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1、7 综合生产计划综合生产计划商学院商学院 运营与供应链管理研究所运营与供应链管理研究所李淑霞李淑霞引引例例:Master公司的综合生产计划公司的综合生产计划l lMasterMasterMasterMaster公司是一家制造商，主要产品是割草机和除雪机。公司是一家制造商，主要产品是割草机和除雪机。公司是一家制造商，主要产品是割草机和除雪机。公司是一家制造商，主要产品是割草机和除雪机。l l该公司的员工都具有多种技能，可以轮换工作，公司根据该公司的员工都具有多种技能，可以轮换工作，公司根据该公司的员工都具有多种技能，可以轮换工作，公司根据该公司的员工都具有多种技能，可以轮换工作，公司根据经验测定
2、：制造一部割草机需要经验测定：制造一部割草机需要经验测定：制造一部割草机需要经验测定：制造一部割草机需要1.81.81.81.8人工小时，除雪机则人工小时，除雪机则人工小时，除雪机则人工小时，除雪机则需要需要需要需要2.52.52.52.5人工小时，两种产品的市场需求几乎是相反的。人工小时，两种产品的市场需求几乎是相反的。人工小时，两种产品的市场需求几乎是相反的。人工小时，两种产品的市场需求几乎是相反的。l l本年度已近尾声，公司准备制定下一年度的综合生产计划，本年度已近尾声，公司准备制定下一年度的综合生产计划，本年度已近尾声，公司准备制定下一年度的综合生产计划，本年度已近尾声，公司准备制定下
3、一年度的综合生产计划，此计划以此计划以此计划以此计划以两个月为一期两个月为一期两个月为一期两个月为一期。公司目前有。公司目前有。公司目前有。公司目前有350350350350名员工名员工名员工名员工，每个员，每个员，每个员，每个员工可用工作时间为工可用工作时间为工可用工作时间为工可用工作时间为300300300300小时小时小时小时/ / / /期期期期，平均薪资约为，平均薪资约为，平均薪资约为，平均薪资约为$6000$6000$6000$6000，加加加加班班班班的薪资为的薪资为的薪资为的薪资为$28/$28/$28/$28/小时小时小时小时，但公司规定，但公司规定，但公司规定，但公司规定每
4、个员工每期加班时数每个员工每期加班时数每个员工每期加班时数每个员工每期加班时数不得超过不得超过不得超过不得超过60606060个小时个小时个小时个小时。l l员工的自动离职率约为员工的自动离职率约为员工的自动离职率约为员工的自动离职率约为2 2 2 2/ / / /期期期期，根据法律与劳资合约规定，根据法律与劳资合约规定，根据法律与劳资合约规定，根据法律与劳资合约规定，员工被解雇时应领取相当两个月薪资的员工被解雇时应领取相当两个月薪资的员工被解雇时应领取相当两个月薪资的员工被解雇时应领取相当两个月薪资的遣散费（遣散费（遣散费（遣散费（$6000$6000$6000$6000），），），），而雇
5、用新员工时需付出广告费、面试费、培训费等成本约而雇用新员工时需付出广告费、面试费、培训费等成本约而雇用新员工时需付出广告费、面试费、培训费等成本约而雇用新员工时需付出广告费、面试费、培训费等成本约是是是是$2000/$2000/$2000/$2000/人人人人。l l另外，新进员工在第一期的平均生产效率是熟练员工另外，新进员工在第一期的平均生产效率是熟练员工另外，新进员工在第一期的平均生产效率是熟练员工另外，新进员工在第一期的平均生产效率是熟练员工的一半，因此可以假设新进员工有效的工作小时数只的一半，因此可以假设新进员工有效的工作小时数只的一半，因此可以假设新进员工有效的工作小时数只的一半，因
