新产品开发工作流程(共2页DOC)

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新产品、项目开发工作流程拟制评审报告(技术、质控部)项目、产品调研(技术、质控部)项目、产品开发意向可行性研究报告评审(总经理办公会)拟制可行性研究报告(技术、质控部)确定项目、产品(总经理办公会)器公通过 不通过 不 审 不通过 通过 核 不通过审批(技术副总)总工程师总体技术方案评审(技术、质控部)拟制总体技术方案(技术、质控部)审核(技术副总)制定产品、项目开发计划(总工程师) 通过 通过 通过通 不 通 返回修改过 过项目、产品鉴定(技术质控部组织)审核可鉴定性(技术部)拟定鉴定申请报告(技术部)样机测试、文件齐全(质控部)项目、产品开发(技术部)审批(总经理) 通过归档保存(技术、质控部)拟定鉴定报告(技术部)

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