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1、设备部门经济责任制考核表表10.1.2主要考核项目考核标准经济指标1全厂设备完好率2本部门设备完好率3大修计划实现率标准94，按每升降2扣分。标准95，按每升降2加扣分。按计划100完成，单台大修设备提前完成加分，误期扣分。主要考核项目考核标准基本职责1设备管理2编制预修计划并认真执行3电子管理4备品配件的补充与制造5设备图样及技术文件管理6编制工具的生产和购置计划7工具的补充、制造与购置8工具管理与监管9在用工装管理10工具总库存管理经抽查发现设备没统一编号或固定资产帐卡扣分。没组织检查，或两周组织了检查，两周没组织检查，只检查了主要车间，大多数主要设备扣分。没有组织检查，或只检查了部分主要
2、车间扣分，全厂单项设备完好率完成每高于或低于上级下达指标加扣分。对于设备事故只组织调查，迟迟不做出处理，事故责任者没受到应有教育(或处分)，设备不能及时修复而影响了生产(每发现一台扣 一分)。抽查设备的建档情况，技术资料不齐全、不准确，没建档扣分。经检查验收的设备，不符合设备验收规定，或备品配件、技术文件不齐全扣分。各种报表出现差错扣分。总结报告拖期扣分。编制的检修计划，没按期下达扣分。经大修后的设备，在保证期内，不能正常运转扣分。按检修计划，没完成大修计划而影响生产4l分。按更新和改造计划而更新的设备在保证期内不能正常运转扣分。属于设备部门的原因未实现计划扣分。由于工作人员失职造成的停电而影
3、响生产或生活扣分。发生责任停电事故扣分。没按期进行变电所的安全大检查扣分。编制的备品配件计划考虑不周，致使车间生产前松后紧扣分。备件制造质量差，未按需要配件(备件)计划供应，而造成生产停产扣分。编制的计划不全，有影响检修的漏洞，编制的计划，品种与规格型号有错误、造成库存积压或影响备件储备量超定额扣分。帐物相符低于规定标准扣分。对于投入大、中修的设备，缺乏完整的修理方案扣分。抽查中发现设备的技术资料不完善，不齐全扣分。没有正当理由，进口设备的各种技术资料发现有缺少扣分。自制设备及外购设备的易损零件图，或易损零件图的错误，已给生产造成了损失扣分。计划延期扣分。未能按期检查计划执行情况扣分。编制的计
4、划有漏洞，酌减扣分按自制计划要求，品种与规格不齐全扣分。对应修并且能修复的量具，由于责任心不强等原因，没修复扣分。按协作计划要求的进度，部分品种、规格拖期扣分。外购工具，没按本厂要求或有关技术标准采购，视其情节扣分。工具管理制度与岗位责任制平均贡彻率低于标准扣分。工具管理机构不健全扣分。工具管理没按规定扣分。上场的工装没有全部汪，没验证的工装质量状况，心中无数扣分。库存房管理制度贡彻率低于标准扣分，工具保管相符率低于标准扣分。工具保养未达到要求扣分。生产管理部门经济责任制考核表1011主要考核项目考核标准经济指标1总产值2计划品种产量实现率3协作计划实现率4生产资金占用率5旬均衡率6备品备件按
5、月或季计划考核，超额加分，未完成扣分。按月计划100完成，加分，扣分按月计划100完成(包括厂内外协作实现)o，加分、扣分。未经检验的外协件擅自进厂扣分。按财务部门下达的指标考核情况加分或扣分。月度月旬达到“三三四”，低于比例扣分。按综合计划要求完成数量，根据数量、质量加、扣分。1编制生产计划编制分季、月的生产作业计划时，主观臆造，不考虑车间的实际情况采取压的办法扣分。由于编制的季、月生产作业计划不切合实际，经努力后也实现不了扣分。编制的措施计划有漏洞，对影响完成任务的主要问题，米取的措施不得力或没采取的措施扣分。由于编制的措施计划考虑不周，使项目难于实现扣分。生产周期过长，影响了交货期或给管
