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1、外部培训组织管理流程程序文件 1目的：本程序是指导公司外部培训组织工作的文件，用于规范公司的外部培训组织工作。2适用范围：本程序适用于人力资源部、公司其他部门、受训员工制定和实施外部培训计划的行为。3定义：3.1外部培训计划：指在本公司范围之外的场所开展的用于提高员工能力和素质的培训计划。3.2外部培训协议：指公司就向受训员工提供培训机会，而签订的旨在约束双方行为的协议。4职责：4.1总经理：负责对由人力资源部提交的外部培训计划进行审批。4.2人力资源部：负责调查和审核本公司各部门的外部培训需求；负责制定外部培训计划；负责实施外部培训计划；负责与参加外部培训计划的员工签订外部培训协议；负责对员
2、工的外部培训的结果进行审核；负责受训员工培训费用的报销和有关培训情况的归档。4.3公司各部门：负责审核本部门员工提出的外部培训需求。4.4受训员工：负责提出外部培训需求；负责妥善安排培训期间的工作；负责认真参加外部培训。5内容：5.1人力资源部向公司各部门调查外部培训需求；5.2公司员工根据需要提出外部培训需求，提交部门经理审核；5.3部门经理对员工的外部培训需求进行审核。如果同意，则提交人力资源部审核；如果不同意，则流程终止；5.4人力资源部对员工的外部培训需求进行审核。如果同意，则汇总并制定员工的外部培训计划；如果不同意，则流程终止；5.5总经理对由人力资源部提交的外部培训计划进行审批。如果同意，则发还人力资源部组织和实施；如果不同意，则通知人力资源部中止流程；5.6人力资源部实施外部培训计划，同受训员工签订外部培训协议；5.7受训员工妥善安排培训期间的工作，认真参加外部培训；5.8人力资源部审核受训员工的培训结果，如果达到培训协议的要求，则报销培训费用和存档；如果未达到培训协议的要求，则流程终止。6记录7有关文件7.1某某公司年度培训计划制定流程（插注：本文档在此结束，上面内容您可自己进行修正更改，文档请勿出卖、传播、出租、分销、发布，禁止把作品纳入商标或服务标记，作品可以让第三方单独付费或共享免费下载，如带来不便请谅解。本段为需去除文字。以上感谢您的下载使用。）
