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1、技术创新战略管理技术创新战略管理1清华远程学堂清华远程学堂 * 卓越企业竞争力提升卓越企业竞争力提升 绪论绪论 技术创新的市场战略技术创新的市场战略 技术战略技术战略 技术创新的综合战略技术创新的综合战略2清华远程学堂清华远程学堂 * 卓越企业竞争力提升卓越企业竞争力提升1.1 1.1 什么叫技术创新什么叫技术创新 判断下列事例是否是技术创新：判断下列事例是否是技术创新：l直角平面彩电的开发和商品化直角平面彩电的开发和商品化l浮法玻璃方法的开发和应用浮法玻璃方法的开发和应用l陈景润对陈景润对“哥德巴赫猜想哥德巴赫猜想”研究的突破研究的突破1. 绪论绪论3清华远程学堂清华远程学堂 * 卓越企业竞
2、争力提升卓越企业竞争力提升 JITJIT（准时生产制）的开发和应用（准时生产制）的开发和应用 真空镀膜玻璃方法的改进与应用真空镀膜玻璃方法的改进与应用 现代企业制度的实施现代企业制度的实施 引进先进设备提高生产效率引进先进设备提高生产效率 集装箱的创意及实现集装箱的创意及实现“战略联盟战略联盟”的实现的实现 MOTOROLA“ MOTOROLA“铱铱”计划的实施计划的实施 电动汽车概念车的推出电动汽车概念车的推出 4清华远程学堂清华远程学堂 * 卓越企业竞争力提升卓越企业竞争力提升 1.1.11.1.1 技术创新定义技术创新定义l由由技技术术的的新新构构想想，经经过过研研究究开开发发或或技技术
3、术组组合合，到到获获得得实实际际应应用用，并并产产生生经经济济、社社会会效效益益的的商商业业化化全过程的活动。全过程的活动。5清华远程学堂清华远程学堂 * 卓越企业竞争力提升卓越企业竞争力提升1.1.2 创新与非创新创新与非创新创新与扩散引进消化吸收与创新“拿来”与创新6清华远程学堂清华远程学堂 * 卓越企业竞争力提升卓越企业竞争力提升1.1.3 创新的分类创新的分类二次创新与原创性创新集成性创新与自主知识产权核心技术创新与外围技术创新7清华远程学堂清华远程学堂 * 卓越企业竞争力提升卓越企业竞争力提升1.1.4 “自主创新自主创新”针对什么而言针对什么而言“自主”与“依附”（依赖）对“不创新
4、”而言绝对意义自主创新 创新“自主”程度相对意义 外包，集成有部分知识产权（外围技术）掌握核心技术，自主品牌8清华远程学堂清华远程学堂 * 卓越企业竞争力提升卓越企业竞争力提升1.1.5 自主创新定义自主创新定义广义定义：在创新主体控制下的创新狭义定义：拥有自主知识产权的创新更严格的定义：掌握核心技术的创新9清华远程学堂清华远程学堂 * 卓越企业竞争力提升卓越企业竞争力提升1.2 为什么要自主创新为什么要自主创新l决定是否需要自主创新的基本因素决定是否需要自主创新的基本因素l经济增长方式转变经济增长方式转变 可持续发展的压力可持续发展的压力l产业产业/技术升级模式面临新问题技术升级模式面临新问
5、题l国家安全的要求国家安全的要求l中国要发展什么样的经济中国要发展什么样的经济 心理平衡问题心理平衡问题10清华远程学堂清华远程学堂 * 卓越企业竞争力提升卓越企业竞争力提升2. 技术创新的市场战略技术创新的市场战略2.1 技术创新战略概论技术创新战略概论2.1.1 企业发展战略理论企业发展战略理论分析（设计）学派：SWOT分析框架结构学派：波特“五力”分析模型; 低成本领先/特色经营/目标集中战略能力学派：核心能力超竞争学派：适应不连续变化生态（系统）学派：非线性，动态11清华远程学堂清华远程学堂 * 卓越企业竞争力提升卓越企业竞争力提升2.1.2 技术创新战略内容框架技术创新战略内容框架
