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1、班组建设检查纪要为进一步提高班组建设管理工作水平，充分发挥班组在施工 生产中的管理作用，2月14日至18日公司企业管理部对辛店、石 横、众泰三项目部班组管理情况进行了检查。此次检查班组：辛店项目部3个班组，众泰项目部5个班组，石横项目部机 械公司所属班组、鸿大公司所属班组（两单位班组均处在组建阶 段，软硬件方面均未形成）一、总体情况：各班组均能够紧紧围绕工程处下达施工生产 任务，严格按照月度生产计划、合理组织人力、物力，认真抓好 安全管理，如期完成各项工作任务。但对于如何搞好班组管理， 如何提高工程建设质量以及班组成员综合素质方面缺少管理的思 想以及系统的管理方法，管理过于粗放。主要体现在以下
2、几个方面：1、对计划的分解、落实及计划完成情况的检查、总结、分析 方面欠确。所检查班组均没有对工程处下达月度计划进行分解、 落实，月底对计划的完成情况进行检查、总结，分析计划未完成 情况产生的原因。2、没有针对本班组所承担施工生产任务，依据工程处质量目 标，制定出班组明确的质量目标，而对目标的检查更无从谈起。3、从安全管理记录三大本中反映出几个问题：（1）每周一次 的安全现场检查均检查不出问题。（2）周一安全学习内容与工程 处下达安全学习计划内容不符；（3）没有针对每周施工项目制定 相应的安全措施。（4）站班会“三查”总查不出问题。（5）站班 会的“三交”没有针对每天施工项目进行切实的危险因素
3、分析并 制定防范措施。4、班组使用文件方面：（1）文件不能满足需要，对于作业指 导性文件的发放仅发放到技术组，而班组没有相应的文件，需要 时则采取自行复印的方式，形成了班组文件的失控状态。（3）班 组保存公司、工地安全学习文件不全。（3）有使用作废文件的现 象。（4）班组文件资料管理混乱，没有分类储存，并建立目录清 单，造成丢失、查询困难。5、班组部分记录过于简单，不能反映实际工作情况，缺少可 追溯性。6、部分工作不能落实到班组，如工程处制定的环境目标、指 标管理方案等多数没有下达到班组，而作为执行者的班组实际操 作人员因了解不足，难以保证体系的正常运行。7、班组文化的营造不足，如学习氛围的营
4、造，QC小组活动、 合理化建议的开展等。没有对公司管理体系程序、标准规程的学 习培训，以及操作技能的培训等。管理比较好的班组：众泰项目部锅炉工程处起重班众泰项目部锅炉工程处电焊班急待改进班组：众泰项目部汽机工程处电焊班二. 检查具体情况:辛店项目部：机械公司检修操作班：1、班组站班会记录内容空洞，不能反映工作的实际情况。2、班组每周一次的安全检查，均不能发现问题。3、班组安全学习文件存档不全。4、班组没有根据班组管理内容、机械检修计划、人员进点情 况制定相应的培训计划，对班组成员有针对性进行管理体系程序、 操作技能等方面的培训5、班组未根据工程处质量目标制定切实可行的班组质量目 标。6、班组使
5、用公司体系程序为2002年作废版。7、有效资料目录清单与实物不符。8、注册QC小组，但未按照QC小组活动管理办法，制定完善 的活动计划并开展活动。9、班组未按照班组建设要求，开展灵活多样的学习活动，班 组文化营造不足。锅炉工程处起重班：1、班组没有月度安全学习计划。2、班组没有对工程处质量目标进行分解，制定班组相应质量 目标，不利于检查与考核。3、班组没有根据班组建设要求，有针对性的对质量控制重点与质量问题进行分析，提供不出任何开展质量分析活动的记录。4、班组未建立班组长离岗交接制度。5、班组提供不出本班组所使用有效资料目录清单。6、班组使用作业指导性文件为复印件，没有任何标识。7、QC小组活
6、动及合理化建设活动未开展。电气综合班1、提供不出对1月份新入厂退伍军人的三级安全教育及上岗前有关技能培训的资料。2、技术交底签字多处采用珠笔，不符合存档记录填写要求。3、班组没有对工程处下达飾工计划进行分解，制定班组计划， 提供不出对计划完成情况的分析总结资料。4、班组没有根据工程处质量目标进行分解，制定相应的班组质量目标，无法检查与考核。5、班组没有所需的技术标准及验收规范。6、班组使用图纸未建立目录清单。7、班组岗位职责、操作规程张贴零散，不醒目。众泰项目部：机械公司机械班1、班组没有正在使用安规DL5009. l-2002o2、05年12月份，班组没有按照工程处下达的12月份安全学 习计
