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1、5S活動的方法知識的價值不在於你學到了多少知識的價值不在於你學到了多少知識的價值不在於你學到了多少知識的價值不在於你學到了多少, , , ,而在於你運用了多少而在於你運用了多少而在於你運用了多少而在於你運用了多少. . . .15S的定義所謂5S,是指對生產現場各生產要素主要是物的要素所處狀態不斷進行整理、整頓、清掃、清潔和提高素養的活動.25S的內容中文中文日文日文英文英文西方國家定義西方國家定義整理SEIRIOrganizationSoft(分類分類)整頓SEITONNeatnessStraighten(定位定位)清掃SEISOCleaningScrub(刷洗刷洗)清潔SEIKETSUSt
2、andardizationSystematize(制度化制度化)素養SHITSUKE Discipline&trainingStandardize(標準化標準化)35S大事記1.1955年起源於日本,安全始於整理,終於整理整頓.2.20世紀70年代傳到美國、歐洲.3.1985年,日本正式整理為5S.3.1986年,日本的5S著作開始問世.4.20世紀80年代末開始在中國推行,逐漸由#、台灣到內地.4整理整理需要需要將將 的東西加以區分的東西加以區分不需要不需要工作場所中不擺放不需要的東西工作場所中不擺放不需要的東西需要需要經常使用且無替代品以進行工作經常使用且無替代品以進行工作空間之浪費空間之
3、浪費棚架儲櫃使用上之浪費棚架儲櫃使用上之浪費部品變舊而致無法使用之浪費部品變舊而致無法使用之浪費堆置場所狹窄物品四處搬動之浪費堆置場所狹窄物品四處搬動之浪費對不要的東西卻還要加以管理之浪費對不要的東西卻還要加以管理之浪費在庫管理或上下棚架費力在精力上之浪費在庫管理或上下棚架費力在精力上之浪費5整理之推動方法整理之推動方法明確界定要與不要之判斷基準明確界定要與不要之判斷基準依據判斷的基準全員進行整理依據判斷的基準全員進行整理推動委員至作業現場巡迴檢查推動委員至作業現場巡迴檢查絕不設立放置不要物品之場所絕不設立放置不要物品之場所3 3日內使用一次以上日內使用一次以上置放在使用地點置放在使用地點1
4、1週內使用一次以上週內使用一次以上置放在組裡置放在組裡3 3月內使用一次以上月內使用一次以上置放在課裡置放在課裡無法或難以判別物品無法或難以判別物品集中庫房集中庫房 不需要的物品不需要的物品立即處理立即處理公司統一齊力進行公司統一齊力進行當場判斷當場處理當場判斷當場處理果斷明確不能遲疑果斷明確不能遲疑自實施日起算每二週執行一次定檢自實施日起算每二週執行一次定檢依部門別評價並於現場貼識別標記依部門別評價並於現場貼識別標記6整頓整頓將需要的東西擺置在任將需要的東西擺置在任何人可立即取用之狀態何人可立即取用之狀態無論新舊進人員均能清楚擺置位置無論新舊進人員均能清楚擺置位置尋找尋找經由尋找來決定適當位
5、置與標示經由尋找來決定適當位置與標示找尋時間上之浪費找尋時間上之浪費作業停止等待之浪費作業停止等待之浪費以為沒有而過量購買之浪費以為沒有而過量購買之浪費計畫變更所導致之物料誤用之浪費計畫變更所導致之物料誤用之浪費延誤工時以致交期遲延而造成之浪費延誤工時以致交期遲延而造成之浪費7整頓之推動方法整頓之推動方法徹底實施整理工作徹底實施整理工作明確決定放置場所明確決定放置場所明確決定放置方法明確決定放置方法所有物件加以標示所有物件加以標示不要的東西不做整頓不要的東西不做整頓現場物品維持必要量現場物品維持必要量區分單位共有之物品區分單位共有之物品檢討放置之位置檢討放置之位置製作配置平面圖製作配置平面圖棚
