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1、第一章 工程概况第一节 工程简述一、工程名称：海南某花园酒店总本五星级达标改造工程二、工程编制单位：海南省城乡规划设计研究院三、工程主管单位：海南某花园酒店四、工程申报单位：海南某花园酒店五、工程建设单位：海南某花园酒店六、工程法人：*（海南某花园酒店董事长）七、工程计算期：长期（经营期），含建设期8个月八、工程主要建设内容及规模：利用某花园酒店大堂、两厢客房中置 空地约2520 M2,以弦索钢结构2324M2穹顶围合大堂一中庭一客房共享空 间，改造大堂吧，形成精品屋、艺术走廊、书吧等功能配套，扩建客房 1560M2,并改造设备、设施，使100间客房达五星级标准，形成中庭1200 M2绿地绿化
2、及约300个餐位餐饮区功能。通过改造可年增约1088.3万元收 入，有较好的经济效益和社会效益。九、工程总投资：约1950万元。资金自筹。第二节工程申报单位简况某花园酒店位于南疆市某园区某路5号，是某集团直属 的某会配套酒店。总占地71.05亩，现形成总建筑规模约30000肝;有 客房295套（间），餐位620余人，会议规模400人，同声传译设备 生态环境一流，可持续开展条件优越，因而成为成功人士置业和生活 开展的首选之地。、九五期间，南疆市国内生产总值年约增长11%,固定资产 投资平均增长12. 1%,社会消费品零售额平均增长13. 6%, 2001年， 全市国内生产总值677亿元，增长8.
3、 5%,城市居民人均可支配收入达 7790元，均高于全国和全省平均水平。2001年全市社会消费品零售增 长额达10. 7%,总额达265. 3亿元。、2002年南疆市国内生产总值747亿元，增长9. 2%,人均国内 生产总值15290元，全市社会消费品总额300亿元，增长11. 31%； 2003 年，仍保持同等幅度增长，绝对增量达两位数的水平。南疆市的开展目标是“成为经济总量大，创新能力强，三项产业 协调开展的区域性经济中心，逐步建成我国面向东南亚的重要枢纽， 努力建成中国西部投资环境和人居环境最好的城市之一，以及我国重 要的旅游、商贸城市”。、2002年，南疆市总人口 487. 52万人，
4、家庭总户数141. 06万 户，比2001年增加1. 75%,其中城区家庭总户数65.04万户，增长 2. 43%,而家庭平均人口那么下降为2. 87人/家，下降5.28%。显示城区 人口增多，户数增加，同时家庭人口趋少。外来人口 367万人，比上 年度增长4. 3%。说明人口流动消费需求有增长趋势。、据2002年10月，新的南疆市城市规划调整，指出：南疆市 主城人口由1980年的80万增加到2000年的261万，二环路内、外人 口各占南疆主城人口的一半；其中一环路内居住人口 41万，一、二环 路之间居住人口高达90万，二环路内人口密度接近3万人/平方公里。 城市容量已达临界。规划明确南疆市建
5、设开展方向是“东扩、北引、 南限”，即向东、北向开展，南面尽量保护滇池周围生态。某园区正处 于“东扩，北引”最正确开展区域。、据统计,2004年一季度，南疆市全市生产总值同比增长10. 8%, 固定资产投资同比增长27. 8%,其中更新改造投资增长46. 8%,城镇居 民可支配收入为2432. 43元，同比增长11%,社会消费品零售额同比 增长12. 4%,达81. 31亿元。增长最快的，为商品房销售，私家购车, 今年上半年商品房销售额同比增加64. 2%,私家购车已连续保持近一 年的“日过百辆”的水平，全市2004年预计增加7万辆。更重要的是 人们消费观念的新趋向：交通、出行、旅游、度假、休
