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1、专题六-进度控制（二）专题六 进度控制案例六【背景】某水利工程，建设单位通过招标与甲施工单位签订了土建工程施工合同，包括AM共13项工作，合同工期20周。合同约定，除主体结构外的其他分部分项工程施工，总承包单位可以自行依法分包，建设单位负责供应混凝土面板等部分材料。经项目监理机构批准的施工进度计划如下图所示，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工，图中数字单位：周。【事件】合同履行过程中，发生了下列事件：事件1：由于工期较紧，经建设单位同意总承包单位将明渠工程和围堰工程分包给具备相应资质的甲施工单位。甲施工单位经总承包单位同意后，将其承包范围内的围堰工程分包给其具备相应资质的乙施工单位组织施工
2、，将其承包范围内面板工程的劳务作业分包给其具备资质的丙施工单位组织施工。事件2：面板工作B作业完成后，监理单位发现面板存在起泡、毛糙等质量问题，经鉴定是面板材质不合格导致。丙施工单位因返工劳务费共计增加2万元，工期增加2周，于是向甲施工单位提出索赔，甲施工单位便以面板属建设单位供应为由向建设单位提出索赔。建设单位认为面板在进场时已进行了相关的质量检验，其对面板材料的质量责任已经完成，因面板不合格而返工的损失应由甲施工单位承担。事件3：F工作施工中，因不可抗力原因，造成现场施工机械损坏，修复共计3万元，人员窝工费用1万元，工期增加1周，施工总承包单位向建设单位提出索赔。问题：1.指出图1所示施工
3、总进度计划的关键线路以及工作B、I、J的总时差。2.事件1中，分析总承包单位做法是否正确，说明理由。3.事件2中的错误之处，并说明理由。4.各事件中，建设单位应批准的工期和费用补偿是多少？网校答案：1.关键线路：1-3-5-8-9-10-12（或A-E-F-K-L）B工作总时差1周；I工作总时差1周；J工作总时差1周。2.总承包单位将明渠和围堰工程分包的做法正确。因为总承包合同中约定，除主体结构外的其他分部分项工程施工，总承包单位可以依法分包。总承包单位同意甲施工单位围堰工程分包给乙施工单位的做法不正确。因为分包工程不允许再次分包，属违法分包。总承包单位同意甲施工单位将面板劳务作业分包给丙施工
4、单位的做法正确。因为分包单位可将其劳务作业分包给具有相应资质的施工单位。3.错误一：甲施工单位向建设单位提出索赔。因为该工程施行总承包，分包单位不得与建设单位发生直接的工作关系，甲施工单位应向总承包单位提出索赔，总承包单位再向建设单位提出索赔。错误二：建设单位认为面板在进场时已进行了相关的质量检验，其对面板材料的质量责任已经完成，因面板不合格而返工的损失应由甲施工单位承担。因为合同中约定建设单位负责供应面板等部分材料，建设单位应对其购买的材料质量负责。4.事件2中，建设单位应批准的工期索赔是1周，费用补偿是2万元。事件3中，建设单位应批准的工期索赔是1周，费用补偿是0。工期补偿合计1周，费用补
5、偿合计2万元。案例七【背景】某水利工程，建设单位与施工单位签订了施工合同，总监理工程师批准的施工总进度计划如图所示，各项工作均按最早开始时间安排施工。【事件】事件1：工作D为基础开挖工程，施工中发现地下文物。为实施保护措施，施工单位暂停施工1个月，并发生费用10万元。为此，施工单位提出了工期索赔和费用索赔。事件2：工程施工至第4个月，由于建设单位要求的设计变更，导致工作K的工作时间增加1个月，工作I的工作时间缩短为6个月，费用增加20万元。施工单位据此调整了施工总进度计划，并报项目监理机构审核，总监理工程师批准了调整的施工总进度计划。此后，施工单位提出了工程延期1个月、费用补偿20万元的索赔。
