活动策划前期准备与活动策划发展前景汇编

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1、活动策划前期准备与活动策划发展前景汇编活动策划前期准备执行案流程表一、活动策划执行流程图（一）接洽流程2 （二）策划流程3（三）管控流程3 （四）标准管控工具：甘特图表.4二、活动策划执行详细方案（一）前期准备4 （1）前期准备的宣传类5 （2）前期准备的物品类6 （3）前期准 备的其他6 （二）活动现场8三、后期工作总结流程1 一、活动策划执行流程图24 二、活动策划具体执行详细方案篇二：策划前期准备、。写策划书的前期准备：1虽然我们每次写的策划基本以活动为主，但是根据每次活动的类型不同（例如 组织比赛，精品活动等等），我们每次接到的任务会不同，写策划前，你都需要了解 这类策划，应该如何写才

2、比较好（例如关于比赛的整个策划需要十分严谨，精品活动 需要活动的新颖与可执行性）。2.确定活动的四要素：时间、地点、人物、事件。（这四点很重要，这四点任何一点的变动，都可能让活动不能顺利进行，活动时 间很多时候都没有定下来，这种时候，作为策划者，你应该来确定这个时间；地点根 据活动类型来定，宣传期一般在一食堂、外语楼或二食堂摆点；人物包括工作人员和 参与人员，如何更好地分配每个任务给每个部门，参与人员在活动前中后应该如何安 排都需要你的考虑；事件就是整个活动，需要你思路清晰，谨慎的展现在你的策划书 中，这是整个策划的核心）3确定大体活动流程，把活动分成几个大块来做。（一般是活动前期宣传、准备工

3、作，如果活动分两部分则还有后期宣传工作；活 动中的一些流程；活动完后的后期工作，活动后期总结工作一般包括打扫卫生，整理教室，拍照留念，整理资料归档等等）4细化分工，确定详细预案（你的预备案中， 各种小细节都要注意到，包括一些应该注意的问题也应该提出，不应该是简单的流 程，如何用简单明了的话表述出来也是需要花功夫的），活动以及活动的前期准备， 后期宣传当中应该怎么样去详细的分工，对于每个细化的任务都要分工到负责人（具 体整个活动的分工表由组织部做出来，我们只需要分工到部门，小活动则直接分工到 负责人），而且要明确任务的要求、要点，并确定活动中每一个细化的板块应该怎么 样去作。5确定时间推进表，安

4、排整体活动工作的进程，拿出详细的时间推进表，对于每 一个细化的分工任务都要明确的确定完成时间（只有更好的把握时间，整个活动才能 在你的把握当中，整个活动的预算时间也是你要考虑的，不宜过长，如有两个及以上 的活动，则需要你估计其中需要花费的时间，也可自己先尝试一下，让估算时间更加 准确，也确认一下活动的可执行性）6确定活动预算（任何一场活动办下来，都是需 要资金的，我们要做到的是，用更少的钱，完成一场最好活动，预算要有实际估计， 不可随意，协会的资金都要用到最恰当的地方，要想到每个环节所需要的东西，以及 其花费，方便秘书部准备，很多时候你的策划很完美，但是高额的花费，让人放弃你 而选择更容易接受

5、的价格）篇三：活动前期准备工作。第四章终端活动内容4. 1店内活动4. 1. 1劳动节缤纷礼！以买赠促销活动为主，赠送赠品，赠品由专卖店备货。一一抽奖形式发放。雨伞、烟缸。等等（超 出标准的向办事处及公司购买）4. 1. 2新年新气象，惊喜乐全家！ 抄底惊爆全场售（5.8）折。打几折各店可以自行定特价套餐组合任您选!4. 1.3五一走鸿运，试 试手气中大奖！ 各专卖店可以组织不同的抽奖形式进行抽奖。礼品自定。4. 2店外活动4. 2. 1五一商业路演注意事项:1. 舞台气氛.（包括舞台背景画面突现活动主题!彩虹门烘托新年喜庆气氛等）2.前期准备.（包括宣传车；商场醒目位置张贴演出海报；宣传单派

