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1、XXXXXXX公司工程安全文明施工考核管理办法一、目的1、规范现场安全文明施工，提升项目形象，明确各项安全文明施工措施的具体作法。2、对各项目公司工程安全文明施工管理实施检查、监督和指导，促使各项目规范管理，并为项目公司的年度绩效考核提供量化依据。二、工程检查采用的方法及组织形式1、检查方式1.1 月度检查。公司工程管理中心负责人每月组织一次安全文明施工检查，公司现场负责人、总工办、工程管理公司负责人、安全部、物资部、质量部施工单位现场负责人参加。 月度安全文明施工检查主要内容为项目进行安全文明施工检查，上月整改通报检查情况，工程管理中心按照本办法附录表格对项目施工单位安全文明施工进行评分。月
2、度安全文明施工检查与项目进度、施工质量、进度、物资使用月度检查同时组织进行。1.2 季度检查工程管理中心每季度组织质量、进度、安全、物资使用及配合协调方面的综合检查，安全文明施工的季度检查为综合检查的一部分即安全文明施工检查部分，工程关于中心不再单独组织月度安全文明施工检查，月度月度安全文明施工检查由安全部发起。第二季度、第四季度检查应增加财务部、综合办参加。季度检查的内容包括月度检查记录与回复、需解决的问题的落实情况检查、本季度安全文明施工管理行为的检查及现场安全文明施工措施检查三部分。2、曝光对检查过程中发现的，或其它方式发现的工程存在较大的安全隐患或安全事故均向工程管理中心报告并向安全部
3、部和各项目公司通报。3、考核3.1季度安全文明分以项目进度计划中的每一批次项目为考核单元，换算为百分制，取加权平均分，为每次季度检查中项目公司安全文明施工评分；或者（如受时间限制）由工程管理中心抽查项目任一批次项目安全文明施工进行评分，为每次季度检查中项目安全文明施工评分。3.2 年度安全文明分项目年度中的季度安全文明分的加权平均分。3.3 工程安全文明总分年度考核评分细则中工程安全文明所占分数。3.4工程安全文明年度考核得分（仅指建设单位）三、各部门职责1、财务部、综合办应参加第二季度、第四季度综合检查2、工程管理中心2.1 负责对各项目的安全文明施工管理行为及现场安全文明施工措施进行监督管
4、理、指导服务，组织季度检查。2.2 安全文明施工季度报告的整理、发布、存档；2.3 各项目整改措施的收集、存档；3、项目管理部3.1 全面负责开发项目的安全文明施工的管理；3.2 负责督促施工单位对检查中发现安全文明施工问题的整改与回复；3.3 组织月度检查4、安全部4.1 参加月度、季度安全文明施工检查；4.2 对检查情况进行记录；4.3 制定内部管控措施，督促各个标段的内部承包人严格按照公司规定的安全文明施工标准落实；4.4 制定内部惩罚措施，督促各个标段的内部承包人对检查中发现的安全隐患、不文明情况及时整改、回复，闭合管理。四、安全文明施工监控制体系实施细则1、说明1.1 安全文明施工监
5、控采用季度检查为主要控制方式。1.2 季度检查各考核参数的权重按下表分配。序号季度安全文明施工检查内容权重1上月存在问题的整改情况20%2安全文明施工管理行为20%3安全文明施工措施检查60%2、考评标准2.1 月度检查中存在问题的整改情况针对月度检查存在的问题，项目公司应督促施工单位逐条整改回复。季度检查时，检查组将逐条核对整改完成情况。上月存在问题的整改情况考评采用季度100分制，如果任何一个问题未整改扣10分，未根据整改方案整改到位的扣510分，扣完为止，具体检查项目及评分详见附表1。2.2 安全文明施工管理行为安全文明施工管理行为体系检查主要包括项目安全管理体系是否存在，人员是否配备到
6、位，安全教育是否按时开展，安全文明施工管理实施办法、安全管理人员职责及分工以及有关安全文明施工管理文件等，具体检查项目及评分详见附表2。2.3 安全文明施工措施检查安全文明施工措施检查主要检查现场是否按安全文明施工操作指引实施，现场是否符合规范要求，具体检查内容及评分详见附表32.4 检查完成后，对以上三项检查内容进行打分，并按各项内容的权重将各项打分汇总成本季度的安全文明施工检查得分。2.5 各项目公司的年度安全文明得分为各季度加权平均得分。3、奖罚措施3.1 对各项目的年度安全文明施工评分，作为各项目公司全年绩效考核的量化依据，在年终绩效奖励中体现奖罚；3.2 项目管理部安全文明考评得分按