6、此可以假设新进员工有效的工作小时数只有熟练员工的一半。有熟练员工的一半。有熟练员工的一半。有熟练员工的一半。l lMasterMasterMasterMaster公司预估在本年度结束时公司预估在本年度结束时公司预估在本年度结束时公司预估在本年度结束时除雪机除雪机割草机割草机库存（台）库存（台）4500500库存成本（库存成本（ $ /期）期）108制造成本（制造成本（ $ ）11095出货价格（出货价格（ $ ）250210l l市场营销部门根据此价格与过去的销售量估计下一市场营销部门根据此价格与过去的销售量估计下一市场营销部门根据此价格与过去的销售量估计下一市场营销部门根据此价格与过去的销售
7、量估计下一年度各期的需求量如下表和图。年度各期的需求量如下表和图。年度各期的需求量如下表和图。年度各期的需求量如下表和图。期别期别割草机割草机除雪机除雪机1212,00016,0003485,0004,0005680,00007832,0005,0009108,00035,00011123,00045,000l lMasterMasterMasterMaster公司向来采取保守的人事策略，要求在公司向来采取保守的人事策略，要求在公司向来采取保守的人事策略，要求在公司向来采取保守的人事策略，要求在需求量增加时尽量先采用加班策略，然后才考需求量增加时尽量先采用加班策略，然后才考需求量增加时尽量先采
8、用加班策略，然后才考需求量增加时尽量先采用加班策略，然后才考虑增聘员工，而且尽量不解雇员工。生产主管虑增聘员工，而且尽量不解雇员工。生产主管虑增聘员工，而且尽量不解雇员工。生产主管虑增聘员工，而且尽量不解雇员工。生产主管HenryHenryHenryHenry必须根据这个策略规划出下年度的综合必须根据这个策略规划出下年度的综合必须根据这个策略规划出下年度的综合必须根据这个策略规划出下年度的综合生产计划。生产计划。生产计划。生产计划。你认为生产主管你认为生产主管HenryHenry在制定在制定综合生产计划时有哪几种策综合生产计划时有哪几种策略采用？略采用？提纲提纲分层分层生产计划及综合生产计划生
9、产计划及综合生产计划l l综合综合生产计划生产计划策略策略l l综合综合生产计划的制定与生产计划的制定与分解分解l l收益收益管理管理流程规划流程规划战略能力规划战略能力规划综合生产计划综合生产计划主生产计划主生产计划物料需求计划物料需求计划生产作业计划生产作业计划周劳动力与客户安排周劳动力与客户安排日劳动力与客户安排日劳动力与客户安排长期长期中期中期短期短期制造业制造业服务业服务业分层分层生产计划及综合生产计划生产计划及综合生产计划作业层作业层战术层战术层战略层战略层产品发展方向、生产发展规划产品发展方向、生产发展规划 、技术发展水平、新生产设备、技术发展水平、新生产设备的建造等。的建造等。
10、确定在现有资源条件下生产经确定在现有资源条件下生产经营活动应该达到的目标，如产营活动应该达到的目标，如产量、品种、产值、利润等。量、品种、产值、利润等。对日常生产经营活动的安排。对日常生产经营活动的安排。企业计划的层次企业计划的层次长期计划（长期计划（5年以上）年以上）R&D，新产品计划，新产品计划设施选址设施选址/扩张，工厂规模扩张，工厂规模员工培训员工培训资本费用资本费用供应链供应链中期计划（中期计划（3-18个月）个月）销售计划销售计划年度生产计划与预算年度生产计划与预算劳动力数量劳动力数量, 库存水平库存水平, 外包量外包量生产速率生产速率短期计划（短期计划（3个月以内）个月以内）工作
11、分配（何人生产）工作分配（何人生产）作业排程（何时生产）作业排程（何时生产）资源分派（何处生产）资源分派（何处生产）订货订货基层管理人员基层管理人员及班组长及班组长部门经理部门经理总总经理经理ResponsibilityPlanning tasks and horizon不同层次计划的决策内容不同层次计划的决策内容不同的计划层次的特点不同的计划层次的特点战略层计划战略层计划战术层计划战术层计划作业层计划作业层计划计划期计划期长（长（ 5年年）中期中期(1年年)短短(月月/旬旬/周周)计划的时计划的时间单位间单位粗（年）粗（年）中中(月月/季季)细细(工作日工作日/班次班次/小小时时/分分)空间
