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1、浅议煤矿调度现代化管理策略【摘要】文章对从三个方面入手对煤矿调度的现代化管理策略进行探讨,包括:实施调度安全管理、实施精细化调度管理和应用计算机进行管理。【关键词】煤矿调度；现代化管理；安全管理通过实现煤矿调度现代化安全管理，可以明确各级领 导、各级管理部门、有关工作人员的工作职责。规章制度是 煤矿安全生产长期经验和事故教训的总结，应具有科学强制 性、规范性和稳定性，文字要明确，不搞表面文章，不繁琐, 以便于执行。以下笔者结合自身的工作实践体会，对此进行 阐释。1实施调度安全管理1.1调度安全管理原则：为使调度安全管理组织高效运 行，调度安全管理体系必须遵循以下原则：一是层级原则， 各层管理机
2、构要分工和责任明确，即体系中每个人员应明确 自己的岗位、任务、职责和权限；上级是谁，对谁负责，自 己的工作程序和信息渠道，如何取得需要的决策和指令，从 何处得到需要的合作；二是统一指挥原则，工作应接受统一 指令或指挥，如果需要一个以上部门或者领导同时指挥，事 前应相互沟通，若来不及沟通，事后必须沟通讲清，以形成 统一意见，避免多头指挥；三是债权一致原则，在委以责任 的同时，必须赋予完成任务所需要的权利；四是分工与协作 原则，通过分工可使人们专门从事某一方面工作，对工作的 程序、方式、方法更加熟练，有利于提髙工作效率，协作是 与分工相联系的，是体系完成目标任务所必须的一种工作方 式，两者是相辅相
3、成的；五是动态组织原则，组织的形式应 能以安全条件的变化及时做相应的改变，以适应安全生产发 展的需要。1.2调度安全管理制度：建立检查调度制度。定期检查 调度各项设备安全运行状况，确保调度的各项设备能满足调 度工作的需要；定期检查调度的各项基础工作，如冬季三防、 夏季三防日常工作的落实；定期检查调度日常工作所必须的 各项记录、材料；建立事故分析制度，每次事故的发生为人 类预防同类事故提供了经验、教训，如果以科学的实事求是 的态度正视事故，认真调查，客观总结导致事故发生的因素 以及事故发生的规律，并将有关防范、治理措施在实际生产 中进行落实，那么事故的发生概率将大为减少，事故是可防 可控的。因此
4、应大力提倡建立公司总调直接参与，严谨科学 的事故分析制度。建立调度制度。调度是及时掌握现场情况的高效灵敏的 信息、指令的传输和反馈系统，局、矿应设专人，配备必要 的通讯工具，成立调度室。局每班向矿调度一次，在遇到事 故时更要及时联系，矿调度每班要三调度；调度要有各项记 录，局、矿领导要釆取定期和不定期地方式查阅调度安全生 产记录，对重大事故隐患的批示意见要当天反馈到现场。调 度和记录的重点内容是：局、矿每天（班）的安全生产情况, 尤其是对重特大事故隐患的处理情况，贯彻上级规定和指示 的情况等，要做到上令下达，下情上报，信息传递及时，横 向到边，纵向到底，让调度成为安全生产的高效平台。2实施精细
5、化调度管理通过强化制度建设、提升人员素质、事事精细闭合、 营造整洁环境、规范调度资料”五个方面管理，实现“人、 事、制度、环境、资料”五位一体，保障了调度工作的顺利 开展。2.1强化制度建设，实施责任落实：规范了调度室的岗 位责任制，明确了生产协调会、领导干部值班制、逐级汇报 制、生产汇报制、作业计划汇报制、调度专题汇报制、事故 汇报制、调度会议制等制度。2.2提升人员素质，实施文明调度：调度台作为重要岗 位，调度员素质高低决定了工作质量，关系到安全生产。实 施了调度人员准军事管理、手指口述演练、突击抽查业务技 能、考核深入现场等工作。逐步推行了 “调度四统一”：办 公设施统一配置、办公物品统
6、一摆放、调度员统一着装、规 范言行统一模式，并推广普通话、统一报告词，建设了文明 窗口。2.3事事复命闭合，推行“三严管理” :（1）推行了行政计划化管理，对各类计划进行逐项分解落实、考核；（2） 坚持调度会安排工作落实、督办制度，每天调度会通报前一 天领导安排工作的落实情况；（3）对调度会安排工作进行“日调度、旬盘点、月考核、季追踪”，提高了调度会安排工作落实率及落实的速度、质量；（4）推行了 “传真电文流 程控制”，分类下发，确保精细化闭合。2.4营造整洁环境，建设亮点单位：调度室对内是企业的指挥中心，对外是展现形象的窗口，因此对调度台等调度 办公地点，规定实施精细化管理和定置管理，抓好每
7、个细节 和流程，要求做到“干净整洁、物有定所、人物对应、责任 落实”。2.5规范调度资料，确保精细处理：不断规范完善建立 了调度综合记录、专题季节性汇报、采煤、掘进调度 台账等36类报表、记录。实施了 “8、3、4”管理法（“八 项要求”、“四有标准”、三大管理”）。“八项要求” 即：用语准确、填写正规、字迹工整、书面整洁、装订精美、 微机处理、数据相符、上报规范。“四有标准”即：有编号、 有顺序、有索引、有类别。“三大管理即规范管理、精细 管理、专业管理。实现了调度资料的“视觉美感”。其中传 真处理精细化，规定了 “接收一分类一登记一报送一签阅一 办理f催办f闭合f整理f归档”十大环节，严把
8、每道关 口、建设流程精品、确保精细闭合。3调度安全管理中的计算机应用3.1建立调度生产日报数据库建立和使用好的调度安全数据库是矿井调度现代化管 理的标志，是定期统计和分析安全生产的依据。调度数据库 主要内容有：公司（矿）原煤生产、掘进进尺、销售情况（年、 月、日）报表等各类调度报表；重点工程完成情况，各类事 故统计分析汇总、各类事故的追查分析，各类隐患排查情况、 调度通知、通报等调度业务管理；工作面放顶、初放、过断 层情况，高瓦斯矿井重点头面揭煤情况等专题调度情况。3.2建立人员定位系统通过合作开发出井下人员定位系统，该系统能准确将每 一入井人员的动态信息反映到监控系统上，该系统的使用有 利于在日常工作中对跟班干部的管理（升、入井时间简单明 了，并能有效地对每一入井人员实现动态跟踪），也便于在 重、特大事故中局、矿领导对现场的实时指挥。结语：“本质安全，珍爱生命”是我们煤矿安全理念。 搞好安全生产也是我们调度人员的主体责任和义不容辞的 义务。要实现煤炭工业现代化，必须建立一个强有力的现代 化煤矿安全生产调度指挥中心。参考文献1王继承.煤矿调度员工作指南.中国矿业大学出版 社，2007年6月.2周英，等煤矿生产技术基础知识.中国矿业大学出 版社，2003年10月.（作者单位：神华神东煤炭集团乌兰木伦煤矿生产指挥 中心）
