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1、专题六-进度控制（一）专题六 进度控制案例一【案例节选】项目部要求编制了该工程的施工进度计划如图所示，经监理人批准后，工程如期开工； “土石方开挖及垫层”施工中遇到地质勘探未查明的软弱底层，承包人及时通知监理人。监理人会同参建各方进行现场调查后，把该事件界定为不利物质条件，要求承包人采取合理措施继续施工承包人按要求完成地基处理，导致“土石方开挖及垫层”工作时间延长了20天，增加费用8.5万元，承包人据此提出了延长工期20天和增加费用8.5万元的要求；问题：1.指出事件一施工进度计划图的关键线路（用节点编号表示）；“土石方开挖及垫层”工作的总时差；网校答案：1.（1）施工进度计划图的关键线路：土
2、石方开挖及垫层工作总时差为5天。问题：2.事件中，承包人的要求是否合理？简要说明理由。网校答案：2.承包人的要求工期延长20天不合理，要求增加费用8.5万元合理。理由：不利物质条件属于发包人承担的责任，故增加费用8.5万元处理费用由发包人承担，是合理的；“土石方开挖及垫层”不在关键线路上，其有5天总时差，延误20天，工期补偿只能给15天，故要求工期延长20天不合理。案例二【背景】某泵站工程，发包人与承包人按照水利水电工程标准施工招标文件（2009年版）签订了施工合同。经总监理工程师批准的施工总进度见下页图（时间单位：天），合同工期为220天，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。【事件】事件
3、1：承包人发现施工现场地质情况与施工图不符，因设计变更，导致工作D和工作E分别比原计划推迟10天和5天开始施工，造成承包人窝工损失15元。承包人向项目监理机构提出要求工程延期15天、窝工损失补偿15万元。事件2：工程开工后90天末，监理工程师检查各工作的实际进度为：工作G正常；工作H超前10天；工作I拖后10天。事件3：针对事件2，发包人要求工程按原合同工期完成，承包人对施工总进度进行了调整，压缩工作N的持续时间，并提交了赶工计划。问题：1.指出图中所示施工总进度计划的关键路线以及工作H、工作K、工作M的总时差和自由时差。2.事件1中，项目监理机构应批准的工程延期和费用补偿分别为多少？说明理由
4、。3.事件2中，请画出第90天检查的前锋线，并分别指出第90天下班时各工作时间进度对总工期的影响，并说明理由。4.事件3中，工作N压缩多少天持续时间能满足合同工期要求，承包人的赶工计划应包括哪些内容？网校答案：1.关键路线A-F-I-J-N-O（或1-3-4-5-7-8-11-12）工作H的总时差40天，自由时差10天；工作K的总时差30天，自由时差20天；工作M的总时差10天，自由时差10天。2.工程延期为0；费用补偿15万元。理由：施工现场地质情况与施工图不符造成设计变更，是发包人的原因造成的。由于工作D推迟10天，总时差10天；工作E推迟5天，总时差20天，工作D、工作E延误时间均未超过
5、其总时差，均不影响合同工期。设计变更是发包人原因所造成的，故承包人窝工损失15万元由发包人承担。3.工作2中，第90天检查的前锋线见下图。第90天检查时，工作G正常，对总工期无影响；工作H超前10天，但不是关键工作，所以对总工期无影响；工作I拖后10天，工作I是关键工作，所以会造成总工期延长10天。最终会对总工期造成延长10天的影响。4.（1）工作N压缩10天能满足合同工期要求。（2）承包人提交的赶工计划主要内容：修订的合同进度计划，并附调整计划的相关资料。案例三【背景】某水利工程，发包人与承包人按照水利水电工程标准施工招标文件（2009年版）签订了施工合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划
6、见下图，合同工期为16周，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。【事件】工程施工至第4周末时进行进度检查，发生如下事件：事件1：工作A已经完成，工作B、工作C施工过程中，由于设计变更原因，造成承包人的施工人员和施工机械设备窝工10万元，工作B实际完成工作量占估算工程量的25%，工作C实际完成工程量占估算工程量的20%。事件2：施工过程中发现地下文物，导致工作D尚未开始，造成承包人施工机械设备闲置损失3万元，人员窝工2万元。承包人对现场文物保护费用为1万元。问题：1.根据第4周末的检查结果，在施工总进度计划图上绘制实际进度前锋线，并分析工作B、工作C、工作D的实际进度对工期的影响，说明理由。2
