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1、人事工作综合先进单位发言材料 以人为本，平凡工作有特色 -人事工作综合先进单位发言材料 各位领导、同仁们： 伴着这花开的季节，我们依依惜别了任务繁重、硕果累累的年，满怀热情的迎来了光明灿烂、充满希望的2022年。回首过去匆匆忙忙，平平凡凡的一年，我院在省局党组的正确领导下，在省局人事处的关心、支持和对具体业务指导下，认真贯彻落实党的十七届六中全会精神、省十三次党代会精神和全省质监人事工作要点，坚持科学发展观，着力加强干部队伍建设，实施人才强院战略，稳步推进人事制度改革，认真履行工作职能，各项工作成效显著，得到上级组织的充分肯定：先后获得“省直文明单位”，年度省质监系统“发展提升年活动先进单位”
2、、“业务收入增长先进单位”、“后勤工作先进单位”等荣誉称号。 一、以科学发展观为指导，强化干部队伍建设 为深入贯彻落实科学发展观，践行干部选拔任用四项监督制度，努力造就一支思想好、业务精、能力强、作风硬、素质高的干部队伍，我院坚持以科学发展观为指导，强化干部队伍建设。 1.建章立制，保证干部选拔聘用工作有序操作。为树立我院正确的用人导向，形成干部选拔聘用的科学机制。按照干部任用条例要求，结合我院自身工作特点，制定了省计量院中层干部竞争上岗实施方案。方案中，我们对竞聘岗位对象、条件、程 序和方法都有明确的要求，逐步建立、完善了一套干部选拔聘用和监督制度，不断增强干部选拔聘用工作的透明度，为选准人
3、，用对人提供了有力保障。 2.坚持条件，严格程序，提高选拔任用工作规范化程度。为扩大选人用人视野，提高选人用人公信度，努力创造公开、平等、竞争、择优的用人环境，促使优秀人才脱颖而出,在整个岗位竞聘过程中,我们抓好落实“三项权利”。一是落实群众“知情权”。按照“条件公开、程序公开、要求公开、结果公开”的“四公开”要求，提高干部工作的透明度；二是落实群众“参与权”。在干部推荐工作中，注重考虑参与人员的知情度和关联度，合理设置推荐人员的范围、人数和比例，扩大干部群众的参与面；三是落实群众“选择权”。充分尊重群众意愿，对推荐票数达不到要求、得不到多数群众公认的不列入考察。为提高选人用人公信度，我们主要
4、从强化“三个监督”入手。一是强化群众监督。我们对拟选拔聘用的干部都严格按规定进行了任前公示，广泛接受群众监督举报。对群众反映有问题的，进行调查核实，并根据核实后的情况作出相应处理。二是强化纪检监督。在拟提拔干部人选产生后，设立干部选拔聘用监督举报电话和干部监督信箱，把好“廉洁关”，避免干部“带病上岗”、“带病提拔”现象的发生。三是强化组织监督。对新提拔的中层干部试用一年,试用期满后，经组织考察、群众评议，胜任者继续聘任，不胜任者解除聘任。 二、加强人才队伍建设，实施人才强院战略 1.立足工作实际，制定人才发展规划。为深入党的十七大精神，进一步实施人才强院战略，培养和造就一支高素质的计量检测技术
5、人才队伍，切实为江西经济建设和社会发展提供有效服务，根据省局人事工作会议精神，按照全省质监系统“十二五”人才发展规划的有关要求，制定了本单位“十二五”人才发展规划。规划立足工作实际，坚持把促进计量事业发展和人才全面发展作为根本出发点和落脚点，坚持人才优先、以用为本理念，紧紧围绕深入实施“质量兴省”战略主题，以加强人才资源能力建设为核心，以创新人才工作机制为动力，以优化人才队伍结构为主线，以强化教育培训为手段，以培养、吸引高层次、复合型人才为重点，统筹推进各类人才队伍建设，为推进计量事业的改革发展提供强有力的人才保证和智力支持。 2.积极引进人才，加强人才队伍建设。一是坚持“凡进必考”制度，通过
