《子孺集团公司人力资源的招募与面试计划书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《子孺集团公司人力资源的招募与面试计划书（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 子孺集团公司人力资源的招募与面试方案书一、职位说明书职务名称 人力资源部经理 所属部门 人力资源部 职位代码 HR-01-01工作地点 公司总部 工资等级 职系5级工资水平 8000-12000元 职务性质 高级管理人员 定员人数 1人 在职者姓名 分析日期 岗位职责：为保证企业人力资源的持续开展，为管理者提供人力资源管理效劳和支持，在国家有关HRM政策法规和企业HRM政策的指引下，领导人力资源部建立和健全工人力资源开发和管理体系，组织和实施HRM的各项工作。 监督与岗位关系：直接上级：人力资源副总裁；直接下属：人力资源各职能主管；内部关系：公司各部的C、D、E、F等其他员工；外部关系：政府
2、劳动与社会保障部门、各企事业单位、咨询公司、调查集团、人才职业介绍机构、职业培训机构、公司应聘者等。 工作内容和要求：1、拟定人力资源规划和人力资源管理标准。 2、建立人力资源管理体系、机制并组织人力资源管理的各项工作的开展、实施工作分析，确定岗位职责与岗位编制；建立人员招聘体系与人才库；建立与完善绩效考评体系；建立与完善薪酬福利体系；建立与完善人员培训与开展体系。 3、为有关部门提供人力资源状况信息。4、对本部门员工进行任务的分派、工作指导、监督、考核和人员调配。 衡量标准： 1、员工管理的各项工作有章可循。 2、企业经营活动能得到持续、有效的人力资源支持。 3、信息提供及时、准确。 4、部
3、门内员工的绩效。工作时间、环境和条件：工作时间：上班时间根据国家法律和公司方案的安排而定，周末、节假日可能会安排加班工作场所：70%在室内，采光、通风条件较好；职业病与危险性：无职业病的可能，对身体不可能造成任何伤害，外地出差时乘飞机或火车，本地外出时可由公司派车或是乘坐出租车以及地铁；舒适性：工作时间偶尔会感到不舒适，约占全部时间的5%-10%；工具设备：电脑、打印机、碎纸机、别针、钉书机、小黑板、电视机、DVD、摄像机、照相机、投影仪、工具书、手提电脑等。权限：1、财务权限：1日常报销：对人力资源部预算内日常报销资金小于5000元可进行审批，对于超过此金额或预算外的日常报销可先行报批；2大
4、额资金使用：对人力资源部预算内大额资金小于50000元可进行审批，对于超过此金额或预算外的资金使用可先行报批；3办公用品申购：对人力资源部预算内办公用品申购金额小于10000元可进行审批，对于超过此金额或预算外的办公用品申请购置可先行报批。2、人事权限：1薪资变更：对人力资源部基层员工的薪资变更有审批权；2绩效考核：对人力资源部基层员工的绩效考核具有审批权；3请假：对人力资源部基层员工少于5天的请假具有审批权；3、业务权限：对于人力资源部管理制度的执行情况实施监督。 任职者根本要求：1、知识和技能要求(1)大学专科以上学历，人力资源管理工商管理、工业心理学相关专业；(2)精通人力资源管理、组织
5、管理的有关部门知识和操作技能；(3)熟悉国家有关人事管理、政策。(4)英文水平到达国家四级水平(5)计算机熟练使用Windows和MS-office系列2、特殊才能要求1语言表达能力 能够准确地与部门主管交流工作情况；能够进行人力资源的规划和预测；能够准确、清晰、生动地向应聘者介绍企业情况；并准确、巧妙地解容许聘者提出的各种问题2文字表达能力 能够准确、快速地将希望表达的内容用文字表达出来，对文字描述很敏感3工作认真细心，能认真保管好各类招聘材料4有较好的社会活动能力3、工作经验1相关工作经验五年以上；2任过本部门的副职二年以上。4、其他要求能够随时准备出差，不可请一个月以上的假期二、初步筛选
