活动策划公司广州与活动策划公司正规汇编

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1、活动策划公司广州与活动策划公司正规汇编活动策划公司广州广州活动策划一一星琪乐演艺节目公司自市场经济诞生以来，由于各种促销和展 览展示等各种广告宣传的需要，广告行业迅猛发展，中国的广告行业也已经逐步走向 幼稚了中国广告公司分为以“整合营销传达”为优势的大型综合型广告公司、以专项 型服务为优势的外乡中小广告公司和媒体依托型广告公司三大类。而在祖国的南方， 广州广告行业趁改革开放之先机，借毗邻香港之优势，比内陆快走一步，如今也有30 多年历史了广告公司所涉足的领域主要有广告策划、广告创意、设计制作、演艺服 务，这些服务是现阶段大多数广告从业人员的专业特长，由于这一服务领域进入门槛 低，对资本、实力的

2、要求低，因此，成为大多数广告公司角逐的主要领地，其中演艺 服务这块竞争尤为激烈！演艺公司服务概况演艺公司是提供演艺包装筹划、提供各种 新颖时尚的演艺节目，主要服务于开业庆典演艺筹划、商务礼仪演艺活动、企业答谢 活动、房地产奠基、封顶、开盘、落成、入伙庆典礼仪演艺、开幕式演艺服务、会展 演艺服务、新产品上市推广展示会、时装秀、各类促销活动、乔迁庆典礼仪服务、周 年庆典演艺服务等。今年全国大形势的引领下，勤俭节办”成为各商家准备活动的基 本原则。既要有效控制本钱，又要把活动做出特色，商家们如何找到物美价廉的演艺 演出公司呢记者在广州等地调查得知，一些诸如广州星琪乐演艺演出公司等，拥有丰 富演艺实战

3、经验、丰富演艺资源、周密服务及良好执行能力的活动筹划执行公司，尤 为受到众企业的倾心。其中，此类演艺公司的专业本钱控制，也是博人青睐的重要原 因之一。演艺行业的现状演艺公司工作压力大，工作时间长度不定，经常性加班，创 意工作又需要临时坚持旺盛的工作热情，对员工的体力、精力、脑力的要求较高。而 演艺公司大多为民营或私有体制，或多或少存在对员工的劳动福利保证制度不健全、 不注重企业文化建设等弊端，导致员工从事演艺职业有一定的不安全感，员工流动性 自然较快。人员的频繁流动给演艺公司带来的致命伤害是专业服务性不能随着年龄、知识、经验的积累而日趋深化，导致行业客户对演艺公司的信任感和权威性产生质 疑。人

4、员的频繁流动给演艺从业人员带来更大的心理压力，认为演艺公司不是久留之 地，需要做好随时走人的心理准备。演艺公司人员频繁流动无形中成为一个恶性循 环，阻碍了演艺公司的发展。演艺公司之间的竞争市场竞争是市场经济的基本特征， 市场经济条件下，企业从各自的利益动身，为取得较好的产销条件、获得更多的市场 资源而竞争。演艺公司的竞争具体在于以下几个方面：一、行业因素：1整体行业增长速度缓慢，对市场份额的争夺竞争非常激烈;2同 行竞争者数量很多，竞争能力大抵相当；3竞争对手提供的产品或服务大致相同，体现 不出明显差异；由于服务同质性高、供过于求等原因，演艺公司正面临日益严峻的竞 争考验，而行业无序竞争现象也

5、越来越严重。许多演艺公司，尤其是中小型演艺公司 为了求生存，展开价格战，由于目前我国演艺市场差异化程度不高，所以价格竞争仍 然是演艺公司竞争的主要方式。二、人才因素：知识经济社会，演艺同行之间的竞争归根结底是人才的竞争，但 人员流动性大、归属感差是演艺行业临时以来面临的一大问题。行业准入门槛较低、 发展不平衡、优秀人才匮乏以及从业人员年轻化等因素是造成演艺公司跳槽现象频频 发生的实质原因。对此，演艺公司公司（特别是中小型演艺公司）表示十分无奈，甚至 不敢大胆地培养人才或过分放手地使用人才。但多数演艺公司已经能够客观地看待这 一事实，认为人员的频繁流动有利于公司创新能力的开拓，通过竞争，实现企业

