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1、工程风险管理在科研工程管理的应用研究_风险模式-论文：在过去对风险管理缺乏足够的重视，对科研工程中主要关键因素的不确定性分析不够深入，没有采取有效的防范措施，往往导致科研工程进展不顺、进度拖延费用超标、无法到达预定的技术性能，甚至导致整个科研工程的失败。随着社会主义市场经济体制的不断完善，风险管理在科研工程管理中的作用越来越大，重要性也越发突出，并将成为工程科学管理的重要组成局部。论文关键词：风险管理,科研工程,风险模式工程管理是在一定约束条件下，以最优地实现目标为目的，按照其内在逻辑规律对工程进行有效地方案、组织、协调和控制的系统管理活动。随着科学技术的开展，工程管理方法和理论，已在社会的开
2、展中起着越来越重要作用。特别是我国作为一个开展中的大国，经济的迅速开展，要建立起经济和社会开展的持续动力，必须有科技的创新。因此从某种意义上说，科研工程的风险管理是工程管理理论在科研工程中的应用。一、科研工程风险的产生原因一人们的认识能力有限世界上的任何事物都有各自的属性，这些属性是由各种数据和信息加以描述的，科研工程也一样。人们只有通过对于工程的各种数据和信息去了解工程、认识工程并预见工程的未来开展和变化。但是由于人们认识事物及其特性的能力有限，所以在认识深度与广度两方面至今对于世界上许多事物属性的认识仍然存在着很大的局限性，对于科研工程也不例外。人们对于工程认识上的这种局限性，从根本上说是
3、人们获取数据和信息的能力有限性和客观事物开展变化的无限性这一对矛盾造成的，这使得人们无法获得工程的完备信息，从而不能准确的预见工程的未来开展变化，造成工程的风险。二信息本身的滞后性从信息科学的角度看，造成事物信息不完备的客观原因是信息本身的滞后性。因为世界上所有事物的属性都是由数据加以描述的，而这些数据只有在事物发生之后才能获得，然后再由人们加工处理后才能产生对于决策有支持作用的信息，因此一个事物的信息总是在事物发生之后生成数据并经过再加工以后才能产生的。所以任何事物的信息总会比该事物本身有一个滞后，从而也就形成了所谓的信息本身的滞后性。从这个意义上来说，因为工程的实际数据尚未发生，所以在工程
4、决策中所使用的信息都是根据过去所发生的事件做出的推断，这就导致了工程信息的不完备，造成了诸多的工程风险隐患。当然，随着工程本身的发生和开展，人们对它的认识会不断深入，信息的完备性程度会不断提高，一直到工程完结时人们才能获得完备的工程信息。这种信息的滞后性也是工程风险的根本原因。三工程及其环境的不确定性造成工程风险的原因除了人们自身的主观认识能力和信息的滞后性等原因外，另外一个原因就是工程和工程所面临的内外部环境开展变化所造成的不确定性。任何一个工程所面临的内外部条件都有可能发生变化，在工程的内部，有关工程的资金、人力、采购、根底设施等各方面的因素都有可能对工程的最后结果产生影响；而在工程的外部
5、，工程投资人的利益、工程的时间方案、科研环境的变化以及社会对工程结果的认可程度等都会对工程产生重大的影响。这些工程的环境和条件发生变化以后，工程本身就必须进行变更以适应工程环境的开展与变化，这些就形成了工程及其环境的各种开展与变化所带来的工程的不确定性，而这种工程的不确定性也是工程出风险的一个重要因素。二、对科研工程风险的分类一立项时的风险隐患在科研工程的全过程中，工程的立项阶段(有专家也称其为工程的定义与决策阶段)是一个非常特殊的阶段，作为整个工程的根底阶段，它涉及到工程开展过程中的各个前期准备的工作内容。在科研工程的立项阶段，主要工作是要定义一个具体科研工程的产出物的工作，定义一个工程规定
6、等，所以这一阶段的风险管理工作主要是分析、识别、度量和评估科研工程的风险。其中科研工程风险识别的主要内容包括如下几个方面:其一，识别并确定工程在执行过程中有哪些潜在风险,这是科研工程风险识别的第一目标。其二，识别引起科研工程风险的主要影响因素，这是风险识别的第二大目标。因为只有识别清楚各个工程风险的主要影响因素才能把握工程风险的开展变化规律，进一步才有可能对工程风险进行应对和控制，对风险进行躲避。其三，识别这些工程风险可能引起的后果。在识别出工程风险和风险主要影响因素后，还必须全面分析工程风险可能带来的后果和后果的严重性。科研工程风险识别的根本目的就是要缩小和消除工程风险带来的不利后果，同时争
7、取工程风险可能带来的有利后果。二工程实施过程中的风险在科研工程的实施过程中，受到静态风险和动态风险的威胁。所谓静态风险是指自然力的不规那么作用和人们的错误判断和错误行为导致的风险，这其中包括资产的物理损失、误操作导致的损失等。动态风险那么是由于人们欲望的变化、生产方式和生产技术的变化，以及科研组织的变化导致的风险，这其中包括财务风险、技术革新风险和政治风险等。要特别强调的是，科研工程作为一种智力密集型的研究活动，技术和知识本身的更新是造成科研工程风险的重要因素，只有在掌握更多更新的知识和信息的根底上，才能不断降低工程本身的风险。可见在科研工程的实施与控制阶段，主要的工作是科研工程产出物的生产和这种生产过程的管理与控制，即工程的实施和管理控制工作。此阶段的工作内容可主要概括为以下几个方面；其一，科研工程控制标准的制定。制定科研工程控制标准是工程实施阶段的首要任务，涉及整个工程实施阶段所需各种管理依据和基准的制定工作。
