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1、明日事明日事明日事明日事. .今日毕今日毕今日毕今日毕不二过不二过不二过不二过现代工厂车间管理现代工厂车间管理 目录目录车间质量控制2车间的组织及人员管理3车间生产管理4车间成本控制5车间现场管理1明日事明日事明日事明日事. .今日毕今日毕今日毕今日毕不二过不二过不二过不二过车间现场管理1明日事明日事明日事明日事. .今日毕今日毕今日毕今日毕不二过不二过不二过不二过人、机、料、法、人、机、料、法、环、能、信环、能、信企业经营目标企业经营目标优质、高效、低耗、优质、高效、低耗、均衡、安全均衡、安全目标目标现场现场现场现场管理管理管理管理目的目的目的目的计划、组织、协调、计划、组织、协调、控制和激
2、励控制和激励一线干部一线干部科学管理制度、科学管理制度、标准和方法标准和方法 车间现场管理车间现场管理-含义、对象及范围含义、对象及范围明日事明日事明日事明日事. .今日毕今日毕今日毕今日毕不二过不二过不二过不二过车间现场管理车间现场管理-优化的标志优化的标志优化标志1.均衡生产均衡生产,调度有序；调度有序；2.产量质量产量质量,控制有力；控制有力；3.定员定额定员定额,先进合理；先进合理；4.物流有序物流有序,原辅材料原辅材料,供应及时；供应及时；5.安全第一安全第一,消除隐患；消除隐患；6.纪律严明纪律严明,考核严格；考核严格；7.设备完好设备完好,运转正常；运转正常；8.堆放整齐堆放整齐
3、,文明生产；文明生产；9.信息畅通信息畅通,原始记录原始记录,齐准快明；齐准快明；10.士气高涨士气高涨,协调一致；协调一致；车间现场管理明日事明日事明日事明日事. .今日毕今日毕今日毕今日毕不二过不二过不二过不二过 在末来的在末来的10年内年内,我们所面临的挑战就我们所面临的挑战就是执行力是执行力. -比尔比尔.盖茨盖茨车间现场管理车间现场管理-名人名言名人名言明日事明日事明日事明日事. .今日毕今日毕今日毕今日毕不二过不二过不二过不二过 沃尔玛能取得今天的成就,执行力起了不可估量的作用. 如果你希望将你企业挑战性的目标变为现实,就必须依靠执行力. 罗伯森 . 沃尔顿车间现场管理车间现场管理
4、-名人名言名人名言明日事明日事明日事明日事. .今日毕今日毕今日毕今日毕不二过不二过不二过不二过车间现场管理车间现场管理-区域规划要求区域规划要求 车间区域规划中重点处理的关系c.信息媒介同定置的关系b.物与场所的关系a a . 人与物的结合状态 A状态人与物能马上结合并发挥效能的状态； B状态人需要花时间和气力寻找才能和物结合； C状态人与物已失去联系明日事明日事明日事明日事. .今日毕今日毕今日毕今日毕不二过不二过不二过不二过车间现场管理车间现场管理-区域规划要求区域规划要求 分析问题提出车分析问题提出车间改善方案间改善方案Text5Text1Text2Text3Text4对车间现场进对车
5、间现场进行调查，明确行调查，明确问题点问题点定置管理方定置管理方案的实施和案的实施和考核考核组成团队组成团队定置管理的设计定置管理的设计Text 2Text 2Text 4Text 4 4.1 各种场地及各种物品的定置设计； 4.2信息媒介物的标准设计 2.1 生产现场物流情况; 2.2 生产作业面积和空间利用情况; 2.3 生产现场物品摆放; 2.4 作业现场有无通道; 2.5 现场区域是否有规划; 2.6 工卡模治量具是否有定置 ; 2.7 现场工作台的大小、高度是否合理；明日事明日事明日事明日事. .今日毕今日毕今日毕今日毕不二过不二过不二过不二过车间现场管理车间现场管理-车间场地定置提