6、的优 胜劣汰，进而实现生产要素的优化配置，对于公司的久远发展是有益的越来越多的演 艺公司通过发明优良工作环境、塑造公司文化凝聚力、加强激励政策等措施改进人才 管理运营机制，以求打造人力资源优势。完美的演艺活动所需解决的问题无论何种演 艺活动，要做到完美都需要充分的准备，笔者采访广州星琪乐（原广州青苹果）演艺演 出筹划公司官方网站的项目负责人时，据其多年的从业经验得知，一场完美的演艺活 动，一般需要解决的问题有：1如何寻找到合适活动主题的演员，审核演员的价格与 质量是否匹配要求演艺公司储藏丰富的演艺资源，满足不同的演艺节目类型需求，并 做到私人定制”精心甄选出各个层次各种价格水平的演员，严格控制

7、活动本钱。2如何防止演员迟到演员“放飞机”等突发事件一要求演艺公司具备及时替换同等水平演 员的应急能力，能承当活动风险。3如何解决活动执行时与演员沟通不当造成失误的 苦恼要求演艺公司在活动执行中布置活动执行精英从流程、音效、催场等全方位配合 客户要求，提前和演员沟通好各方面的细节。新公司法即将实施预计演艺公司数量攀 升20*年3月1日，新公司法即将实施。对于很多想创业的人来说，这是一个令人振 奋的时间点。因为新公司法降低了公司设立的门槛，对于守业初期的人来说，一个重 大利好。公司法的修改进一步降低了公司设立门槛，减轻了投资者负担，便当了公司 准入，对于激励社会投资热情，鼓励创新守业，具有十分重

8、要的意义。据了解，目前 在广州挂名为广告公司的公司已达上万家，其中专门定位为演艺公司的就有上千家， 预计随着新公司法的实施，这一数量还会继续增加。采访接近尾声时，广州星琪乐演 艺公司负责人深有感触的对记者说：演艺公司的发展肯定要依靠客户公司、客户产品 的发展，并且不时提升自身的创意筹划能力，打造更多新颖别致的演艺节目来满足客 户的要求，将以“星琪乐，祝您每个星期都快乐！快乐口号，这场没有硝烟的战场中 勇往直前。演艺公司未来路在何方会议策划公司随着演艺行业客户专业知识能力的提 升，客户在选择演艺公司时，更为看中的演艺公司的专业服务能力，而不是规模的大 小。对中小型演艺公司而言，现在面临的问题是如

9、何适应客户的要求建立一种比较有 效的服务机制，对品牌实行全面维护。这种专业服务的升级是演艺公司为了维系和稳 定客户而进行的一种延伸服务。访谈中，演艺公司的老总也认为，客户当前在媒体投 入量大的情况下肯定愿意和有完善服务并且本钱控制得好的团队合作。篇二：广州活动策划。广州活动策划公司哪家最靠谱广州经济发达，每年都有大型活动要举办，这就离 不开活动策划公司了。一场会议举办的是否成功，往往活动策划起着关键性的作用。 如果这个策划做的好的话，这场会议就等于成功了一半了。那么，广州活动策划公司 哪家最靠谱呢您可以到广告买卖网广告策划频道搜索，一定可以找到适合您的广州活 动策划公司！想了解广州活动策划公司

10、哪家最靠谱，首先您要知道活动策划的要素有 哪些，接下来，来自广告买卖网的小编为您讲解一下吧：一、可信度活动策划策划好，还需求有一定的可信度，在大多数情况下，可信度 源自方案的执行力。特别是专业从事活动策划的公司，活动策划的再好，没有足够的 资源实施也是不行的，长年的活动举办经验，不但能为活动策划者提供丰富的经验， 更重要的是能累积足够的执行资源。二、吸引力对目标受众的吸引力大小是活动推广策划成功与否的根本。在一个活 动推广策划中，要充沛招引用户的注重和参加，就要捉住地点用户集体十分重视的热 门，对用户晓之以情，晓之以利，激起用户的热心，促进用户十分活跃的参加。提高 活动的吸引力，需要有构思，策

11、划主题的要可以满足用户的好奇心、价值表现、荣誉 感、责任感、利益等各方面的需求，还给予恰当的许物质鼓励，这将会大大的提高目 标受众的重视度以及参加认识。三、关联度活动策划内容要和活动本身目的紧密衔接，要擅长于整合关联性较强 的事情以及关联的资源。活动推广没有关联性是十分天真和蹩脚的策划。以房地产为 例，一个高档房产楼盘搞一个草根红人炒作活动就十分不妙，房产楼盘需要根据意向 客户的定位来采取推广活动，可以采取表现楼盘高端生活的活动。如邀请高尔夫比赛 冠军参与房产推广。四、执行力活动推广不单单需要前期精心的策划，推广策划的计划能不能最大限 度的执行是非常关键的。执行力首要表现在具体的任务描绘、任务

