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1、目 录第一章、公司管理大纲 第二章、员工守则 第三章、行政管理制度 第四章、人事管理制度 第五章、奖惩制度 第六章、会议管理制度 公司管理细则为使公司各部门认清工作内容、范围和工作程序，明确部门的职责权限和岗位责任，特制定公司内部管理细则，请公司各部门严格遵守并照章执行。第一章、 公司管理大纲为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，特制订本公司管理制度大纲。 一、 公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定，执行公司的各项目标计划。 二、 公司倡导树立学习型企业的管理模式，注重对员工素质的培养，同时禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或
2、破坏公司发展的事情。三、 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行岗位责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。四、 公司提倡全体员工刻苦学习专业知识和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、行动快、业务强、技术精的员工队伍。五、 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。六、 公司实行能力定岗，按岗分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考
3、核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励；对公司创造巨大价值者予以重奖。七、 公司要求制定岗位职责权限，以便于更好的开展工作，让员工了解各自职责的同时，也能更好提高公司的管理效率。八、 公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡节能节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力，对表现优异的团队予以奖励。九、 员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 十、 公司提倡员工讲文明树新风，在公司内、外部表现公司现代化文明企业的气质，创造和谐的工作、经营氛围。第二章、 员工守则一、 遵纪守法，忠于职守，爱
4、岗敬业。二、 维护公司形象，保护公司利益。三、 服从领导，关心下属，团结互助。四、 爱护公物，节约开支，杜绝浪费。五、 努力学习，增长知识，精通业务。六、 积极进取，勇于开拓，创新贡献。第三章、 行政管理制度为完善公司的行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各项行政工作有章可循，照章办事，制定本制度。一、 文件管理以及文印规定文件管理内容主要包括：国家或上级主管部门来函、来电、来文，公司下发的各类文件、制度、通知等，内部的上报下发的各种文件、资料。1、 凡来公司文件指明收件部门或个人的由收件部门或个人登记签收。国家政策文件或上级主管部门下文的，由公司办公室报总经
5、理登记签收。公司文件，下发相关部门，保密文件交报送范围内。2、 公司文件由指定的拟稿人拟稿，属公司文件由办公室主任或总经办拟稿，文件形成后由指定核稿人审核，交由总经理签发。各部门文件由部门主管拟稿，总经理签发。属于机密的文件，拟稿人应该注“机密”字样，并确定报送范围。3、 凡来文拆封后应及时登记编号，拆阅后原件交办公室保管。4、 公司内部签发的文件由核稿人登记，并按部门分发，原件交办公室保管。5、 文件由拟稿人负责校对，并送核稿人审查合格后，方能复印、盖章。6、 文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、报送部门、接件人等事项清楚，由接收部门签字确认，并报告报送结果。机密文件由专人按
6、核定的范围报送。7、 经签发的文件原稿由办公室存档。8、 外来的文件由办公室负责签收，并于接件当日进行文件接收登记，并送总经理报批，按批示要求送达有关部门；属急件的，应在接件后即时报送。9、 各部门有关工作人员因工作需要借阅一般文件，需由本部门负责人提供签写便条，对有密级的文件须经办公室主任同意后方可借阅。10、 借阅文件应严格履行借阅登记手续，就地阅看，按时归还。任何人不得将文件带走或全文抄录，不允许拆卷和在文件上勾划。11、 各部门应指定内勤或责任心强的员工，负责文件收交、保管、保密、催办文件的事项和工作。12、 文件的归档范围，下列文件由办公室负责归档(一) 国家或上级主管部门，来函、来
7、文。(二) 公司下发的各类报告、指示、通知、工作总结等。(三) 公司的各类会议记录。(四) 有保存价值的建议或意见的来信，来文。(五) 反映公司生产、经营活动、专题活动、培训记录的各类宣传影音、照片。(六) 公司各部门的有关文件。13、 文件存档要求(一) 文件存档应按照内容、名称、作者、时间顺序，分门别类地进行整理归档。(二) 文件存档应保持文件、材料的完整性，包括文件的批复、正本、主件、附件收集齐全。 14、 原则上不接受外单位、个人的资料打印、复印，如确定需要，经办公室主任批准后方可办理。15、 复印机由专人管理，非专管人员不准乱开机打印、复印。16、 文印人员应爱护各种设备，节约用纸、
8、降低消耗、费用。对各类设备应按规范要求操作、保养，发现故障，应及时报请维修，以免影响工作。二、 车辆管理制度1、 公司公务用车由办公室统一管理、调度。各部门公务用车，由部门负责人先向办公室申请，说明用车时间、地点、事由，办公室根据需要统筹安排派车。2、 车辆使用按先上级、后下级；先急事、后一般事；先满足工作任务、接待任务，后其他事的原则安排。除公司领导或各部门接待客户、工地办事外、采购，单独一人在城区办事，原则上不安排车辆。3、 外单位借车、租用搅拌车，需经总经理或副总经理批准后方可安排。4、 公司搅拌车由生产部车队统一管理，调度根据生产任务统一安排调动。5、 车辆实行专人专车，专车专管，由车