12、范围空间范围企业、公司企业、公司工厂工厂车间、工段、班组车间、工段、班组详细程度详细程度高度综合高度综合综合综合详细详细不确定性不确定性高高中中低低管理层次管理层次企业高层领导企业高层领导中层，部门中层，部门领导领导低层，车间领导低层，车间领导涉及内容涉及内容资源管理资源管理资源利用资源利用日常活动安排日常活动安排年度生产计划年度生产计划企业生产计划体系企业生产计划体系组织目标组织目标产品与市场计划产品与市场计划综合生产计划综合生产计划（生产大纲）（生产大纲）主生产计划主生产计划（MPS）物料需求计划物料需求计划（MRP）最终装配计划最终装配计划车间作业计划车间作业计划物资供应计划物资供应计划
13、能力需求计划能力需求计划（CRP）粗能力需求计划粗能力需求计划资源计划资源计划财务计划财务计划经营预测经营预测长期计划长期计划中期计划中期计划短期计划短期计划销售计划销售计划MRPII年年计计划划一季度一季度二季度二季度三季度三季度四季度四季度短纤短纤22，30014，47020，28021，150长纤长纤1，0609601，0901，170l l电视机厂的计划人员为了编制综合生产计划，不会电视机厂的计划人员为了编制综合生产计划，不会电视机厂的计划人员为了编制综合生产计划，不会电视机厂的计划人员为了编制综合生产计划，不会关心电视机的具体型号关心电视机的具体型号关心电视机的具体型号关心电视机的具
14、体型号是是是是27272727英寸电视机与英寸电视机与英寸电视机与英寸电视机与29292929英英英英寸还是寸还是寸还是寸还是34343434英寸电视机，他们关注的是将所有型号产英寸电视机，他们关注的是将所有型号产英寸电视机，他们关注的是将所有型号产英寸电视机，他们关注的是将所有型号产品混在一起的某一种单一产品。品混在一起的某一种单一产品。品混在一起的某一种单一产品。品混在一起的某一种单一产品。l l麦当劳和肯德基快餐店并不关心需求是怎样细分到麦当劳和肯德基快餐店并不关心需求是怎样细分到麦当劳和肯德基快餐店并不关心需求是怎样细分到麦当劳和肯德基快餐店并不关心需求是怎样细分到自己所提供的各种快餐
15、类型，他们只关注全面的需自己所提供的各种快餐类型，他们只关注全面的需自己所提供的各种快餐类型，他们只关注全面的需自己所提供的各种快餐类型，他们只关注全面的需求状况和他们想要提供的全面生产能力。求状况和他们想要提供的全面生产能力。求状况和他们想要提供的全面生产能力。求状况和他们想要提供的全面生产能力。综合生产计划是联系长期与短期计划的桥梁。综合生产计划是联系长期与短期计划的桥梁。综合计划关注的对象是一组类似的产品。综合计划关注的对象是一组类似的产品。 提纲提纲l l分层生产计划及综合生产计划分层生产计划及综合生产计划综合生产计划策略综合生产计划策略l l综合综合生产计划的制定与生产计划的制定与分
16、解分解l l收益收益管理管理综合综合生产计划策略生产计划策略由于产品的市场需求不断波动，而企业又需要由于产品的市场需求不断波动，而企业又需要由于产品的市场需求不断波动，而企业又需要由于产品的市场需求不断波动，而企业又需要均衡生产，面对这个矛盾，需要制定有效的综均衡生产，面对这个矛盾，需要制定有效的综均衡生产，面对这个矛盾，需要制定有效的综均衡生产，面对这个矛盾，需要制定有效的综合计划，达到需求和生产能力大致平衡，并使合计划，达到需求和生产能力大致平衡，并使合计划，达到需求和生产能力大致平衡，并使合计划，达到需求和生产能力大致平衡，并使整个计划期间成本最小。整个计划期间成本最小。整个计划期间成本最小。整个计划期间成本最小。 l l设定目标设定目标uu例如例如例如例如: : 利用可获资源以最小的成本满足需求利用可获资源以最小的成本满足需求利用可获资源以最小的成本满足需求利用可获资源以最小的成本满足需求l l确定实现目标的步骤确定实现目标的步骤uu例如例如: 雇佣更多的劳动力雇佣更多的劳动力l l明确开始和完成时间明确开始和完成时间uu例如例如: 一月开始招聘工人；三月完工等一月开始招聘工人