6、闲、聚会已成 为时尚和生活的有机内容，人们渐渐习惯在外吃、住、玩，接受了超 市购物、饭店用餐、旅游度假等舒适、便捷、服务到位的消费方式。、据2004年10月30日国家统计局社会经济调查总队、中国经 济学会监测中心、中国信息报社公布的对全国地级以上城市百强综合 实力全方位评估，南疆市名列第38位。并显示出旅游会展业是南疆高 速增长的支柱产业，旅游接待人次和总收入20多年来平均增长率 20%,占海南省市场份额近半，前景良好。2、某园区得天独厚强势开展、本地区建设开展又迎新高某会后曾经寂静三年的某园地区，自2002年下半年后复苏开展, 并已持续2年多。难能可贵的是新投入工程是大规模、上档次、具有 领
7、先优势，如：占地1400多亩的某园生态城、烟草万兴东盟生态社区;“高天流云”及“公园道1号”别墅；某兴云佳园上区、昆百大博园 世家等等。这些工程投入数十亿，将使本区域成为一个高档、生态、 功能完备的新型社区，并且居于国家级风景名胜区和世界园艺名园特 优自然生态环境中。、某集团确定了 “一个核心、三个重点”的产业开展格局：以某园为主的旅游业核心，会展业、生态房地产业，园艺花卉为 重点产业，持续开展；特别某园自身提升园内景观水平，拓展景区内 涵，成为某集团赢利的支柱。现集团又承当了建设、管理中国一东盟 国际会议中心的任务，使该地区已成为社会经济开展和建设拓展的新 平台，本地区投资环境比过去更成熟、
8、有利，开展前景更佳，给酒店改 造升级创造了良好的区位环境和有利条件。第三章改造框架第一节 功能定位针对酒店没有一个高档次、大格局的大堂和现代饭店中庭共享空 间核心结构，改造拓展的基本设想是按照约翰波特曼创新理念：现 代酒店设计经营应以中庭共享空间来组织、围合酒店功能，这是现代 成功酒店必备的条件。因此，我们把最珍贵的资金投入到大堂和中庭 的拓展，以大堂为核心，利用酒店原南北两厢客房层，东面公共局部 13层，西面敞空园地，打破原有独立和别离的格局，内部贯通并直 接大门外，四面围合，顶部做成弧型穹顶，形成一个高近20M,宽约 45M ,纵深约为87M的宏大中庭共享空间。使客房、绿地、休闲、餐 饮得
9、以在共享空间的包容下互相烘托、组合配套，形成极有气势的、 有向心力的优美环境，增加大堂功能服务，并通过流畅的交通流线引 入室外范围和绿色通透环境，形成优雅、通透、整体和谐的“花园酒 店”核心格局。第二节具体实施框架1、以高近20M的弧型穹顶（支点为15.20M,五层屋顶）将大堂、 中庭、客房、后园围合于同一空间下。2、两厢客房对向延伸，内向各扩4曲，获得加客房大卫生间和景 观阳台的拓展。3、撤除原大堂与室外西向后园隔断体，撤除原大堂12楼楼梯等割裂或阻挡局部，形成总体连通并延伸至大门室外的共享空间。4、拓宽行车道，形成欢迎（等待）平台和直接展望和连接大的户 外环境，并围绕行车道、通道形成花圃、
10、草地绿景，成为花园式通道, 具有通透性和引导性，点明酒店主题，展示宏大的中庭共享空间。5、进行相应的装饰（墙角、灯光、绿景、绘画等）和设备、设施 调整改造，尤其是智能化升格；使中庭共享空间更具现代化风貌。6、改造拓展后形成崭新格调：新中庭穹顶以美妙的弧线、舒展的 空间、向心的组合，自然形成视点聚焦，造成浑然一体的空间尺度和 整体形象。穹顶下的所有功能格局，都自然融合其中并互相呼应，居 住、餐饮、观赏都包容在穹顶内，共同形成一个环境效应。共享空间 壮观、功能适用、舒适再加上烘托效果，整体气势恢弘，表达酒店的 品位，客人受到吸引和感染，为酒店的气势和气氛所包围。酒店的内 在价值、使用价值、观赏价值