6、1、筛选简历是对应聘者是否符合岗位根本要求的一种资格审查，目的是筛选出那些背景和潜质都与职务标准所需条件相当的候选人，并从合格的应聘者中选出参加后续选拔的人员。通过筛选应聘者的个人简历，初步选出了一批合格者，并直接进入初步筛选的第二轮笔试。2、笔试是一种最古老而又根本的选择方法，通过测试应聘者的根底知识和素质能力的差异，判断该应聘者对招聘岗位的适应性。它可以将一个人的社会文化知识、智商、语言理解能力、数字才能、推理能力、财务会计知识、管理知识、人际关系能力等，较好展现出来，可以帮助我们从大量的应聘者中同时进行筛选，提高了工作效率，同时对应聘者来说，也比拟容易发挥正常水平。通过比拟客观的成绩评定
7、，成绩到达相应标准的应聘者，将进入招聘的面试阶段。三、面试的组织与实施一面试前的准备阶段 1、面试目的：通过面试，招聘一位适合岗位根本要求，能担当责任，为公司开展做出奉献的人力资源部经理。2、面试类型：结构化情景面试3、面试时间：2011年11月15日星期二 4、面试地点: 教室 5、面试问题：1你为何要申请这项工作了解应聘者的求职动机？ 2你认为这项工作的主要职责是什么？或如果你负责这项工作你将怎么办了解应聘者对应聘岗位的了解程度及其态度？ 3你认为最理想的领导是怎样的？请举例说明据此可了解应聘者的管理风格及行为倾向。4对你来应聘你家庭的态度怎样了解其家庭是否支持？5你的同事当众批评、辱骂你
8、时，你怎么办了解其在现场处理棘手问题的经验及处理冲突的能力？6你的上级要求你完成某项工作，你的想法与上级不同，而你又确信你的想法更好，此时你会怎么办困境中是否冷静处理问题？7谈谈你的工作经验是否符合经理岗位的要求？8你认为一个公司的人力资源管理状况不佳的主要原因是什么了解应聘者的专业素质？3、选出面试官，应聘者。二面试开始阶段 面试应从应聘者的可以预料的问题开始发问，如先谈谈你的工作经验、以前工作时的有趣经历，文化程度等，以消除应聘者的紧张情绪，以营造和谐的面谈的气氛，有利于观察应聘者的表现，以求全面客观的了解应聘者。三正式面试阶段 采用灵活的提问和多样化的形式，交流信息，进一步了解和观察应聘
9、者，同时还应察言观色，密切注意应聘者的行为与反响。四结束面试阶段 在面试结束之前，在面试官确定问完了所有预计的问题之后，应该给应聘者一个时机，询问应聘者是否有问题要问，是否有要加以补充或修正之处。五面试评价阶段 面试结束后，应根据面试记录表对应聘人员进行评估。评估可采用评语式评估，也可采用评分式评估。附： 组员：沈智祥、杨洁、彭硕、邓后强、曹理达下面红色字体局部是赠送的散文欣赏摘自网络，不需要的朋友下载后可以编辑删除！谢谢！可依靠的唯有自己这是发生在一个普通犹太人家庭里，父亲和儿子的故事：儿子叫约翰，在他4岁那年，有一天他和姐姐在客厅玩捉迷藏。他们玩得正快乐，父亲抱起小约翰，把他放在沙发椅上面
10、，然后伸出双手做出接的姿势，叫他往下跳。小约翰毫不犹豫地往下跳，在即将抓住父亲的瞬间，父亲缩回了双手，约翰摔到了地板上，他号啕大哭起来。小约翰向坐在沙发上的妈妈求助，妈妈假设无其事地坐着，并不去扶他，只是微笑着说：“呵，好坏的爸爸！父亲站在一边，以嘲弄的眼光望着上当受骗的小约翰。这便是犹太家庭教子的方法之一，这样做的目的是灌输给孩子一个理念：社会是复杂的，不要轻信他人，唯一可依赖的就是自己。 犹太家庭的孩子都要答复这样一个问题：“假设有一天房子被烧着了，你将带着什么东西逃跑？如果孩子答复是钱财，母亲会进一步问：“有一种没有形状、没有颜色、没有气味的宝贝，你知道是什么吗？如果孩子答复不出来，母亲
