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1、Word关于安全评价资料编写的一点心得企业应递交部分：一、营业执照、资质证书、平安许可、企业概述、自我评价就不用说了吧；二、企业平安管理体系网络图：绘图时要以平安科为中心，向上为技术负责人、企业经理、法定代表人，向左右为公司的各职能科室，向下为项目经理或项目负责人，再向下依次为现场的专职平安员（左右为各职能部门或人员）、各专业作业班组、工人；三、企业上月方案统计报表：包括企业的财务报表、生产状况报表、经营状况报表（建筑业季报就可）以及施工项目的形象进度、完成状况报表等；四、企业在建项目清单：不要太多，只要捡有代表性的、大一点的工程项目写上几个就可以了（主要是施工现场要好一点的）；五、企业平安生
2、产管理工作：1、企业现行的有效文件清单：包括现行的标准、规范清单；公司内部现行的各种规章制度清单等；2、平安生产责任制度：（肯定要用红头文件做首页，证明是以文件形式下发的）管理机构设备规定。应包括企业平安管理机构名单、机构职责、任职文件；平安生产岗位责任制。要包括各级管理人员和职能部门：企业主要负责人（职责必需有平安生产法关于企业主要负责人的6条规定，这很重要！）、主管经理、技术负责人或总工、平安科长、平安员、项目经理、专职平安员、各班组长、工人，部门有平安科、技术科、生产科、方案科、设备科、财务科、劳资科、教育科、保卫科、工会，以上人员及科室缺一不行！平安管理目标：必需有5个目标。平安生产事
3、故掌握目标（包括具体的文件说明及数字说明）、平安生产标准化达标目标（照文明平安检查评分标准写）、文明施工实现目标（制定企业的具体目标）、平安管理工作目标（如持证上岗率、设备完好率、检查合格率等详细的指标）、平安创优目标（关于项目完成的具体目标）以上5个目标缺一不行，再加上一些必需的为实现上述目标所实行的方案及措施，此项就OK了；平安奖惩考核制度：肯定要有考核和奖惩的具体条款，如发生什么样的问题奖多少或罚多少等，还要有奖罚记录的管理方；3、平安生产规章制度：（肯定要用红头文件做首页，证明是以文件形式下发的）资金保障：内容尽量全，强调纳入财务管理，主要内容要有方案编制、支付使用、监督管理、验收报告
4、管理、职责权限和工作程序等等。再另做一个投入方案，投入资金系数要合理，编制主要内容有：个人防护用品开支需要、平安先进嘉奖开支需要、平安宣扬教育培训开支需要等，方案内容应明确资金使用审批权限、项目资金限额、实施单位及责任者、完成期限等等。最终要建立3个专项资金台帐（这很重要！）：平安劳保资金、平安教育培训专项资金、平安生产技术措施资金的三个台帐；教育培训制度：明确企业关于职工平安教育的各项内容，重点要有3类人、特种作业人员、转岗待岗重新上岗的人员、其它人员（其它部门）的培训方案及具体的培训课时明细，写完就OK了；平安检查制度：应对检查形式、方法、时间、内容、组织的管理要求、职责权限，以及对检查中
5、发觉的事故隐患整改处置复查消项的要求（这很重要！）。把好两个关：检查类型（日常、定期、专业性、季节性）以及隐患整改就OK了；事故报告和处理：应对意外损害保险的办理、生产平安事故的报告、应急救援和处理和管理要求、职责权限和工作程序作出详细规定。另外还要明确施工过程中发生的生产平安事故按伤亡人数或经济损失程度详细分类分级标准、报告内容、部门和时间要求等；4、平安生产管理规定：技术管理：首先要有对工程危急源的辨识评价文件（本论谈上好象有，嘻嘻），然后是针对危急源的应急预案（和事故预案差不多，但主要是围绕平安事故5大损害针对各分项工程制订的预案。留意！：要有公司和项目部两级预案，公司是指导性的，项目是
6、详细的，都要有人员名单和职责，Ok），然后是施工组织设计的审批制度（简洁，要明确审批手续：专业人员编制、技术部门审核、技术负责人审批），然后是平安技术措施编制（和施工组织设计差不多，只不过要围围着危急源大的几个分项来写）；平安技术交底制度（审批手续明确！这很重要），然后是平安技术标准规范和操作规程清单（把规范和标准集合起来，将名称抄上去就OK，但必需是现行的！），最终是平安设备和工艺的选用，只要明确一点，那就是过期的技术和设备不用，OK；设备管理：首先要有管理制度，包括选购、保管、保养、修理、报废制度。然后是大型设备安拆掌握（好象只有塔吊及电梯吧），内容有资质掌握、安拆专项方案掌握、作业过程掌
7、握、安装后检测、检验掌握等等，每样不用写太多，但要以掌握为主，然后是平安设备和防护管理，内容主要是施工现场平安警示标志使用管理（本人好象上传过一个），平安防护设施的要求（如洞口有防护棚、临边有栏杆等等），然后是特种设备管理规定，和设备管理规定差不多，但要以特种设备为主，然后是平安检查测试工具管理（什么传感器、经纬仪、水平仪、接地电阻测试器、漏电测试仪等等），这个就不用多写了吧；对分包方的管理规定：这个要多写一点。主要内容有对分包方的评价规定、对分包合同的管理、分包方施工方案的审批与监控管理、对分包单位的人员设备管理等等，比较简洁；对供应单位的管理规定：同对分包方的管理规定，内容差不多，区分在对
8、其产品的验收制度上。5、平安管理人员名册：这个不用说了吧；6、一般危急源和重大危急源，那个值大于160就是重大危急源，自己分一下就可以了。7、企业设备清单（最好有设备台帐及管理记录，指设备原值、现值、修理记录、运行状况、购买日期等等）；8、平安检查测试工具清单（同7，但要留意没有不要瞎写！最好附上三证复印件）；9、合格分包方名录（什么塔吊安拆、防水施工、消防施工单位，最好附上相关证书复印件）；10、合格物资供方名录（合格物资生产厂家的名单，每种产品厂家不要太多，否则在做评价资料时你会很累。嗬嗬）；11、其余的就不用说了吧，要另册装订，但是最最要留意的是施工组织设计和方案要有审批内容！这很重要。事故档案及报表即使未发生事故也要有，只填零记录就可以了！最终，祝各位伴侣早日通过评价！- 5 -
