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1、浅议企业财务成本内部控制存在问题及对策【摘要】目前，随着我国市场经济的繁荣发展，相对来 讲市场的竞争也在不断的加大，那么，财务成本的内部控制 对于企业在竞争中是否能够得到快速的发展和提高经济效 益是密不可分的，是很重要的，然而在实际的财务成本控制 中，存在着很多的问题需要解决，因此，本文阐述了关于对 财务成本的内部控制存在的问题及对策进行分析、探讨，仅 供参阅。【关键词】财务成本内部控制问题对策1. 财务成本控制的重要性成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目 标，通过管理控制成本的工作人员对生产过程中所产生的影 响到了成本的原因和问题进行预防和措施，以达到实现成本 控制目标的一种管理
2、行为。所以说，对于一家企业来说，成 本控制显得尤其重要。一个企业要想获得成功，就必须要以 最专业的知识和工作能力来应对成本问题，只有在成本控制 做的好的情况下，合理地降低成本，才能带动好整个企业的 发展。正是因为在今天这个竞争惨烈的社会中，市场上的企 业知道了控制成本的重要性。成本控制管理也就出现了，做 好成本控制管理这项工作之后，可以说是解决了一个企业很 大一部分的问题。所以说，成本控制管理得良好，对企业的 发展有很大的意义。首先，企业进行成本控制管理是解决市 场上盈亏的根本途径，在成本上进行良好的控制，才能解决 在市场的问题。其次，成本控制管理也是一个企业发展的基 础。只有根基打牢了，才能
3、让企业好好发展。2. 财务成本的内部控制存在的问题2. 1缺乏高素质的财务成本控制人员:目前企业对于科研技术人才的培养方面很重视，忽略了对管理人员素质这方面的人才培养，造成清培养重使用的局 面，然而这样就会形成对财务核心作用发挥的影响，财务人 员由于超负荷的工作，只能应付日常的事务处理，没有闲余 的空间去进行深层次管理问题的研究，最中就会对财务管理的问题心有余而力不足。2. 2财务管理人员观念陈旧、缺乏创新：现在目前普遍的财务人员缺乏创新的财务管理知识，在 管理的观念上普遍都很保守，对财务管理的概念普遍都停留 在资金分配、支出、使用上，普遍缺乏管理意识很薄软，、 观念守旧上，而且最严重的就是大
4、多数的财务人员就是以保 障型为主的工作模式进行处理工作，这样的现象就会影响企 业的发展，反而不利于财务的成本控制，对于市场经济的发 展不对应，跟不上市场经济发展的步伐，最终造成当前财务 成本控制被动的根本原因。2. 3财务管理制度落后，改革不彻底。现在很多的企业已经在内部设置了自己的财务管理体 制，但是在真正的实施过程中还会有执行不到位、需要修订 完善的问题，那么在出现的问题中就应经证明了相关规定的 一些体制和制度上根本没有办法适应实际的情况，例如：经 费使用、收费、后勤服务、培养成本的核算等制度，不需要 新的体制制度来进行制成的，才能满足，而现在的财务实行 的集中管理，还是都是以小财务的概念
5、惊醒管理控制，根本 没有做到有效的管理当中，因此，就需要财务会计的管理体 制进行新的改革和创新工作。2. 4重视程度不够，理解和认识上有偏差有的企业把内部控制理解为汇总各种规章制度，建立内 控机制。有的企业在处理内控与管理，内控与风险，内控与 发展的关系问题上，把加强内部控制与发展和效益对立起 来。在业务拓展和风险防范的抉择中，侧重于抓规模，抓效 益。一味强调争取所谓的“生存发展空间”，造成违章违规。 有的企业虽然建立了规章制度，但制度不全或没有随着业务 发展和客观环境的改变而及时进行修订和补充，有些新业务 已经开展，但相应的制度未建立；有些制度侧重于法律约束, 缺乏必要的程序控制，有些制度缺
6、乏必要的奖罚措施，更多 的则是在实际工作中有制度，但缺乏严格的检查。2.5会计系统失效:会计系统是企业为了汇总、分类、分析、记录、报告企 业交易，并保持对相关资产与负债的受托经济责任而建立的 方法和记录。企业应重视财务会计工作，合法建立和有效利 用会计信息系统并让相关的部门和人员知悉其在相关内部 控制中的作用和责任。内部会计控制是一项非常重要的管理 手段，会计系统失效主要表现于：企业对内部成员企业会计 核算缺乏应有的约束机制，会计账务处理不真实弄虚作假使 会计信息失真收入不实，支出不当；企业资金使用效率低下, 损失浪费严重；会计监督乏力；企业财产物资的安全与完整 受到影响；资金的筹集、投放、分
7、配等环节缺乏应有的宏观 约束机制和调控手段。2. 6缺乏健全的成本内部控制制度体系：我国企业在寻找走出困境的途径时，目前较多的考虑采 用租赁、拍卖、兼并、破产、债转股等“外科手术“，尤其 是国有企业一味寻求国家提供优惠政策来扶持，改制改组过 程中内部人控制的现象严重，而较少考虑建立健全成本 管理运行机制，真正从提高内部管理水平入手。另外，宏观 成本管理体制不完善，检测不力，也影响到企业健全内部成 本控制机制的主动性。3. 财务成本的内部控制存在的问题解决的对策：3. 1建立健全各种管理制度，建立成本控制系统：企业要加强内部成本控制工作，就必须首先建立成本控 制系统，建立健全各种管理制度，制定费
