协助装置工程经理细心贯彻国家跟上级的有关目的、政策、法那么及企业制定宣布的各项规章制度，确保各项经济技能目的的单方面完成。(2)按赞成的施工构造方案跟季（月）度施工方案，搞好内部