6、发等）3现场控制.（包括礼品派发有序）4搭建游戏活动点:构筑温馨家世界、企业文化浓 厚。刺激4.2.2活动期间彩虹门，条幅，巨幅喷绘，等事先定制。4.2.3演出内容、游戏内容、抽奖内容。事先沟通。第五章执行细则5. 1促销物料的准备5. 1. 1促销物料种类pop海报主题版popkt 板吊旗纸杯气球宣传手册x展架5. 1. 2促销物料的配发标准pop海报主题版根据各卖 店实际情况，由公司设计在当地制作，3000-5000张。20*年新春挂历，按公司成本8. 5元一套收取纸杯50个展架1个（5）横幅1条（6） 其它促销物料：若干手提袋、汽球等（7）烟灰缸（公司按成本价收取50元/套，买十赠 一）

7、（8）碰碰杯（公司按成本价收取22元/个）5. 2促销产品准备按照各办事处特价产 品的需求与物流部沟通。5.2. 1促销产品公司支持政策一特价款13a08+13b05+床头柜组合二特价款 15a08+15b09特价组合三其它的和办事处协商四特价款1一15, 163组合此沙发办 事处有现货，到货时间相当及时5. 2.2促销特价产品专卖店价格执行方案为了促销活 动的顺利推进，进一步提升专卖店销售的积极性，促销特价产品价格方案如下：执行 时间：20*. 5. 120*.515.具体特价方案：13a08+13b054-床头柜组合促销价 3688元特价款15a08+15b09特价组合促销价3888元11

8、5沙发促销价3180元 第六章市场督导促销活动开始将引入市场督导机制。督察事项：1、促销产品是否按所在区域设定的终端价格执行，对促销产品标价签进行拍照;2、吊旗是否按公司要求进行悬挂;3、dm单是否进行发放，登记发放的方式;4、x 展架是否按照要求陈列；5、相关的户外喷绘等宣传是否发布;6、是否有小区广告的发 布;7、是否有车身广告的发布;8、登记其他的广告投入方式;9、抽查导购员是否了解 促销活动的内容；10、登记专卖店用作促销活动产品的价格、型号；第七章市场宣传广 告投放7. 1外围宣传7. 11dm单发放。7.1.2小区广告：蒋雯丽形象代言全面覆盖告知开业促销内容。7.1.3流动车体广告

9、、公交车、箱货。7.1.4电视、报纸广告。以上项目提前半月发布7. 2内围宣传7.2.1促销海报制 作7. 2. 2产品创意设计popkt板7.2.3蒋雯丽广告牌7. 2. 4标价签7.2.5店内不间断 播放蒋雯丽宣传片。7. 2.6设专业收银台，客户接待桌摆放图册、便笺、笔、计算机、糖果、茶水、 咖啡等。7. 3广告材料制作（由专卖店在当地报尺寸，公司设计，在当地制作，费用开发 票后计入专卖店全年广告费用，由公司按合同给予支持）7.3. 1户外喷绘尺寸及数量1. 舞台背景2.小区广告3户外广告活动说明：1、此次活动要求所有专卖店必须参加，请各店积极配合，在活动开始前10天将 相关的促销广告投

10、放到位。有个别专卖店还没有举行开业促销活动的，以此次活动的 开展情况来报开业支持，如此次不参加，将取消开业促销返点。2、公司和办事处将在活动的货源筹备上优先满足此次活动筹备比较积极的经销商，并将在所有客户中抽中2-3个客户给予重点支持!活动策划发展前景中国会务、活动策划市场竞争格局与发展前景分析报告20*-2018出版时间： 20*年正文观研天下（Insight&； InfoConsultingLtd）发行的报告书中国会务、 活动策划产业市场调查报告主要研究会务、活动策划行业市场经济特性（产能、产 量、供需），投资分析（市场现状、市场结构、市场特点等以及区域市场分析）、竞争分析（行业集中

11、度、竞争格局、竞争对手、竞争因素等）、工艺技术发展状况、进出 口分析、渠道分析、产业链分析、替代品和互补品分析、行业的主导驱动因素、政策 环境、重点企业分析（经营特色、财务分析、竞争力分析）、商业投资风险分析、市场定位及机会分 析、以及相关的策略和建议。【来自】观研网【关键字】市场调研行业分析投资评估前景研究【出版日期】20*【交付方式】Ema订电子版/特快专递【价格】纸介版：7200元电子版：7200元纸介+电子：7500元【订购电话】全国统一客服务热线：400-007-6266（免长话费）010-86825716调 研方式和数据：观研天下有自己独立研发部门。部门成员分别擅长在中国宏观经济、

