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1、“企业的成功不是由生产者而企业的成功不是由生产者而是由顾客决定的是由顾客决定的”。第四章 战略成本管理-彼得彼得. .德鲁克德鲁克第四章第四章战略成本管理战略成本管理第四章 战略成本管理第一节 战略成本管理的理论框架第二节 战略成本管理的方法研究（价值链、成本动因、作业成本法、目标成本法 ）第三节 战略成本管理操作一、战略成本管理的形成与发展一、战略成本管理的形成与发展第四章 战略成本管理高新技术的发展激烈的国际化市场竞争传统的成本管理会计不适应战略成本管理第一节第一节 战略成本管理的理论框架战略成本管理的理论框架变变 化化 的的 环环 境境 和和 竞竞 争争 的的 现现 实对实对 企业企业
2、管管 理理 提提 出出 严严 峻峻 挑挑 战战第四章 战略成本管理u全球化全球化 u技术革命技术革命 u法规变换法规变换 u利益相关者的行动利益相关者的行动 现现 实实 环环 境境 竞竞 争争 现现 实实 u新的竞争者新的竞争者 u产品生命周期变短产品生命周期变短 u新的风险新的风险 u客户的更高要求客户的更高要求管管 理理 的的 挑挑 战战 u灵活性和适应性灵活性和适应性 u时间压缩时间压缩 u管理的复杂性管理的复杂性 u产品成本削减产品成本削减 u对信息的高度重视对信息的高度重视 在企业发展过程中，经历了三次飞跃，它使企业的眼光跳出了企业在企业发展过程中，经历了三次飞跃，它使企业的眼光跳出
3、了企业的围墙，明白了的围墙，明白了顾客顾客才是自身生存与发展的根本所在。才是自身生存与发展的根本所在。关注企业外部关注企业外部关注企业内部关注企业内部产品产品核心论核心论销售销售核心论核心论利润利润核心论核心论顾客顾客核心论核心论第四章 战略成本管理 成本管理是企业的永恒主题，成本是企业成本管理是企业的永恒主题，成本是企业的牛鼻子，成本控制是所有企业都必须面对的牛鼻子，成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。的一个重要管理课题。产权改革、期权激励产权改革、期权激励等等时髦的措施都代替不了强化管理、降低等等时髦的措施都代替不了强化管理、降低成本这个成本这个“传统传统”工作工作,它是企业成
4、功最重要它是企业成功最重要的方面之一。的方面之一。 但成本管理并不是为了节约而节约，也并但成本管理并不是为了节约而节约，也并不等同于降低成本，而应该是为了建立和保不等同于降低成本，而应该是为了建立和保持企业的长期竞争优势采取的一种措施。持企业的长期竞争优势采取的一种措施。 第四章 战略成本管理目前我国企业成本管理的误区 1.1.企业成本管理严重的财务会计功能化；企业成本管理严重的财务会计功能化；2.2.缺乏市场效益观念；缺乏市场效益观念；3.3.只重视要素管理，忽视了成本动因管理；只重视要素管理，忽视了成本动因管理；4.4.割裂了技术与经济的内在关系；割裂了技术与经济的内在关系；5.5.廉价的
5、人工成本导致企业忽视成本制度建设；廉价的人工成本导致企业忽视成本制度建设；6.6.拆东墙补西墙，顾此失彼拆东墙补西墙，顾此失彼 7.7.花钱的人多，管钱的人少花钱的人多，管钱的人少 8.8.运动式管理运动式管理 根源：产权改革和二元经济环境。根源：产权改革和二元经济环境。 第四章 战略成本管理在我国，产权改革是指：把社会主义经济中政企不分、产权不明、不自主经营、不自负盈亏的企业，改造成为政企分开、产权明确、自主经营、自负盈亏的企业。产权制度改革是对产权关系和产权运行规则进行的变革。通常所说的公司制改造、联合、兼并、股份合作制、出售等行为都属于产权制度改革,公司制改造是产权制度改革的一种主要形式
