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1、公司房屋及相关设施零星维修供应商项目施工质量保证的分项措施（1）试验检测质量保证措施为保证工程质量，我公司将建立现场材料试验室，对合同段所有的工程材料和成品的质量进行控制，试验室制定有效的技术管理制度，实行岗位责任制，严格按操作规程和标准进行试验操作。试验检测流程如下：编写试验规程原材料的检验控制施工过程中的检验控制工程产品质量检验评定。在合同签字后7天内，我公司将提交建立现场试验室的计划报告，报送监理单位审批。无论是我公司提供的材料和工程设备，还是业主指定供应来源的材料都要进行检验和交货验收，并将检验结果提交监理单位。当监理单位提出参加交货验收要求时，我公司也为其提供一切方便。对整个施工过程
2、中所采用的土料、块石料、粗细骨料、水泥、掺合料及钢筋材料等按规范的要求进行取样试验，并将试验报告报监理单位审批。对砼生产和现场仓面浇筑的砼及砂浆等进行取样试验，对填土施工跟班进行压实检验。总之，在施工过程中，我公司将随时通过试验进行质量检查、监控，以便及时发现问题、纠正问题。（2）施工测量质量保证措施做好测量工作是提高施工工程质量的重要因素之一。在施工测量质量控制中我公司将注意以下几点：对监理单位提供的原始基准点、基准线和水准点的基本数据进行复核、验算，当觉得有出入时，及时以书面形式报告监理单位，共同核实。根据监理单位提供的三角网点、水准网点以及国家测绘标准和本工程精度要求，测设自己的施工控制
3、网。增设的控制点要求与监理单位提供的三角网点和水准网点的基本数据完全吻合，并满足规定的施测精度。有关施测控制网资料及施工测量意见报告在开工前提交监理单位审批。要做好测量工作，首先必须做好施工首级控制网的布置工作。根据总体布置图来确定布网的重点所在，根据当地水文地质情况、地形条件及施工的干扰等来确定控制点的具体位置，根据工程施工精度要求和本单位的测绘仪器来确定控制网的等级和观测回数。布网如下：平面控制网的布置，按坝轴线的XY坐标系统布置三角锁网。为了提高结构物控制精度，加强图形强度，适当增加测边或测角数，或由三角锁变为大地四边形来控制。为了保证施工测量放样质量，以首级为基础，再沿着结构物增布加密
4、控制网。高程控制网的布置，为了保证工程项目各部分设计高度，高程控制是至关重要的。根据业主提供的高程基准点和工程分布情况、地理条件布置水准网，是布置闭合水准导线还是符合水准网导线或往返测取支导线视具体情况而定。控制点数根据部位重要程度取舍。布网之后，观测、放样严格按照国家或部颁有关测量技术规范执行。保证工程按质按期完成。注意对三角网点、水准网点和自增设控制点的保护和保存，防止移动和损坏。一旦发生移动和损坏，则立即报告监理单位并与监理单位共同协商补救措施。服从监理单位的检查和管理，全部测量数据和放样都交监理单位检查，当监理单位提出监督测量要求时，则我公司测量人员将按监理要求在监理单位的直接监督下进
5、行对照测量。针对施工作业的具体内容制定施工过程中的主要项目工作程序框图：1 质量保证体系框图2-1；2 原材料试验程序见图2-2；3测量工作控制程序见图2-3；4 单项工程验收程序见图2-4；5 取样试验工作程序见图2-5；6 隐蔽工程检查验收程序见图2-6；7 施工过程控制程序见图2-7；8 检测质量保证程序见图2-8。图2-1 质量保证体系框图质量管理目标确定质量保证体系控 制 体 系组 织 体 系思 想 体 系质量意识教育质量回访服务预防为主的方针施工组织设计与方案控制施工准备的质量控制机具材料的质量控制施工过程的质量控制计量标准的质量控制工程管理部经营计划部机 电 物 资 部试验室质量