6、示车间场地定置提示车间场地停置车间场地停置指示指示1. 按标准设计现场定置图；2.生产场地、通道、工具箱、物料、物品存放区要有标志线和相应标牌；3.易燃、易爆物品、消防设施、有污染的物品,要符合特别定置的规定;4.车间、班组卫生区的定置,并设置责任区信息牌5.临时停滞物包括积压的半成品,待安装设备、建筑物材料等都要有明确定置区6.垃圾、废品回收点的定置,要有分类标志7.按定置图的要求,清除与区域无关的物品明日事明日事明日事明日事. .今日毕今日毕今日毕今日毕不二过不二过不二过不二过车间现场管理车间现场管理-工序、机台、工具的定置工序、机台、工具的定置要有图纸架、工艺文件等资料的定置规定1234
7、工卡、量具、仪表、在工序、机台停放的定置要求材料、半成品在工序、工位摆放的数量、方式的定置要求必须按标准设计工具箱内的定置图明日事明日事明日事明日事. .今日毕今日毕今日毕今日毕不二过不二过不二过不二过5S素养素养清洁清洁整顿整顿清扫清扫整理整理SHITSUKESHITSUKESEIRISEIRISEITONSEITONSEIKETSUSEIKETSUSEISOSEISO车间现场管理车间现场管理-5S-5S一一明日事明日事明日事明日事. .今日毕今日毕今日毕今日毕不二过不二过不二过不二过车间现场管理车间现场管理-5S-5S二二5S5S是日文是日文SEIRISEIRI 、SEITONSEITON
8、 、SEISOSEISO 、SEIKETSUSEIKETSU 、SHITSUKESHITSUKE 这五个单词这五个单词, ,因为五个单词日文外来词汇罗因为五个单词日文外来词汇罗马文评写第一个字母都是马文评写第一个字母都是S,S,所以日本人称之所以日本人称之为为5S.5S. 随着管理水平的提高随着管理水平的提高, ,有的公司在原来有的公司在原来5S5S的的基础上又增加了习惯化基础上又增加了习惯化ShukankaShukanka 、认真努、认真努力力ShitsukaryShitsukary、不罢休、不罢休ShinumadeShinumade, ,以以及节约及节约、安全、安全 等要素等要素, ,形成
9、了形成了所谓的所谓的7S7S、10S,10S,但万变不离其宗但万变不离其宗. .明日事明日事明日事明日事. .今日毕今日毕今日毕今日毕不二过不二过不二过不二过车间现场管理车间现场管理-整理一整理一含义含义 将工作场所的任何物品区分为将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的有必要与没有必要的, ,除了有必要除了有必要的留下来以外的留下来以外, ,其它的都清除或放其它的都清除或放置在其它地方置在其它地方. . 它往往是它往往是5S5S的第一步的第一步. .v腾出空间；腾出空间；v防止误用防止误用.明日事明日事明日事明日事. .今日毕今日毕今日毕今日毕不二过不二过不二过不二过车间现场管理车间现场
10、管理-整理二整理二这类物品处理掉这类物品放置在储存处这类物品放置在储存处这类物品留置工作场所不再不再使用的使用的使用频使用频率很低率很低使用频使用频率较低率较低经常经常使用使用明日事明日事明日事明日事. .今日毕今日毕今日毕今日毕不二过不二过不二过不二过车间现场管理车间现场管理-整理三整理三类别类别使用频度使用频度处理方法处理方法备注备注必需必需物品物品每小时每小时放工作台上或随身携带放工作台上或随身携带每天每天现场存放（工作台附近）现场存放（工作台附近）每周每周现场存放现场存放非非必必需需物物品品每月每月仓库存储仓库存储三个月三个月仓库存储仓库存储定期检查定期检查半年半年仓库存储仓库存储定期
11、检查定期检查一年一年仓库存储（封存）仓库存储（封存）定期检查定期检查两年两年仓库存储（封存）仓库存储（封存）定期检查定期检查未未定定有用有用仓库存储仓库存储定期检查定期检查不需要用不需要用变卖变卖/ /废弃废弃定期检查定期检查不能用不能用变卖变卖/ /废弃废弃定期检查定期检查明日事明日事明日事明日事. .今日毕今日毕今日毕今日毕不二过不二过不二过不二过车间现场管理车间现场管理-整顿整顿1v工作场所一目了然；v消除找寻物品的时间；v整整齐齐的工作环境2把留下来的必要用的物品定点定位放置，并放置整齐，必要时加以标识。它是提高效率的基础。 3v对可供放置的场所进行规划；v将物品在上述场所摆放整齐；v