6、。让外资、民资、管理层等各类资本参与到国企管理和发展中来，将国企改造成混合所有制企业，构造出相互制衡的多元投资主体。能否把产权制度融入到国企改制中，直接关系着国企改制的成败，只有投资到位、权利到位，责任才能到位。二元经济环境：也就是过热和过冷同时存在。地方政府推动（GDP）公共建设有关的部门是过热的，比如钢铁、水泥、政绩工程等。而民营企业部门大部分是过冷的。从2015年开始，以去产能、去库存（楼市）、去杠杆（债务）、降成本、补短板为重点的供给侧结构性改革，经中央经济工作会议定调后，已正式拉开大幕。去产能：淘汰僵尸企业，加大产业重组。 产品成本数据需求产品成本数据需求第四章 战略成本管理产品成本
7、产品成本数据用于：数据用于：资产负债表资产负债表存货存货损益表损益表销货成本销货成本管理决策管理决策二、战略成本管理的特点二、战略成本管理的特点第四章 战略成本管理长期性长期性立足取得长久的竞争优势立足取得长久的竞争优势全全局局性性以以企企业业全全局局为为对对象象，跨跨越越了了一一个会计主体的范围个会计主体的范围外延性外延性以外部环境为着眼点以外部环境为着眼点灵灵活活性性灵灵活活运运用用多多种种管管理理方方式式，具具有有柔性管理的特点柔性管理的特点非财务信息非财务信息提供了更多的非财务信息提供了更多的非财务信息（一）成本的源流管理思想（一）成本的源流管理思想第四章 战略成本管理管理学上把成本分
8、为两种，一种是管理学上把成本分为两种，一种是战略成本，战略成本，指做正确决策指做正确决策(Do Right Things)(Do Right Things)，比如开发，比如开发什么样的产品，进入什么样的市场；什么样的产品，进入什么样的市场；另一种是另一种是执行成本，执行成本，指在最优化的成本效益指在最优化的成本效益比的情况下执行公司决策比的情况下执行公司决策(Do Things Right)(Do Things Right)。人们往往看到的是对第二种成本的控制，人们往往看到的是对第二种成本的控制，而而忘记了要忘记了要“清源清源”先需要先需要“正本正本”。 （二）与企业战略相匹配思想（二）与企业
9、战略相匹配思想采用成本领先战略的企业，企业战略的重心采用成本领先战略的企业，企业战略的重心是成本，企业战略主要体现为战略成本管理，是成本，企业战略主要体现为战略成本管理，两者趋于一致。两者趋于一致。采用差异化战略和目标聚集战略的企业，如采用差异化战略和目标聚集战略的企业，如何实现差异化和目标聚集是核心，战略成本何实现差异化和目标聚集是核心，战略成本管理要有助于差异化的实施和目标聚集。管理要有助于差异化的实施和目标聚集。第四章 战略成本管理( (三三) )过程管理过程管理成本是企业经营活动的结果。成本是企业经营活动的结果。成本管理中存在一个十分突出的问题是成本管成本管理中存在一个十分突出的问题是
10、成本管理措施如何融合到具体的业务过程和管理过程理措施如何融合到具体的业务过程和管理过程之中，使成本管理措施能够得到顺利实施，使之中，使成本管理措施能够得到顺利实施，使成本管理方法能够真正发挥作用。成本管理方法能够真正发挥作用。在一家企业，在一家企业，原材料和人工的成本原材料和人工的成本可以借助会可以借助会计系统核算得很清楚，这两个方面的成本因此计系统核算得很清楚，这两个方面的成本因此也就便于控制，但如何通过也就便于控制，但如何通过减少浪费和提高设减少浪费和提高设备的利用率以降低制造费用，备的利用率以降低制造费用，仍然有待于人们仍然有待于人们不懈地努力。不懈地努力。第四章 战略成本管理三、战略成
11、本管理的含义三、战略成本管理的含义 战战略略成成本本管管理理是是服服务务于于战战略略管管理理的的会会计计信信息息系系统统，即即服服务务于于战战略略比比较较、选选择择和和和和战战略略决决策策的的一一种种新新型型会会计计，它它是是成成本本管管理向战略管理领域的延伸和渗透。理向战略管理领域的延伸和渗透。 即即会会计计人人员员运运用用专专门门方方法法，为为企企业业提提供供自自身身和和外外部部市市场场及及竞竞争争者者的的信信息息，通通过过分分析析、比比较较和和选选择择，帮帮助助企企业业管管理理当当局局制制定实施战略计划以取得竞争优势的手段。定实施战略计划以取得竞争优势的手段。 它它是是企企业业如如何何利