9、辆驾驶员负责车辆日常维护保养工作。6、 车辆在下班后或节假日停放公司，摆放整齐，一般情况下员工不得将公司车辆开回家。7、 车辆维修列出清单，由车队按月度报至公司总经办审阅，并做好存档。8、 车队根据车辆的情况，结合实际制定出搅拌车的公里油耗标准，做为用油参考指数。建立车辆的用油台帐，月底制出用油明细表，严格按行车里程与公里耗油标准计算，并做到每月核对无误，车队报总经理审阅，做好存档。对车辆负责人进行考核，每月根据节省的油量评选出节油奖，低于标准的给予相应奖励，超出标准的给予相应惩罚。9、 公司小车由办公室负责用油安排，搅拌车、泵车用油由车队统一安排，公务用车安排一张加油卡，每次加油在办公室进行
10、登记，月底制定出本月用油明细表，交总经办审阅，并报财务部核算留存。10、 驾驶员应做到合理用车，节约用油，将油耗控制在指标以内，特殊情况需增补用油的，须报公司领导批准。11、 车辆出差在外加油须经公司分管批准，出具正规发票，否则不予报销。12、 驾驶员不得私自出卖油料和将油料赠送他人，如有发现，按贪污论处。13、 车队负责按时办好车辆保险、养路费缴纳、年审等各项手续，并做到随时记录统一存档。车辆有关证件及资料由车辆驾驶员妥善保管。三、 考勤制度为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。 1、 公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位
11、，外出办事，须经本部门负责人同意。 2、 公司员工每周休息一天，由员工提出申请确定每周的休息天，报部门经理审批后交办公室计考勤，节假日值班由行政部通知各部门，由部门安排值班人员并交办公室备档。3、 严格请、销假制度。员工请假必须填写请假申请单 ，2天以内（含2天）的，由部门主管批准，2天以上的，报总经理批准，部门主管请假的，一律由总经理批准，请病假必须持有医院证明，并经领导批准，未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。4、 持考勤卡的员工上下班必须打卡，如没有考勤卡的员工到考勤处签到，对未打卡或未签到的，按矿工处分。5、 上下班迟到、早退在30分钟以内的，每次扣除10元；超过30分钟的，每次扣除本
12、人半天工资；超过半天以上的按矿工处理。6、 工作时间禁止打牌、下棋、上网聊天、串岗聊天等做与工作无关的事情。 7、 参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，给予处分；未经批准擅自不参加的，视为旷工。 8、 员工按规定享受婚假、产假、丧假时，必须凭有关证明资料报总经理批准；未经批准者按旷工处理。9、 未经批准，值班人员不得空岗或迟到，如有空岗者，视为旷工，按照相关规定处罚。 10、 员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工
13、的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。卫生管理制度1、生产操作人员必须按照公司要求每日做好各自岗位的卫生清扫工作，保持清洁整齐。2、各类原材料的堆放必须有各自直接使用者负责堆放整齐、安全、卫生、清洁。3、每台设备由直接操作者负责保养、基本维修、清扫工作。4、必须服从公司统一安排，做好公司环境卫生工作，保证厂容厂貌的整洁。5、食堂卫生、饮食的清洁工作由食堂炊事人员直接负责，预防食物中毒。第四章、 人事管理制度为进一步完善人事管理制度，根据国家有关法规、政策及公司章程的规定，制定本制度。一、 公司执行国家有关劳动保护法规，在规定范围内有权自行招聘招收员工，全权实行劳动工资和人事制度。二、 公司对
14、员工实行合同化管理。所有员工必须于公司签定聘用、雇佣合同，以保证劳动合同关系。三、 公司办公室负责人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳动福利的等工作的实施，并办理员工考试、录取、聘用、调职、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。四、 公司各职能部门实行定岗定制、定岗定责的用人原则。五、 根据部门职能的不同，由经营团队安排部门的人员编制和配置。六、 部门根据需要增加或删减人员的，须向公司经营团队提出申请，由经营团队协商决定。第五章、 奖惩制度为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，提高工作效益和经济效益，物制订本制度。一、 对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原
15、则。二、 本制度适于公司全体员工，各部门严格按照有关规定制定本部门的奖惩机制。奖励一、 本公司设立好以下奖励方法：1、 通报表扬。2、 奖金奖励。3、 晋升提拔。二、 对下列表现的员工，应当给予奖励：1、 遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；2、 完成计划指标，经济效益良好；3、 积极向公司提出合理化建议，公司采纳施行有效的；4、 维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；5、 节约资金，节俭费用，事迹突出；6、 领导有方，带领员工良好完成各项任务；7、 其他对公司作出贡献，为公司创造巨大效益的应当给予奖励。三、 奖励程序如下：1、 员工推荐、本人自荐或部门提名；2、 公司大会中商议讨论并审核；3、 董事长或总经理审批。处罚一、 员工有下列行为之一，经批评教育不改的，视情节轻重，分别给予处分：1、 违反国家法规、法律、政策和公司规