12、必要时还应标识。明日事明日事明日事明日事. .今日毕今日毕今日毕今日毕不二过不二过不二过不二过车间现场管理车间现场管理-清扫清扫1v保持良好工作情绪；v稳定品质.23v清扫从地面到墙板到天花板所有物品；v机器工具彻底清理、润滑；v杜绝污染源如水管漏水、噪音处理；v破损的物品修理.v将工作场所及工作用的设备清扫干净.v保持工作场所干净、亮丽.明日事明日事明日事明日事. .今日毕今日毕今日毕今日毕不二过不二过不二过不二过车间现场管理车间现场管理-清洁清洁1v监督.23v检查表；v红牌子作战。v维持上面3S成果.明日事明日事明日事明日事. .今日毕今日毕今日毕今日毕不二过不二过不二过不二过车间现场管
13、理车间现场管理-素养一素养一含义含义 每位成员养成良好习惯每位成员养成良好习惯, ,并遵守并遵守规则做事规则做事 培养主动积极的精神培养主动积极的精神. .v培养好习惯培养好习惯,遵守规则的员工；遵守规则的员工；v营造良好的团营造良好的团队精神队精神.明日事明日事明日事明日事. .今日毕今日毕今日毕今日毕不二过不二过不二过不二过车间现场管理车间现场管理-5S-5S实施技巧一实施技巧一检查表检查表 场所场所检查对象检查对象检查项目检查项目记录记录车间通道是否划线（整顿）有没有无用的物品堆放（整理）通道能否顺利通行（整顿）地面是否平整（清扫） 地面是否干净（清扫）办公室办公现场办公现场有无无用物品
14、；使用频率低的物品是否放置储存处；经常使用的物品是否摆放在办公现场；物品摆放是否有合理规划，容易寻找；物品摆放是否整齐；抽屉、柜筒、文件类物品是否做有标识；办公现场是否清洁；办公设施是否干净；明日事明日事明日事明日事. .今日毕今日毕今日毕今日毕不二过不二过不二过不二过车间现场管理车间现场管理-5S-5S实施技巧二实施技巧二在不良之所贴上醒目的红牌子以待该部门人员改进.各部门的目标就是尽量减少红牌的发生机会.项目类别项目类别物料 产品 电气 工作台 机器地面 墙壁 门窗 文件 档案看板 办公设备 运输设备 更衣室 厕所红红牌牌原原因因问题现象描述理由发行人发行人改善期限改善期限改善责任人改善责
15、任人处理方案处理方案处理结果处理结果效果确认效果确认可（关闭） 不可（重对策） 确认者：红红牌牌事事例例明日事明日事明日事明日事. .今日毕今日毕今日毕今日毕不二过不二过不二过不二过车间现场管理车间现场管理-5S-5S实施技巧三实施技巧三定定点点摄摄影影定义定义定义定义站在同一地点，朝同一方向，同一高度，站在同一地点，朝同一方向，同一高度，用相机（或摄像机）将现场改善前、后情用相机（或摄像机）将现场改善前、后情况拍摄下来，再将改善前、后的对比照片况拍摄下来，再将改善前、后的对比照片在目视看板上展示出来。在目视看板上展示出来。作用作用作用作用保存资料，便于宣传；让员工看到改善前保存资料，便于宣传
16、；让员工看到改善前后的效果对比，鼓励员工积极改善；很直后的效果对比，鼓励员工积极改善；很直观、效果明显。观、效果明显。明日事明日事明日事明日事. .今日毕今日毕今日毕今日毕不二过不二过不二过不二过车间现场管理车间现场管理-总结总结 从推进层次图中可以看出,整理、整顿、清扫、清洁的对象是场地,物品.素养的对象则是人,而人是企业最重要的资源,我们可以从企业的企字中分析人在企业中的重要,所谓企字是由人和止组成,人走了企业也就停止,所以在企业经营中,人的问题处置的好,人心稳定,企业就兴旺发达. 在5S活动中,我们应不厌其烦地教育员工做好整理、整顿、清扫工作,其目的不只是希望他们将东西摆好,设备擦干净,最主要的是通过细锁单调的动作中,潜移默化,改变他们的思想,使它们养成良好的习惯,进而能依照规定的事项厂纪、厂规、各种规章制度,标准化作业规程来行动,变成一个有高尚情操的真正优秀员工. 总之,5S活动是种人性的素质的提高,道德素养的提升,最终目的在于教育育新人. - - -素素养养5S5S活活动动的的重重点点明日事明日事明日事明日事. .今日毕今日毕今日毕今日毕不二过不二过不二过不二过车间质量控制2