6、架裝箱儲櫃或懸掛棚架裝箱儲櫃或懸掛機能別或製品別分類機能別或製品別分類放置的場所放置的場所放置物本身放置物本身表單類物品表單類物品8層層別別管管理理必要程度必要程度 管理方式管理方式 少少量量普普通通多多量量1111年用不到一次年用不到一次年用不到一次年用不到一次6666個月個月個月個月 1 1 1 1年大概使用一次年大概使用一次年大概使用一次年大概使用一次2222個月個月個月個月6666個月大概使用一次個月大概使用一次個月大概使用一次個月大概使用一次1111個月以內會使用一次以上個月以內會使用一次以上個月以內會使用一次以上個月以內會使用一次以上每週使用一次每週使用一次每週使用一次每週使用一次
7、每日使用一次每日使用一次每日使用一次每日使用一次每小時會使用每小時會使用每小時會使用每小時會使用丟棄丟棄丟棄丟棄放置遠處放置遠處放置遠處放置遠處作業現場集中存放作業現場集中存放作業現場集中存放作業現場集中存放作業區內作業區內作業區內作業區內隨身攜帶隨身攜帶隨身攜帶隨身攜帶發發生生源源對對策策明明明明確確確確髒髒髒髒污污污污的的的的對對對對象象象象施施施施行行行行計計計計劃劃劃劃與與與與對對對對策策策策全全全全員員員員實實實實施施施施大大大大掃掃掃掃除除除除調調調調查查查查髒髒髒髒污污污污發發發發生生生生源源源源確確確確認認認認最最最最嚴嚴嚴嚴重重重重部部部部位位位位查查查查明明明明髒髒髒髒污污
8、污污之之之之原原原原因因因因處處處處理理理理對對對對策策策策之之之之檢檢檢檢討討討討9整整頓頓的的技技術術決定物品決定物品放置場所放置場所決定物品決定物品放置方法放置方法決定物品決定物品管理規則管理規則撤除不要物品：削除撤除不要物品：削除撤除不要物品：削除撤除不要物品：削除50%50%庫存單類單量庫存單類單量庫存單類單量庫存單類單量決定分類方法：依頻率重量層別的放置決定分類方法：依頻率重量層別的放置決定分類方法：依頻率重量層別的放置決定分類方法：依頻率重量層別的放置列出物品名稱圖樣數量並且維持互斥性列出物品名稱圖樣數量並且維持互斥性列出物品名稱圖樣數量並且維持互斥性列出物品名稱圖樣數量並且維持
9、互斥性功能性功能性功能性功能性考量品質效率安全等之放置方式考量品質效率安全等之放置方式考量品質效率安全等之放置方式考量品質效率安全等之放置方式物品料號及品名與放置場所之明確標示物品料號及品名與放置場所之明確標示物品料號及品名與放置場所之明確標示物品料號及品名與放置場所之明確標示物品要易於存取以集中管理或作業管理物品要易於存取以集中管理或作業管理物品要易於存取以集中管理或作業管理物品要易於存取以集中管理或作業管理必須建立日常管理制度以防止庫存缺貨必須建立日常管理制度以防止庫存缺貨必須建立日常管理制度以防止庫存缺貨必須建立日常管理制度以防止庫存缺貨實施取出收納之訓練與改善之效果評估實施取出收納之訓
10、練與改善之效果評估實施取出收納之訓練與改善之效果評估實施取出收納之訓練與改善之效果評估10存取距離存取距離存存取取次次數數040203010506070801009010 20 30 40 50 60 70 80 90 100110120130140150160170180190掌握實態現狀分析掌握實態現狀分析夾具存取搬運距離分析夾具存取搬運距離分析11NO. 作作 業業 時時 間間 問問 題題 點點辨識名稱辨識名稱辨識名稱辨識名稱去拿取去拿取去拿取去拿取名稱不明名稱不明調查確認調查確認保管場所不明保管場所不明地方很遠地方很遠太分散太分散需多次拿取需多次拿取物品過多要翻找物品過多要翻找標示不明
11、標示不明不在設定位置不在設定位置不清楚是否有備品不清楚是否有備品是不良品是不良品取出困難取出困難拿不動拿不動必須配套必須配套太重無法搬運太重無法搬運目的地不明目的地不明無處擺放無處擺放尋找尋找尋找尋找取出取出取出取出尋找尋找尋找尋找T1T2T3T4T512345工工具具取取用用時時間間分分析析現現狀狀12功功能能性性考考量量整整頓頓法法防防止止取取出出擺擺回回錯錯誤誤之之保保管管法法易導致誤判者易導致誤判者分開距離稍遠分開距離稍遠明顯區別標示明顯區別標示物品名稱與擺置物品名稱與擺置處兩者須標示一致處兩者須標示一致將名稱依現地現將名稱依現地現物原則標示卡片上物原則標示卡片上要貫徹實施所有要貫徹實