11、的高度有机融合，整体品质得到提升和 充分展现，创造卖点、亮点；创新、创效益。第三节主要经济一技术指标1、新增客房面积约1560 nl2，使酒店1号院主楼南、北两侧靠内 的100间客房，平均每间增加16 nlZ的面积。85%用于扩大房间和卫生 间，15%用于扩大阳台、花台。2、围合空间中庭新型的钢结构穹顶约2400疔，形成高近20 nl）空间 面积2200行的中庭用餐、绿化区，可有300个以上餐位和约1000 m2 的绿化庭院。另增350 nl之厨房，150 nf用餐通道。3、改造1号院主楼大堂一、二层，形成会议、接待、商务等新格局。并新增约300疔使用面积。4、整个中庭环境达“五星”标准，成为
12、酒店核心标志。第四节实施计划1、博酒店中庭改造拓展的计划酝酿已久，上报集团领导后得到肯定，其后进行了对位考察，方案设计、专家咨询、平安经济一技术可 行性探讨，目前已进入正式设计阶段。2、拟从2005年4月份实施中庭改造施工，含改扩建，设备调整 安装及内外装修，庭院绿化等。3、总工期8个月，争取2005年底完成，主要工序工期控制目标为：整体钢结构工期2个月，客房内部改造1个月，装修2个月，配 置1个月；设备安装：水、电、消防、通风工程3个月，园林改造3 个月。主楼配套涉及一、二楼、楼梯，两侧加建办公、餐饮商场新建 改造及装修，3个月。工期交叉进行，在总工期8个月内掌控，详见 施工进度计划表。施工
13、措施：酒店改造处于营业状态，为尽量减低对营业的影响和对酒店的干 扰，采取分段、分方向，先空间，后地面，先客房、后餐饮，最后庭 院的施工顺序：1、分步实施，先进行新增两厢客房先北后南改造，只使局部客房停用。2、进行中庭钢结构围合时，采取由西向东推进方法，减少对主楼、 大堂影响。3、穹顶封顶后进行中庭内部设备、水电消防工程，利于施工和安 全。4、客房插入墙地面、卫生间改造及其它工程，并及时装修，配置 用具，在庭院未做完前，可先投入使用。5、大堂进行分区段改造分别取消楼梯、连接；做大堂吧、艺术走 廊、及书吧，不影响或只局部影响前厅和大堂活动。6、进行主楼功能调整改造时，尽量集中力量，缩短工期。第五节
14、公共平安环保消防可持续开展条件1、公共工程：本改建区域内，尽量利用原基础设施、管线、植物, 减少损失，节约投资。2、平安：改造工程空间结构采用弦索钢结构，先进、平安、科学、 抗震性能好，对原有建筑能起加固作用。3、环保：工程改造增加绿色、生态，无污染。4消防：围合空间主体是钢结构，客房、中庭消防设施及标准严 格按相关规定，可满足。5、开展条件：整个中庭改造后，酒店升档升质，获得可持续开展条件和可能性，带动酒店经营管理服务升级。第四章 投资估算及资金筹措第一节估算依据原设计图及地勘告、资料、设计图，现行材料、设备最近市场价 格，2003年工程量清单试行新定额，五星级宾馆设备设施标准 （GB/T1
15、43081 7）0第二节第二节估算资金使用范E设计费，审批相关费用，土建新建、改造工程费，设备设施（含水，电，消防，通风，弱电的监控、通信、音响、智能化、灯光费、 客房空调改造费。装饰装修费），庭院花园绿化费，用具添置费，预备 费（含基本预备费和材料预备费）。第三节工程造价土建钢结构1、土建拓建局部工程工程量（m2）造价（万元）参考单价（兀/球）、新增南北厢五层客房约 16001681050、新增中庭钢结构穹顶约 2400163. 2680、新增西立面双层幕墙约63074. 31180、新增厨房约35027. 3780、新增酒窑、舞台、首席岛约20015. 6780、新增主楼两厢办公室约20017.6880、新增主楼2楼会见厅约80880、新增主楼2楼商场约1501.5100、新增主楼1楼大堂吧约600.6100、新增主楼1楼精品店约300.3100(11)、新增主楼1楼艺术走廊约400.4100、新增主楼1楼书吧约300.3100、新增公用卫生间(8+4)人(14)、新增螺旋楼梯2、土建改造局部、工程原砖混客房撤除加固工程量（m2）约 2700造价（万元）81参考单价（元/球）300元/肝、原客房卫生间改造100间303000元/间