7、.承包人在第4周末就工作B、工作C、工作D出现的进度偏差提出工期延期，监理机构应批准的工程延期是多长时间？说明理由。3.承包人分别就事件1、事件2提出费用索赔，监理机构应批准的费用索赔是多少？说明理由。网校答案：1.根据第4周末的检查结果，绘制的实际进度前锋线见下图。根据上图的实际进度前锋线，分析如下：（1）工作B拖后1周，因工作B的总时差为1周，所以不影响工期。（2）工作C拖后1周，因工作C的总时差为2周，所以不影响工期。（3）工作D拖后2周，因工作D是关键工作，所以影响工期延误2周。2.工作B、工作C拖后不影响工期，工作D拖后2周影响工期延长2周，监理机构应批准工期延期2周。理由：施工过程
8、中发现地下文物造成的工作D拖延，不属于承包人责任，应予以补偿。3.事件1中监理机构批准的费用索赔为10万元。理由：设计变更是非承包人原因导致的，由此引起的施工人员和机械设备窝工费用由发包人承担。事件2中监理机构批准的费用索赔为3+2+1=6（万元）。理由：因施工场地发现文物导致的费用增加由发包人承担。案例四【背景】某水利工程，发包人与承包人按照水利水电工程标准施工招标文件（2009年版）签订了施工合同，项目监理机构批准的施工进度计划如下图所示，各项工作均按最早开始时间安排，匀速进行。【事件】施工过程中发生如下事件。事件1：工程开工实施到第5月末时，经监理机构检查发现，工作A已完成1/2工程量，
9、工作B已完成1/6工作量，工作E已完成2/5工程量。事件2：工作B完成后，监理机构检查发现，承包人未按照批准的石方开挖计划开始工作F，存在塌方的安全事故隐患。问题：1.事件1中，在施工进度计划图上绘制第5个月末检查结果的实际进度前锋线。2.事件1中，根据第5个月检查结果，填写表检查结果分析表工作代号工作名称检查时尚需作业时间/月到计划最迟完成时尚余时间/月原有总时差/月尚有总时差/月进度偏差影响影响工期/月影响紧后工作最早开始时间3.事件1中，分析实际进度对合同工期的影响？4.事件2中，项目监理机构如何处理？因此产生的费用及工期延误由谁承担？网校答案：1.实际进度前锋线见下图。2.检查结果分析
10、见下表。检查结果分析表工作代号工作名称检查时尚需作业时间/月到计划最迟完成时尚余时间/月原有总时差/月尚有总时差/月进度偏差影响影响工期/月影响紧后工作最早开始时间1-3 A 6-3=3 （6+2）-5=3 2 3-3=0 无工作D推后2个月1-4 B 6-1=5 （6+2）-5=3 2 3-5=-2 延长工期2个月工作F推后2个月2-4 E 5-2=3 （8+0）-5=3 0 3-3=0 无无3.合同工期将延误2个月从检查结果分析表可知，5月底的实际进度与原计划进度比较，由于工作B的延误将使总工期延误2个月。4.（1）项目监理机构应报发包人同意后向承包人签发暂停施工指示，并要求承包人采取措施
11、消除安全隐患。（2）暂停施工所造成的工期及费用损失由承包人承担。案例五【背景】某水利工程，发包人与承包人按照水利水电工程标准施工招标文件（2009年版）签订了施工合同，项目监理机构批准的施工进度计划见下图，各项工作均按最早开始时间安排，匀速进行。【事件】事件1：工程开工后第20天下班时刻，项目监理机构确认：工作A、工作B已完成；工作C已完成6天的工作量；工作D已完成5天的工作量。【事件】事件2：工作H处于该工程隐蔽部位，经项目监理机构验收后进行了覆盖，后项目监理机构又对工作H的施工质量有疑问，提出对已覆盖的部位揭开重新检验要求，承包人以项目监理机构已经检查确认质量符合隐蔽要求为由，不同意重新检
12、验，项目监理机构坚持要求复验，复验结果表明工程质量符合合同要求。由此增加的费用共计1万元，工期拖2天。为此承包人提出了1万元的费用补偿和2天的工期延期要求。问题：1.针对上图所示的施工进度计划，确定该施工进度计划的工期和关键工作。并分别计算工作C、工作D、工作F的总时差。2.针对事件1，分析开工后第20天下班时刻施工进度计划的执行情况，并分别说明对总工期的影响，此时，预计总工期延长多少天？3.事件2中，承包人和项目监理机构的做法是否妥当？监理机构应如何批复承包人提出的工期和费用的要求？说明理由。网校答案：1.该施工进度计划的工期为75天，关键工作为A、D、E、H、K工作C总时差为37天工作D为关键工作，因此，总时差为0工作F的总时差为22天2.工作A已完成，对总工期无影响。工作B已完成，对总工期无影响。工作C已完成6天的工作量，拖延了5天，拖延的时间既没有超过总时差，对总工期无影响。工作D已完成5天的工作量，拖延了6天，工作D为关键路线，预计会使总工期延长6天。3.事件2中：承包人的做法不妥，项目监理机构的做法妥当。理由：项目监理机构对隐蔽工程质量有疑问时，可要求承包人对已覆盖的部位进行重新检验，承包人应遵照执行。经检验证明工程质量符合合同要求的，由发包人承担由此增加的费用和工期延误。由于工作H是关键工作，因此应批准1万元的费用补偿和2天的工期延期要求。