6、外部环境与内部条件分析 需要做什么 应该做什么 可能作什么 能够做什么12清华远程学堂清华远程学堂 * 卓越企业竞争力提升卓越企业竞争力提升 战略意图与战略目标战略意图与战略目标l战略意图：战略意图： 企业长期追求的目标与信念企业长期追求的目标与信念战略意图的特点战略意图的特点: :z长期性、稳定性、超越性战略意图的作用战略意图的作用: :z 指导作用、激励作用13清华远程学堂清华远程学堂 * 卓越企业竞争力提升卓越企业竞争力提升战略意图的实现长远目标与阶段目标衔接保持紧迫感与危机感制造和弥补资源缺口创造优势14清华远程学堂清华远程学堂 * 卓越企业竞争力提升卓越企业竞争力提升 阶段战略目标要
7、达到的技术能力、水平 要进入的产业 要占领的市场 15清华远程学堂清华远程学堂 * 卓越企业竞争力提升卓越企业竞争力提升 战略思想战略思想 实现战略目标的基本路线例：例： 韩国企业：OEMODMOBM（逆向路线） 联 想：贸工技（逆向路线） 方 正：开发领先技术占领市场 （正向路线） 16清华远程学堂清华远程学堂 * 卓越企业竞争力提升卓越企业竞争力提升 战略方案战略方案W 战略模式选择W 基本技术的选择W 技术创新能力建设W 技术支撑体系建设17清华远程学堂清华远程学堂 * 卓越企业竞争力提升卓越企业竞争力提升 战略实施要点战略实施要点 战略时机把握 资源配置与人力资源开发 运行机制 技术创
8、新的组织18清华远程学堂清华远程学堂 * 卓越企业竞争力提升卓越企业竞争力提升2.1.3 战略模式战略模式技术定位：高新/传统，通用/独特，先进/一般技术来源：自主开发/合作开发/引进/模仿竞争策略：领先/跟随，进攻/防御/游击市场策略：最大化/细分化/成本最小化19清华远程学堂清华远程学堂 * 卓越企业竞争力提升卓越企业竞争力提升2.2 典型战略模式比较与选择典型战略模式比较与选择市场领先与跟随模式选择市场领先与跟随模式选择（1） 领先与跟随模式比较领先与跟随模式比较 20清华远程学堂清华远程学堂 * 卓越企业竞争力提升卓越企业竞争力提升领先战略与跟随战略的比较领先战略与跟随战略的比较21清
9、华远程学堂清华远程学堂 * 卓越企业竞争力提升卓越企业竞争力提升（2 2） 领先战略与跟随战略的选择要素领先战略与跟随战略的选择要素22清华远程学堂清华远程学堂 * 卓越企业竞争力提升卓越企业竞争力提升2.3 创新价值的获取创新价值的获取 23清华远程学堂清华远程学堂 * 卓越企业竞争力提升卓越企业竞争力提升2.4 市场定位市场定位（1）市场分类）市场分类 高高 技术的技术的 新颖度新颖度 低低 市场的新颖度市场的新颖度 高高 技术技术 市场矩阵市场矩阵(3) 技术化：技术化： 现有问题的新解决现有问题的新解决方案方案(4) 复杂化：复杂化：技术与市场同时技术与市场同时 变变化化(1)差异化：
10、差异化：质量，特性质量，特性(2)组合化：组合化： 现有技术创造现有技术创造 性组合性组合24清华远程学堂清华远程学堂 * 卓越企业竞争力提升卓越企业竞争力提升（2）市场定位要素、定位选择）市场定位要素、定位选择 市场定位的基本要素市场定位的基本要素产业发展阶段市场供需结构市场竞争结构产品属性25清华远程学堂清华远程学堂 * 卓越企业竞争力提升卓越企业竞争力提升 市场定位选择市场定位选择差异化：技术与市场均已成熟，以渐进性创新创造细分市场，在价格和售后服务等方面创造差异。 常规经营情况下采用比策略组合化：现有技术新组合，创造新需求，控掘潜在的新市场。 企业在发现新的市场机会时，可采用此策略。2
11、6清华远程学堂清华远程学堂 * 卓越企业竞争力提升卓越企业竞争力提升技术化：开发新技术满足成熟的市场需求，竞争的焦点是产品性能。企业在采取市场进攻战略时可采用此策略复杂性：技术和市场均处于不确定性之中，存在新技术、新市场机会。 这是企业战略转移的机会，也是受到重大挑战的时候，必须做出战略性选择。27清华远程学堂清华远程学堂 * 卓越企业竞争力提升卓越企业竞争力提升（1） 新进入企业新进入企业 市场进攻策略市场进攻策略l从低端市场发动进攻从低端市场发动进攻 高高 价价 格格 低低 技术复杂度技术复杂度 高高例：美国小钢铁企业策略例：美国小钢铁企业策略l寻找新市场寻找新市场例：液压挖掘机进入市场例