6、安全部项目经理部质量保证体系原 材 料 检 验主 材地 材出厂合格证及检验报告工 地 试 验试 验 报 告报监理工程师审批清理出场签 领 使 用合格不合格图2-2 原材料试验程序框图测 量施工基线的开工复测控制网、水准基点加密施工中复测检查施工测量竣工测量测量成果报监理工程师图2-3 测量工作控制程序框图施工班组自检合格并有完整的施工记录施工队验收并填写单项工程质量评定表项目经理部验收填写验收评定表监理工程师验收签署验收意见图2-4 单项工程验收程序框图监理工程师全过程监察图2-5 取样试验工作程序框图试 验填写试验报告工地自然养护不需养护直接送试验室试验工地试验人员取样现场随机抽样试验室标准
7、养护施工班组自检监理工程师验收签署隐蔽工程验收证书施工队复检项目部验收合格并填写隐蔽工程验收报告合格合格图2-6 隐蔽工程检查验收程序框图隐蔽工程施工合格不合格返工不合格不合格不合格设计交底、研究图纸及说明书编制施工程序及质量保证计划审查批准施工前准备生产性试验施工执行施工计划根据计划编制任务书材料供应设备供应执行施工方案开展QC活动质量控制效果检查、质量检查改善施工管理施工质量鉴定和评定移交工程文件和实物图2-7 施工过程控制程序框图检测过程质量保证检测准备人员培训考试考核人员配备上岗人员技术素质保证确定检测标准明确规程制定细则确定试验方法执行技术标准保证仪器设备校核率定维护管理组配检测仪器
8、设备仪器设备性能保证环境控制参数记录调整检测环境检测环境保证检 测 质 量 保 证 体 系检测样品取样检 测数据处理检测复核检测报告审核签发用 户申述复查数据记录重新检测提出处理意见分析原因检测事故处理结 束图2-8 检测质量保证程序框图质量管理组织机构的主要职责：项目经理：为施工质量的第一责任人，对所有工程的施工质量全面负责，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。全面负责和履行施工合同中的有关施工质量的义务和责任。对聘用人员有指挥、解聘和质量目标完成情况进行奖惩的权利。副经理：负责质量体系的建立、实施和管理，并加以保持。正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系，合理安排施
9、工程序，确保工程质量。对不合格工程和质量事故负直接责任。掌握工程项目的质量情况，严格执行质量奖罚制度，按“三不放过”的原则处理质量事故。每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决。技术负责人：负责组织及实施本合同的质量管理，审查、修订有关质量的各类计划及报表，直接深入施工现场，随时发现和解决施工中存在的问题，对施工全过程的质量负责。项目质量管理领导小组：为保证工程质量，项目经理部成立以项目经理为组长的质量领导小组，从宏观上对施工质量进行控制。项目质量管理领导小组下设质量管理办公室。质量管理办公室：以总工程师为主任，质量安全
10、部部长为副主任，具体执行质量领导小组对各分项项目的质量目标要求和实施。质量安全部：在总工程师领导下，按规定贯彻质量标准，具体负责本合同项目质量措施的制订与执行，对施工质量进行监督，负责内部施工程序的检查，收集整理汇总与质量有关的资料。有权对单元质量提出奖惩意见和处理意见，负责保持与质量、安全工程师的联系、协调。工程管理部：全面负责工程施工期间工程施工技术方案和施工工艺的制订、优化和实施，协助项目总工负责工程施工期间的各种重大技术决策，负责对工程施工期间所有技术方案的实施进行监督和贯彻实施。材料设备部：在总工程师的领导下，负责本合同范围内的物资、器材、设备的询价及经理审批购货合同的鉴定与采购，负责进货的质量控制、管理、仓储、保管、物资的发放与使用监督，做好相应的各种试验与记录，随时提交总工程师审查，保证材料质量与设备完好率。各作业队：按照经理部提出的质量、进度目标和要求，保质高效地完成施工。在施工过程中完成自检工作，积极配合各职能部门搞好施工过程控制。