11、会告诉他：“孩子，你要带走的不是钱财，而是智慧。因为智慧是任何人都抢不走的，你只要活着，智慧就永远跟着你。你对爸爸的爱，远远胜过那部车 一个犹太家庭的父亲，存钱存了很久，终于买了一辆自己向往已久的新车。新车开到家后，他珍爱有加，每天都要洗车打蜡。他5岁的儿子见父亲这么爱车，也常常乐此不疲地帮爸爸一起洗车。 有一天，这位父亲开车回到家后，累得一动也不想动。于是他决定破一次例，改天再洗车，尽管自己的爱车因淋了雨，而显得脏乱不堪。 这时，5岁的儿子见父亲这么累，就自告奋勇地要帮爸爸洗车，见他这么小的年纪，就知道体谅自己，心里甚感欣慰，便放手让儿子去洗。 儿子要动手洗车了，却找不到洗车用的毛巾。于是他
12、走进厨房，立刻便想到母亲平时煮菜洗锅时，都是用钢刷使劲刷才刷干净的，所以既然没有毛巾，就用钢刷吧！他拿起钢刷用力地洗起车来，一遍又一遍，像刷锅一样地刷车。 等他洗完之后，听见“哇的一声，他失声大哭起来，车子怎么都花了？这下可闯大祸了，他急忙跑去找父亲，边哭边说：“爸爸，对不起，爸爸，你来看！父亲疑惑地跟着儿子走到车旁，他也“哇的一声，“我的车，我的车！ 这位父亲怒气冲冲地走进房间，气急败坏地跪在地上祷告：“上帝呀，请你告诉我，我该怎么做？那是我新买的车，一个月不到，就变成这样，我该怎么处分我的孩子？ 他才祷告完，耳边突然出现一个声音“世人都是看外表，而我却是看内心！突然间，他彻悟了。 他走出房
13、门，儿子正害怕地流着泪，动也不敢动。 父亲走上前去，把孩子紧紧地拥在怀里，亲切地说：“谢谢你帮爸爸洗车，爸爸对你的爱，远远胜过对那部车子。 凡事要透过外表去看本质，当家人或朋友无意间做错了某件事时，我们要理智对待，不要只看事情的外表，而忽略他们内心真实的想法。学会用爱心去包容爱心，家会让你感觉自己的周围，时时洋溢温暖的阳光。 小饭馆的生意很好，因为物美价廉，因为他的谦和和妻子的热情。每天早晨，三四点钟他就早早起来去采购，直到天亮才把所需要的蔬菜、鲜肉拉回家。没有雇人手，两个人忙得像陀螺。常常，因为缺乏睡眠，他的眼睛红红的。 不久，一个推着三轮车的老人来到他门前。她驼背，走路一跛一跛的，用手比划
14、着，想为他提供蔬菜和鲜肉，绝对新鲜，价格还廉价。老人是个哑巴，脸上满是灰尘，额角和眼边的几块疤痕让她看上去面目丑陋。妻子不同意，老人的样子，看上去实在不舒服。可他却不顾妻子的反对，容许下来。不知怎的，眼前的老人让他突然想起了母亲。 老人很讲信用，每次应他要求运来的蔬菜果然都是新鲜的。于是，每天早晨六点钟，满满一三轮车的菜准时送到他的饭馆门前。他偶尔也请老人吃碗面，老人吃得很慢，很享受的样子。他心里酸酸的，对老人说，她每天都可以在这儿吃碗面。老人笑了，一跛一跛地走过来。他看着她，不知怎的，又想起了母亲，突然有一种想哭的冲动。 一晃，两年又过去了，他的饭馆成了酒楼，他也有了一笔数目可观的积蓄，买了房子。可为他送菜的，依旧是那个老人。 又过了半个月，突然有一天，他在门前等了很久，却一直等不到老人。时间已经过了一个小时，老人还没有来。他没有她的联系方式，无奈，只好让工人去买菜。两小时后，工人拉回了菜，仔细看看，他心里有了疙瘩，这车菜远远比不上老人送的莱。老人送来的菜全经过精心挑选，几乎没有干叶子，棵棵都清爽。 只是，从那天后，老人再未出现。 春节就要到了，他包着饺子，突然对妻子说想给老人送去一碗，顺便看看她发生了什么事。怎么一个星期都没有送菜？这可是从没有过的事。妻