7、以下原则确定：3.2.1 项目管理部考评周期为项目施工全过程；3.2.2 项目管理部月度评分换算为百分制，取加权平均分；3.2.3 工程管理中心对开发公司的季度检查评分，换算为百分制，取加权平均分；3.2.4 按工程管理中心评分占0.7权重，安全部评分占0.3权重，得出施工单位安全文明施工评分，3.3 项目管理部竣工结算实得安全文明措施费，为按合同约定得出的安全文明措施费*施工单位安全文明施工评分/100。3.4 本条内容应列入项目招标文件及合同中载明。3.5 每年将对进度、质量、安全文明施工进行综合评分，评分低于80分的项目管理部将作为不合格供方上报董事长。五、实施1、本办法自2022年3月
8、1日起实施；2、2022年以前签订施工合同的项目，自本办法实施之日起，第一个月为项目公司督查、施工单位自查自纠整改期， 2022年3月31日起按本办法实施考核；3、在本办法实施之日之前，各项目已经完成的大门、围墙等涉及项目部外观的检查项可以不按本办法要求的标准实施，涉及在建工程本身的安全文明施工应按本办法要求的标准实施；本办法实施之日之后进场的施工项目，必须按本办法要求的标准实施；4、如有与施工合同条款相抵触之处，项目管理部应主动向工程管理中心提出建议；至2022年3月31日仍未提出的建议的，视为无异议，项目管理部遵照本办法执行；5、各项目管理部应及时向各分包单位单位传达本管理办法。6、工程管
9、理中心负责本办法的解释与修订。附件1：安全文明整改检查评分表附件2：安全文明施工管理行为检查评分表附件3：安全文明施工措施检查评分表附件4：安全文明检查季度汇总表XXXX公司 年 月安全文明整改检查评分表项目名称： 附表1序号上月存在的问题整改落实情况应得分数实得分数检查人员： 检查日期XXXX公司 年 月安全文明管理行为检查评分表项目名称： 附表2 序号检查项目存在的问题应得分数实得分数1安全施工现场是否有安全组织机构，人员配置是否到位，是否具体相应资格。52是否针对本工程编制相应的专项安全方案，或安全措施，是否审批，现场是否依据方案实施。103是否组织定期安全检查，对检查存在问题是否记录，
10、是否及时组织整改。104安全工程师是否记录安全日志，是否对现场进行巡视，巡视发现的问题在后续日志中是否封闭。105无特种作业证从事特种作业。(检查施工电梯、塔吊、卷扬机操作人员证件)56是否对新进场工人进行安全教育，专项方案或安全措项是否交底，记录是否完善。107安全文明措施费是否专款专用，能否提供使用凭证。108安全防护材料（安全网、安全帽、安全带等）是否合格，进货渠道是否正常。59食堂从业人员无健康证明的1010宿舍无验收合格证的， 511外架是否验收，拆模是否取得许可。1012文明施工现场无急救室、未配备相关设备、药品的513未按要求为民工办理保险的514分包单位、专业承包单位是否向建筑
11、公司缴纳工程造价的千分之二的地面卫生保洁费20得分小计120100制得分检查人员： 检查日期XXXX公司 年 月安全文明施工实体检查评分表项目名称： 附表3序号检查项目存在的问题及扣分数应得分数实得分数1基坑支护深度超过2m的基坑施工无临边防护措施或防护措施不符规范要求。每处扣2分102基坑开挖时发生超挖的情况，造成基坑变形。基坑围护发生渗漏、基坑周边、基坑围护出现开裂未及时封堵或采取有效措施的每处扣3-5分203人员进入基坑无专用通道或通道不合要求。扣3-5分54基坑已经发生局部变形，未及时采取有效整改措施。每处扣2分105重物堆放与坑顶边缘间距小于设计要求或机械设备施工与槽边距离不符合要求
12、且无防护设施。扣3-5分106未按要求对基坑的变形情况及周边原有建筑物和公共设施进行观测；基坑位移超过安全报警线未及时上报的扣3-5分107脚手架脚手架搭设不及时，架体高度未超过施工作业面一步架。扣5分108立杆基础不稳，立杆的基垫及排水措施不到位，未设扫地杆。每处扣2分109脚手架与建筑物拉结点不足，悬挑架未按设计采用型钢挑梁。每处扣2分1010剪刀撑未沿架体高度连续设置或设置不规范。扣3-5分511架体未设上下通道，斜道板上无防滑措施，通道上未设踢脚板，未满铺脚手板或固定不牢，存在探头板。每项扣2分1012卸料平台无限定荷载标牌，脚手架上发生模板、钢筋集中堆放。每处扣2分613搭拆脚手架时
13、，地面无围栏和警戒标志，无专人看守。扣5分1014模板支撑模板未固定前即开始下道工序施工。扣5分515模板上部材料过于集中，未均匀堆放。扣3-5分516模板上有预留洞口时，未进行覆盖防护。每处扣2分617支撑模板的立柱底部无垫板或垫砖，不按规定设置纵横向支撑、立柱间距不符合规定。每处扣2分618三宝四口工地上未戴安全帽，高空作业未带安全带或安全带系挂不符合要求。每次扣2分1019洞口、临边无防护措施，通道口无防护棚，或防护措施未符合要求。每处扣2分1020室内通道无照明，或者局部照明不足。每处扣2分621外架层间防护及管井的安全网未按要求设置。每处扣2分 1022外架安全网破损、污染严重，脚手架未进行日常维护。每处扣2分 1023塔吊与