12、流程步调、执行人 员、执行时间、突发事情的处置计划等。在活动执行的进程中若是出现问题，惹起用 户的不满情绪，那活动的推广作用就会打折扣，乃至对网站起到恶劣的反作用。因而 活动推广的慎重有序的执行力，是整个活动推广中十分重要的要素。因而，在活动 前，关于整个活动的活动计划进行反复推敲，查看能否有缝隙。关于大型的线下推广 活动，为保障执行的疏通，最好有一个比较好的训练和演习。在活动中要统一指挥， 严厉有序的执行，顺利开展。五、传达力企业在开展活动推广时，很多情况下是希望把它的品牌文化传达给更 多的用户集体，完成最大化的品牌宣扬效益，活动推广的传达力表现在活动前、中、后的各个时期。活动前，勾起用户的

13、爱好和重视，为活动发生预热；活动中，做好活 动组织任务，把活动的内容与主题会集展现出来，经过用户的参加，获取用户对企业 及企业文化的反馈；活动完毕后，把宣扬效应进一步分散和延伸。经过其他的信息传 达媒介，把活动的影响力进一步扩展，获取更大的商业价值。以上就是活动要素的介 绍了。广州活动策划公司哪家最靠谱请关注广告买卖网，上面不但有广东活动策划公 司，而且还有广告策划公司大全供您参考哦！篇三：广东公司一周一亮点活动策划广东公司“一周一亮点”活动策划为落实广东公司“品质提升年”的工作报告精 神，切实解决项目现场存在的质量通病问题，努力提高工程实体质量，提升公司江湖 地位，打造百年老店。技术质量部决

14、定在项目开展“一周一亮点”活动，现将相关活 动策划要求如下：一、活动组织机构成立由项目经理为活动组长，项目总工、生产经理、技术经理 等项目班子为活动副组长，其余项目管理人员为组员的活动小组，由分公司项目管理 部检查、监督活动的执行（广佛地区项目由技术质量部和主管广佛地区的黄业群经理 负责监督）。二、活动开展方式先由各项目部根据自身项目实际存在的问题进行系统的梳理， 并提出年度初步亮点策划及编制实施方案，经各分公司项目管理部审批后实施（分公 司项目管理部于3月20日前收集整理各项目部亮点策划及实施方案，并上报公司技 术质量部）。在每周一由项目部根据自己实际情况在项目空间开辟“一周一亮点”专 栏发

15、布本周亮点活动具体实施要点，制定相应的工艺及做法，并予以实施。在“一周 一亮点”活动开展之后，由项目部于下周一在项目空间开辟“一周一亮点”专栏对本 周的活动进行总结，如果活动开展卓有成效，则选择另外的亮点重复活动流程；如果 效果不理想，则根据现场实施情况调整实施方案继续在下一周施行，直至达到预期效 果。由分公司项目管理部检查、监督活动的开展执行情况，并根据项目实施的优异情 况，每月汇总、挑选落实到位且有成效的项目提升到协同平台的单位空间内，将其实施经验向全公司推荐。年底将每个项目亮点形成的标准做法进行汇总，形成广东公司 的工艺标准，供项目共享、推广。三、活动评比奖罚方式每月分公司评出项目执行活

16、动情况的前一名和后一名，每 季度公司技术质量部随机对项目执行活动情况进行检查评出前两名和后两名。对获得 每月第一名的项目部和劳务队分别给予20*元的奖励，倒数第一名的给予1000元的 处罚；对获得每季度第一名的给予分公司总工和项目管理部3000元的奖励，倒数第 一名的1给予20*元的处罚；对获得每季度第二名的给予分公司总工和项目管理部分 别给予20*元的奖励，倒数第二名的给予1000元的处罚；三、活动效果巩固亮点策划并不限于质量方面存在的问题，也可以是工艺优化、 环境保护和项目管理等方面的内容。在一项亮点取得成功后，坚持和巩固就成为非常 重要的工作，分公司和项目部在活动开展完后还要定期不定期的复查亮点在现场的实 施情况，直至现场形成习惯。四、活动总结在项目空间开辟“一周一亮点”活动专栏，单位空间开辟“一周一 亮点”活动专栏。每周一由项目部负责总结项目上周亮点活动开展情况，并在项目空 间发布。不定时由项目部在项目空间发布亮点活动开展情况相关报道。每月由技术质 量部负责总结