12、利用用成成本本管管理理信信息息进进行行战战略略选选择择，以以及及不不同同战战略略选选择择下下如如何何组组织织成本管理。成本管理。第四章 战略成本管理著名教授著名教授Cooper & Slagmulder 认为：认为： 战略成本管理指企业运用一系列成本战略成本管理指企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略位管理方法来同时达到降低成本和加强战略位置的目的。而基于价值链分析的战略成本管置的目的。而基于价值链分析的战略成本管理将鼓励人们更广泛地关注价值链的经验估理将鼓励人们更广泛地关注价值链的经验估计，把它当作现代战略成本分析的一个有用计，把它当作现代战略成本分析的一个有用的延伸。的延伸
13、。第四章 战略成本管理战略成本管理的框架战略成本管理的框架定位定位抓方向抓方向目标目标经营模式经营模式竞争优势竞争优势抓主动权抓主动权第四章 战略成本管理 企业战略管理的过程企业战略管理的过程外部环境外部环境分析分析内部条件内部条件分析分析企业企业使命使命战略战略目标目标战略战略方案方案战略方案战略方案评估选择评估选择职能层战职能层战略策略略策略战略的实战略的实施和控制施和控制资源资源能力能力组织组织文化文化顾客、顾客、竞争、竞争、宏、微宏、微观信息观信息第四章 战略成本管理第四章 战略成本管理战略成本管理的目标通过战略性成本信息的提供与分析利用，通过战略性成本信息的提供与分析利用，促进企业竞
14、争优势的形成和成本持续降低促进企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立环境的建立第四章 战略成本管理四、战略成本管理的主要内容四、战略成本管理的主要内容1.1.战略定位分析战略定位分析2.2.价值链分析价值链分析3.3.战略成本动因分析战略成本动因分析4.4.作业成本法作业成本法5.5.作业成本管理作业成本管理6.6.目标成本法目标成本法第四章 战略成本管理 过去及现代企业环境中的成本管理重心过去的企业环境过去的企业环境 当代的企业环境当代的企业环境成本管理成本管理重心重心财务报告与成本财务报告与成本分析，普遍强调分析，普遍强调标准化和标准成标准化和标准成本，会计师是职本，会计师是职能专家和
15、财务业能专家和财务业绩记录者绩记录者认为成本管理是认为成本管理是制定和实施企业制定和实施企业战略的工具，会战略的工具，会计师是业务伙伴计师是业务伙伴第四章 战略成本管理CFO 职能的变化第四章 战略成本管理监监监监 管管管管 者者者者 领领领领 路路路路 人人人人报报 表表执执 行行 决决 策策监监 督、控督、控 制制 考考 核核 业业 绩绩符符 合合 法法 规规 数数 据据 为为 重重利利 用用 报报 告告改改 善善 决决 策策 创创 造造 / / 实实 现现 价价 值值改改 善善 业业 绩绩参参 与与 / / 领领 导导 市市 场场 运运 作作 为为 重重第二节第二节 战略成本管理的方法研
16、究战略成本管理的方法研究一、战略定位分析一、战略定位分析二、价值链分析二、价值链分析三、战略成本动因分析三、战略成本动因分析四、作业成本法四、作业成本法五、作业成本管理五、作业成本管理六、目标成本法六、目标成本法第四章 战略成本管理 宗旨宗旨外外部部环环境境内内部部环环境境 SWOT战略分析战略分析, 选择选择长期目标长期目标 战略定位分析战略定位分析年度目标年度目标 价值链分析价值链分析 成本动因分析成本动因分析目标成本管理目标成本管理 作业成本管理作业成本管理战略分析战略分析战略制定战略制定战略实施战略实施, 控制控制第四章 战略成本管理一、战略定位分析一、战略定位分析战战略略定定位位是是指指在在赖赖以以生生存存的的市市场场上上如如何何选选择择竞争武器以对抗竞争者。竞争武器以对抗竞争者。第四章 战略成本管理采用何种竞争战略采用何种竞争战略成本领先战略成本领先战略差异化战略差异化战略集中型战略集中型战略 战 略 选 择 集中集中差异化差异化成本领先成本领先细分市场细分市场全产业范围全产业范围被顾客察觉的被顾客察觉的独特性独特性低成本优势低成本优势第四章 战略成本管理企业战略往往分为三
