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1、安全部主管、领班绩效考核表部门 岗位 姓名 考核时间 年 月考核项目考核指标、标准考评者工作态度出 勤全勤并为更好地完成工作牺牲休息时间甚少请假,5分钟以内迟到一次迟到/早退四次以内迟到/早退四次以上有旷工现象或经常迟到、早退或代人刷卡/找人代刷卡108642工 作 态 度工作认真负责,做事严谨,积极向上,处处为人表率工作认真负责,做事严谨,积极向上工作认真负责,做事严谨,从不拖拉敷衍。工作偶有拖拉,只重视上级交办的工作,对日常工作不重视工作散漫、拖拉,对上级要求整改的项目无动于衷108642管理工作工 作 计 划工作计划及建议合理有效,具有一定的前瞻性工作计划合理有效,能很好地协助指导工作工
2、作计划大部分能执行,偶有不能如期完成计划工作无序,计划不能执行,影响绩效工作无序,做事无计划,影响工作进度108642工 作 分 配 与 督 导工作分配合理,恰当督导下属工作,使工作高效完成,下属犯错率极少工作分配合理,适时督导下属工作,使工作顺利完成,有效减少下属犯错工作督导方式、工作分配大致合理,下属偶有犯错工作督导方式大致合理,但工作分配尚欠合理,下属常有犯错工作在下属之间分配不合理,很少关心下属工作,造成下属不满、犯错率高 108642团 队 协 作善于调动员工积极性,发挥团队协作精神,高水平完成工作积极调动员工积极性,发挥团队协作精神,顺利完成工作合理安排下属工作,尽量发挥团队协作精
3、神,努力完成工作有团队意识,但不能有效调动下属积极性,团队协作功效显著不懂调动员工积极性,缺乏团队意识,下属各行其事108642下属情况了解、辅助决策掌握下属各种情况;能迅速提供高效辅助决策大致了解下属各种情况;有效进行辅助决策熟知下属部分情况,但不全面;能为部分决策提出较好方案了解下属部分情况,但不熟知;辅助决策能力欠佳不了解下属各种情况;不能进行辅助决策108642培 育 下 属能全面、准确、及时发掘有潜能下属,了解其发展方向并适当培养能及时、准确发掘有潜能的下属,并能帮其发展能发掘有潜能的下属,但培养与指导不够能发掘有明显潜能的下属,但培养与指导方式不适合不能发掘有潜能的下属或不给与培养
4、与指导108642廉 洁 自 律廉洁公正、从严律己、公心为上,敢于同不良作风斗争廉洁公正、从严律己,公心为上,敢于揭露不良作风廉洁自律,公心为上能廉洁自律,基本出于公心不够廉洁,私心较重108642业 务 水 平安全、保卫工作安全、保卫工作严谨,保证宾馆工作、生活环境舒适、有序,工作抽查结果均为优等安全、保卫日常工作认真,工作抽查结果均为良以上安全、保卫日常工作认真,工作抽查结果合格安全、保卫工作偶有出错,存在小量安全隐患安全、保卫工作松懈、麻痹大意,对宾馆不合格事项视若无睹,安全隐患整改意识弱20161284控 制 与 事 件 率能很好地控制局面;本月内发生案、事件发生时表现突出,杜绝了损失
5、,得到嘉奖。能有效控制局面,本月内没有盗窃、火灾、走水事件发生。能及时控制局面,本月内有一起事件发生,但没有给企业造成损失,能正确处理,上报。能控制一般局面,本月内有两起事件发生,但造成损失不大;对于紧急情况难以应付。不能有效控制局面,协调、沟通困难,不能正确表达己见;在本月内发生三起以上事件或给企业造成重大损失的。108642紧 急 情 况 处 理应变能力强,紧急情况处理恰当,效果佳能够紧急应变,控制局面,并且处理效果良好能够紧急应变,控制局面,避免不良后果的产生能够紧急应变,控制局面,但处理效果不佳遇紧急情况不能迅速应变,造成不良后果108642投 诉、改 进各部门、员工投诉率在1次/30
6、天以内,且改进迅速效果佳各部门、员工投诉率在2次/30天以内,改进迅速各部门、员工投诉率在5次/30天以内,并进行迅速整改各部门、员工投诉率在10次/30天以内,对各投诉意见反映迅速并有所改进各部门、员工投诉率在10次/30天以上,且对投诉无动于衷108642下属绩效改进下属绩效改进显著,绩效目标明确,工作兴致高下属均有一定程度的绩效改进,绩效目标明确部分下属绩效有所改进、目标明确,但仍有部分下属绩效改进甚微下属绩效改进甚微,绩效目标不明确下属不清楚自身绩效状况,绩效无改进甚至倒退108642学 习 能 力学习能力很强、努力追求与本工作相关知识并且能够很好地运用到工作中学习能力、求知欲强,能把新知识运用到实际工作中学习能力、求知欲较强,能把大部分新知识运用到实际工作中学习接受能力尚可,但被动接受培训,新知识部分能运用到实际工作中思想僵化、落后,不能学习新知识,求知欲甚微108642备注:分数均以整数给定(可为奇数),即不能以“.5”等结尾。3