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1、Word“安全随手拍”活动实施方案一、活动目的拓展机场平安风险识别途径，完善平安风险管控机制，构建平安利益共同体，提升机场平安系统的综合管理力量和平安链条的全面把控力量。二、活动主题形成时时到处事事人人关注平安的氛围，通过微信、电子邮件的方式报告问题，从微小之处消退风险隐患，共筑机场的大平安。三、组织机构集团公司平安管理委员会为活动领导小组，负责对平安顺手拍活动监督指导，安委会办公室平安质量部负责活动的详细实施。四、参与对象集团公司各单位及专业公司员工。五、活动内容（一）报告范围涉及机场飞行区平安、航空安保、消防平安、应急救援、客货运输、危急品管理、地面交通、信息平安、食品卫生平安、建筑施工、
2、航务管理、特种设备、职业健康等领域存在的平安风险；平安生产中发觉的各类违规违章行为；提升平安管理的合理化建议。（二）报告方式报告可通过两种方式：微信方式：关注*公共微信，拍下平安风险照片，将图片+风险描述+您的联系方式+所在单位发送至微信账号：邮箱方式：拍下平安风险照片，以图片+风险描述+您的联系方式+所在单位的形式，将邮件发送至*（三）问题整改平安质量部在两个工作日内对收集的问题进行风险辨识确定风险等级，根据区域管理和职能管理相结合的原则，确定牵头单位落实整改状况。牵头单位接到整改通知后，在3个工作日内制定整改措施，明确责任单位（责任人）、整改时限等内容，并报平安质量部。（四）信息反馈问题整
3、改后，牵头单位应在两个工作日内将整改状况报平安质量部。平安质量部在每周公司平安生产讲评会通报风险报送及整改状况，并向员工回复整改状况。（五）激励措施1.平安质量部对收到的报告信息进行审核确认，审核有效的，每条信息可获得50元现金嘉奖（平安质量部人员报送的信息不参加嘉奖）。多人针对同一问题重复报告的，按提交时间排序，嘉奖第一名报告人员。平安质量部在收到信息后7个工作日内通知报送人领取嘉奖。2.平安质量部每季度对供应有重要价值信息的员工进行评比，评出一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名，分别赐予500元、300元、200元的嘉奖。3.依据报送风险数量及等级综合核算得分，年底对单位参加状况进行评比，经活动领导小组审议后，在年度绩效考核中予以加分嘉奖。六、活动要求（一）请各单位协作做好本次活动的宣扬工作，动员全体员工乐观参加。平安质量部、现场运行指挥中心要利用机场安委会、机场共促会、机场运管会平台，党群工作部要利用官方微信、微博等自媒体，宣扬和推广顺手拍活动。（二）各单位要加强平安顺手拍信息管理，要向员工强调报送的内容一律不得对外发布和转发。如因对外发布和转发导致不良后果，将严峻追究当事人与管理人员责任。（三）各单位做好对顺手拍活动改进措施的建议收集工作，反馈平安质量部。平安质量部将不断完善活动机制，充分发挥活动作用。- 3 -
