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1、Gec Program精益生产管理精益生产管理PQ003PQ0031 1精益生产促进中心精益生产促进中心What Shall We Talk?内容安排 精益生产系统简介精益生产系统简介 质量、成本和交货周期质量、成本和交货周期 现场管理及班组建设现场管理及班组建设 价值流分析价值流分析 运行效率运行效率 柔性生产单元柔性生产单元 看板拉动和精益供应链看板拉动和精益供应链 精益指标和推行策略精益指标和推行策略 模拟演练模拟演练 讨论讨论Lean Manufacturing System Briefing精益生产系统简介1制造系统的要点制造系统的要点精益生产五项原则精益生产五项原则最好的工厂？最好
2、的工厂？Gec Program精益生产管理精益生产管理PQ003PQ0033 3精益生产促进中心精益生产促进中心Starting with Toyota in the late 50s and catching on in the mid 80s in the reminder of the industrial world, Lean Manufacturing has become a key strategy for manufacturers起源于20世纪50年代丰田汽车公司，而在80年代中期被欧美企业纷纷采用。随着微利时代的来临，精益生产模式成为企业竞争的有力武器Lean Think
3、ing and Lean Manufacturing System 精益思维和精益生产系统Gec Program精益生产管理精益生产管理PQ003PQ0034 4精益生产促进中心精益生产促进中心Manufacturing Evolution 制造系统演化史Henry Ford Assembly line mass production Produce in high volume with low variety Single skill福特首创的装配线是大规模低品种生产方式的代表，工人被当成工作的机器Toyota Production System (TPS) Just-In-Time Pr
4、oduction (produce only what is needed) Pull System High variety to meet customers wants 丰田系统是建立在准时化观念上的拉动 式生产模式，以应付小订单多品种的挑战Gec Program精益生产管理精益生产管理PQ003PQ0035 5精益生产促进中心精益生产促进中心精益思想的要点精益思想的要点“精益精益”释义：释义：精益 - 形容词：无肉或少肉，少脂肪或无脂肪，文体或措词简练反义词： 肥胖的，多肉的，过重的，不结实的，过分肥胖的，丰满的，粗短的，肥大的，软的精益生产：精益生产：通过消除企业所有环节上的不增值活
5、动，来达到通过消除企业所有环节上的不增值活动，来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的Gec Program精益生产管理精益生产管理PQ003PQ0036 6精益生产促进中心精益生产促进中心What is Lean Manufacturing 什么是精益生产-五个原则Lean Manufacturing精益生产精益生产Value 价值价值站在客户的立场上Value Stream 价值流价值流从接单到发货过程的一切活动Flow 流动流动象开发的河流一样通畅流动Demand Pull 需求拉动需求拉动BTR-按需求生产Perfect 完美完美没有任何事物是
6、完美的不断改进降低成本，降低成本， 改善质量，改善质量， 缩短生产周期缩短生产周期Gec Program精益生产管理精益生产管理PQ003PQ0037 7精益生产促进中心精益生产促进中心精益思想：关注流程精益思想：关注流程企业的生产流程生产流程包括：订单处理、物料计划、采购下单、供应商备料、运输、来料检验、存储、搬运、加工、检验和返工、过程等待、成品库存、发运、货款回收等环节订单处理采购下单供应商备料运输来料检验原料存储搬运和等待加工检验及返工成品存储成品发运货款回收制造周期制造周期交付周期交付周期Gec Program精益生产管理精益生产管理PQ003PQ0038 8精益生产促进中心精益生产
7、促进中心精益思想：从增值比率看改善空间精益思想：从增值比率看改善空间增值比率增值比率增值时间（Value added time）制造周期（Manufacturing cycle time）X 100%=增值时间增值时间：站在客户立场看制造过程中的增值动作和时间如：改变形状改变形状、改变性能改变性能、组装组装、包装包装等物料从进厂到出厂，只有不到物料从进厂到出厂，只有不到物料从进厂到出厂，只有不到物料从进厂到出厂，只有不到 10% 10% 的时间是增值的！的时间是增值的！的时间是增值的！的时间是增值的！Gec Program精益生产管理精益生产管理PQ003PQ0039 9精益生产促进中心精益生
8、产促进中心Benchmark：The Average Of Top 10%标杆：前10%最好工厂平均 1997 IWeek Survey of 2,900 manufacturers1998 IWeek Survey of 2,100 additional manufacturers按时交货 - 98%交付周期时间 - 10 天缩短交付周期时间 (5年) - 56%缩短生产周期时间 (5年) - 60%生产周期时间 - 3 天执行比率 - 3/10 = .30库存周转 - 12.0库存减少 (5年) - 35%在制品周转 - 80使用精益生产的工厂 - 96%Gec Program精益生产管理