6、向社会公开招聘急需专业技术人员充实专业技术队伍。公开招聘过程中，为避免高分低能，我们把公开、平等、竞争、择优机制与坚持德才兼备、群众公认、注重实绩的原则有机地结合起来，确保实事求是和公正、平等择优录用。二是开辟“绿色通道”，年经省局、省人保厅批准，引进中科院博士1名，面向社会自主招聘研究生5名，充实到技术检测、业务管理等工作岗位，进一步优化队伍结构。聘请中国计量协会机动车检测技术工作委员会副秘书长鲍国华先生为我院技术顾问，加强了我院技术保障能力。 3. 创新人才培养模式，提升整体素质。一是为加快提升我院科技创新能力，提高在国家各专业领域的“话语权”。继年、年 后我院又选派1名青年技术骨干前往中
7、国计量科学研究院进修深造，以参与国家科研课题研究项目的形式，培养学术技术带头人和建设具有发展潜力的计量科技后备人才队伍。二是加大业务管理干部和技术人员短期轮岗力度，主要侧重于检测一线与职能部门干部间轮岗，实现一专多能复合型人才的培养。去年，我院分别在3月、7月份，分两批对部分干部进行了轮岗，每期3个月，8名干部职工参加了轮岗。三是抓好在职人员素质提升。一年来，先后2次举办质量管理体系宣贯、培训会；举办了“新闻写作”、“心理健康与阳光心态塑造”、“摄影构图”等专题讲座；选派技术人员参加继续教育10余人次；参加技术交流、规程宣贯培训40余人次，进一步提升检定人员的技术能力和综合素质。 三、建立人才
8、激励机制，稳步推进人事制度改革 1. 结合自身特点，努力建立一套内部科学、公平、公正的绩效评价体系。根据江西省人民政府办公厅转发省人事厅、省财政厅关于江西省直其他事业单位绩效工资实施意见的通知（赣府厅发51号）文件精神和省局的统一布署，在省人社厅、省局人事处的具体指导下，在全院干部职工的大力支持下，我院结合工作实际和业务特点草拟了江西省计量测试研究院绩效工资分配方案，分配方案数易其稿，我们在充分论证，多层次、多范围召开座谈会广泛征求职工意见并征得80%以上同意的基础上，经院领导班子研究并一致表决通过了我院绩效工资分配方案。尤其值得一提的是，我院做为实施绩效工资联系点，在省人社厅、省局人事处来我
9、院调研绩效工资进 展情况时，该方案得到省人社厅、省局人事处领导的高度评价和肯定。在绩效工资考核、分配中，我们提倡团结互助，综合发展，打破产值唯一论，加强院内部管理考核的执行力度，工作人员的日常绩效考核直接与绩效工资的分配挂钩；绩效工资分配方案中，坚持多劳多得，优绩优酬，重点向关键岗位、业务骨干和成绩突出的工作人员倾斜，充分发挥绩效工资分配的激励导向作用，努力构建和谐的分配格局。 2.以人为本，稳步推行岗位设置工作。根据省人事厅的统一要求和省质监局的布署，我院自年起启动了岗位设置管理工作。通过院长办公会集体讨论，确定了基本原则，即“为计量事业健康发展，按照省局事业单位岗位设置管理实施方案，公开、
10、公平、公正、透明的制定院岗位设置管理方案，保证全员进岗，追求专业技术岗位设置最大比例，维护稳定局面，逐步实现事业单位人员管理科学化、制度化、规范化”。在此基础上，我们与全院职工一道对此次岗位设置管理工作的政策进行了细致的解读，引导职工从单位及个人的长远发展着想，优先选择专业技术岗位。年初，我们将整个方案的实施在全院干部职工中再次征求意见，经意见整理汇总后，确定为分步进行：1、先把岗位设置工作开展起来。按现聘职务或岗位进入相应最低等级岗位；2、制定各岗位等级条件，确定内部等级，根据新的岗位条件竞聘上岗，成熟一个报批一个。 但由于我院历史悠久，高级专业人员比例高，按省人社厅批复的 岗位设置方案操作
11、面临很大的困难，也不利于计量院长期发展。针对现有政策和人员状况，我们根据文件精神确保现有在职的正式人员，现聘职务或岗位进入相应等级的岗位，现有人员的结构比例已经超过核准的结构比例的，采取竞争上岗方式。目前，我院岗位设置的首次聘任工作已平稳有序的告一段落。 回首过去堪可慰，展望未来谱新篇。在未来的工作中我们将围绕江西六大支柱产业和本院工作实际，继续践行干部选拔任用四项监督制度，坚持“凭德才物色干部、凭实绩使用干部”的正确用人导向，科学规划，合理布局，做好人才队伍的培养和储备工作，建立健全专业技术人员知识更新体系，稳步推进人事制度改革，坚持人才引进和智力引进并举，合理配置人才资源，为促进计量院的稳健发展提供坚实的人才资源和组织保证。 谢谢大家，我的发言完毕！