8、用的开支范围和标 准等，这是开展成本控制工作的前提和基础。建立成本控制 系统，一方面要有效地避免损失浪费发生；另一方面也要避 免以降低服务质量为前提的减少服务成本。3. 2健全完善财务成本控制运行机制，树立改革创新理 念：针对企业管理中普遍存在的问题，财务成本控制总体思 路应当放在建立和健全企业各项财经制度，规范企业经济秩 序，采购进价、采购运输成本、商品持有成本、商品销售费 用、信息处理成本等。还需要从全面落实成本控制目标和责 任，并运用现代计算机信息管理系统，实施有效的即时控制。 还应将成本作为控制对象，建立提高服务质量和降低服务成 本的管理机制。3. 3给财务人员创造学习条件，调动其积极
9、性：有组织、有计划地给财务人员创造学习条件，促使其知 识水平和业务能力的提高，建立财务人员工作业绩考评和奖 励制度，充分调动财会人员的积极性，为加强财务管理献计 献策。培养财会人员不仅要懂得会计核算，更重要的是善于 理财善于管理。充分调动企业财务管理人员积极性，努力 提高企业财务管理水平。 3. 4提高财务人员企业财务成 本控制水平；提高企业财务成本控制水平，是企业财务管理人员追求 的目标，也是充分发挥企业财务管理人员作用的关键所在。 企业的财务人员要提高诚信意识，不断夯实基础工作，确保 会计信息高质量，要着重于建设成本控制体系，锁定企业成 本控制目标，实施生产经营全过程的成本控制。3. 5建
10、立管理制度：应该从战略管理的高度来设计财务内部控制制度框架， 分步实施，有效推进。财务内部控制制度要适配企业特点， 有针对性地设置，具有可操作性和一定的前瞻性。在修订制 度时，要主次分明，轻重缓急，持续改进。只有建立健全有 效的财务内部控制管理制度，积极完善严密有序，行之有效 的内部控制制度，防范经营风险，才能保证会计人员依法行 使职权和参与经营人员履行职责，按章办事。3. 6加大执行力度：执行是内部控制制度的生命力。从已有的一些会计舞弊 案例不难发现，内部控制制度设计本身并没有问题，但还是 造成了意想不到的后果，其根源在于内部控制制度没有得到 很好地贯彻执行。在完善内部控制制度的同时，更要关
11、注内 部控制制度的执行和执行的过程，在执行中发现漏洞和缺陷 及时改进。企业在实施内部控制制度时，要求真务实，不闹 形式，不做表面文章。3. 7实施再度控制：财务内部控制的再度控制有两个方面。一是企业内部。内部监督主要是财务稽核的内部审计。实践证明，通过财务 稽核，对内部控制实行再评价，再控制，可以促企业规范经 营，依法理财，防范风险。同时，要严把内部控制制的审计 纳入内审部门的工作计划，运用审计成果，发挥审计作用。 内部稽核和内部审计要定期开展，围绕制度的可靠性，合规 性和效果定期评估，向管理层提出管理建议。二是企业外部。 在管理者对内部控制观念较为淡薄的情况下，外部监管是企 业自我约束机制形
12、成的推动力量。可以借助外部审计的力量 来规范企业建立健全内部控制制度并有效实施，有利于监督 企业设计，实施内部控制制度，把企业管理引入规范化，科 学化管理轨道。3. 8建立合理有效的成本内部控制制度：建立合理有效的成本控制制度是进行成本控制的一项 重要战略措施。成本控制的激励约束机制的主要程序和措施 蚁蚕包括以下几个方面：（1）根据部门和业务特点，确定业 绩评价对象；（2）明确业绩评价目标；（3）对业绩评价对象 设立请假指标；（4）根据行业特点，选择评价标准；（5）对 业绩评价对象进行评价，得出结论；（6）提出评价报告；（7） 对评价结果进行考核与激励。结束语：由此可以看出，随着全球经济一体化
13、的不断深入，要打 破传统的财务内部控制的管理知识，因为已经不能跟上现代企事业单位的发展需要了，作为专业的财务管理人员，必须 要跟上时代的发展步伐、不断的更新管理观念、要遵守相关 的规章制度、要随时掌握新的市场经济信息和财务管理发展 新趋势，以此来掌握最新的技术和策略，以便更好、高效地 完成工作任务，为企业的市场经济发展做出自己的一份力 量。参考文献：1 吴元东，浅谈中等职业院校的财务成本控制J,商业会计，2009 (03): 49-50.2 叶虹，浅议财务管理与成本控制中存在的问题J,财会新空.2005 (04): 58.3 汤颖红，新企业财务通则中的成本控制问题解 读J,今日南国.2008 (02)： 130- 1314 党青霞.中小企业财务管理存在的问题及解决对策 J.财会通讯.2006.5 舒险峰、隋冰、李慧：对加强国有小企业成本控 制的探讨J,北方经贸，2002年8月.6 苏明瑜：强化企业内部成本控制的探讨J,企业 财务，2001年2月7 陆兢红：试论企业成本控制保障措施的构建J, 浙江财税与会计，2003年3月.8 李学峰：加强成本控制，建设节约型企业J,会计之友，2005年4月.（作者单位:吉林吉恩礫业股份有限公司）