9、精益生产管理PQ003PQ0031010精益生产促进中心精益生产促进中心The Competition Advantage Of A Lean Enterprise 精益企业的竞争优势 生产时间减少生产时间减少 90% 库存减少库存减少 90% 生产效率提高生产效率提高 60% 到达客户手中的缺陷减少到达客户手中的缺陷减少 50% 废品率降低废品率降低 50% 与工作有关的伤害降低与工作有关的伤害降低 50% 否则，要检查一下你在哪里做错了！否则，要检查一下你在哪里做错了！-精益思想, Womack & Jones在三到五年的时间里Gec Program精益生产管理精益生产管理PQ003PQ0
10、031111精益生产促进中心精益生产促进中心观念转变，消除浪费，价值流管理，团队精神及5S，持续改进设备总有效性自动化及防错作业快速转换流动生产设备布局多技能员工小批量生产缩短生产周期均衡混流生产看板拉动准时化生产库存降低消除浪费降低成本全面质量管理全面生产维护精益企业精益企业构筑精益企业之屋构筑精益企业之屋WPO and Team Building现场管理及班组建设5S / 6S / 7SColor Coding 色标系统色标系统Andon 直观信号系统直观信号系统Operation Sheet 操作图表卡操作图表卡班组建设和员工参与班组建设和员工参与2Gec Program精益生产管理精益
11、生产管理PQ003PQ0031313精益生产促进中心精益生产促进中心 Sort Straighten Shine Standardize SustainWHAT IS 5S /6S / 7S Seiri Seiton Seiso Shitsuke Seiketsu + Safety+ Save 整理 整顿 清洁 展开 保持 + 安全 + 节约Workplace Organization 现场组织管理Gec Program精益生产管理精益生产管理PQ003PQ0031414精益生产促进中心精益生产促进中心每个零件都有指定的存放位置，什么东西不在位置上，一目了然因为有很好的标记，需要时很快就能找到
12、所要东西Workplace Organization - Visual Aids现场组织管理- 可视管理TOOLSEverything has its place and everything in its place每件物品有指定的位置，每件物品有指定的位置，每件物品在它的位置上每件物品在它的位置上!Gec Program精益生产管理精益生产管理PQ003PQ0031515精益生产促进中心精益生产促进中心Workplace Organization - Color Coding现场组织管理-色标管理合格品或安全区待审查区固定位置的物品废品、返工区有害物品或防撞标识Red BlueWhiteY
13、ellow Grey一般区域Gec Program精益生产管理精益生产管理PQ003PQ0031616精益生产促进中心精益生产促进中心B15C16B16C152345789106090807020304050601FA-BC15/16Workplace Organization - Address System现场组织管理-地址系统FA L012345789106090807020304050601FA L02Gec Program精益生产管理精益生产管理PQ003PQ0031717精益生产促进中心精益生产促进中心Workplace Organization - Operational She
14、et现场组织管理 - 操作图表卡全面质量管理操作校验校核基线安装光学器件压紧螺钉Gec Program精益生产管理精益生产管理PQ003PQ0031818精益生产促进中心精益生产促进中心Team Building and People Involvement团队建设 / 员工参与People doing the work know the operation bestDecisions need to be made at all levels where the work is being doneThose people affected by a change (line design)
15、 need to participate in making that change从事工作的人员最了解其本职工作从事工作的人员最了解其本职工作在工作地点的在工作地点的所有层次上所有层次上都需要作出决策都需要作出决策受某一改革影响的人需要参与实施这个改革受某一改革影响的人需要参与实施这个改革WHY ？Gec Program精益生产管理精益生产管理PQ003PQ0031919精益生产促进中心精益生产促进中心Team Building and People Involvement团队建设 / 员工参与Change is exciting when it is done by us, threate
16、ning when it is done to us.“当变化变化由我们完成时，它是令人激动的，而当它发生到我们身上时，就是危险的。”Who Moved My Who Moved My CheeseCheese? Gec Program精益生产管理精益生产管理PQ003PQ0032020精益生产促进中心精益生产促进中心Team Building and People Involvement团队建设 / 员工参与 自然工作小组自然工作小组- -NWGNWG 激发主人翁精神 通过消除浪费和关注客 户达到不断完善的目的 培养多技能员工 提高效率T TogetherE EverybodyA AchieveM More“我们是老虎队！”Gec Program精益生产管理精益生产管理PQ003PQ0032121精益生产促进中心精益生产促进中心Team Building and People Involvement团队建设 / 员工参与 define training plan, based on training needs set up on - the - job training and c
