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1、筑筑-工程项目管理软件 施工总承包 pm版一、 概况介绍施工总承包系统，作为公司多年的工程行业系统开发和实施经验代表作之一，以项目的全过程管理为面展开，把项目全过程中的16个点（投标、立项、资金、发票、合同、预算、物资、进度、成本、设计、工作票、施工、质量、安全、现场图片、资料）细化在每个模块中，并通过项目的成本、合同、物资、流程、资金、过程六大管控蓝本作为宏观管控的导线串并联起来，并在人事管理、行政管理、证件管理、资产管理、流程管理、几大办公模块的辅助下，形成一个有主次的、连贯性的项目管理系统。1、强大的平台架构筑筑多年来为国内各大集团提供信息化整体解决方案；为了中小企业的信息化发展,为了让
2、强大的平台不再是集团公司及大企业的专属，筑筑云工程项目管理软件平台把集团公司使用的BPM工作流、Project技术、移动APP、Flex技术用于帮助中小企业实现平台+业务的全方位信息化方案。2.跨平台、跨浏览器纯B/S架构，支持Firefox、Chrome、Safari、IE浏览器。3.严密的组织架构系统强大的组织架构功能对现代企业组织模型提供全面支持,组织架构分为公司、分公司、子公司、部门管理、员工管理、角色管理，他们之间相互关联,组织架构建模是专为复杂的业务模型而设计的：支持一人多岗的兼职模式集团化管理支持部门及分公司的分级授权管理4.集团级的BPM流程平台BPM能解决企业的复杂审批业务，
3、有效梳理及简化企业的业务流程，有效提升企业运作效率。它包括流程管理、监控、优化、再造的全套IT管理工具，是集成单点登录、企业单位门户、业务流程管理、开发、整合、业务分析及重构等多重职能。 建软软件5.移动办公为了帮助企业实现互联网管理，系统可以集成IOS、Android等APP客户端，可以实现企业级在线及时通讯IM、手机审批、任务管理、手机考勤、现场拍照、入库拍照以及企业BI决策数据分析等功能。 二、 关键特性施工总承包系统，以成本为中心，以资金和进度为主线，合同贯穿整个项目施工过程，把现代化的工程管理模式通过信息化，规范管理项目，让部门与部门之间协同办公，领导通过简明扼要的报表数据统筹项目的
4、管理，最终实现项目的成本、资金、进度、质量、安全五大目标。1、 项目登记两大入口从项目来源来看，总体可以分为两种，一种是经过招投标流程而中标的项目，另一种是非招标项目。相应的，系统的投标管理和立项管理这两大模块既可以进行数据的传接，又可以单独开来作为系统的项目信息登记入口。对于正式立项的项目，系统将对其展开后续的跟踪与管理。2、 资金与合同相环以资金计划作为总目标，合同作为资金支付的依据，每一个合同的签订必须对应相应的预算，做到支付规范，安全，使资金审批有据可依，并可查询到本期及上期的计划、实际发生金额的执行情况。3、 进度与成本相扣进度计划可与目标预算成本相结合，制定出初步的进度计划，在实施
5、过程中，可通过进度填报修正计划，并在施工报量中，实时更新当前实际进度数据，在甘特图中呈现出计划与实际的进度条对比图，让进度的执行情况清晰可见。4、 灵活的物资管理对于大多数自己施工的企业而言，物资管理既是工程成本管理中的重点又是工程管理实施中的难点。施工过程中繁多的材料光是通过纸质版登记难以管理，同一个材料名称，区分不同的型号规格、品牌，从采购的角度看，还需要追踪到其不同时期的单价，尽管是现在大多数企业采用excel表格统计材料，但往往受限于信息的完整性、统一性、及时性的传递，材料部与财务部登记的材料资料对不上的现象也常见。5、 施工设计管理施工各阶段的设计图纸也是施工项目的重要组成部分，把施
6、工设计图纸纳入系统中管理，方便了工程部与成控部等相关部门的沟通与信息交流。6、 施工前期工作不可忽略项目任务下达后，工程部积极准备施工前期的工作，施工前期的开工报告、三措一案、工作票、停送电计划等一系列资料备全，对降低后期施工过程中所遇到的一些人为因素风险有着重要意义。7、 施工过程把控质量、安全目标施工过程，质量与安全向来是工程行业实施过程中的重要目标，为项目稳健开展保驾护航。以质量、安全规范目标为蓝本，执行每日检查过程中或是不定期检查过程中所遇到的质量安全问题上报给相关部门领导，并配合施工现场图片上传，让领导即使出差在外或是不在项目部，也能把控项目的总概。8、 施工资料线上与线下相结合施工
7、资料对于每个省份都有一套标准，而不是简单地一份word文档可以实现施工资料的编制，需要编制施工资料的企业，大都是通过专业的施工资料软件编制。而这些施工资料软件也是大都停留于资料员的个人电脑，如果资料员换了或是电脑坏了，那领导想要及时查看施工资料就麻烦。系统通过施工资料的线下编制与线上上传相结合的方式，或是施工资料的在线编制，可以很好地解决这个施工资料共享交流的问题。9、 证件管理有序工程行业证件也是工程管理中的一个特色。通过规范登记员工证件的档案信息、企业证件的档案信息，把员工证件的借出与归还情况、企业证件的的借出与归还情况进行统计，让证件管理清晰可见。10、 资产管理有形大型机械设备还有公司