12、施所有物品均在指定位置物品均在指定位置樣本展示現物樣本展示現物對照現物對照現物顏色區別顏色區別比套形狀比套形狀必須確認物品必須確認物品不可拿了就走不可拿了就走待修品要標示待修品要標示按下開關按下開關燈泡亮起燈泡亮起告知現物告知現物所在位置所在位置先進先出先進先出期限管理期限管理防止生繡、粉塵、防止生繡、粉塵、刮傷、溫度、濕度刮傷、溫度、濕度13儲儲架架之之層層別別管管理理考量系統別之保管儲架考量系統別之保管儲架考量系統別之保管儲架考量系統別之保管儲架 以集中所有的類似物品以集中所有的類似物品以集中所有的類似物品以集中所有的類似物品可有效管理使用頻率高可有效管理使用頻率高可有效管理使用頻率高可有
13、效管理使用頻率高 之共通件以供作業運用之共通件以供作業運用之共通件以供作業運用之共通件以供作業運用預備品依區域分開保管預備品依區域分開保管預備品依區域分開保管預備品依區域分開保管功能零件保管功能零件保管製品職場保管製品職場保管各項設備之特種零件可各項設備之特種零件可各項設備之特種零件可各項設備之特種零件可 依現場或設備設立儲架依現場或設備設立儲架依現場或設備設立儲架依現場或設備設立儲架刀具等若具有加工順序刀具等若具有加工順序刀具等若具有加工順序刀具等若具有加工順序 性質者可依套裝式擺置性質者可依套裝式擺置性質者可依套裝式擺置性質者可依套裝式擺置電氣系列電氣系列保管儲架保管儲架油壓系列油壓系列保
14、管儲架保管儲架#工廠物品儲架工廠物品儲架14放放置置物物品品之之重重點點擺置雜亂擺置雜亂浪費空間浪費空間搬遷困難搬遷困難直角平行擺置直角平行擺置空間效率高空間效率高存取方便性存取方便性通道彎曲通道彎曲導致撞擊導致撞擊易生危險易生危險速度控制速度控制方向控制方向控制直線通道直線通道通暢便捷通暢便捷搬運安全搬運安全目視管理目視管理15量測工具量測工具擺置方式擺置方式橡皮墊橡皮墊插立型插立型十字懸吊型十字懸吊型睡姿模板型睡姿模板型橋座型橋座型刀叉座型刀叉座型立姿模板型立姿模板型色筆跨架型色筆跨架型鉛筆站立型鉛筆站立型跨座單軌型跨座單軌型雙支點墊雙支點墊16小小型型物物品品擺擺置置原原則則擺置具纏繞性
15、之物品時擺置具纏繞性之物品時擺置具纏繞性之物品時擺置具纏繞性之物品時應少量且一個一個取出應少量且一個一個取出應少量且一個一個取出應少量且一個一個取出彈簧彈簧墊片墊片小螺絲小螺絲較難抓取之物品要少量較難抓取之物品要少量較難抓取之物品要少量較難抓取之物品要少量且宜置於柔軟的海棉上且宜置於柔軟的海棉上且宜置於柔軟的海棉上且宜置於柔軟的海棉上金屬物、軸承金屬物、軸承襯墊、防漏封墊襯墊、防漏封墊防止鏽蝕粉塵傷痕產生防止鏽蝕粉塵傷痕產生防止鏽蝕粉塵傷痕產生防止鏽蝕粉塵傷痕產生應加以覆蓋或油紙封包應加以覆蓋或油紙封包應加以覆蓋或油紙封包應加以覆蓋或油紙封包防止破損宜一個一個或防止破損宜一個一個或防止破損宜一
16、個一個或防止破損宜一個一個或斜斜取出或自動化傳送斜斜取出或自動化傳送斜斜取出或自動化傳送斜斜取出或自動化傳送17清掃清掃將作業場所垃圾污穢清除將作業場所垃圾污穢清除將清掃視為平時作業之一部份將清掃視為平時作業之一部份清掃是維持作業品質之基本手段清掃是維持作業品質之基本手段人體不適之浪費人體不適之浪費物料髒污之浪費物料髒污之浪費作業品質成本之浪費作業品質成本之浪費機器髒污延誤工時之浪費機器髒污延誤工時之浪費工作環境差影響作業績效之浪費工作環境差影響作業績效之浪費品質品質18清掃之推動方法清掃之推動方法首先清除污穢首先清除污穢整修不便處所整修不便處所追查污穢來源追查污穢來源建立清掃基準建立清掃基準徹底將作業現場清掃乾淨徹底將作業現場清掃乾淨所有幹部動員起帶頭作用所有幹部動員起帶頭作用地面凹凸不平應予整修地面凹凸不平應予整修工作台面是否影響作業工作台面是否影響作業徹底根除污穢源頭徹底根除污穢源頭列表管制計畫改善列表管制計畫改善明確列出清掃項目明確列出清掃項目確立清掃人員確立清掃人員, ,頻率頻率19清清掃掃三三階階段段活活動動現場的大掃除與現場的大掃除與髒污發生源對策髒污發生源對策作業場所與
