人力资源年终工作总结最新

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1、人力资源年终工作总结 人力资源年终工作总结范文篇一 已经悄然过去，上一阶段的工作也基本告一段落。 本学期我担任的是人力资源部主管，从干事到主管的角色转变， 让我调整了自己，学着承担与以往不同的责任。 除了常规的部门职能工作外，这学期对于一些创新的工作想法也 有所尝试，现将下半年的工作总结如下 一、部门招新 我们部门是整个社联招新的主要的负责部门，这段时间的确很累， 摆摊，扫楼，一堆一堆的事，让人快垮了。 但是新成员的到来，注入新鲜血液，从前期的宣传到后期面试的 环节设计，经过一段时间的层层选拔，我们挑选出 23 个新成员进入 人力虽然有部分成员中途退出，与 4 个部长和 7 位主管一起组成了温

2、 暖的人力一家。 这让一切的辛苦都值得，也正是一起努力过，一个部门才可以成 为家。 新招进来的一群干事很积极很活泼，能够很快的和主管和部长一 起融入工作，对于分派的任务都能够认真地对待，每个人都为部门的 发展付出了努力。 忘不了全员大会上搞怪的你们，你们展示了新一级人力的活力。 但是同时也有一定的缺陷，就是纪律散漫，缺乏组织意识，这个 在后来得到了一定的改正。 而我对于招新的感受就是整个部门变热闹了，因为有了一群新血 液的融入，我对这个部门的感情更深了。 二、系列培训 招新工作完成以后，专业打造，社团精英系列培训活动是我们部门的一个重量级活动。 不同主题培训的开展，能够帮助社团新成员尽快融入组

3、织，深入了解社联制度文化，获得宣传推广技能，学习公关礼仪知识。 正如例会上反映的一样，个人感觉现场气氛非常沉闷，培训时并没有能够把现场听众的积极性给调配起来，使得这次培训并没能发挥 到预计的效果，其中原因有以下几点 1 去参与培训的人并不是为了学 技术而来很多人都是把来培训当成一种任务来看待，甚至有些人事先 并不清楚自己来听的内容。听众没有主动性，那么就算讲解的人讲得再好也没有用;2 现场 的主讲者准备的内容很充分，但是美中不足的是有点怯场，没能很好 的控制好场面，这很大程度上会降低听众对于培训内容的兴趣。技术讲解并不仅仅要求讲解者讲技术，更要求他讲解的东西为人 理解接受。3 三个部门之间顺序

4、衔接不够顺畅，中间出现冷场现象。 改进方案 1 在向会长介绍培训项目是应该跟他说清楚这个项目 可以给协会内部所有对于技术类有兴趣的同学去参与，可以吸引更多 真正有兴趣的人来参与，使协会的技术能得到提升。 2 各部门之间协商好上场次序，并注意衔接。 三、换届大会 换届大会是我们部门的又一常规工作。 我去监督的社团主要是以小社团为主，小社团的特点主要是人少， 内部积极性不高，以走过场为主。 其实对于这些社团，我们不应该苛求定性多少人出席，因为这有 一定的难度，很容易引起这些社团会长的反感，但是我们必须得强调 担任主要职位的社团负责人必须出席，关于社团的联系资料等必须按 时上交。 有所松，有所紧。

5、最后我觉得我们应该搞好部门的内部建设。 我们通过聚餐、聚会等形式，促进部门成员间的交流，并通过部 门宗旨的形式，树立起部门理念，增强部门的凝聚力。 就像每次一开始的部门培训都会强调的一样，人力就是一个家， 我们都是其中的一份子。 身为一个师姐，我认为自己是称职的，可以帮助大家融入人力， 给予了干事鼓励，和干事建立了较为深厚的友谊。 同时很感谢大家在绩效评估时对我客观地评价，让我能够更为正 确的认识自己。 身为主管的我的确还有很多需要提高，比如，大大咧咧的毛病， 同事间的交流，领导力的加强。 记得以前老是犯错，战战兢兢的怕部长批。 现在想想，很感谢人力，现在的我比起以前，更有担当了，更懂 得了什

6、么是责任。 部门的六个主管都有值得我去学习的地方，但是我们的交流太少， 为自己每次部门活动都偷偷溜走，有点汗颜。总之，人力资源部是 31 成员共同的人力资源部，部门的进步靠 大家共同的努力，希望人力资源部在下学期有更大的进步，有更好的 发展。人力资源年终工作总结范文篇二 年，是三利酒店飞速发展的一年，本部门在公司领导的正确指导 下，在全体员工的共同努力下，努力学习，积极工作，同心协力，完 成上级和公司领导交给的各项工作任务。 虽然本部门成立不长，但在本年度工作中，通过考勤管理、入离 职管理、人事信息档案备案等，确保各项人事管理工作的规范性、高 效性。 根据部门工作的安排，年从员工招聘到劳动关系

7、等，做了很多基 础工作。 使人力资源部的工作进一步走向成熟。 但同时，仍有很多工作没有开展或者不很完善，为此在年开始之 际，重新审视完成的工作，总结经验和不足，以便于今后更好地开展 工作。 一、招聘工作 年，随着公司的发展，各部门岗位需求较多，及莫丽斯酒店储备 人才等原因。 人才需求量较大并且相对需求相对紧迫，因此人力资源部在人员 招聘工作方面投入了较多的时间和精力。 从 10 月份开始，通过网络招聘、现场招聘、校园招聘及内部员工介绍等多种渠道进行招聘。 从 10 月 1 日酒店总人数为 120 人，直至年 12 月 31 日酒店总人数增至 157 人，累计入职人员 62 人，转岗至集团其他部