6、理上带来混乱扣分。生产周期过短，实现有困难扣分。制订的期量标准过宽或过严扣分。基本指2生产调度深入车间或班组不够，未及时发现生产中的问题，排除或解决不力影响了生产的正常进行扣分。旬均衡率未达到“三三四”扣分。未完成生产任务知分。由于生产准备工作计划不周，督促检查不够，生产准备工作有漏洞而影响了生产扣分。对全厂的各重点工作阶段，缺乏深入调查，对生产调度没做到按日掌握知分。虽按时召开了生产会，但由于准备工作不充分，会议上提的问题，事先未做横向联系，造成议而不决或决了难于执行扣分。未按时召开生产会，生产会没有明确的主题，生产合成了扯皮会扣分。生产会的决议可以随意执行或不执行，不进行严格的检查扣分。未
7、按要求写出生产任务完成情况的总结扣分。对随时发现的影响生产进度的关键问题，重视不够，不及时上报生产副厂长，也未采取措施或采取措施不得力扣分。对重点改造项目重视不够，抓的不紧，遇到问题及时研究解决也不够视具体情节扣分。责3生产协作对外协任务重视不够，对生产中遇到的困难解决不及时扣分。外协加工任务，不能按期按质交货，视其具体情节扣分。协作工厂质量不稳定，不能确保产品质量，未引起重视或没采取措施扣分。协作工厂不能按期交货而影响本厂生产计划扣分。协作工厂的价格高于其他厂的价格扣分。对协作厂的变化掌握不够，不具备承担本厂任务的最基本条件，而脱离实际做了安排，影响本厂产品质量，进厂专职检验部门不验收扣分。
8、有的协作厂生产条件差，质量无法保证，个别外协人员构私舞弊，接受贿赂，以次充好，弄虚作假扣分。4在制品管理根据生产计划，编制在制量定额，经抽查在制品的占用量超过10扣分。经抽查库管理，中间仓库在制品的保管存放不符合要求扣分。如上级或全厂检查评分，正确率未达到95扣分。由于保管不善，而造成霉烂、变质或在装却搬运中发生破损扣分。5生产作业统计各种统计报表拖延报出及发生差错扣分。抽查统计工作违反制度的情况要扣分。生产主管业务审核一览表表1013 审核项目现况评断应当加强的项目生产计划与分 工经常遵循公司的方针来拟订生产方针及作业方针，并且让部属们彻底了解这一点。YESN0基于生产计划与方针来谨慎拟订作
9、业计划。YESN0基于作业计划进行适当的人员配置，并对于各人进行分工。YESN0在进行作业的分工时，应先掌握各个部属的能力与适应性。YESN0制定适当的作业标准，并且严格执行。YESN0作业的进行与环境的管理审核作业的进行状况并作适当的调整。YESN0要经常适当地查核每个部属的作业状况。YESN0要经常检查作业现场是否整理妥当，整顿得有条不亲。YESN0要经常检查部属们是否做到充分地维护机械设备。YESN0要适当地检查部属们是否做到维护最理想的作业环境。YESN0安全管理方面要经常检查安全设备是否有效无误。YESN0要定期进行安全作业的指导训练。YESN0事不在大小，责令部属一旦发生情况就要立
10、刻报告。YESN0要时时记挂部属们的健康状态。YESN0质量管理与作业改善对于部属是否彻底实施质量管理教育? YESN0是否做到经常检查质量管理，实施体制是否十分适宜YESN0是否经常向业务部门听取用户的反映意见，以做相应改善? YESN0是否心里经常牢记改进作业降低成本的观念，并且身体力行呢? YESN0是否采取经常敦促部属提供改进议案的作法呢? YESN0是否采取责令部属遇到困难要立刻呈报，并且迅速加以解决的作业体制呢? YESN0教育训练方面是否做到谨慎制定技能训练的计划，以提高部属的技能? YESN0是否充分掌握每位部属的能力水准，并且就其资质进行妥当的个别指导? YESN0是否实施各种研修会，或利用公司外部的进修机会来有计划地培养技术人材呢? YESN0是否实施组长或队长这样的干部训练? YESN0其他是否采取努力搜集其他厂商的产品动向、技术动态等外部的情报，使业务有所提高的作法呢? YESN0方面是否能够做到积极地创造沟通的机会，塑造出同心协作的工作环境呢? YESN0