7、划内容进行学习，因此，失去了下达计划的作用。3、安全活动记录内容简单，安全现场检查记录内容均雷同， 没有记录现场检查情况、检查内容。4、班组没有根据班组建设管理要求，有针对性制定学习计划, 展开对班组成员的技能培训及体系程序文件的学习。5、班组长工作日志记录简单，仅记录分工情况，而对于每天 的工作完成情况，突发事件、质量情况均没有记录，班组长工作 日志的作用没有真正发挥。6、班组在注重班组成员素质提高方面存在不足，班组课堂， 每周一题、QC小组活动、合理化建议的开展欠确。机械公司起重班1、班组文件管理混乱，没有建立有效目录资料清单；文件没 有做到分类储存；使用作业指导性文件为复印件。2、班组安
8、全学习文件存档不全。3、班组没有根据班组建设管理要求，有针对性制定学习计划, 展开对班组成员的技能培训及体系程序文件的学习。汽机工程处焊接班本班为本次检查中急待改进班组，班组卫生脏乱差，除安全 活动记录外没有任何软件，而仅有的安全活动记录在记录过程中 也是三言两语，多则十几个字，少则几个字，根本无法反映活动 内容。锅炉工程处起重班、锅炉工程处电焊班为本次检查中较好班 组，两班组均能够依据班组建设要求，从抓好安全、质量管理方 面入手，注重提高班组成员素质、增加班组凝聚力，切实有效的 开展班组建设工作。较为突出的方面：1、工器具管理较好：班组使用卡环、钢丝绳、倒链均进行检 验、标安全色、分类存放。
9、2、有针对性的开展质量问题分析，如“针对阳极板”吊装中 易发生变形问题，召开质量分析会，分析原因，制定对策“制作 阳极板衍架”切实防止了变形发生。3、充分利用班组看板，将下载的公司、工地有关信息，张贴 公布，解决了班组成员因无法上网而信息不通的问题，使班组成 员及时了解公司、工地动态，增加凝聚力。4、班组制度健全，岗位职责、操作规程均建立健全。不足之处：1、焊口的不合格统计不规范、且没有对产生的不合格的原因 进行分析。2、班组文件管理：没有建立有效目录清单，没有做到分类储 存。3、没有根据班组建设要求，对班组成员有计划的进行公司体 系文件的学习与培训。4、QC小组活动、合理化建议开展不好。三、
10、改进建议希望班组建设能够从管理的高度出发，综合考虑，不断提高 班组管理意识及综合管理的能力，摒弃班组建设走形式、走过场、 应付检查的思想，将班组各项工作落到实处，切实搞好班组建设 工作，为优质、高效完成施工生产任务提供保障。1、针对班组文件管理中存在的问题，应认真整理班组目前正 在使用文件，建立有效文件目录，分类储存；核对所使用公司管 理体系文件、标准、规程等是否为有效文件，对于失效文件送回 文件主管部门处理；针对作业性指导文件发放不足，班组使用多 为自行复印的作法，建议由技术员提出增发申请，由文件管理部 门增发。2、针对记录过于简单，不能反映工作实际情况，缺少可追溯 性的问题，要求班组在以后
11、的记录中，要认真对待，记录真实的 工作状态，安全检查内容、三查、三交、危险因素分析、防范措 施等详细记录，切实发挥记录在管理中的作用。3、要切实做好月度计划的分解、落实工作，超前考虑、合理 分工，做好计划的完成情况的检查与总结工作，针对未完成计划 分析原因。4、各班组要根据工程处下达质量目标、结合班组工程实际， 制定切实的质量目标，并及时检查质量目标的完成情况，以班组 小目标的实现，保证工程处质量目标乃至项目部质量目标的实现。5、要切实加强班组成员培训学习工作，根据需求，有计划的 对班组成员进行操作技能培训，公司管理体系文件的学习等。充 分利用班组课堂、每周一题、知识问答等形式开展学习活动，积 极开展QC小组活动及合理化建议。利用班组看板，宣传公司、工 地有关信息，畅通信息渠道，形成独特的班组学习文化，提高班 组成员综合素质。企业管理部2006-2-19