8、们人员 5 人， 离职人员 20 人。在此期间共收取应聘简历、电话、信息等 400 余份，来公司面试 60 多人;出差至章丘、烟台、菏泽、潍坊、合肥等地，共 8 所院校进 行校园招聘活动，电话沟通 10 余所院校，为年招聘工作做前期铺垫。二、培训工作 年 10 月份我部门参加三利酒店组织的技能培训及评比，并最终 良好完成考核;从年 11 月 10 日开始至今，主要协助莫丽斯酒店筹备 期人力资源部培训工作，期间实习生协助公司完成各项工作任务，并 在圣诞节平安夜的联欢晚会中表现优秀，得到公司领导及同事的一直 好评。 三、日常管理 负责公司日常管理工作，包括酒店人员信息统计、协助办理员工 健康证、员

9、工入职离职手续、上报酒店人员动态、培训记录、考勤管 理及协调集团公司与酒店的各项工作交接等多项管理工作;制定酒店 人力资源部各种管理文件及制度 5 个，其中公司备案 2 份;修改制定 各种管理表格 8 种，公司备案 2 种;部门性处理通报 3 份;设计制作招 聘海报及招聘简章;参与协助酒店大型婚宴服务工作;协助酒店员工 办理日常事务性工作;办理公司福利发放及酒店各种申请等。 在工作中参与协助设计公司完成莫丽斯酒店多项设计工作，并在酒店筹备期间向公司介绍大量酒店专业人事，为莫丽斯酒店开业做出 一定铺垫。人力资源管理工作任重道远。 在新的一年，要把人力资源的各环节日常具体工作做细、做好、 做到家，

10、不断地提升专业水准和战略高度，从而推动人力资源战略目 标的实现。 人力资源年终工作总结范文篇三 20 年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工 作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息 化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源 动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理 改革与创新。 人力资源基本情况。 截至 20 年 12 月 31 日南粤物流含合资、控股公司员工人数 1880 人，其中公司本部 67 人，通驿 1288 人，广东新粤 300 人，实业 93 人，威盛 17 人，东方思维 115 人。 南粤物流学历情况截至

11、 20 年 12 月 31 日公司拥有大专及以上学 历 482 人，其中博士 1 人，硕士 37 人，本科 242 人，大专 202 人。 一、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。 为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控 制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行 定岗定员，具体情况如下一通驿分两类进行定岗定员 1、各管理中心按里程、服务区对数 以及业务范围等关键指标进行分类;2、服务区按车流量、营业额等指 标分类。确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务 区建设提供标准化模块。二广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收 费等

12、不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、 岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和人工成本。三实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、 工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。四威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分 块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等 项目，对各项目定岗定员工作进行调研，掌握了第一手定岗定员资料。二、积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管 理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人 力资源管理与开发水平。公司本部

13、根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训办法、 人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法 和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。 其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁 布并在施行中。广东新粤除了完善原有人力资源管理制度外，完成质量认证。 通驿公司编制了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管理办 法，修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度，让 日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。 东方思维根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明 晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公 司的劳动人事管理制

14、度。 三、为适应公司战略和员工个人发展需要，各属公司人力资源开 发与培训工作大大加强。 为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司 及员工个人发展的需要，公司本部起草了人力资源开发与培训办法， 在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题知 识普及性培训和公司本部员工的培训需要加强。 通驿精心组织，认真做好各类培训工作。 对新进员工进行上岗培训，共举办三期服务区区新员工培训，每 期 20 天共 203 人参加。 举办中层管理人员培训班，39 人参加培训。 进行服务区区长应知应会培训，历时近 4 个月，21 人参加，培 训共分两阶段进行，第一阶段脱产培训 4 天，主要

15、进行服务区管理素 质、业务流程、经营策略、财务管理、公文写作等培训;第二阶段业 余自学法律法规及应知应会知识培训近 4 个月，并进行了卷面考试。 举办或送培 308 人次参加人力资源管理、劳动保险、计划生育、90012000 质量管理体系内审员资格、注册安全员、固定资产管理、 财务会计基础及档案管理、税务税法、公文写作、建设工程项目管理、 便利店信息系统管理、文书科技档案管理、保安骨干、厨师、烧卤、 中餐服务技巧等各类专业技能培训班，不同程度地提高了相关人员的 理论知识和实际操作能力。广东新粤培训工作效果显著。 一方面，新粤重点抓好技术人员培训，通过赛宝认证中心参加了 计算机信息系统集成项目经

16、理和高级项目经理培训班;另一方面，认 真抓好如下日常性的岗位业务学习组织人力资源管理人员进行专题 业务培训学习，积极配合开发部、技术服务部进行内部技术管理培训， 新员工上岗培训，户外拓展能力培训。 全年参加培训的员工共 81 人次其中中层以上管理人员 13 人次。 实业按照年度培训计划，加强了员工的教育培训工作。 从公司发展历史和现状、业务流程、企业文化等角度对新员工进 行了入职培训。 组织员工到各钢厂、水泥厂、沥青厂参观学习。 对员工进行公司物流管理平台的应用培训。 四、着手进行绩效考核与评估，客观、公正、合理地评价员工业 绩，激发员工潜能和工作热情。 公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核，将考核结果与员 工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、 能进能出企业自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的 优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、 精干、高效的员工队伍。特别是实业根据用人机制和有关业绩考核管理制度，将考核