《2022年化工生产班组安全工作总结范本》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年化工生产班组安全工作总结范本（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、Word化工生产班组安全工作总结2022年，在大家的努力刻苦、团结协作下已经过去。在这一年中，在公司相关部门和班组成员的关心和支持下，根据公司及分厂的要求，班组成员通过不懈的努力，较优异的完成了自己的本职工作，并且在工作方法，班组管理模式上有了新的突破，工作效率和平安保障等形成了逐步提升的态势。在班组平安管理方面，全体班组成员达成了共识，那就是生产必需平安，平安是生产的保障和前提。相对于其他分厂而言，仪控检修与物料接触较多，攀高爬低的状况也比较普遍，但我班组成员却一次平安事故也未发生，这得力于我们定期组织平安学习活动，紧绷平安这根弦，切实贯彻和执行公司和分厂的有关平安生产的规章制度，较好的做到
2、了班前讲平安，班中检查平安，班后总结平安。建立仪表设备及平安设施的维护保养台账制度，并且做到常常查阅准时更新。在提高班组成员生产技能方面，由于本人有着二十年的仪表修理阅历，而班组成员全都是高校应届毕业生，理论学问丰富，但实践阅历却很匮乏，应对这一冲突，班组实行的策略是先粗识，后细知，对待现场和掌握室先了解原理与构造，后把握常见故障及修理方法，做到逐个攻破，宁愿多了解，也不能放过学问的死角，这么做的直接效果是在短时间内，班组成员较好的把握了现场修理技能，个个成了现场检修的主力军，例如在检修CDI分厂调整阀时，由于部分员工不了解其构造与组成，不知从哪下手，我班组成员由于打了提前量，胸有成竹，驾轻就
3、熟，很快告捷。仪控分厂像一个大家庭，作为一名力争优秀的班组长，我觉得我有义务将它建设的更加美妙和谐，因此深感自己的担子很重，而自己的学识、阅历、阅历与一名杰出的班组长确定存在距离，所以不敢掉以轻心，努力让自己及班组成员处于一种乐观进取，锐意前行的状态中，因此我们不断的学习，向书本学，向领导学，向同事学，时刻提高自身业务素养，努力提高检修效率与质量，争取工作的主动性、制造性。虽然班组成员始终在努力也取得了一些成果，但同时也暴露出一些问题和不足，比如在检修一些毫无危急而言的仪表时，会忘了开检修票，虽说相互提示会准时填好，但还是与公司安环部部长所说的让平安成为一种习惯有些出入，有时由于当天的检修项目
4、较多，班组成员的劳动强度较大，体力消耗较多，虽说圆满完成了指派的工作任务，但是班后工作总结却顺延到其次天，没有做到日事日毕，还有部分员工出入生产现场不能坚持戴平安帽，虽说未发生过事故，但也决不能掉以轻心，我打算在今后的工作中加大班组平安培训的力度，并改进培训的形式，从而形成人人重视班组平安生产管理，人人参加班组平安生产管理的良好氛围。通过这一年的努力，感觉自己还是有了肯定的进步，对公司的平安理念理解的较为深刻，能够比较从容的处理日常生产工作中消失的各类问题，在组织管理力量、综合分析力量、业务素养力量等方面都有了很大的提高，保证了班组各项工作的顺当开展，能够以正确的态度对待各项工作任务，具有较强
5、的责任心和集体荣誉感。当然，我们班组不能止步不前，如今已经仰头迈进2022年，新的一年意味着新得起点，新的机遇，新的挑战，我们究竟已经站在较高一层的平台，应更加严格要求自己，仔细提升修理技能，以下为重点工作方向：1.加强学习，拓宽学问面，围围着DCS系统，对硬件软件有更深的理解和把握。2.在日常工作中，本着实事求是的原则，做到上情下达，下情上报，做领导的好帮手。3.加强与分厂内其他班组，兄弟分厂班组的沟通合作，向先进班组学习，努力使班组形成团结全都，勤奋工作的良好氛围。4.乐观参加公司举办的各项培训和讲座，准时了解并落实有利于班组建设和进展的各类信息。5.全面完成分厂下达的各项任务，改进工作方法，不断挑战新的工作和任务，为公司的腾飞奉献我们的全部光和热。- 3 -