12、 食品、医药、机械、IT通讯、能源化工等领域进行深入调查研究。定期不定期采访各 行业资深人士，并进行约稿。各行业公开信息：业内企业及上、下游企业的季报、年 报和其它公开信息；各类中英文期刊数据库、图书馆、科研院所、高等院校的文献资 料；数据部分来自国家统计数据，海关总署，问卷调查数据，商务部釆集数据等数据库。其中宏观经济数据主要来自国家统计局，部分行业统计数据主要来自国家统计局 及市场调研数据，企业数据主要来自于国统计局规模企业统计数据库及证券交易所 等，价格数据主要来自于各类市场监测数据库。第一章会务、活动策划行业相关概述 第一节会务、活动策划行业概念第二节会务、活动策划行业特点及分类第二章

13、20*年 全球会务、活动策划行业发展分析第一节20*年全球会务、活动策划行业发展概况第 二节20*年球分地区会务、活动策划行业发展分析一、欧洲二、北美三、亚洲第三节 20*年全球会务、活动策划行业发展趋势分析第三章20*年中国会务、活动策划行业 发展环境分析第一节宏观经济环境分析一、GDP历史变动轨迹分析二、固定资产投资 历史变动轨迹分析三、20*年中国宏观经济发展预测分析第二节会务、活动策划行业 主管部门、行业监管体第三节会务、活动策划行业主要法律法规及政策第四章中国会 务、活动策划行业市场发展状况分析第一节20*年中国会务、活动策划行业发展概述 第二节20*年中国会务、活动策划行业产销量分

14、析第三节未来我国会务、活动策划行 业发展趋势分析第五章20*年中国会务、活动策划行业相关产业发展分析第一节中国 会务、活动策划上游行业发展分析第二节中国会务、活动策划下游行业发展分析第三 节会务、活动策划行业上下游产业关联性分析第六章20*年会务、活动策划行业技术 发展分析第一节会务、活动策划行业技术发展现状第二节会务、活动策划行业技术特 点分析第三节会务、活动策划行业技术发展趋势第七章20*年会务、活动策划行业竞 争格局分析第一节会务、活动策划行业SWOT分析第二节会务、活动策划行业五力竞 争模型分析一、现有企业间竞争二、潜在进入者分析三、替代品分析四、供应商议价 能力五、客户议价能力第三节

15、会务、活动策划行业行业集中度分析一、会务、活动策 划行业市场集中度分析二、会务、活动策划行业区域集中度分析第八章中国会务、活 动策划行业重点企业竞争力分析第一节企业一一、企业概况二、企业主要经济指标分 析三、企业盈利能力分析四、企业偿债能力分析五、企业运营能力分析六、企业成长 能力分析第二节企业二一、企业概况二、企业主要经济指标分析三、企业盈利能力分 析四、企业偿债能力分析五、企业运营能力分析六、企业成长能力分析第三节企业三 一、企业概况二、企业主要经济指标分析三、企业盈利能力分析四、企业偿债能力分 析五、企业运营能力分析六、企业成长能力分析篇二：策划行业的发展前景。策划行业发展前景一、策划行

16、业市场策划是一门科学，而且是同社会经济发展联 系极为密切的科学。20*年前云南白药牙膏的广告虽然已在央视亮相，因为过于直接 地诉求牙龈出血，略显血腥，遭到网民批判。后经过策划师的精心策划，短短18个 月，云南白药牙膏从1500万元到实现总销售3亿元，赢得了业界的瞩目。红罐王老 吉成功的品牌定位策划，给这个有175年历史的、带有浓厚岭南特色的产品带来了巨 大的效益：由20*年的1亿多元猛增至20*年销量突破100亿元大关。国家经济富 强、军事战争的输赢、企业的生存、机关事业单位的政绩、个人事业发展、生活的幸 福等都离不开策划，策划已经逐渐深入到社会各界和人们的思想中。策划作为一种智 力活动，被誉为是向“人类智慧极限挑战”的黄金职业，据有关资料显示，我国对策 划人才需求巨大，截至