6、【事件】事件3：工程施工至第18个月末，项目监理机构根据上述调整后批准的施工总进度计划检查，各工作的实际进度为：工作J拖后2个月，工作N正常，工作M拖后3个月。问题：1.指出图中所示施工总进度计划的关键线路及工作A、H的总时差和自由时差。2.针对事件1，项目监理机构应批准的工期索赔和费用索赔各为多少？说明理由。3.针对事件2，项目监理机构应批准的工期索赔和费用索赔各为多少？说明理由，调整后的施工总进度计划中，工作A的总时差和自由时差是多少？4.针对事件3，第18个月末，工作J、N、M实际进度对总工期有什么影响？说明理由。网校答案：1.关键线路：BFILNPR；BFILNQA总时差：1个月；自由
7、时差：0H总时差：3个月；自由时差：3个月；2.可批准费用索赔10万元；理由：发现文物属于风险事件，按照施工合同约定，为保护文物采取的措施费用应由建设单位负责。工期索赔不予批准，理由：因为D工作有一个月的总时差，处理文物时间没有超过总时差。没有引起工期变化。3.（1）可批准费用索赔20万元；理由：变更事件是建设单位责任，按照施工合同约定，变更增加费用应由建设单位负责。（2）工期索赔不予批准；理由：因为K工作有一个月的总时差，变更增加时间没有超过总时差。没有引起工期变化。（3）工作A的总时差和自由时差是0。4.工作J拖后2个月，对工期没有影响；理由：工作J有总时差3个月，拖后时间没有超过总时差，
8、不影响工期。工作N正常，对实际工期没有影响；理由：工作N是关键工作，正常施工，不影响工期。工作M拖后3个月，不影响工期；理由：考虑到调整后的进度计划，工作M总时差由原来的2个月变为4个月，检查时拖后3个月，没有超出总时差，不影响工期；案例八背景资料：某新建水闸工程的部分工程经监理单位批准的施工进度计划如图1（单位：d）。合同约定：工期提前奖金标准为20000元d，逾期完工违约金标准为20000元d。施工中发生如下事件： 事件1：A工作过程中发现局部地质条件与项目法人提供的勘察报告不符，需进行处理，A工作的实际工作时间为34d。 事件2：在B工作中，部分钢筋安装质量不合格，施工单位按监理单位要求
9、进行返工处理，B工作实际工作 时间为26d。 事件3：在C工作中，施工单位采取赶工措施，进度曲线如图2。 事件4：由于项目法人未能及时提供设计图纸，导致闸门在开工后第153天末才运抵现场。 问题：1.计算计划总工期，指出关键线路。2.指出事件1、事件2、事件4的责任方，并分别分析对计划总工期有何影响。 3.根据事件3，指出C工作的实际工作持续时间4.综合上述事件，计算实际总工期和施工单位可获得的工期补偿天数；计算施工单位因工期提前得到的奖 金或因逾期支付的违约金金额。网校答案：1.（1）关键线路为：（或 ABCDE）（2）计划总工期 T=30+20+100+5+30=185（天）。 2.（1）
10、事件1中，责任方为项目法人，其提供的勘察报告与局部地质条件不符，由此导致A工作延误4天。又A工作是关键工作，会造成总工期拖延4天。 （2）事件2中，责任方为施工单位，因施工质量不合格而进行的返工处理由施工单位承担。又B工作是关键工作，会造成总工期拖延6天。 （3）事件4中，责任方为项目法人。项目法人未能及时提供设计图纸，G工作不是关键工作，总时差是50天，所以影响总工期3天3.根据事件3，截止C工作完成总用时为155天，A、B两项工作总共实际用时为60天，所以C工作的实际工作持续时间=155-60=95（天）。 4.（1）综合上述事件，实际总工期=计划总工期+A工作延长工期+B工作延长工期-C工作赶工提前工期=30+4+20+6+95+5+30=190（天），比计划总工期185天拖延了5天。 （2）事件1中因项目法人造成的A工作延误，施工单位可获得工期补偿，天数为4天。即施工单位拖延工期1d，因逾期支付违约金金额应为：120000=20000（元）。
