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1、保证工程质量硬性措施我公司在多年的园林工程建设实践中，逐步积累了丰富的施工经验和完善的管理制度 , 已逐步形成了一个较为完整的质量保证体系。在工程施工中，我们实行质量目标管理制度, 把质量目标分解到各分部分项工程及各施工班组中，实行“谁施工谁负责”的质量签约包干及人人与质量挂钩的质量管理措施，争取人人创优良， 以达到各道工序的优质水平 . 同时从质量策划、合同评审、材料供应采购把关，施工过程中严格控制检验、试验设备，做到质量记录有控制，技术培训有保障，文件和资料的收集整理等要素每一环节都进行严格的控制和监督, 使整个施工过程形成一个有效的质量保证体系。建立健全质量管理体系：为保证施工质量，在施
2、工现场实行以总工程师为核心的质量管理网络，进行工程质量目标的控制管理, 明确各部门的工作岗位职责，落实质量责任制，由质检员具体负责，各分项工程配备具有相应资历的专职质检员，实行全过程监督， 并强化质量监控和检测手段。1、各级施工质量管理人员做到认真学习合同文件，掌握技术规范和监督规程 , 按设计图纸及质量标准及监理工程师的指令进行施工,落实各种管理制度，严格按程序施工。各施工班组以自检为主，落实自检、互检和交接检的三检制 . 教育全体施工人员 , 人人关心质量， 人人搞好质量。2、坚持谁施工谁负责的原则，制订各部门、各岗位质量责任制，使责任制落实到人，企业一把手是工程质量的第一责任者，生产、技
3、术、管理人员 , 从各自的范围和要求承担质量责任，并把质量作为评比业绩的一项重要考核指标. 3、加强对各级施工管理人员质量培训学习工作，并认真学习贯彻招标文件、技术规范、质量标准和监理规程，除平时自学外，项目经理部要针对施工实际， 定期进行分层次的集中培训学习，进一步提高业务素质和质量意识 , 树立质量第一 , 用户至上的观点， 使之在施工过程中更好地落实标准，履行职责，提高管理水平，把好质量关，以一流质量创一流牌子。4、 开展质量教育及技术培训, 本公司接到中标通知书后, 立即组织投入本合同的人员认真学习施工技术规范，并认真做好质量教育工作, 提高质量意识，使全体员工牢固树立起质量第一的观念
4、。5、建立施工技术制度： 建立以总工程师为主的技术系统质量保证体系，以总工程师、施工技术员、施工管理部门直到施工班组的各级技术负责人 , 从施工方案、施工工艺技术措施来确保达到质量标准，用技术来保证质量，并积极采用和推广先进的施工工艺和科技成果，提高产品质量和产品优良率. 6、各分部分项工程开工前由施工技术员负责，进行分层次的书面技术交底，交施工技术方案，交工艺设计意图, 交施工质量标准，交安全技术措施，形成施工程序化，技术标准化，质量规范化，使每个施工人员做到目标明确，心中有数。7、制订确保工程质量目标的制度. 在项目经理部成立领导小组，由公司选派质检员和现场技术负责人、质检员及施工员共同负
5、责本工程的试验、计量和施工的全面质量管理， 下属的各专业都配备有专职的质检人员，具体分工负责各项质量工作，制定施工质量细则，对质量问题进行全权处理， 所有工程项目经质检部检查合格后，才可向监理工程师报监。8、推行全面质量管理，成立各级质检小组，针对质量要求高的工序成立 QC技术攻关小组来开展活动，及时反馈给施工人员进行改进和调整，提高全体施工人员的质量意识和整体素质。9、加强工程试验工作，试验工作除对原材料的检测外，主要还应抓好施工中的试验工作 ,对关键部位的试验还必须做好文字记录。10、对施工中各种度衡器及测量器具要定期进行校核，并采用法定的计量单位 ,对不合格的仪器（表）坚决不予使用。11
6、、确保整个工程结构物的放样精确, 做到“有放必复 。12、对一些关键工序，在其施工前，应组织各班组对施工方案、质量目标、操作程序等进行详细的交底, 必须时可组织开现场会。13、对工程施工的每一道工序，工程技术人员都应亲自到场进行指导和监督，关键工序的实施，更应全过程的跟班指导、检查督促，及时发现施工中出现的问题并加以解决, 不能解决的，应及时向上级汇报，并请求答复。14、采取挂牌作业制度，以加强职责，明确范围, 促进联系，方便监督。15、对工程质量的薄弱环节，要大力开展技术攻关，以保证工程施工的质量。16、定期对有关施工人员进行技术训练，质量教育，树立典型以促进职工“质量第一”的思想意识，并通过制定质量管理制度, 质量奖惩措施等加以保障 .