8、上的一些资产常常列为固定资产来管理。在固定资产管理中，资产的档案信息不全，调拨、维修、保养记录信息不及时登记，造成在管理上的混乱。通过资产管理模块，不但记录资产的档案信息，记载资产的初始存放位置，中间过程有流转的记录，出现状况有相应的维修、保养记录，让资产管理形象化，而不再是一个隐形的管理。11、信息传递及时信息的及时共享是现代化信息管理的重要手段。上报的信息，及时的传达给领导审批，减少了审批过程的等待，让领导可以及时做决策。部门间的信息传递，加强了部门信息的交流和沟通，而不是各个部门各自为政。系统通过先进的BPM工作流驱动流程，让信息送审更贴近日常公司管理模式，申请人可以清晰查看当前信息是否
9、审批和是否通过审批。三、 应用价值四、 功能列表序号子系统功能菜单描述部门角色一投标管理1.项目信息录入录入投标项目信息营销客服部物资部营销员2.项目跟踪情况业务员对投标项目进行跟进营销客服部营销员3.项目立项勘察进行项目的实地勘察营销客服部营销员4.项目投标谈判登记投标过程的谈判内容营销客服部营销员5.购买招标文件登记招标文件的购买金额与时间营销客服部营销员6.投标预算编制及变更登记投标预算及变更情况的编制说明并上传相关文件经营部招投标专员7.投标保证金业务员让出纳交付及归还保证金经营部财务部招投标专员8.编制技术标文件投标员根据招标文件编制技术标工程部经营部招投标专员9.编制商务标文件最终
10、确定最后报价经营部招投标专员10.成本报价对用户工程进行成本报价设计部预算员11.项目中标如中标则项目转到正式项目中经营部物资部招投标专员12.评标分析录入参与投标公司的情况经营部物资部招投标专员13.投标业务费报销投标过程中业务费的申报与报销个人、财务部个人、财务部二立项管理14.项目批次维护建立项目批次营销客服部营销员15.正式项目显示中标项目同时录入非中标项目营销客服部营销员16.项目任务下达由负责人把项目下达给下级单位工程部职员17.项目授权对操作项目的成员进行设置分公司职员18.施工人员施工人员信息的录入分公司职员19.施工班组施工班组信息及其下的施工人员录入分公司职员序号子系统功能
11、菜单描述部门角色三合同管理20.合同类别建立合同分类营销客服部合同员21.合同权限根据合同分类对合同的角色授权营销客服部合同员收入合同22.收入合同创建根据权限创建收入合同营销客服部合同员23.收入合同交底对合同的注意事项进行交底营销客服部合同员24.收入合同补充创建发生变更而增加的补充合同营销客服部合同员25.收入合同结算预算由根据项目结算结果进行录入经营部成本核算26.收入合同开票根据收款计划进行合同开票财务部出纳27.收入合同收款根据开票信息及到帐信息录入收款财务部出纳28.收入合同台帐对合同的金额、结算金额、开票、收款、应收金额等进行统计相关查看部门相关部门领导29.收入合同档案归入档
12、案后的合同台帐查询相关查看部门相关部门领导支出合同30.支出合同创建根据权限创建支出合同营销客服部合同员31.支出合同补充创建发生变更而增加的补充合同营销客服部合同员32.支出合同罚款登记合同罚款事项及罚款金额财务部出纳33.支出合同扣款登记合同扣款事项及扣款金额财务部出纳34.支出合同结算预算由根据项目结算结果进行录入经营部成本核算35.支出合同付款申请项目经理根据支出计划填写付款申请项目部项目经理36.支出合同收票根据付款申请进行合同收票财务部出纳37.支出合同付款根据合同收票进行付款财务部出纳38.合同状态对所有合同进行状态维护营销客服部合同员序号子系统功能菜单描述部门角色四预算管理预算
13、管理39.合同预算清单根据施工合同或中标项目清单进行录入成控部职员40.目标成本编制编制项目整体开发的预算，并在过程中发现问题进行及时修改纠正成控部职员计划管理41.物资预算计划物资总预算编制，作为后期计划申请的总控制量成控部职员42.物资需求计划根据项目物资预算计划提申请，若多次申请的累计量超过预算量，系统将进行预警工程部职员43.非项目物资需求计划一些非项目上的物资需求计划申请工程部职员44.项目劳务用工计划项目劳务用工计划编制工程部职员45.项目分包计划项目分包计划编制工程部职员序号子系统功能菜单描述部门角色五施工管理设计管理46.设计目录分类建立不同工程的设计文件目录设计部设计员47.设计文件评审上报设计文件并进行评审设计部设计员48.设计文件上传根据设计目录上传设计文件设计部设计员进度管理进度甘特图49.项目进度计划编制各项目的进度任务名称，计划开工、完工时间，工期及项目负责人项目部项目经理50.项目进度填报根据进度计划的各项目节点任务展开，填报实际的项目开工、完工日期及完成比例项目部项目经理51.施工报量根据项目节点，实