12、：液压挖掘机进入市场2.5 市场策略市场策略高价位高价位低技术低技术高价位高价位高技术高技术低价位低价位低技术低技术低价位低价位高技术高技术28清华远程学堂清华远程学堂 * 卓越企业竞争力提升卓越企业竞争力提升（2） 在位企业在位企业 市场防御策略市场防御策略向高端市场收缩 例：大钢铁企业策略新老市场并举例：MOTOROLA 的CISC 和RISC转向新技术新市场29清华远程学堂清华远程学堂 * 卓越企业竞争力提升卓越企业竞争力提升3. 技术战略技术战略3.0 技术与技术成长技术与技术成长3.0.1 技术的定义技术的定义技术是人类在改造自然的社会实践中，通过认识和运用自然规律而创造的满足社会需
13、要的劳动手段、工艺方法及掌握这些手段和方法的技能体系。技术包括的内容：硬件、软件、脑件（智能件）。 30清华远程学堂清华远程学堂 * 卓越企业竞争力提升卓越企业竞争力提升3.0.2 单项技术的成长曲线单项技术的成长曲线引入期引入期成长期成长期成熟期成熟期时间时间技技术术性性能能31清华远程学堂清华远程学堂 * 卓越企业竞争力提升卓越企业竞争力提升32清华远程学堂清华远程学堂 * 卓越企业竞争力提升卓越企业竞争力提升3.0.3 系列技术成长曲线系列技术成长曲线33清华远程学堂清华远程学堂 * 卓越企业竞争力提升卓越企业竞争力提升技术替代曲线技术替代曲线 技术技术1技术技术3技术技术2时间时间技术
14、发展技术发展34清华远程学堂清华远程学堂 * 卓越企业竞争力提升卓越企业竞争力提升35清华远程学堂清华远程学堂 * 卓越企业竞争力提升卓越企业竞争力提升3.0.4 技术轨道技术轨道（1）含义技术模式或技术路线技术模式或技术路线例：汽车动力模式：蒸汽机例：汽车动力模式：蒸汽机/电动机电动机/内燃机内燃机 36清华远程学堂清华远程学堂 * 卓越企业竞争力提升卓越企业竞争力提升（2）技术轨道的形成）技术轨道的形成科学技术进展及技术可行性例：通信技术依赖于元器件技术，智能化设计技术，制造过程自动化技术，测试技术，行业标准等技术积累市场需求社会因素市场需求与技术、经济及社会环境的相互作用如：中国VCD
15、DVD 国外录相机 DVD企业战略：如JVC的战略使VHS成为行业标准37清华远程学堂清华远程学堂 * 卓越企业竞争力提升卓越企业竞争力提升3.0.5 主导设计主导设计(1) 含义：某类技术（产品）的定型设计（基本结构，联结方式等）。例：PC机：显示器，操作系统，CPU，内存，磁盘驱动器，键盘，总线结构，标准接口(2) 主导设计的功能满足多层次使用者的需求（通用性）为设计的标准化提供基础为零部件、材料供应商与生产商的联结提供条件38清华远程学堂清华远程学堂 * 卓越企业竞争力提升卓越企业竞争力提升(3) 主导设计的影响主导设计的影响l对标准的影响：主导设计决定和强化标准对标准的影响：主导设计决
16、定和强化标准l对创新方向和步伐的影响：对创新方向和步伐的影响： 抑制大的创新抑制大的创新例：标准键盘不允许有大的改动例：标准键盘不允许有大的改动 减缓创新步伐：减缓创新步伐：l对竞争与产业组织结构的影响对竞争与产业组织结构的影响 技术（产业）成长期：大量企业进入，创新多技术（产业）成长期：大量企业进入，创新多 主导设计出现：企业数达到顶峰主导设计出现：企业数达到顶峰 主导设计之后：企业退出，总数减少，创新减少主导设计之后：企业退出，总数减少，创新减少39清华远程学堂清华远程学堂 * 卓越企业竞争力提升卓越企业竞争力提升3.1 技术战略选择的制约因素技术战略选择的制约因素（1） 技术的不确定性与风险l技术轨道l主导设计l技术寿命 40清华远程学堂清华远程学堂 * 卓越企业竞争力提升卓越企业竞争力提升（2） 创新的创新的“破坏性破坏性”l“破坏性”来源：创新的本质l“破坏性”表现：转换成本l“破坏性”程度的影响因素：技术连续性产品替代或开拓新市场是否削弱核心能力41清华远程学堂清华远程学堂 * 卓越企业竞争力提升卓越企业竞争力提升（3） 资源投入资源投入 创新项目与“维持性”项目对资源的争
